• Accompagnement à la réorganisation de la DSI
• Déploiement de la stratégie IT autour de quatre piliers dont la mise en place d’un
partenariat métier avec les acteurs internes du cabinet (lignes de métiers et directions
métiers)
• Mise en place d’outils méthodologiques (business cases, pilotage de projets)
• Reporting au secrétariat général et associés du cabinet
• Plus récemment, reprise du pilotage de la direction suite au départ du DSI
Pilotage du département Etudes IT
• Management des équipes (consultants fonctionnels et chefs de projets)
• Définition de la roadmap de projets annuelle (périmètre, coûts, délais)
• Suivi du budget du département et forecasts trimestriels
• Gestion contractuelle des fournisseurs
Gestion des projets, des activités de RUN et du support applicatif
• Etude de faisabilité, cadrage et direction des projets. (ex. signature électronique, vote
en ligne, CRM, ERP Finance SAP S4/HANA, Reporting BO, Time tracking, Pricing,
évolutions du SIRH, solutions innovantes de la legalTech, ...) Suivi des exigences et
des plannings du delivery
• Suivi des incidents applicatifs de production et des demandes d’assistance, mise en
place des indicateurs de suivi de l’activité et de respect des SLA. Pilotage des
fournisseurs dédiés.
• Réalisation des travaux de migration en adhérence avec le département des
opérations techniques
Gestion RH du département Etudes
• Restructuration du département
• Recrutement des chefs de projets fonctionnels
• Définition et suivi des objectifs annuels
✴ Business développement offre SIRH SaaS
✴ Management d’une équipe de consultants
✴ Réponses aux appels d’offres d’intégration de solutions SIRH
✴ Relation avec les partenaires éditeurs
réalisation d’une mission de direction du département Etudes IT pour un cabinet
d’avocats d’affaires international
✴ Conseil au DSI
• Accompagnement à la réorganisation de la DSI
• Déploiement de la stratégie IT autour de quatre piliers dont la mise en place d’un partenariat
métier avec les acteurs internes d’un cabinet d’avocats d’affaires (lignes de métiers et directions
métiers)
• Mise en place d’outils méthodologiques (business cases, pilotage de projets)
• Reporting au secrétariat général et associés du cabinet
✴ Pilotage du département Etudes IT
• Management des équipes (consultants fonctionnels et chefs de projets)
• Définition de la roadmap de projets annuelle (périmètre, coûts, délais)
• Suivi du budget du département et forecasts trimestriels (plusieurs M€)
• Gestion contractuelle des fournisseurs
✴ Gestion des projets, des activités de RUN et du support applicatif
• Etude de faisabilité, cadrage et direction des projets. Ex. signature électronique, vote en ligne,
CRM, ERP Finance (SAP S4/HANA ), SI RH, solutions innovantes de la legalTech, …
• Suivi des exigences et des plannings du delivery
• Suivi des incidents applicatifs de production et des demandes d’assistance, mise en place des
indicateurs de suivi de l’activité et de respect des SLA. Pilotage des fournisseurs dédiés.
• Réalisation des travaux de migration en adhérence avec le département Opérations techniques
✴ Gestion RH du département Etudes
• Restructuration du département
• Recrutement des chefs de projets fonctionnels
• Définition et suivi des objectifs annuels
Réalisation des études préalables au lancement des projets de transformation sur le périmètre de la distribution, des postes de travail, des espaces clients, de l’Epargne patrimoniale et des référentiels. Construction des trajectoires SI associées
✴ Pilotage d’une équipe de 5 collaborateurs MOA et architectes fonctionnels
✴ Coordination transverse des projets de gestion de la relation clients
✴ Accompagnement métiers à la qualification des besoins
✴ Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative des projets du domaine des Frontoffice et des back-office de l’Epargne patrimoniale
✴ Suivi du programme de Découplage des frontoffice et des back-office de gestion
✴ Accompagnement des métiers et Etudes IT à l’analyse de la valeur projet et optimisation des coûts par l’utilisation de la méthode dite « frugale »
✴ Accompagnement à l’élaboration des business cases
Direction de la réponse au marché du Vélo en libre service Parisien pour le compte du mandataire SFR Business
✴ Pilotage et instruction du dossier dans l’ensemble de ses dimensions : industrielle, IoT, big data, télécom, financière, juridique, SI,
Relation Clients, Communication et Marketing
✴ Rédaction du dossier technique, réalisation du business plan, pilotage des co-traitants en charge du prototype industriel (vélo et mobilier urbain) et spécification du SI d’exploitation du service
✴ Animation et coordination transverse des acteurs d’un GIE de 3 sociétés et de plusieurs sous-traitants, acteurs du génie civil, entreprises sociales et start-up innovante
Pilotage des réponses à appels d’offres
✴ Management d’une équipe de consultants fonctionnels et techniques
✴ Développement business des marchés Industrie, Public, Finance, Opérateurs/Médias, Energie/ Utilities
✴ Pilotage contractuels et direction des missions de conseil au forfait et en régie telles que :
Analyse de risques ISO27k, EBIOS, audit organisationnel, accompagnement à l’homologation HDS, PSSI, ROS et sensibilisation à la sécurité, audit d’infrastructure, gestion de projets de déploiement réseau
✴ Gestion du P&L (10M€ en 2016)
✴ Co-construction des offres de services Conseil
J’ai plus de 19 années d’expérience acquises principalement auprès de grands comptes des secteurs des télécoms, du transport, de l’industrie, du secteur public et plus récemment de l’assurance. Ayant démarré en tant que consultant maître d’oeuvre dans le domaine CRM, j’ai progressivement évolué vers de l’assistance à maîtrise d’ouvrage puis du conseil et mener de nombreuses missions m’amenant à piloter des équipes métiers et IT fonctionnelles et techniques parfois conséquentes. Mon intervention s’est souvent inscrite dans le pilotage d’activités au sein de grands programmes de transformation des SI de mes entreprises clientes.
Après avoir réalisé la plus grande partie de ma carrière en ESN, puis au sein d’un opérateur télécoms et plus récemment au sein de la DSI d’une compagnie d’Assurance, j’ai choisi de créer ma propre Entreprise et d’exercer mon métier en Freelance afin de répondre en plus grande proximité aux enjeux de mes clients.
Principaux atouts pour accompagner mes clients dans leurs projets de transformation ou d’évolution de leur SI :
Un savoir-faire en management d’équipes IT et métiers en France et à l’International et jusqu’à 84 personnes.
Une expérience à piloter et gérer un portefeuille de projets de transformation de plusieurs milliers de jours/homme et d’assurer une coordination transverse d’équipes pluridisciplinaires.
La capacité à accompagner mes clients dans la formalisation de ses besoins métiers et leur déclinaison en spécifications fonctionnelles
Réalisation de missions d’IT Consulting
✴ Conduite de projets IT notamment en environnement international
✴ Conseil en AMOA
✴ PMO
✴ Mise en réseau d’experts notamment en sécurité des systèmes d’informations
Missions : Conduite des études préalables aux projets de transformation (plusieurs milliers de j/h) sur le domaine
des applications de la Distribution (Front-Office), des référentiels et des systèmes de gestion de l’Epargne
patrimoniale
Accompagnement des métiers à l’élaboration de Business cases et optimisation des coûts projets par l’application
d’une démarche de management IT par la valeur dite « Frugale »
Pilotage de réponses à appels d’offres
Pilotage opérationnel du mandat d’un GIE
Construction d’une offre de services IoT intégrée à une offre globale de vélos en libre service