CV/Mission d'AMOA Siebel freelance

Exemple de missions de Stéphane,
AMOA Siebel habitant ?

Expérience professionnelle

Ingénieur en électronique et informatique de formation
J’ai plus de 19 années d’expérience acquises principalement auprès de grands comptes des secteurs des télécoms, du transport, de l’industrie, du secteur public et plus récemment de l’assurance. Ayant démarré en tant que consultant maître d’oeuvre dans le domaine CRM, j’ai progressivement évolué vers de l’assistance à maîtrise d’ouvrage puis du conseil et mener de nombreuses missions m’amenant à piloter des équipes métiers et IT fonctionnelles et techniques parfois conséquentes. Mon intervention s’est souvent inscrite dans le pilotage d’activités au sein de grands programmes de transformation des SI de mes entreprises clientes.
Après avoir réalisé la plus grande partie de ma carrière en ESN, puis au sein d’un opérateur télécoms et plus récemment au sein de la DSI d’une compagnie d’Assurance, j’ai choisi de créer ma propre Entreprise et d’exercer mon métier en Freelance afin de répondre en plus grande proximité aux enjeux de mes clients.
Principaux atouts pour accompagner mes clients dans leurs projets de transformation ou d’évolution de leur SI :
Un savoir-faire en management d’équipes IT et métiers en France et à l’International et jusqu’à 84 personnes.
Une expérience à piloter et gérer un portefeuille de projets de transformation de plusieurs milliers de jours/homme et d’assurer une coordination transverse d’équipes pluridisciplinaires.
La capacité à accompagner mes clients dans la formalisation de ses besoins métiers et leur déclinaison en spécifications fonctionnelles

Freelance - (société en cours de création)
✴ Réalisation de missions d’IT Consulting
✴ Conduite de projets IT notamment en environnement international
✴ Conseil en AMOA
✴ PMO
✴ Mise en réseau d’experts notamment en sécurité des systèmes d’informations

Expérience professionnelle

CABINET D’AVOCATS D’AFFAIRES INTERNATIONAL
Février 2019 - Juin 2021
Responsable des Etudes DSI (Mission)
Conseil au DSI
• Accompagnement à la réorganisation de la DSI
• Déploiement de la stratégie IT autour de quatre piliers dont la mise en place d’un
partenariat métier avec les acteurs internes du cabinet (lignes de métiers et directions
métiers)
• Mise en place d’outils méthodologiques (business cases, pilotage de projets)
• Reporting au secrétariat général et associés du cabinet
• Plus récemment, reprise du pilotage de la direction suite au départ du DSI
Pilotage du département Etudes IT
• Management des équipes (consultants fonctionnels et chefs de projets)
• Définition de la roadmap de projets annuelle (périmètre, coûts, délais)
• Suivi du budget du département et forecasts trimestriels
• Gestion contractuelle des fournisseurs

Gestion des projets, des activités de RUN et du support applicatif
• Etude de faisabilité, cadrage et direction des projets. (ex. signature électronique, vote
en ligne, CRM, ERP Finance SAP S4/HANA, Reporting BO, Time tracking, Pricing,
évolutions du SIRH, solutions innovantes de la legalTech, ...) Suivi des exigences et
des plannings du delivery
• Suivi des incidents applicatifs de production et des demandes d’assistance, mise en
place des indicateurs de suivi de l’activité et de respect des SLA. Pilotage des
fournisseurs dédiés.
• Réalisation des travaux de migration en adhérence avec le département des
opérations techniques
Gestion RH du département Etudes
• Restructuration du département
• Recrutement des chefs de projets fonctionnels
• Définition et suivi des objectifs annuels

Manager de transition et Directeur de projets IT - Depuis Janvier 2019
Fondateur
INELIUM SAS
Depuis Février 2019, réalisation d’une mission de direction du département Etudes IT pour un cabinet
d’avocats d’affaires international
✴ Conseil au DSI
• Accompagnement à la réorganisation de la DSI
• Déploiement de la stratégie IT autour de quatre piliers dont la mise en place d’un partenariat
métier avec les acteurs internes d’un cabinet d’avocats d’affaires (lignes de métiers et directions
métiers)
• Mise en place d’outils méthodologiques (business cases, pilotage de projets)
• Reporting au secrétariat général et associés du cabinet
✴ Pilotage du département Etudes IT
• Management des équipes (consultants fonctionnels et chefs de projets)
• Définition de la roadmap de projets annuelle (périmètre, coûts, délais)
• Suivi du budget du département et forecasts trimestriels (plusieurs M€)
• Gestion contractuelle des fournisseurs
✴ Gestion des projets, des activités de RUN et du support applicatif
• Etude de faisabilité, cadrage et direction des projets. Ex. signature électronique, vote en ligne,
CRM, ERP Finance (SAP S4/HANA ), SI RH, solutions innovantes de la legalTech, …
• Suivi des exigences et des plannings du delivery
• Suivi des incidents applicatifs de production et des demandes d’assistance, mise en place des
indicateurs de suivi de l’activité et de respect des SLA. Pilotage des fournisseurs dédiés.
• Réalisation des travaux de migration en adhérence avec le département Opérations techniques
✴ Gestion RH du département Etudes
• Restructuration du département
• Recrutement des chefs de projets fonctionnels
• Définition et suivi des objectifs annuels

Directeur Conseil et Services SIRH - Octobre 2018 à Décembre 2018
BU HRBC
CGI FRANCE
✴ Business développement offre SIRH SaaS
✴ Management d’une équipe de consultants
✴ Réponses aux appels d’offres d’intégration de solutions SIRH
✴ Relation avec les partenaires éditeurs

Manager département informatique - Avril 2017 à Octobre 2018
Etudes Programmes et Cohérence fonctionnelle Front-office
GENERALI FRANCE
✴ Réalisation des études préalables au lancement des projets de transformation sur le périmètre de la distribution, des postes de travail, des espaces clients, de l’Epargne patrimoniale et des référentiels. Construction des trajectoires SI associées
✴ Pilotage d’une équipe de 5 collaborateurs MOA et architectes fonctionnels
✴ Coordination transverse des projets de gestion de la relation clients
✴ Accompagnement métiers à la qualification des besoins
✴ Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative des projets du domaine des Frontoffice et des back-office de l’Epargne patrimoniale
✴ Suivi du programme de Découplage des frontoffice et des back-office de gestion
✴ Accompagnement des métiers et Etudes IT à l’analyse de la valeur projet et optimisation des coûts par l’utilisation de la méthode dite « frugale »
✴ Accompagnement à l’élaboration des business cases

PROFIL
EN SYNTHESE
Secteur : ASSURANCE
Missions : Conduite des études préalables aux projets de transformation (plusieurs milliers de j/h) sur le domaine
des applications de la Distribution (Front-Office), des référentiels et des systèmes de gestion de l’Epargne
patrimoniale
Accompagnement des métiers à l’élaboration de Business cases et optimisation des coûts projets par l’application
d’une démarche de management IT par la valeur dite « Frugale »
Client : Interne

Responsable de domaine IoT - Août 2016 à Avril 2017
Business Line CRM & IoT
SFR BUSINESS
✴ Direction de la réponse au marché du Vélo en libre service Parisien pour le compte du mandataire SFR Business
✴ Pilotage et instruction du dossier dans l’ensemble de ses dimensions : industrielle, IoT, big data, télécom, financière, juridique, SI,

Relation Clients, Communication et Marketing
✴ Rédaction du dossier technique, réalisation du business plan, pilotage des co-traitants en charge du prototype industriel (vélo et mobilier urbain) et spécification du SI d’exploitation du service
✴ Animation et coordination transverse des acteurs d’un GIE de 3 sociétés et de plusieurs sous-traitants, acteurs du génie civil, entreprises sociales et start-up innovante

EN SYNTHESE
Secteur : TÉLÉCOMS
Missions : Responsable de programmes IoT
Pilotage de réponses à appels d’offres
Pilotage opérationnel du mandat d’un GIE
Construction d’une offre de services IoT intégrée à une offre globale de vélos en libre service
Clients : SEVM, SNCF

Directeur Conseil - Août 2013 à Juillet 2016
BU Conseil & Audit Réseaux, Télécoms et SSI
SFR BUSINESS SOLUTIONS (ex TELINDUS France)
✴ Pilotage des réponses à appels d’offres
✴ Management d’une équipe de consultants fonctionnels et techniques
✴ Développement business des marchés Industrie, Public, Finance, Opérateurs/Médias, Energie/ Utilities
✴ Pilotage contractuels et direction des missions de conseil au forfait et en régie telles que :
Analyse de risques ISO27k, EBIOS, audit organisationnel, accompagnement à l’homologation HDS, PSSI, ROS et sensibilisation à la sécurité, audit d’infrastructure, gestion de projets de déploiement réseau
✴ Gestion du P&L (10M€ en 2016)
✴ Co-construction des offres de services Conseil

EN SYNTHESE
Secteurs : TÉLÉCOMS, SECTEUR PUBLIC, INDUSTRIE, ENERGIE
Missions : Pilotage d’une business unit et direction des missions de conseil et d’audit en Réseaux et SSI
Direction de missions, pilotage contractuels des affaires et direction d’un centre de services Etudes et Pilotage de
projets SSI
Gestion d’un P&L et Management d’équipe (84 consultants). Croissance de la rentabilité sur deux secteurs de
+19% sur 2 ans et demi. Croissance globale de la BU de +5%.
Clients : TOTAL, THALES, IRSN, HERMES, CCI, ECO EMBALLAGES

Senior manager Manufacturing & Services & IT Consulting - Août 2008 à Juillet 2013
Business Consulting
GROUPE ATOS
✴ Développement des activités de conseil pour les marchés Industrie et Transport aérien
✴ Bid management (Activité de Conseil métier et d’assistance à maîtrise d’ouvrage)
✴ Management hiérarchique de 13 consultants, recrutement de nouveaux collaborateurs
✴ Ge...