CV/Mission d'Administrateur jira confluence freelance

Exemple de missions de Sylvain,
Administrateur jira confluence habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Expert Infrastructure

  Orange CyberDéfense France – La Défense
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Les activités :
  Think & Design solution Centréon « clé en main » pour OCD monde.
  Mise en place process passage de projet build => run.
  Formation technico-fonctionnelle des N1/N2 et apprentis
  Automatisation :déploiement de Vms, configuration d’OS, configuration des services middleware, monitoring, backups, bastion et CMDB
  Refonte architecture DMZ in/out
  Refonte socles DNS, NTP, LB et reverse proxy
  Optimisation solution crawling DNS
  Rédaction documentation N1/N2
  Création templates DAT, DEX

  L’environnement technique : Redhat/CentOS, Debian/Ubuntu Ansible, Puppet, Satellite (RedHat) PRTG, Centreon/Nagios OTRS, Jira Fortinet, Checkpoint Wallix, OpenVPN, Pulse Vmware, Veeam, Proxmox, Docker Bind9, ntpd/chronyd Haproxy/Alloha, Apache2, Nginx, Squid Mysql, PostgresSQL, Elasticsearch, Redis, Kafka Graylog, rsyslog

• Head of Infrastructure

  Believe Digital – Saint Ouen sur Seine
  Jan 2020 - Jan 2020

  Believe Digital est en phase d’entrer en bourse ( ********-ipo-bourse-2-milliards/ ).
  L’objectif était en un an de construire une équipe de chefs de projets, d’ingénieurs et d’architectes systèmes et réseaux pour reprendre la main sur le MCO, créer des indicateurs et obtenir des résultats de satisfaction clients suffisants pour valider le désir d’investisseurs d’entrer au capital pour l’entrée en bourse.
  
  Afin de réaliser cet objectif Believe a fait appel à mes services en janvier 2020 pour redresser un service infrastructure sur le déclin suite à une fuite des cerveaux.
  Un seul ingénieur système restant, prestataire sur le départ. Une documentation couvrant 5 à 10 % d’une plateforme représentant plus de 30 % de part de marché mondial dans l’ingestion, la transformation et la delivery de contenus audio et vidéo à destination des plateformes de distribution en ligne (Apple, Deezer, Spotify, etc).
  Conjointement avec la direction j’ai designé et staffé les équipes pour répondre aux besoins d’exploitation avec des profils seniors uniquement, sur la technique, le fonctionnel et l’humain.
  
  S’en est suivis une phase de reverse-engineering couplée à un effort collectif de documentation tout en gérant les nombreux incidents P0 (coupure de service franche) et P1 (expérience utilisateur dégradée) du quotidien.
  
  Fin-juin 2020 nous avions atteint 60 % de couverture de la plateforme en documentation, complété l’équipe à hauteur de 11 personnes (chefs de projet inclus) ainsi que rattrapé les mois de retard dans la gestion du backlog RUN. 8 des 11 collaborateurs ont été accueillis pendant le premier confinement en 100 % télétravail.
  Nous avons pu démarrer les projets de livraison de plateforme en retard.
  À ce jour je connais mieux leur voix que leur visage et pourtant de forts liens se sont créés, basé sur des objectifs communs et le besoin mutuel de chaque membre des équipes.
  
  Fin septembre les projets en retard ont été épongés et nous avons démarré la remédiation en commençant le recueil des besoins business et fonctionnels.
  
  Ces besoins ont été traduit en un plan de remédiation commençant par designer une nouvelle topologie réseaux afin de faciliter le MCO et les changements. Puis est venu le design des solution de monitoring, métrologie, centralisation des logs et par conséquence d’orchestration.
  Après un chiffrage et quelques itérations de négociation de budget plus tard, le plan était sur pied et lancé.
  
  À ce jour la documentation (DAT + DEX) couvre plus de 95 % de la plateforme et des opérations nécessaires au RUN. Ce dernier est désormais assuré par 2 ingénieurs seulement au quotidien. Le reste des forces est à 100 % sur la remédiation, les livrables et les audits externes.
  
  Toutes les bonnes choses ont une fin, y compris les bonnes mission, particulièrement lorsque le client passe de 30 à 160 collaborateurs IT en moins de 2 ans et souhaite internaliser au maximum. Un manager en CDI fut trouvé et le plus agréable des passage de flambeau effectué.
  
  Depuis j’officie en tant qu’architecte de l’orchestration de la plateforme. Mes sujets sont la mise à jour de la CI/CD vers des pratiques plus modernes, la mise en place d’un orchestrateur, la mise en place de déploiement automatisées de machines virtuelles éphémère de test, la documentation et la formation des effectifs infra sur ces différents sujets.
  En résumé :
  Construction et refonte d’équipe infrastructure : Gestion des recrutements, intégrations des nouveaux collaborateurs.
  Gestion processus de transition : Créations, vérifications et transformations des best pratices ITIL, mise en place l’arbre de décision, Template …
  Management d’équipe IT infrastructure (Production, Datacenter, Rémédiation) : suivi d’équipe, suivi du bon fonctionnement et de la cohérence des processus, procédures et décisions
  Direction de Projets et gestion des crises : Gestion des projets infrastructure, gestion des cellules de crises entre les différentes cellules IT et métiers.
  Indicateurs de performances et de qualités de services
  Présentations et explications : Stratégie IT, Roadmap, suivis et analyses, processus et procédures.
  Gestion et mise en place des outils : Ticketing, Monitoring (Shinken), Métrologie (Grafana), Centralisation des logs, Orchestration, ...

• Manager de transition Infrastructure

  Believe Digital – Saint Ouen sur Seine
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Construction et refonte d’équipe infrastructure : Gestion des recrutements, intégrations des nouveaux collaborateurs.
  Gestion processus de transition : Créations, vérifications et transformations des best pratices ITIL, mise en place l’arbre de décision, Template …
  Management d’équipe IT infrastructure (Production, Datacenter, Rémédiation) : suivi d’équipe, suivi du bon fonctionnement et de la cohérence des processus, procédures et décisions
  Direction de Projets et gestion des crises : Gestion des projets infrastructure, gestion des cellules de crises entre les différentes cellules IT et métiers.
  Indicateurs de performances et de qualités de services
  Présentations et explications : Stratégie IT, Roadmap, suivis et analyses, processus et procédures.
  Gestion et mise en place des outils : Ticketing, Monitoring, Métrologie, Centralisation des logs, Orchestration, ...

• Co-founder N.S.A.M.

  N.S.A.M. – Saint Ouen sur Seine
  Jan 2017 - aujourd'hui

  - Accompagnement gestion IT et management de la sécurité de sociétés Fintech, e-commerce et réseaux sociaux.
  - PAYTOP : août 2018 à novembre 2018 : Environnement bancaire, refonte et mise à jour infra en urgence pour
  mise en conformité ACPR. Accompagnement à la conduite de changement sur management à la sécurité. Mise
  en place des process de traitement des données.
  - EPITECH janvier 2019 à maintenant : Grande école, formation gestion IT : Formation à la conception d'un pôle
  IT, mise en relation des différentes équipes, uniformisation des besoin et objectifs, formation chefferie de projet
  avec des Lego, rédaction de documents techniques et management des effectifs.
  - SOCRATE mars 2019 à maintenant : Formation à la conception d'un pôle IT, mise en relation des différentes
  équipes, uniformisation des besoin et objectifs, formation chefferie de projet avec des Lego, rédaction de
  documents techniques et management des effectifs.
  - G-ZONES juin 2017 à maintenant : Environnement jeux vidéo en ligne, Infogérance totale, conception,
  déploiement, devops et exploitation de l’infrastructure pour jeu web
  - G-SPACE août 2017 à maintenant : Environnement réseaux social, Infogérance totale, conception, déploiement,
  devops et exploitation de l’infrastructure.
  - AIO septembre 2018 à maintenant : Environnement assurances, Partenaire technique, chefferie de projet POC et
  lot 1 sur application mobile, mise en conformité GDPR et accompagnement sur la sécurité, conception,
  déploiement et MCO infra big data.
  - OVERDREAM janvier 2018 à maintenant : Environnement web agency, Accompagnement mise en service du SI,
  formation devops et partenaire technique.
  - EPITECH mai 2019 à maintenant : Grande école, Mission de mentora technique, fonctionnel et managérial des
  jeunes entrepreneurs d'EPITECH.

• Responsable d’exploitation (assimilité RSSI et DPO)

  Manymore – Puteaux
  Jan 2017 - aujourd'hui

  - Management et animation d’équipe : admin réseaux, admin sys, devops et DBA
  - Évaluation des charges de travail et répartition en fonction des besoins de présence
  - Formation des effectifs aux technologies en place, formation et vérification des bonnes pratiques
  - Responsabilisation des effectifs au suivi de projet métiers
  - Gestion du parc informatique des bureaux
  - Gestion de la protection physique des locaux
  - Détection d’usage illicite des réseaux d’entreprise
  - Refonte politique Wifi
  - Gestion des accès par badge RFID
  - Gestion des caméras de surveillance
  - Gestion suivi des pannes du matériel
  - Administration de switchs HP
  - Gestion de la téléphonie
  - Rapport de stage contrat de professionnalisation
  - Définition des standards d’authentification forte et double authentification
  - Gestion et suivi travaux et installation réseaux de nouveaux locaux
  - Refonte politique de mots de passe
  - Gestion des commandes du matériel
  - Mise en place de scans internes
  - Gestion de l’infrastructure de production
  - Gestion de la résolution des problèmes détectés lors des tests fonctionnels pré-migration
  - Entretiens de recrutement
  - Conception et validation de l’infrastructure de production respectant le 3 tiers
  - Migration de l’infrastructure de production
  - Définition des procédures de traitements réseaux/système afin d’améliorer les performances et la sécurité
  - Mise en place process de MEP
  - Mise en place process de tests de surfaces post MEP
  - Gestion de projets internes
  - Définition des solutions autorisée...