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Résumé d'emplois de Xavier, freelance J2EE habitant les Yvelines (78)

Scrum Master I Indépendant
depuis mars 2008
GFK MARS A SEPTEMBRE 2009 7 MOIS
Projet RIA
[Projet confidentiel]
Réalisations
Management de 6 personnes : 4 développeurs (1 junior, 3 séniors), 1 business analyst, 1 designer.
Lancement du projet dans une démarche « agile » innovante inspirée de SCRUM, de RUP, de Lean et d’autres pratiques :
• vision du projet : contexte métier, enjeux stratégiques, architecture cible,
• expression des besoins : recueil et lotissement fonctionnel (product backlog et storymap),
• plan projet prévisionnel « agile » (release planning game).
Pilotage de la réalisation:
• SCRUM Master : suivi et planification sous JIRA/GreenHopper,
• référent technique J2EE « agile »,
• garant de la qualité de la conception et des développements (Java, Flex),
• mise en place de l’environnement de production logicielle automatisé sous Maven.

Environnement technique
Hibernate, Spring, Tomcat, Maven, SVN, CruiseControl, JIRA, GreenHopper, DDD, Flex3, Cairngorm, LCDS.
Mon retour d’expérience sur l’agile
« Un lancement de projet "agile" permet d’allier maîtrise du périmètre fonctionnel et démarrage rapide de la réalisation. »
Eléments de satisfaction :
• Lancement de projet réalisé en seulement 2 semaines de délai, à la grande satisfaction du client final.
• Satisfaction des utilisateurs finaux.
• Travaux de conception en équipe efficaces.
Points à améliorer :
• Disponibilité du product owner.
• Anticipation des arbitrages fonctionnels.

ROTHSCHILD & CIE BANQUE JANVIER A MARS 2009 2 MOIS
Projet SOA pour la plateforme de gestion d’actif Kerala
Le projet KWS expose les services métier de la plateforme Kerala aux applications partenaires de RCB en B2B. Ceci permet de prendre en compte en temps réel les demandes des conseillers de gestion en patrimoine dans la plateforme Kerala.

Réalisations
Management de 8 personnes : 6 développeurs (2 juniors, 2 confirmés, 2 séniors), 1 business analyst, 1 designer.
Encadrement de l’équipe en phase de pré-étude fonctionnelle dans une démarche « agile » :
• conduite d’ateliers fonctionnels et techniques avec le client final pour le recueil des besoins ;
• organisation de la pré-étude et réalisation du plan projet « agile » ;
• garant technique des études de risque et des choix techniques de l’architecture applicative et de la conception métier.

Environnement technique
J2EE, Hibernate, Tomcat, Ant, SVN, CruiseControl, JIRA, Fitnesse, Flex3, Cairngorm.
Mon retour d’expérience sur l’agile
« Les techniques "agiles" s’adaptent parfaitement au lancement de projet et à la conduite d’une pré-étude. »
Eléments de satisfaction :
• Sessions de travail avec la MOA pour le recueil des besoins (storymap).
• Qualité des livrables.
Points à améliorer :
• Qualité de l’expression des besoins par la MOA.
• Autonomie rédactionnelle des développeurs.

ROTHSCHILD & CIE BANQUE MARS A DECEMBRE 2008 10 MOIS
Plateforme de gestion d’actifs bancaires
Le projet KB assure le traitement de bordereau d’ordres OPCVM pour une équipe de gestionnaires de compte. L’application permet de paramétrer les règles métiers et le comportement de l’interface, tout en étant parfaitement intégrée avec les outils back office.

Réalisations
Management de 8 personnes : 5 développeurs (1 junior, 2 confirmés, 2 séniors), 1 testeur (junior), 1 business analyst, 1 designer.
Encadrement de l’équipe de développement en méthodologie « agile » SCRUM :
• conduite du changement à la méthodologie SCRUM,
• assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de l’équipe et du client final pour l’expression des besoins,
• garant de l’architecture applicative du système en technologies J2EE/Flex,
• encadrement de la conception et de la réalisation du système,
• procédure d’assurance qualité avancée en Behaviour Driven Development.
Environnement technique
J2EE, Hibernate, Tomcat, Ant, SVN, CruiseControl, Rallye, RSpec, Flex3, Cairngorm.
Mon retour d’expérience sur l’agile
« La réussite d’un projet repose essentiellement sur la maîtrise du périmètre fonctionnel. »
Eléments de satisfaction :
• Satisfaction de la MOA et des utilisateurs sur la méthode itérative et sur les livrables.
• Appropriation de SCRUM par la MOE.
• Qualité de la conception et de l’architecture applicative.
Points à améliorer :
• Appropriation de SCRUM par la MOA.
• Anticipation de la stratégie de QA.

Leader Technique J2EE I Indépendant
de décembre 2005 à février 2008
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE I SGCIB FÉVRIER 2007 A FÉVRIER 2008 13 MOIS
Plateforme de gestion des ventes des produits dérivés semi-structurés
Au sein du département Sales Tools, le projet « Private Banking » (PRB) constitue la nouvelle plateforme de gestion des ventes des produits dérivés semi-structurés.

Réalisations
Encadrement méthodologique de 6 personnes : 1 chef de projet, 1 business analyst, 4 développeurs (1 junior, 2 confirmés, 1 sénior).
Conception et participation aux développements du système et assistance à la mise en place de l’organisation du projet en méthodologie « agile » :
• définition de l’architecture applicative du système en technologies J2EE et .NET via Web Services ;
• conception et réalisation des composants J2EE du système ;
• mise en place d’un environnement de production logicielle automatisé ;
• conduite du changement aux pratiques de développement « agile » inspirés de XP ;
• assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’expression des besoins et la mise en œuvre de tests d’acceptation.
Environnement technique
J2EE, Weblogic, EJB, JMS, Hibernate, JUnit/NUnit, Ant/NAnt, Maven, SVN, CruiseControl, Mantis, FIT, FitNesse.
Mon retour d’expérience sur l’agile
« Une gestion de projet "agile" vaut mieux que des pratiques d’ingénierie "agiles". »
Eléments de satisfaction :
• Satisfaction de la MOA et des utilisateurs sur les livraisons anticipées.
• Mise en œuvre des pratiques d’ingénierie « agiles ».
Points à améliorer :
• Qualité de l’expression des besoins par la MOA.
• Pas de véritable product owner.
• Manque de cohésion de l’équipe de MOE.
• Eviter l’effet « tunnel ».

CALYON DÉCEMBRE 2005 À JANVIER 2007 14 MOIS
Plateforme Calyon de trading électronique de produits de swap
Au sein de la DIMC, le projet « Trade2Gather » (T2G) donne naissance à la plateforme Calyon de trading électronique de produits de swap.
Réalisations
Encadrement méthodologique de 7 personnes : 2 chefs de projet, 1 business analysts, 4 développeurs (1 junior, 2 confirmés, 1 sénior).
La mission consiste en l’élaboration du cadre technologique et méthodologique du projet :
• définition de l’architecture applicative du système en technologies J2EE et .NET via JMS,
• conception et réalisation des composants J2EE du système,
• mise en place d’un environnement de production logicielle automatisé,
• élaboration d’un processus de développement « agile » afin de concilier qualité et réactivité,
• assistance à maîtrise d’ouvrage pour la compréhension et l’expression des besoins fonctionnels et techniques.
Environnement technique
J2EE, IBM WebSphere 6, JBoss 4, EJB, JMS, ActiveMQ, Hibernate, IBM WebSphere Studio Profiling Tool, DataSynapse, eXtreme Programming, JUnit/NUnit, Ant/NAnt, Maven, SVN, CruiseControl, JIRA, Mantis.
Mon retour d’expérience sur l’agile
« L’adoption efficace d’une méthodologie "agile" nécessite l’adhésion complète des responsables et décideurs. »
Eléments de satisfaction :
• Satisfaction de la MOA et des utilisateurs sur la méthode itérative.
• Qualité des livrables.
Points à améliorer :
• Appropriation des pratiques « agiles » de gestion des exigences par la MOA.
• Respect du timeboxing (des réunions, des sprints, etc).
• Efficacité de la recette.

Architecte Applicatif NTIC I Indépendant
de janvier 2002 à novembre 2005
LA POSTE FÉVRIER 2005 À NOVEMBRE 2005 10 MOIS
Migration d’applications vers J2EE
Au sein de la DSII-C, la DDPT met en place la migration à la technologie J2EE de son parc de plusieurs dizaines d’applications d’entreprise.
Réalisations
Encadrement méthodologique d’une douzaine de personnes : 1 DSI, 1 directeur de projet, une dizaine de chefs de projet.
La mission consiste en la mise en place de l’infrastructure nécessaire à la migration tant méthodologique que technologique :
• mise en place d’un processus de développement « agile » (productivité, qualité, réactivité) adapté à J2EE ;
• mise en œuvre d’une plateforme d’intégration continue J2EE (Subversion, Maven, CruiseControl) ;
• définition des patterns d’architecture d’application d’entreprise et d’infrastructures technologiques J2EE ;
• étude et préconisation autour des standards J2EE du moment (EJB, JSF, JAAS, JMS, JCA, JTA) ;
• prise en compte des problématique d’intégration dans le système d’information (EAI, SOA,…).

Environnement technique
JBoss 4.0.3, Hibernate, EJB3, JUnit, Eclipse, JAAS, JMS, SOA, EAI/MOM, eXtreme Programming, RUP, Sun Studio Creator, AndroMDA, Maven, SVN, CruiseControl.
Mon retour d’expérience sur l’agile
« L’adoption d’une méthodologie "agile" passe par la profonde remise en question des anciennes pratiques. »
Eléments de satisfaction :
• Mise en place de pratiques d’ingénierie « agiles » à la page (TDD, maven).
Points à améliorer :
• Respect et appropriation des fondements de l’agile par l’encadrement (cf. Manifesto for Agile Software Development – ********)

W4 S.A. JANVIER 2002 A DECEMBRE 2004
Coach agile & Expert NTIC (juillet 2003 à décembre 2004 – 18 mois)
Management de 6 personnes : 6 développeurs (2 juniors, 4 confirmés).
Prise en charge du cycle de développement complet en eXtreme Programming (XP) du nouveau produit de workflow de la société :
• garant des choix techniques d’architecture applicative liés au support des technologies J2EE et .NET
• encadrement technique, en tant que coach XP dans l’équipe de développement,
• mise en place d’une chaîne de fabrication de logiciel entièrement automatisée (CVS, Ant, Anthill, XPTeam).
Environnement : JBoss 3.2,...

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