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Les compétences indispensables pour une mission SIRH
Les ressources humaines sont l'un des plus grands facteurs de production dans une entreprise. C'est pour cela que le poste de gestionnaire des ressources humaines est très important. Aujourd'hui, grâce à la digitalisation, le travail du gestionnaire des ressources humaines s'améliore. Quels sont donc les outils les plus utilisés dans la GRH au sein d'une entreprise ?
SIRH, c'est quoi exactement ?
Le SIRH est la nouvelle tendance technologique dans la gestion des ressources humaines. C'est une interface combinant la gestion des ressources humaines et les TIC ou la technologie de l'information et la communication. Ainsi, grâce à la digitalisation ou automatisation de la gestion des ressources humaines, certains emplois ont été créés comme celui du chef projet SIRH. Il y a aussi l'emploi consultant SIRH, ou encore celui du contrôle de gestion sociale.
L'utilisation de cette technologie permet aux entreprises de mieux gérer leurs personnels et de gagner ainsi en temps et en productivité. Autre avantage dans l'utilisation du SIRH est l'amélioration de la communication entre les divers départements de l'entreprise, ce qui offre la possibilité à tous les membres de faire un travail collaboratif.
Les logiciels de gestion des ressources humaines sont nombreux et fonctionnent tous différemment. Ces dispositifs sont censés récapituler les notes de frais, le temps et l'activité, le planning, la rémunération des employés. Ce sont les logiciels qui remplissent ces fonctions figurent parmi les plus utilisés par les entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines.
Comment fonctionne le SIRH ?
Comme mentionnée ci-dessus, le SIRH permet de regrouper et de coordonner toutes les activités liées à la gestion des ressources humaines. Il permet d'optimiser la communication au sein de l'entreprise par l'intermédiaire des TIC.
Pour élaborer une bonne gestion des ressources humaines d'une entreprise, il faut donc suivre plusieurs étapes. Tout d'abord, il faut composer une équipe et planifier la mise en place d'un SIRH. Ensuite, il vous faut statuer un budget et effectuer la mise en place du SIRH. Enfin, vous devez mettre vos collaborateurs au courant pour qu'ils adhèrent au SIRH.
Quelles sont les compétences indispensables pour décrocher une mission SIRH ?
Le responsable SIRH est un poste placé sous la direction des ressources humaines. Il s'agit d'un poste tant convoité par les jeunes fraîchement diplômés BAC+5 en ressources humaines. Malheureusement pour eux, ce poste requiert plusieurs années d'expérience en gestion des ressources humaines et en gestion d'ERP ou outils de gestion RH. Cependant, ces jeunes diplômés peuvent commencer en tant que chef projet et acquérir par la suite toutes les compétences nécessaires afin de devenir un responsable SIRH.
Les compétences qui sont requises pour être un responsable SIRH sont nombreuses. Nous pouvons citer comme exemple la maîtrise parfaite du logiciel de paie et les règles qui régissent cette option. Il faut également avoir des connaissances en informatique et certaines compétences en gestion de projet. Un responsable SIRH doit savoir négocier et disposer d'une bonne capacité relationnelle.
portage salarial
Sécuritéfinancière
0 tâcheadministrative
Même protectionqu'un salarié
Résumé des emplois de Marie-Christine,
freelance SIRH habitant la Seine-Saint-Denis (93)
Références
Gestion des Marchés publics relatifs aux projets RH
Rédaction de l’appel d’offres pour le passage en TMA du Concentrateur DSN Secteur public (SAS MC Consulting)
Rédaction de l’appel d’offres pour le projet de construction du Concentrateur DSN Secteur public (SAS MC
Consulting)
Assistance sur les appels d’offres de la CNAF (SAS MC Consulting)
Gestion de l’appel d’offres ouvert pour le renouvellement du contrat de TMA (ANPE)
Gestion de l’appel d’offres sur performances pour le remplacement du progiciel RH (Assemblée nationale)
Participation à des appels d’offres au titre d’expert externe (Sénat)
Direction de programme
Direction du programme ONP (Secteur public) pour le compte de l’Editeur HR Access
o Pilotage d’équipe (jusqu’à 40 personnes) et suivi opérationnel des travaux
o Gestion de la relation contractuelle avec le client et suivi du marché, au sein du Groupement de cotraitance
(projet SI Paye), avec l’intégrateur (projet RenoiRH) et en direct (projet Suite 9 FPE)
Direction d’Agence
Direction de l’Agence Secteur public France (Sopra Steria)
o Pilotage des équipes en charge de la maintenance, de la compliance et du développement de l’offre Secteur
public du progiciel HR Access
Management des ressources de la Practice RH France (IdF et Toulouse – 100 consultants) (Atos)
o Recrutement, staffing, formation, définition et suivi des objectifs, évaluation, reporting
Business Solution Manager sur le périmètre « AMOA - Intégration - TMA – Outsourcing – BPO » (Atos)
o Réponse aux appels d’offres, soutenance en clientèle, capitalisation des best practices
Projets MOA-AMOA
Responsable AMOA-SIRH, adjoint au Directeur de Programme
o Mise en place du SIRH commun Covéa (SAS MC Consulting)
Projets MOE-AMOE
Architecte fonctionnel MOE SIRH
o Mise en place du SIRH commun ORANO (SAS MC Consulting)
o Mise en place du SIRH pour AG2R (SAS MC Consulting)
o Mise en place du SIRH commun Engie (SAS MC Consulting)
Direction de Projet MOE SIRH
o Gestion de la TMA EDF-Gaz de France : Paie, Gestion administrative et Formation – 150.000 paies (Atos)
Pilotage de l’équipe TMA (15 personnes) et suivi opérationnel des travaux
Gestion de la relation contractuelle avec le client
o Gestion du SIRH : Paie, Gestion administrative, Formation et Gestion des temps – 31.000 paies (ANPE)
Pilotage de l’équipe MOE (20 personnes) et suivi opérationnel des travaux en coordination avec la MOA
Gestion de la TMA (10 personnes)
Reporting et suivi qualité (ISO 9001), élaboration et suivi budgétaire (budget annuel : 6 M€)
Direction de missions AMOE RH
o Consulting stratégique sur les deal grands comptes et identification de projets (SAS MC Consulting)
o Audit de processus (Atos)
Direction de programme
Direction du programme ONP pour le compte de l’Editeur HR Access
-Pilotage d’équipe (jusqu’à 40 personnes)
-Gestion de la relation contractuelle avec le client,
au sein du Groupement de cotraitance(projet SI Paye), avec l’intégrateur (projet OSIRH) et en direct (projet Suite 9 FPE)
-Suivi opérationnel des travauxDirection d’Agence
Direction de l’Agence Secteur public France (Sopra Steria)
-Pilotage des équipes en charge de la maintenance, de la compliance et du développement de l’offre
Secteur public du progiciel HR Access
Management des ressources de la Practice RH France(IdF et Toulouse–100 consultants)(Atos)
-Recrutement, staffing, formation, définition et suivi des objectifs, évaluation, reporting
Business Solution Manager sur le périmètre «AMOA -Intégration -TMA –Outsourcing –BPO»(Atos)
-Réponse aux AO, soutenance en clientèle, capitalisation des best practices Direction de Projet MOE SIRH
Gestion de la TMA EDF-Gaz de France: Paie, Gestion administrative et Formation –150.000 paies
(Atos)
-Pilotage de l’équipe TMA(15 personnes)
-Gestion de la relation contractuelle avec le client
-Suivi opérationnel des travaux en coordination avec le client
Gestion du SIRH : Paie, Gestion administrative, Formation et Gestion des temps –31.000 paies
(ANPE)
-Pilotage de l’équipe MOE (20 personnes)
-Suivi opérationnel des travaux en coordination avec la MOA (15 personnes)
-Getion de la TMA (10 personnes)
-Reporting et suivi qualité (ISO 9001)
-Elaboration et suivi budgétaire (budget annuel: 6 M€)Direction de missions AMOE RH
Consulting stratégique sur les deal grands comptes et identification de projets (SAS MC Consulting)
Audit de processus, Livre Blanc de Paie(Atos)Responsable MOE-MOA domaine RH
Gestion du projet d’intégration puis maintien en condition opérationnelle du SIRH : Paie, Gestion
Administrative, Formation –8.000 paies(Assemblée nationale)
-Pilotage des équipes MOE et MOA (15 personnes)
-Pilotage de la refonte du SIRH et Maintien en Condi...