Les ressources humaines sont l'un des plus grands facteurs de production dans une entreprise. C'est pour cela que le poste de gestionnaire des ressources humaines est très important. Aujourd'hui, grâce à la digitalisation, le travail du gestionnaire des ressources humaines s'améliore. Quels sont donc les outils les plus utilisés dans la GRH au sein d'une entreprise ?
Le SIRH est la nouvelle tendance technologique dans la gestion des ressources humaines. C'est une interface combinant la gestion des ressources humaines et les TIC ou la technologie de l'information et la communication. Ainsi, grâce à la digitalisation ou automatisation de la gestion des ressources humaines, certains emplois ont été créés comme celui du chef projet SIRH. Il y a aussi l'emploi consultant SIRH, ou encore celui du contrôle de gestion sociale.
L'utilisation de cette technologie permet aux entreprises de mieux gérer leurs personnels et de gagner ainsi en temps et en productivité. Autre avantage dans l'utilisation du SIRH est l'amélioration de la communication entre les divers départements de l'entreprise, ce qui offre la possibilité à tous les membres de faire un travail collaboratif.
Les logiciels de gestion des ressources humaines sont nombreux et fonctionnent tous différemment. Ces dispositifs sont censés récapituler les notes de frais, le temps et l'activité, le planning, la rémunération des employés. Ce sont les logiciels qui remplissent ces fonctions figurent parmi les plus utilisés par les entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines.
Comme mentionnée ci-dessus, le SIRH permet de regrouper et de coordonner toutes les activités liées à la gestion des ressources humaines. Il permet d'optimiser la communication au sein de l'entreprise par l'intermédiaire des TIC.
Pour élaborer une bonne gestion des ressources humaines d'une entreprise, il faut donc suivre plusieurs étapes. Tout d'abord, il faut composer une équipe et planifier la mise en place d'un SIRH. Ensuite, il vous faut statuer un budget et effectuer la mise en place du SIRH. Enfin, vous devez mettre vos collaborateurs au courant pour qu'ils adhèrent au SIRH.
Le responsable SIRH est un poste placé sous la direction des ressources humaines. Il s'agit d'un poste tant convoité par les jeunes fraîchement diplômés BAC+5 en ressources humaines. Malheureusement pour eux, ce poste requiert plusieurs années d'expérience en gestion des ressources humaines et en gestion d'ERP ou outils de gestion RH. Cependant, ces jeunes diplômés peuvent commencer en tant que chef projet et acquérir par la suite toutes les compétences nécessaires afin de devenir un responsable SIRH.
Les compétences qui sont requises pour être un responsable SIRH sont nombreuses. Nous pouvons citer comme exemple la maîtrise parfaite du logiciel de paie et les règles qui régissent cette option. Il faut également avoir des connaissances en informatique et certaines compétences en gestion de projet. Un responsable SIRH doit savoir négocier et disposer d'une bonne capacité relationnelle.
Expériences professionnelles
Client : SIGMA (Nantes)
Période : Mars 2025 à ce jour
Rôle : DIRECTEUR DE PROJET SIRH
Directeur de projet(s) SIRH au sein de SIGMA Informatique (Intégrateur CEGEDIM)
• Portefeuille de 5 projets de mise en œuvre TeamsRH de CEGEDM
Client : BUTACHIMIE (Mulhouse)
Période : Avril 2022 à ce jour
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH au sein de la DRH
Refonte du SIRH (périmètre GA/Paie/GTA/CFN/Reporting/Portail) mise en œuvre de NIBELIS
Client : MAIRIE SARTROUVILLE
Période : Février 2022
Rôle : EXPERT SIRH
EXPERT SIRH auprès de la Direction Générale
Conseil sur la mise en œuvre d’une nouvelle solution GTA
Client : INNOVAL (Bretagne)
Période : Février 2021 à Novembre 2021
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH au sein de la DSI
Refonte du SIRH (périmètre GA/Paie/Reporting/Portail) : mise en œuvre de TeamsRH CEGEDIM &
interfaces avec GTA externes
Client : EIFFAGE
Période : Février 2020 à Novembre 2020
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH au sein de la DSI
Responsable des projets SIRH de montée de version
Responsable des interfaces entre WorkDay et solutions périphériques (TalentSoft, Neeva, Syfadis, Taleo)
Gestion des incidents : TalentSoft, Neeva, Syfadis, Taleo
Client : ASSYSTEM
Période : Juillet 2018 à Décembre 2019
Rôle : RESPONSABLE de DOMAINE(s) HR & HSE
Domain Leader SIRH (MOA) au sein de la DSI
Participation à la mise en œuvre d’un nouvel ERP (IFS)
Gestion des interfaces et reprises de données HR France & UK
Animation et participation à l’ensemble des instances de gouvernance
Client : CD91 (Conseil départemental de l’Essonne)
Période : Mai 2017 à Avril 2018
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH au sein de la DSI
Participation à la rédaction de Cahiers des Charges et lancement de consultations (Gestion des temps &
Activités, Gestion des risques professionnels)
Gestion d’un portefeuille de projets SIRH (dont montée de version Astre pour la DSN/PASRAU)
Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
Modélisation des processus
BLT Conseil ********
courriel to : ********
3/6
Client : Anonyme (Hauts de France)
Période : Février 2017 à Mai 2017
Rôle : CONSULTANT EXPERT (SAP HCM)
Consultant expert SAP HCM vs WorkDay
Participation à la mise en œuvre de 3 flux (Interfaces WorkDay – SAP PI – SAP HR) :
o périmètre monde OM - PA
Rédaction spécifications techniques d’interfaces (mapping + règles de gestion)
Client : DELOITTE Luxembourg
Période : Septembre 2016 à Janvier 2017
Rôle : CONSULTANT EXPERT (MOE)
Consultant expert Time Management
Mise en œuvre de SAP HCM Time Mangement pour les salariés DELOITTE Luxembourg
Design de la solution (rédaction spécifications techniques et interfaces)
Participation à l’étude d’implémentation de SAP FIORI
Formation des utilisateurs finaux
Client : SDIS MORBIHAN
Période : Juin à Août 2016 (régie = quelques jours par mois)
Rôle : PILOTE DE PROJET SIRH (AMOA)
Pilote du projet : Audit de la fonction RH
Audit de la fonction RH en vue de justification de potentielles ouvertures de postes budgétaires
Interviews, Analyse, proposition d’une nouvelle organisation, recommandations, plan d’actions
Client : SAINT-GOBAIN
Période : Novembre 2015 à Mai 2016 (Temps partiel 3-4/5ème)
Rôle : PILOTE DE PROJET SIRH (AMOE)
Pilote du projet : refonte du SI Gestion d’un institut de formation périmètre Monde (Fœderis)
Assistance au pilotage du projet (ateliers de conception --> support après démarrage)
Gestion des reprises de données HR Monde
Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
Client : L’OREAL
Période : Mars 2015 à Juillet 2015
Rôle : PILOTE DE PROJET SIRH (MOE)
Déploiement SIRH Monde (SAP HCM) : Belgique – Egypte – Argentine
Périmètre : gestion de l’organisation, gestion administrative, gestion des autorisations, gestion des temps,
portail et interfaces paie externe
Design et réalisation + Formation utilisateurs
Client : SIEMENS
Période : Novembre à Février 2015 & 2016 (Temps plein et/ou Temps partiel 3/5ème)
Rôle : EXPERT FONCTIONNEL (AMOA + MOE)
Expert fonctionnel dans le cadre de la mise en œuvre de la N4DS et de la DSN (SAP HCM)
Backup du pilote de l’équipe SIRH
BLT Conseil ********
courriel to : ********
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Coordinateur des opérations technico-fonctionnelles (SIRH et IT HR (localisée en Espagne))
Production de la N4DS et des 1ers envois de la DSN (migration de Pléiades vers SAP HCM)
Client : BANQUE DE FRANCE
Période : Avril 2013 à Avril 2014
Rôle : PILOTE DE PROJ...