Conception du plan de transformation I.T. pour Orange La Réunion dans le cadre d’un appel d’offres reçu par Davidson
Consulting Paris. Plan élaboré en cinq phases distinctes (Préparation, Mise en place, Exécution, Capitalisation) et
prenant en compte la gestion du changement tout au long de sa réalisation. Réalisé en parallèle de mission
Dans le cadre du déploiement de l’agilité à l’échelle : accompagner les équipes pour la transformation digitale du groupe.
Travail rapproché avec les directeurs et les seniors managers. Garantir l’agilité sur le projet. Accompagnement des entités
Métier, MOA, et MOE pour qu’elles soient en phase avec la stratégie de transformation de l'entreprise. Accélérer l’adoption
de l’agilité au niveau de l’organisation. Mise en place de métriques de maturité des équipes. Formation et coaching des
équipes et autres parties prenantes, animation d'ateliers et de séminaires. Création et animation de séminaires
d’acculturation. - Elaboration / Mise en œuvre de sérious game. Intoduction du DevOps. Définition et déploiement de
stratégie de test agile. Accompagnement des entités Pays (Roumanie, Russie, Espagne, Italie)
Réaliser les ateliers d’expression de besoins et recueil de feedback avec les utilisateurs. Définir la roadmap et communiquer
la vision produit. Écrite des User Stories et en discuter avec les développeurs lors des Sprint Plannings. Gérer et prioriser
le backlog selon la méthode MoSCoW. Gestion des anomalies. Animation d’ateliers de cadrage produits et de Story
mappings. Communiquer, coordonner et faciliter la collaboration entre toutes les parties prenantes. Participer à
l’amélioration continue
Coaching agile dans le cadre de la transformation Agile au sein de BNP Paribas appliquant les méthodes SAFe, SCRUM,
Kanban, DevOps. Formation et coaching des parties prenantes : Métier, MOA, MOE, IT, et managers. Accompagnement
des managers au niveau Programme. Formation, coaching, et montée en compétence des Scrum Masters et Product
owners. Accompagnement aux PI plannings. Mise en place et animation d’une communauté agile. Story Mapping, Visual
Management, Management 3.0.
Coaching organisationnel d’une équipe de managers dans le cadre de la planification stratégique de la mise en place de la
méthode agile Scrum au sein de l’équipe AIR. Création et documentation de la roadmap de la transformation avec le comité
agile interne. Conduite du changement et travail rapproché avec les ressources humaines et les managers transverses afin
d’assurer la réussite de la transformation. Garantir la qualité des livrables de projet en termes de délai, budget, et de qualité.
Formation des ingénieurs sur les méthodes agiles Scrum et XP.
- Introduction des méthodes et compréhension de leur situation dans l’univers de la gestion de projets logiciels.
- Enseignement des concepts et des principes
- Les rôles : Product Owner, Scrum Master, l’équipe, le Client.
- Formation sur chacune des cérémonies Scrum : Release planning, Sprint planning, Standup meeting, Sprint review, Sprint retrospective.
- Enseignement de méthodes de priorisation et d’estimation : poker planning, ‘’t-shirt size’’, moscow, capacity planning.
- Assimilation des pratiques au travers de divers exercices.
Coaching organisationnel et opérationnel. Initiateur de la transformation agile dans le département de la Box. Formation et
coaching des équipes (développeurs, architectes, testeurs, maîtrise d’ouvrage, et maîtrise d’œuvre) et des managers dans
la mise en place des méthodes Agiles (plus de 250 personnes). Accompagnement des managers vers un management en
accord avec l’agilité. Adaptation et alignement du modèle agile aux valeurs et à la culture de l’entreprise. Documenter le
modèle agile mis en place.
- Entraîner, accompagner, et motiver les Scrum Masters, Product owners, et développeurs afin de les aider à maîtriser
leur rôle.
- Restructuration des équipes pour passer du mode Component Teams au mode Feature Teams.
- Animation et facilitation des cérémonies Scrum (Release plannings, Sprint plannings, Standup meetings, Sprint
reviews (démos), Sprint retrospectives).
- Coaching des managers au niveau organisationnel (restructuration des équipes, formation de nouvelles équipes, etc.).
- Formation et coaching sur la façon d’appréhender les tests pendant que les itérations sont en cours et sur la manière
de gérer les anomalies après livraison
- Mise en place de tableaux visuels Kanban
- Évaluation de la maturité des équipes
- Mise en place des indicateurs de suivi de la progression de l’agilité dans les équipes.
- Travail rapproché avec chacun des managers : identification des actions à mener à différents moments
- Réorganisation du plateau des développements.
- Accompagnement du Product owner, du Scrum master, et de l’équipe dans leurs tâches quotidiennes.
- Enseignement de méthodes d’animation et de facilitation
- Communication avec les équipes pour aborder le changement comme une opportunité et non une menace
- Formation et coaching sur les techniques de motivation des équipes.
- Mise en place de l’intégration continue dans toutes les équipes de développement.
- Réalisation d’une vidéo ********-gzttk afin d'évangéliser les méthodes agiles à l'interne
Coaching, mentoring, et formation sur les méthodes agiles Scrum, XP, Kanban. Validation et analyse qualitative du backlog. Audit et recommandations de la structure organisationnelle du projet. Animation et facilitation des cérémonies Scrum (Release plannings, Sprint plannings, Standup meetings, Sprint reviews, Sprint retrospectives). Accompagner le Product owner et le Scrum master pour s’assurer que leur travail est conforme aux méthodes agiles. Formation sur diverses méthodes de priorisation et d’estimation : poker planning, moscow, capacity planning.
- Assister les équipes dans la mise en place d'approches Agiles de développement
- Accompagner les Scrum Masters, Product Owners, et développeurs afin de les aider à maîtriser leur rôle.
- Demeurer à la fine pointe des pratiques Agiles de développement et en faire la diffusion.
- Formation et coaching de six plateaux de développement totalisant plus de trois cent personnes aux méthodes agiles Scrum, Extrême programming, Kanban.
- Animation et facilitation des cérémonies Scrum (Release plannings, Sprint plannings, Standup meetings, Sprint reviews (démos), Sprint retrospectives).
- Coaching des managers au niveau organisationnel (restructuration des équipes, formation de nouvelles équipes, etc.).
- Formation et coaching sur la façon d’appréhender les tests pendant que les itérations son en cours et sur la manière de gérer les anomalies après livraison.
- Mise en place des indicateurs de suivi de la progression de l’agilité dans les équipes.
- Restructuration des équipes.
- Travail rapproché avec chacun des managers.
- Réorganisation du plateau des développements.
- Accompagnement du Product owner, du Scrum master, et de l’équipe dans leurs tâches quotidiennes.
- Enseignement de méthodes d’animation et de facilitation
- Formation et coaching sur les techniques de motivation des équipes.
- Réalisation d’une vidéo ********-gzttk à usage interne afin d'évangéliser les méthodes agiles
- Mise en place de l’intégration continue dans toutes les équipes de développement.
Formation des ingénieurs sur les méthodes agiles Scrum et XP. Formation spécifiques Scrum Master et Product Owner.
- Introduction des méthodes et compréhension de leur situation dans l’univers de la gestion de projets logiciels.
- Enseignement des concepts et des principes
- Les rôles : Product Owner, Scrum Master, l’équipe, le Client.
- Formation sur chacune des cérémonies Scrum : Release planning, Sprint planning, Standup meeting, Sprint review, Sprint retrospective.
- Enseignement de méthodes de priorisation et d’estimation : poker planning, ‘’t-shirt size’’, moscow, capacity planning.
- Assimilation des pratiques au travers de divers exercices.