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Exemple de missions de Pierrot, product owner scrum master habitant ?

  • Agile Transformation Expert consultant

    Davidson Consulting Paris, France
    novembre 2019 - aujourd'hui

    Conception du plan de transformation I.T. pour Orange La Réunion dans le cadre d’un appel d’offres reçu par Davidson
    Consulting Paris. Plan élaboré en cinq phases distinctes (Préparation, Mise en place, Exécution, Capitalisation) et
    prenant en compte la gestion du changement tout au long de sa réalisation. Réalisé en parallèle de mission

  • Agile Coach Sénior

    Société Générale Paris, France
    octobre 2018 - mars 2020

    Dans le cadre du déploiement de l’agilité à l’échelle : accompagner les équipes pour la transformation digitale du groupe.
    Travail rapproché avec les directeurs et les seniors managers. Garantir l’agilité sur le projet. Accompagnement des entités
    Métier, MOA, et MOE pour qu’elles soient en phase avec la stratégie de transformation de l'entreprise. Accélérer l’adoption
    de l’agilité au niveau de l’organisation. Mise en place de métriques de maturité des équipes. Formation et coaching des
    équipes et autres parties prenantes, animation d'ateliers et de séminaires. Création et animation de séminaires
    d’acculturation. - Elaboration / Mise en œuvre de sérious game. Intoduction du DevOps. Définition et déploiement de
    stratégie de test agile. Accompagnement des entités Pays (Roumanie, Russie, Espagne, Italie)

  • Product Owner

    ******** Paris, France
    juin 2017 - septembre 2018

    Réaliser les ateliers d’expression de besoins et recueil de feedback avec les utilisateurs. Définir la roadmap et communiquer
    la vision produit. Écrite des User Stories et en discuter avec les développeurs lors des Sprint Plannings. Gérer et prioriser
    le backlog selon la méthode MoSCoW. Gestion des anomalies. Animation d’ateliers de cadrage produits et de Story
    mappings. Communiquer, coordonner et faciliter la collaboration entre toutes les parties prenantes. Participer à
    l’amélioration continue

    Environnement : Jira, Confluence, Trello, Scrum, Lean canvas, Personas, Cadrage produit, Design Sprint, Kanban, Story mapping, DevOps, Jabber.
  • Coach agile

    BNP Paribas Paris, France
    avril 2015 - juin 2017

    Coaching agile dans le cadre de la transformation Agile au sein de BNP Paribas appliquant les méthodes SAFe, SCRUM,
    Kanban, DevOps. Formation et coaching des parties prenantes : Métier, MOA, MOE, IT, et managers. Accompagnement
    des managers au niveau Programme. Formation, coaching, et montée en compétence des Scrum Masters et Product
    owners. Accompagnement aux PI plannings. Mise en place et animation d’une communauté agile. Story Mapping, Visual
    Management, Management 3.0.

    Environnement : SAFe, Scrum, Extreme Programming, Management 3.0, Kanban, Roadmap, Story Mapping, Visual Management, Jira, Confluence, Lync, DevOps, Tibco, BPM, Business Works, AngularJS.
  • Coach agile

    Amadeus Nice, France
    octobre 2014 - mars 2015

    Coaching organisationnel d’une équipe de managers dans le cadre de la planification stratégique de la mise en place de la
    méthode agile Scrum au sein de l’équipe AIR. Création et documentation de la roadmap de la transformation avec le comité
    agile interne. Conduite du changement et travail rapproché avec les ressources humaines et les managers transverses afin
    d’assurer la réussite de la transformation. Garantir la qualité des livrables de projet en termes de délai, budget, et de qualité.

  • Formateur Agile

    Daveo Paris, France
    février 2012 - aujourd'hui

    Formation des ingénieurs sur les méthodes agiles Scrum et XP.
    - Introduction des méthodes et compréhension de leur situation dans l’univers de la gestion de projets logiciels.
    - Enseignement des concepts et des principes
    - Les rôles : Product Owner, Scrum Master, l’équipe, le Client.
    - Formation sur chacune des cérémonies Scrum : Release planning, Sprint planning, Standup meeting, Sprint review, Sprint retrospective.
    - Enseignement de méthodes de priorisation et d’estimation : poker planning, ‘’t-shirt size’’, moscow, capacity planning.
    - Assimilation des pratiques au travers de divers exercices.

  • Coach Agile

    Bouygues Telecom Velizy, France
    janvier 2012 - septembre 2014

    Coaching organisationnel et opérationnel. Initiateur de la transformation agile dans le département de la Box. Formation et
    coaching des équipes (développeurs, architectes, testeurs, maîtrise d’ouvrage, et maîtrise d’œuvre) et des managers dans
    la mise en place des méthodes Agiles (plus de 250 personnes). Accompagnement des managers vers un management en
    accord avec l’agilité. Adaptation et alignement du modèle agile aux valeurs et à la culture de l’entreprise. Documenter le
    modèle agile mis en place.
    - Entraîner, accompagner, et motiver les Scrum Masters, Product owners, et développeurs afin de les aider à maîtriser
    leur rôle.
    - Restructuration des équipes pour passer du mode Component Teams au mode Feature Teams.
    - Animation et facilitation des cérémonies Scrum (Release plannings, Sprint plannings, Standup meetings, Sprint
    reviews (démos), Sprint retrospectives).
    - Coaching des managers au niveau organisationnel (restructuration des équipes, formation de nouvelles équipes, etc.).
    - Formation et coaching sur la façon d’appréhender les tests pendant que les itérations sont en cours et sur la manière
    de gérer les anomalies après livraison
    - Mise en place de tableaux visuels Kanban
    - Évaluation de la maturité des équipes
    - Mise en place des indicateurs de suivi de la progression de l’agilité dans les équipes.
    - Travail rapproché avec chacun des managers : identification des actions à mener à différents moments
    - Réorganisation du plateau des développements.
    - Accompagnement du Product owner, du Scrum master, et de l’équipe dans leurs tâches quotidiennes.
    - Enseignement de méthodes d’animation et de facilitation
    - Communication avec les équipes pour aborder le changement comme une opportunité et non une menace
    - Formation et coaching sur les techniques de motivation des équipes.
    - Mise en place de l’intégration continue dans toutes les équipes de développement.
    - Réalisation d’une vidéo ********-gzttk afin d'évangéliser les méthodes agiles à l'interne

    Environnement : Scrum, Extreme Programming, Kanban, IBM RTC, IBM RRC, IBM RQM, Jenkins, SVN, Cruise Control, Jenkins, Sencha, Microsoft Entity Framework, SQL Server, Team Foundation Server
  • Coach Agile

    Crédit Agricole Paris, France
    août 2011 - novembre 2011

    Coaching, mentoring, et formation sur les méthodes agiles Scrum, XP, Kanban. Validation et analyse qualitative du backlog. Audit et recommandations de la structure organisationnelle du projet. Animation et facilitation des cérémonies Scrum (Release plannings, Sprint plannings, Standup meetings, Sprint reviews, Sprint retrospectives). Accompagner le Product owner et le Scrum master pour s’assurer que leur travail est conforme aux méthodes agiles. Formation sur diverses méthodes de priorisation et d’estimation : poker planning, moscow, capacity planning.

  • Coach Agile

    Bouygues Telecom Velizy, France
    mars 2011 - 2022

    - Assister les équipes dans la mise en place d'approches Agiles de développement
    - Accompagner les Scrum Masters, Product Owners, et développeurs afin de les aider à maîtriser leur rôle.
    - Demeurer à la fine pointe des pratiques Agiles de développement et en faire la diffusion.
    - Formation et coaching de six plateaux de développement totalisant plus de trois cent personnes aux méthodes agiles Scrum, Extrême programming, Kanban.
    - Animation et facilitation des cérémonies Scrum (Release plannings, Sprint plannings, Standup meetings, Sprint reviews (démos), Sprint retrospectives).
    - Coaching des managers au niveau organisationnel (restructuration des équipes, formation de nouvelles équipes, etc.).
    - Formation et coaching sur la façon d’appréhender les tests pendant que les itérations son en cours et sur la manière de gérer les anomalies après livraison.
    - Mise en place des indicateurs de suivi de la progression de l’agilité dans les équipes.
    - Restructuration des équipes.
    - Travail rapproché avec chacun des managers.
    - Réorganisation du plateau des développements.
    - Accompagnement du Product owner, du Scrum master, et de l’équipe dans leurs tâches quotidiennes.
    - Enseignement de méthodes d’animation et de facilitation
    - Formation et coaching sur les techniques de motivation des équipes.
    - Réalisation d’une vidéo ********-gzttk à usage interne afin d'évangéliser les méthodes agiles
    - Mise en place de l’intégration continue dans toutes les équipes de développement.

    Environnement : RTC (Rationale Team Concert) d’IBM et de Jenkins.
  • Formateur Agile

    Davidson Paris, France
    aujourd'hui

    Formation des ingénieurs sur les méthodes agiles Scrum et XP. Formation spécifiques Scrum Master et Product Owner.
    - Introduction des méthodes et compréhension de leur situation dans l’univers de la gestion de projets logiciels.
    - Enseignement des concepts et des principes
    - Les rôles : Product Owner, Scrum Master, l’équipe, le Client.
    - Formation sur chacune des cérémonies Scrum : Release planning, Sprint planning, Standup meeting, Sprint review, Sprint retrospective.
    - Enseignement de méthodes de priorisation et d’estimation : poker planning, ‘’t-shirt size’’, moscow, capacity planning.
    - Assimilation des pratiques au travers de divers exercices.

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