CV/Mission d'Amoa gab dab freelance

Exemple de missions de Mounir,
Amoa gab dab habitant l'Essonne (91)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

CHEF DE PROJET EDI | BPCE PS
Janvier 2023 – décembre 2023
En charge du pilotage de deux chantiers majeurs dans le cadreduplandesécurisation de l'EDI au sein de BPCE PS dans toutes les dimensions: stratégique,commerciale, financière, humaine, juridique, organisationnelle et technique- Optimisation des URLs EDI des Caisses d'Épargne, passage de 104URLSEBICSà26 URLs EBICS sans incidence sur les clients
- Amélioration des Outils de Tests avec les Éditeurs de Logiciels deTélétransmission incluant la mise en place d’un bac à sable
- En résumé : Succès du programme de sécurisation de l'EDI : Amélioration de la qualité et de la cohérence de la base client
mise en place d’indicateurs de performance, respect des exigences qualité coût, délais,

CHEF DE PROJET | NATIXIS GLOBAL TRADE
Janvier 2021 – décembre 2022
Chef de Projet au sein de l'activité Programme Paiements Groupe chez NATIXISPAIEMENTSOLUTION, j'ai pris en charge divers sujets stratégiques, notamment :  Migration des URLs EBICS Natixis vers une URL Groupe : migrationde2200clients grand compte
 Contribution à la recette et à la conduite du changement du projet SWIFTISO20022
 Étude et rédaction des spécifications générales de l'IHMde consoledesupervision et de monitoring des APIs DSP2
 Étude et mise en place d'une solution pour commander les VTOKENSWIFT Mise en place d'un WIKI pour les équipes support EDI
En résumé
Migration de 2200 clients EDI grands comptes avec succes
Simplification de l'architecture technique et les processus fonctionnels, Instauration d’indicateurs de suivi, et amélioration de la cohérence delabaseclient Conformité des flux SWIFT vers la norme XML ISO 20022

 01/2023
à
 07/2023
BPCE PS – Gestion de Projets EDI
En charge du pilotage de deux chantiers majeurs dans le cadre du plan de sécurisation de l'EDI
au sein de BPCE PS :
• Rétablissement du projet Optimisation des URLs EDI des Caisses d'Épargne sur la
bonne voie.:
• Initié avec succès le recadrage du projet visant à réduire plus d'une
centaine d'URLs à 25 URLs, impliquant une stratégie de migration réfléchie.
• Mise en place d'indicateurs pour suivre efficacement l'évolution du
changement d'URLs.
• Surmonté des difficultés techniques en collaborant avec les éditeurs de
logiciels et assuré une communication proactive.
• Amélioration des Outils de Tests avec les Éditeurs de Logiciels de
Télétransmission :
• Conduit le projet d'amélioration des outils de tests, incluant la mise en
place de bacs à sable avec les éditeurs de logiciels de télétransmission.
• Objectif : permettre aux éditeurs de logiciels d'émettre des flux dans notre
environnement de test, facilitant la validation de nouveaux besoins.
• Facilité les essais de nouveaux formats de fichiers pour les différentes
banques du groupe.
En résumé, j'ai démontré une capacité exceptionnelle à piloter des initiatives complexes,
résoudre des problèmes techniques délicats, et à garantir le succès de projets critiques dans le
cadre de la sécurisation de l'EDI chez BPCE PS.

01/2021
à
12/2022
NATIXIS Global Trade, Groupe BPCE – Chef de Projet en Programmes Paiements Groupe
En tant que Chef de Projet au sein de l'activité Programme Paiements Groupe chez NATIXIS
PAIEMENT SOLUTION, j'ai pris en charge divers sujets stratégiques, notamment :
• Migration des URLs EBICS Natixis vers une URL Groupe :
• Conception et mise en œuvre d'une stratégie de migration, avec
l'établissement d'indicateurs pour suivre de près l'avancement du
changement d'URLs.
• Résolution proactive des difficultés techniques, impliquant la collaboration
avec les éditeurs de logiciels pour assurer une transition fluide.
• Contribution à la recette et à la conduite du changement :
• Participé activement au déploiement de la norme ISO20022 des messages
Swift de paiement, contribuant ainsi à la réussite de la transition.
• Étude et rédaction des spécifications générales de l'IHM de console de supervision
et de monitoring des APIs DSP2 :
• Meneur dans la conception et la documentation des spécifications,
garantissant une supervision efficace et conforme aux normes.
• Étude et mise en place d'une solution pour commander les VTOKEN SWIFT :
• Développement et implémentation d'une solution intégrée, tenant compte
du processus existant de commande du token 3sKey, assurant ainsi une
gestion harmonieuse.
• Mise en place d'un WIKI pour les équipes support EDI :
• Création d'une ressource centralisée, permettant une gestion efficiente des
plannings, la résolution des anomalies récurrentes, et la diffusion des
processus et procédures.
En résumé, ,Mon rôle a été déterminant dans l'harmonisation des processus et la facilitation
de la communication au sein de l'équipe, contribuant ainsi de manière significative au succès
des initiatives au sein de NATIXIS Global Trade.

04/2019
à
12/2021
NATIXIS, Groupe BPCE – Chef de Projet Bascule et Déploiement (PARME & ABS)
Au sein de l'équipe Programme Paiements Groupe de NATIXIS PAIEMENT SOLUTION, j'ai dirigé
la bascule et le déploiement des banques du groupe BPCE, notamment Caisse d’Epargne,
Crédit Coopératif, BTP Banque, SOCFIM, CFF, les Banques Populaires, la Palatine, Global Trade,
vers l'autoroute des paiements Groupe (PARME, ABS, ESP).
Principales Responsabilités :
• Gestion de Projet : Prise en charge complète de la bascule et du déploiement de
PARME et ABS, assurant une transition sans heurt des anciens systèmes
d'information vers la nouvelle infrastructure.
• Analyse Stratégique : Définition de scénarios de bascule en effectuant des analyses
approfondies des avantages, inconvénients et identification des risques.
• Coordination Inter-entités : Coordination efficace des entités du groupe BPCE, ITCE,
BP, NATIXIS, garantissant la collaboration harmonieuse tout au long du processus.
• Animation d'Ateliers : Conception et animation d'ateliers de bascule et déploiement,
assurant une compréhension claire et une adhésion des équipes impliquées.
• Gestion de Communication : Contribution à la définition de la stratégie de
communication pour les banques migrantes vers l'autoroute des paiements.
• Contrôle de Flux : Mise en place de contrôles rigoureux des flux cibles tels que XML,
SWIFT, CFONB, assurant l'intégrité structurelle et le contenu des fichiers.
• Outils de Suivi : Développement et mise en œuvre d'outils de suivi de la bascule et
de la gestion des incidents pour garantir un processus fluide.
En résumé, Mon engagement dans la réussite de ces projets a été souligné par ma capacité à
respecter les délais, à anticiper et résoudre les problèmes, ainsi qu'à assurer une
communication transparente à toutes les étapes du processus. Mon expérience démontre ma
capacité à mener des projets complexes avec succès dans un environnement dynamique et
exigeant.

07/2012
à
03/2019
CREDIT COOPERATIF, Groupe BPCE – Chef de Projet AMOA
Au sein de l'AMOA DEV/MOD, dirigée par la Direction du Développement - Maîtrise d'Ouvrage
Développement, j'ai joué un rôle essentiel dans l'activité de Banque à distance - Cash
Management en prenant en charge la télétransmission et la migration vers le SEPA.
Principales Responsabilités :
• Gestion de Projets : Pilotage réussi de plusieurs projets majeurs, démontrant ma
capacité à mener des initiatives complexes de bout en bout.
Projets Majeurs Pilotés :
• Projet VGM Target (2018 - Aujourd'hui) : Coordination efficace de ce projet
stratégique, mettant en œuvre des solutions innovantes dans le domaine du Cash
Management.
• Programme de Migration du SI du Crédit Coopératif (2017 - 2018) : Dirigé la
migration réussie du SI du Crédit Coopératif vers celui des Caisses d'Epargne, en se
concentrant particulièrement sur la filière flux, avec des impacts notables sur l'EDI,
les données clients, les comptes bancaires, les écritures comptables, et le PNB.
• Projet Mobilité Bancaire loi Macron 2 (2016 - 2017) : Conception et mise en œuvre
réussies de solutions liées à la mobilité bancaire, en conformité avec les exigences de
la loi Macron 2.
• Projet Offre Suivi Remises PSR et CAMT 54 (2015 - 2016) : Contribution significative
à l'amélioration de l'offre de suivi des remises PSR et CAMT 54.
• Projet Automatisation Facturation Télétrans (01-2014 – 2015) : Mise en œuvre
d'une automatisation efficace de la facturation liée à la télétransmission.
• Projet B2B mise en place du service prélèvement SEPA interentreprises (01 -2014 –
2015) : Contribution à la mise en place réussie du service de prélèvement SEPA
interentreprises.
• Projet Flux SEPA Multi-ordonnateurs (2013 – 2014) : Gestion réussie du projet
visant à mettre en œuvre des flux SEPA multi-ordonnateurs.
• Projet Convertisseurs internes CFONB vers SEPA (2013 – 2014) : Pilotage du projet
de conversion interne des normes CFONB vers les normes SEPA.
• Projet acceptation des certificats (2012) : Conduite du projet d'acceptation des
certificats (Chambersign, 3Skey, etc.) pour l'authentification et la signature des
services de banque à distance et de télétransmission EBICS TS.
En résumé, Mon engagement continu dans ces projets a démontré ma capacité à gérer des
initiatives diverses et à les mener à bien, tout en assurant une transition en douceur et en
mettant en œuvre des solutions innovantes dans le domaine de la banque à distance et du
Cash Management.

01/2010
à
06/2012
CREDIT COOPERATIF – DIRECTEUR DE PROJET
j'ai œuvré dans le domaine de la Banque à distance - Internet au sein de l'AMOA DEV/MOD.
Mon rôle central a été de prendre en charge et d'intégrer les besoins inhérents à la
souscription de produits bancaires par des prospects et des clients.
Les projets que j'ai dirigés comprennent :
• Projet Souscription de livrets d'épargne (2012) :
• Conception et mise en œuvre du processus permettant aux clients du
Créd...