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Exemple de missions de Nicolas, Consultant qlikview bo habitant Paris (75)

Expérience professionnelle

2017 Software Factory Manager - Nissan Motor Corporation
Staff managed: 30 - Budget: 4M€/y
In charge of the Bi and Analytics program, which is the highest added-value initiative of the IS. This ambitious cross-functional program has an impact on all functions, from production to sales, marketing and finance - Nissan's goal is to become data drive by 2019.
To reach this point, I’m driving a team on BI, Big Data, Analytics and AI matters to deliver 3 months projects on an agile methodology.

2015 Marketing Data & Business Intelligence Manager – Valéo Service – effectif managé : 5
Responsable ‘Business’ des SI marketing du groupe, de leur conception à leur exploitation.
Proposition de roadmap IT à court, moyen et long terme en adéquation avec la politique marketing Valéo.
Cadrage projet et management du cycle en V et de ses différentes phases.
Supervision du Change Management international.
Succès : Déploiement international d’un Master Data Management.
Déploiement international d’une BI sur Qlikview fin 2015 début 2016.
Mise en place d’un Change Management international pour les SI marketing.

2013 - 2015 CEO – Startup – Contribution à une solution IT innovante pour le B to B – effectif : 2
Définition du Business plan des fonctionnalités produit et de son exploitation.
Elaboration de la roadmap applicative. Cadencement de l’offre commerciale et packaging applicatif
Pilotage projet et animation des comités de pilotage mensuels et des comités de direction trimestriels (bilan des réalisations, analyse de la qualité, suivi des activités, état du reste à faire)
Expertise fonctionnelle, Élaboration de la solution : cahier des charges, spécifications, Story boarding, Web design et ergonomie.

2010 - 2013 Directeur des opérations - CINDARELLA – Industrie de mobilier luxe et beauté - effectif : 40 / CA : 4M€
France, Italie, Serbie, Croatie, Bosnie.
Membre du board, augmentation de la marge par la baisse des couts de production et logistiques.
Prise en main du portefeuille fournisseurs.
Transformation de l’entreprise pour répondre aux enjeux commerciaux et compétitifs. Refonte des processus dans le cadre d’une réflexion sur la modernisation globale de l’usine.
Réorganisation des ateliers de production et intégration d’une GPAO.
Implantation d’une gestion de stock et d’un WMS.
Externalisation d’activités à l’international et national pour se recentrer sur le savoir-faire, révision de la gouvernance informatique et opérationnelle.
Création et direction de la société commerciale Beautyvore pour la vente en ligne des produits Cindarella et Déploiement d’un e-commerce (osCommecre, prestashop, magento)
Succès : En milieu très réfractaire au changement ; réorganisation de la production, délocalisation d’activités au national ou international.
Déploiement de l’ERP PMI CEGID selon PRINCE2. Informatisation, sécurisation des stocks et de la production (400K€).
Baisse de 30% des coûts de non qualité. Augmentation du taux de service de 45%.

2006 - 2010 Senior Project manager / Senior Consultant IT - GFI Progiciels - SSII.
Cadrage du besoin et rédaction des spécifications fonctionnelles & techniques
Management d’équipes MOE, gestion des développements, de la recette, du déploiement.
******** PSA – Automobile France, Brésil, Hollande, Belgique: Refonte et rénovation des SI internationaux de facturation des deux marques.
Assistance au directeur de domaine, gestion de 5 personnes AMOA en direct, coordination d'équipes internationales.
Cadrage du projet et suivi des étapes et consommations. Contrôle des livrables et des campagnes de tests
Responsable des releases
Communication interne et externe, animation des Coplis
Analyse des risques.
Force de propositions architecturales et fonctionnelles.
Succès : Déploiement européen, Animation des Copils, décision des choix d’architecture et sécurité, gestion opérationnelle des équipes inshore et offshore application de l’ITIL.

******** GEFCO- Transport : Conception et déploiement international du TMS/WMS INES (120M€).
Assistance au directeur de projet, gestion opérationnelle de 10 personnes, assignation des développements.
Contrôle des livrables, conduction des campagnes de tests industrialisées.
Rédaction des spécifications et maintien de la documentation projet.
Analyse des risques.
Succès : Expertise fonctionnelle et technique sur TMS, déploiement international des premières versions. Développement commercial

2005 - 2006 Project manager / Consultant MOE&MOA - WexLog - Edition de logiciel TMS/WMS.
Cadrage du besoin et rédaction des spécifications fonctionnelles & techniques
Management d’équipes MOE, gestion des développements, de la recette, du déploiement
******** INTEREUROPA - Transport France, Slovénie et l’Italie: Conception du système de production ISPRO.
******** DHL - Transport France, Tchéquie: Conception et déploiement de NPS nouveau système de production de DHL (265M€) –
Assistance au directeur de projet, assignation des développements.
Rédaction des spécifications et maintien de la documentation projet.
Contrôle des livrables, conduction des campagnes de tests, Analyse des risques.
Succès : Déploiement international des premières versions

2004 - 2005 Responsable d’étude - El Patronato Provincial de turismo de Castellón, Valence, Espagne.
Chargé d'étude marketing sur le développement de l’activité touristique liée au golf.
Succès : Réalisation d’un logiciel de traitement statistique pour cette étude et sa vente au Patronato Provincial.

2001 - 2004 Project manager / Consultant MOE&MOA - Hélium – SSII.
******** PSA : Migration des outils informatiques vers une architecture client-serveur et mise à niveau des Info Centres BO. Création d’un portail web BtoB pour les instituts de sondage.
******** France Telecom : Evolutions du syst. de facturation ADV d’Orange pour la vente de nouveaux produits.
******** Crédit Lyonnais : Conception du SI des rémunérations sur ventes pour objectiver le réseau national.
******** Banque de France : Evolutions sur l'application de statistique des échanges interbancaire européens.
Succès : Adoption des techniques de chefferie de projet, suivi des normes de qualité logiciel.

1998 - 2000 Directeur de projet - EADS Airbus - Aéronautique.
Proposition et création d’un système de suivi logistique des commandes passées entre DASA, CASA, British Aerospace et EADS.
Succès : Animation de groupes de travail, Proposition de maquette, recherche fonctionnelle, Conception de l'ERP ISOP avec IBM.

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