CV/Mission de Directeur de Projets BI freelance

Exemple de missions de Patrick,
Directeur de Projets BI habitant l'Essonne (91)

• Associé cabinet de conseil Baalbek Management

  Jan 2010 - aujourd'hui

  Directeur de projets auprès de la DSI BNP Parisbas Leasing Solutions : Projet TMA, budget global 5 700K€ sur 3 ans, 11 applications (BI, Internet, Oracle Applications). Equipe projet 20 ETP (Responsables de domaines, Chef de projets, Qualité, Sécurité, Réseau). Appel d’Offre à Approach-Accenture, Business & Decision, CAP, GFI, Logica. Analyse des dossiers. Soutenances. Notations. Comité choix. Support à la contractualisation. Organisation phases de diagnostic et transition avec GFI.
  
  Création du cabinet de conseil finance de marché Baalbek Management : Prospection. Positionnement. Pacte associés. Business Plan. Référencement (AMF, Banque de France). Réponse à appel d’offre. Staffing

• Consultant indépendant

  2008 - Jan 2010

  Directeur de projets rattaché au DSI de DCP Placements de Pôle Emploi : Audit sur les coûts de fonctionnement de la DSI suite à la mise en centres de services TMA (Stéria) et TRA (IBM, Sylis). Chef de projet Réorganisation de la DSI : intégration de la MOA, création des départements FSA IQRD, mise en place de contrats de services pour : DSI, MOA, MOE, TMA, TRA, ST, Pilotage, qualité, ressources, support, budget, achats, contrôle de gestion (Ernst & Young). Rapporteur au Codir
  
  Directeur de projets en BI rattaché au DG de l’AFTAM : Ingénierie des besoins en pilotage et indicateurs niveau DG, DAF, Patrimoine, Programmes, Direction Technique, Directions Régionales. Audit des processus et DSI (SAP). Création d’un portefeuille de 7 projets. Choix et accompagnement des chefs de projets. Rapporteur en Comex.

• Gestion et Titrisation Internationales

  Groupe GTI
  Jan 2007 - Jan 2007

  Directeur de Gestion & Back des Fonds Communs de Créances de type hypothécaires ou commerciales. Etudes de faisabilité en phase d’avant vente. Audit pour déterminer les risques de créances. Montage d’opérations de titrisation (Général Motors, Ford, CMA CGM). Contrats. Création de fonds. Relation AMF. Gestion. Comptabilisation. Valorisation des fonds. Emission de parts. Equipe 3 personnes
  
  DSI : Etudes, système, réseau, exploitation, poste de travail. Optimisation de la DSI, mise en place des processus au sein de la société de gestion et avec les clients. Equipe 4 Personnes

• Audit stratégique pour Europe Métal Service (société de négoce de matériaux

  Europe Métal Service
  Jan 2006 - Jan 2007

  Etude de la filière, diagramme de Porter, opportunités et menaces, domaines d’activités stratégiques, chaîne de la valeur, analyse financière
  
  Business plan avec recommandations sur le BFR, la rentabilité des capitaux, le management, l’organisation de l’entreprise, les SI (pilotage de prestataire externe), le sourcing, l’offre de service, la communication, le développement en France et à l’international d’Europe Métal Service

• Responsable de Projets

  Crédit-Agricole Asset Management
  Jan 1990 - Jan 2006

  Responsable mise en place statistiques clients France et international. Consolidation des encours clients LCL et CAAM, création infocentre statistique et PNB, réalisation PAC, tableaux de bord Commerciaux, reporting Directions, Comex, Groupe. Equipe de 6 personnes
  
  Responsable mise en place du service client France corporates, institutionnels, distributeurs et groupe central. Ouverture compte titres et espèces. Compliance, Déonthologie, Risques, Informatisation du passage d’ordre marché, rapprochement teneur de compte. Equipe 5 personnes
  
  Fusion des processus de collecte Crédit Agricole & Crédit Lyonnais. Membre du Comité Projet GRC SIEBEL. Chef du projet encours clients France & International. Rapprochement Actif/Passif.
  
  Gérant du FCPR Investissement Millésimes. Actif géré 6.900 K€ et représentant de CAAM au conseil d’administration de la S.A.S Grands Crus d’Investissement
  
  Communication : Contributeur au rapport Eurogroup AFTI AFG sur la distribution et la circulation des OPCVM en France et en Europe. Contributeur à la revue de communication interne Gaël

• Responsable de Domaine Informatique (équipe 20 personnes)

  1990 - 2002