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Le DECISIONNEL caractérise le secteur de l'informatique qui aide à la prise de décision. Le DECISIONNEL est un métier relatif à l'informatique décisionnelle.
Exemple de missions de Régis, freelance DECISIONNEL habitant la Loire-Atlantique (44)

ARKEA (GIE du Crédit Mutuel - Brest) 2009
Conseil en organisation humaine et technique du centre de compétences décisionnelles.
DB2
Oracle
Windows
BO
SAS
QlikView
Oracle Data Integrator
Power AMC
• Aide et conseil auprès du responsable ainsi que des différents chefs de projet
• Aide aux chiffrages des projets – mise en place d'abaque
• Conseil sur les choix techniques et organisationnels des projets
• Conseils sur les « Best Practices » décisionnelles
• Aide à la modélisation des bases métiers (Risques...)
• Préconisation sur les modes de licencing vis à vis des éditeurs
• Préconisations d'améliorations techniques
• Bench de SAS CUBE/ ESSBASE – BO Voyager / QlikView
• Mise en place de la sécurité QlikView
• Audit puis Suivi des licences des différents outils décisionnels
• Orientation des choix technologiques en fonction des projets
• Aide aux spécifications des flux et aux développements ODI
• Choix des SGBD en fonction des projets

Système U (Grande Distribution) 2007 - 2009 (2 ans)
Chef de projets décisionnels : Convergence des Datawarehouses Nationaux, Codification unique, Chef des Ventes, Chef des produits, Spot, Refonte du SID National
DB2
AS400
RPG
MicroStrategy
MEGA
ARTEMIS

Au sein de l’équipe décisionnelle Système U sur des projets BI purs et de type Balanced Scorecard :
• Encadrement de l'équipe interne
• Compréhension des besoins fonctionnels
• Détermination du périmètre des projets
• Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet
• Lien entre les équipes fonctionnelles et les équipes techniques
• Création et maintenance des projets Microstrategy
• Développement et support technique Microstrategy
• Préconisations d'améliorations techniques
• Gestion du reste à faire et du risque
• Mises en place de solutions pour résoudre les risques
• Suivi et anticipation du budget
• Suivi des normes projet U
• Validation et aide à la rédaction des Analyses fonctionnelles, techniques et à la modélisation de la base de données et des flux de données
• Validation des livrables
• Formations des utilisateurs à Microstrategy Web

Consultant pour Prospective Software
Régional (Compagnie aérienne filiale Air France) 2006 – 2007 (12 mois)
Adjoint au Directeur de projet décisionnel
Gestion de projet
SQL SERVEUR
Windows
Sunopsis
Business Objects (C/S et webi)
Power AMC
Dans le cadre d’une mise en place d’un système décisionnel, aide au passage en maintenance et à l’organisation du service.
• Encadrement de l’équipe interne
• Adjoint au Chef de projet
• Point d’entrée des utilisateurs
• Animation de réunions
• Centralisation des attentes utilisateurs
• Définition de lots de développement ainsi que de leur priorité
• Estimation de la charge, staffing de l’équipe informatique
• Encadrement et participation aux développements
• Test/recette/validation des développements
• Livraison/information/formation auprès des services utilisateurs
• Conseil sur le projet décisionnel
• Optimisation du schéma de la base décisionnelle
• Modélisation des datamarts
• Support sur la conception des modèles et des univers
• Support sur la Conception des univers BO et la réalisation des états

France Frais (plateformes de distribution pour la restauration) 2006 – 2007 (4 mois)
Mise en place du décisionnel
Chef de projet – Consultant décisionnel
SQL SERVEUR 2005, DB2
AS400, Windows
Sunopsis
Hyperion
POWER AMC
France Frais est un GIE de 40 adhérents, plateformes de distribution pour la restauration sur huit systèmes d’information différents. Le projet a pour vocation de centraliser l’information et de la restituer au GIE ainsi qu’aux différents adhérents.
• Définition du périmètre fonctionnel et technique
• Estimation et suivi de la charge et du budget
• Définition du planning et de l’allocation des ressources
• Encadrement de l’équipe interne
• Formation de l’équipe interne
• Gestion du reste à faire et du risque
• Pré étude décisionnelle
• Analyse des besoins et des restitutions
• Définition d'une architecture fonctionnelle et technique
• Modélisation de la base de données
• Concrétisation des attentes fonctionnelles en réalités techniques
• Spécifications, encadrement des tests et de la recette
• Validation des livrables

Kritsen/Marine Harvest (Industrie du Saumon) 2007 (5 jours)
Mise en place du portail décisionnel
Consultant décisionnel
Hyperion Performance Suite
Oracle
Dans le cadre d’un projet de fusion d’entreprises, mise en place d’un portail commun de communication d’informations statistiques.
• Définition du périmètre fonction d’utilisation du portail en corrélation avec les capacités techniques de ce dernier
• Définition des groupes d’utilisateurs et de leurs droits associés
• Expertise sur les Best Practice du service informatique vis-à-vis des utilisateurs via le portail BI.
• Mise en place du portail
• Paramétrage et customisation
• Formation de l’équipe interne

FNAIM (Caisse de Garantie de l'immobilier) 2007 – 2008 (3-5 jours par mois)
Consultant Décisionnel
DB2
AS400
Hyperion
Expertise et accompagnement du client dans la mise en place de ses tableaux de bord et indicateurs clés.
• Formation du personnel (Hyperion, EIS, Portail)
• Interview des différentes directions
• Compréhension des besoins en restitution
• Conseil auprès de la direction financière à la réalisation des états
• Conseil sur l'organisation des données
• Rédaction de cahiers des charges
• Chiffrages des interventions de développements
• Support technique aux développements

SMATIS 2006 (3 mois)
Gestion de projet
PostGreSQL
Windows
SAS
Business Objects
Dans le cadre du changement de progiciel (AIA), organisation de la migration des états de restitutions.
• Définition du budget, mise en place du planning et du plan d’action des différents acteurs.
• Suivi du projet et du budget.
• Anticipation, prévision des besoins techniques et humains pour le bon déroulement des étapes.
• Mise en place de l’univers de restitution et orientation des utilisateurs
• Formation des utilisateurs (SAS et BO) et des informaticiens au modèle de restitution
• Expertise et préconisation sur la migration des requêtes BO et SAS
• Support technique et fonctionnel à la création des nouvelles requêtes d’extraction

Conseil Général 37 2006 (5 jours)
Consultant Décisionnel
Oracle
Datastage
Cognos
Dans le cadre d'un projet à l'arrêt, audit pour engager une reprise.
• Audit du décisionnel
• Etat des lieux et compréhension de la situation
• Détermination du périmètre d'intervention
• Préconisation d'une solution technique et organisationnelle de sortie de blocage
• Estimation du coût de la mise en place de la solution
• Proposition d'une équipe

MULLIEZ (Industrie textile) 2006 (5 mois)
Consultant Décisionnel
PostGreSQL
Windows
Sunopsis
Hyperion
Intervention dès le début de la mise en place du projet décisionnel.
• Modélisation de la base de données décisionnelles
• Spécification des interfaces Sunopsis
• Mise en place et configuration du SGBD Postgresql
• Formation des informaticiens et mise en fonctionnement de Sunopsis
• Développement des interfaces Sunopsis
• Développement des rapports Hyperion
• Encadrement et support aux développements Hyperion

Capgemini
IMA Technologies (pour Capgemini) – Call Center 2004 – 2005 (12 mois)
Chef de projet : Gestion des Temps
SQL SERVER
Windows
Business Objects
Visual Basic
POWER AMC
MS Project
Projet informatique de suivi et restitution des présences et absences des collaborateurs IMA Technologies interfacé avec le système décisionnel – projet au forfait.
• Reprise du projet après expulsion par les utilisateurs de la précédente équipe informatique
• Compréhension des besoins utilisateurs et mise en adéquation avec les choix technologiques
• Détermination du périmètre du projet
• Modélisation des bases de données
• Structuration technique du projet (logigramme des interfaces, workflow des données)
• Rédaction des spécifications générales et détaillées
• Définition des besoins humains et compétences nécessaires
• Gestion, aide et organisation de l’équipe développement
• Suivi du travail de l'équipe, validation des livrables clés
• Détermination, suivi et respect du planning
• Mise en place de normes et documents associés
• Participation active aux réunions directrices du projet
• Suivi du budget

IMA technologies (pour Capgemini) – Call Center 2004 – 2005
Chef de projet : Système décisionnel
SQL SERVER
Windows
Business Objects
POWER AMC
HTML
MS Project
Mise en place du premier système décisionnel – projet au forfait.
• Reprise du projet en situation d'arrêt et de conflits humains après une année d'investissement sans résultat
• Remise en confiance et adhésion du groupe de travail
• Lotissement du projet et définition d'un premier périmètre de travail
• Définition des axes d'analyse
• Définition des indicateurs
• Détermination de l'environnement technique
• Création et modélisation des entrepôts de données
• Définition des flux d'alimentation (tables de faits, tables d'agrégats)
• Design de l'univers BO
• Rédaction des spécifications générales et détaillées
• Suivi du budget
• Mise au point et suivi des plannings de l’équipe
• Affectation des tâches à chaque membre du groupe de travail
• Validation des livrables

Ausy
Ausy France 2002 – 2004
Responsable Domaine Infocentre (TMA)
DB2
MVS
NOMAD
COBOL/TELON
Power AMC
Clients : Informatique des Banques Populaires (I-BP), Sofinco,
CCSO (filiale CCF)
• Maintenance évolutive des infocentres (MVS – NOMAD) et du datawarehouse (MVS DB2) des banques clientes
• Support technique (NOMAD/DB2) et fonctionnel (contrats bancaires, services, moyens de paiement, caisse…)
• Formation d'informaticiens au décisionnel et à l'infocentre I-BP
• Gestion de la relation utilisateurs
• Etude, chiffrage et gestion, des évolutions du datawarehouse
• Modélisation et ...

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