PO sur les domaines des Demandes dhats, Commandes d'achats, Factures, Prestations
• Recueil des besoins auprès des utilisateurs
• Définition des règles de gestion métier
• Suivi et qualification des développements DIGDASH réalisés
Package: SAP 7.4 SAP BI 4.2, SAP BI 4.3, SAP BI 5, Analysis for Office
• Gestion des évolutions et des incidents
• Prise en charge de projets ponctuels (entre 10 jours et 3 mois)
• Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
• Chiffrage des réalisations et planification des livrables (DevOps, AskIt)
• Création de datasources spécifiques et alimentations via des modules fonctions, des vues de tables et user-exits
• Gestion et extensions de datasources standards
• Remontée des flux dans SAP BW et alimentation de start et end routines (ABAP)
• Création de rapports BW, Webi et Analysis for Office
Package: SAP 7.4 SAP BI 4.2 and SAP BI 4.3 (SP1)
• Change management : écriture du support de formation des utilisateurs de débutants à confirmés formation des utilisateurs sur Web Intelligence (SAP BI 4.2 et SAP BI 4.3 (SP1))
• Gestion des tests de Performance pour les migrations d’Oracle 12C à Oracle 19C
• Support de niveau 2 : prise en charge des évolutions et des incidents SAP BI
• Utilisation de rapports Power BI et SAC
• Développement ABAP dans les start et end routine pour l𠆚limentation d’InfoProviders
• Animation des ateliers avec les utilisateurs finaux pour recueillir le besoin puis mettre en place le flux BW depuis SAP ECC jusqu’à SAP BW
SAP BW / BI Team Leader
Package: SAP BI 7.3, 7.4 SAP BW 3.5, SAP ECC 6
• Gestion au quotidien des tickets JIRA, des incidents liés aux environnements de production des entités du groupe Thalès
• Recueil des besoins pour les nouveaux flux (création des datasources, DSO, Infocubes, MultiProvider, requêtes)
• Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
• Mise à jour et mise en place de nouveaux flux BW et de reportings BEX
• Chiffrage des réalisations et planification des livrables
• Gestion des habilitations et des autorisations (transactions pfcg, rsecadmin, etc.)
• Contrôle des tablespace
• Gestion des index pour améliorer les temps de traitement
• Gestion et planification des process chains pour les traitements de nuit
• Planification et organisation des Broadcasting : envoi hebdomadaires et mensuels des rapports commerciaux aux responsables
• Paramétrage des extracteurs LIS et LO-COCKPIT (initialisations, restructurations, gestion du delta et extraction, gestion des tables de setup)
• Création de modules fonctions et alimentation de datasources spécifiques via user-exits, vues, tables,
• Création de datasources spécifiques et alimentations via des modules fonctions, des vues de tables et user-exits
• Extensions de datasources standards et alimentations des nouvelles zones à l𠆚ide d’user-exit, de modules fonctions ou de vues de tables
• Supports techniques et fonctionnels et astreintes auprès chef de projet Thalès TAV (site de Bordeaux)
• Création des ordres de transports et gestion des transports entre les environnements de Développement, Recette et Production sur les serveurs BW et ECC
Manager SAP (management équipe de 12 consultants SAP: 5 on-shore / 7 off-shore de la société indienne LTI) Octobre 2017 – Février 2018
• Responsable du Delivery, gestion de la relation client
• Gestion et suivi du planning des livraisons des évolutions JIRA, des incidents et supports aux utilisateurs
• Animation des réunions hebdomadaires avec les consultants SAP (FI-CO, MM-SD, ABAP, CS, PP, QM)
• Préparation, organisation et animation des steering committee des comités mensuels de la TMA (COTMA)
• Revue des JIRA, incidents et des KPI avec les CPSI (chefs de projet des Systèmes d’Information de Thalès)
• Réalisation des PV de recettes
• Suivi des statuts des JIRA et des incidents KISS
• Mise en place du flux des commandes achats (extracteurs 2LIS_02_ITM et 2LI_02_ACC) : alimentation des zones spécifiques en ABAP, création et gestion des DSO, des InfoCubes, développement des routines en ABAP
• Création des rapports sur les commandes achats, les articles, sur les marchés (données MM)
• Gestion des anomalies
• Animation des ateliers de phase de cadrage des projets
• Mise en place planning de développements et réalisations des tâches
• Mise en place de KPIs pour les directions financières et achats
• Analyse des flux existants
Missions:
- MBDA Missile Systems Février 2014 – Juillet 2014 (6 mois)
- EUTELSAT Septembre 2013 – Décembre 2013 (3 mois) Projet ORBITE
- Volkswagen Bank Juillet 2013 – Août 2013 (2 mois)
- L𠆞nseigne La Poste Mai 2011 – Mai 2012 (1 an) Programme SYMPHONIE
- Swiss Life (Société d𠆚ssurance) Mai 2010 – Oct. 2010 (6 mois)
- Arjowiggins (Société fabricant du papier) Oct. 2009 – Avr. 2010 (7 mois) : Team Leader Business Objects – France, Inde
- Saint-Hubert (Agroalimentaire) Juil. 2009 – Sept.2009 (3 mois) : Senior Consultante SAP BI
Package : BI 7.0, ECC 6.0, SAP R/3 V4.6c, Business Objects 6.
KDI – Klockner & Co (Société de métallurgie) Sept. 2007 – Jul. 2009 (1 an et 9 mois)
Chef de projet SAP BI, Budget 3M – France, Allemagne
• Animer des ateliers de phase de cadrage des projets
• Rédiger des spécifications fonctionnelles et techniques
• Définir et développer les flux de Ventes et Achats de la société pour répondre aux problématiques de suivi et contrôles des indicateurs de la Direction du Marketing et du Contrôle de Gestion
• Encadrer et Gérer les consultants juniors pour la mise en place du flux FI-CO (modélisation, développements rapports)
• Communiquer et travailler avec les Team Leaders des domaines SD, MM, WM et FI-CO afin de résoudre les problèmes techniques ou relatifs au métier
• Enrichir les extracteurs standards pour répondre aux besoins utilisateurs
• Gérer le LO – Cockpit dans SAP ECC (les datasources LIS 2LIS_11_VAHDR, 2LIS_11_VAITM, 2LIS_12_VDITM, 2LIS_13_VCITM)
• Créer et modifier les DataSources, DSO, Master Data, InfoCubes et MultiProviders pour répondre aux besoins de reporting client
• Mettre en place des Transformations et gérer des règles de gestion à l𠆚ide de Start et End routines (ABAP)
• Planifier et monitorer l𠆚limentation des InfoProviders par la gestion de job au moyen de Process Chains
• Mettre en place la gestion d’index, d𠆚grégats et de compression pour optimiser le chargement des données ainsi que les performances lors de l𠆞xécution de requêtes et d’états
• Conception et mise en œuvre des états dans SAP BW BEX
• Formater des requêtes dans le Report Designer afin de les mettre à disposition dans des templates Web Application Designer
• Utiliser les fonctionnalités de la RRI (transaction RSBBS)
• Définir les scénarios de test et réaliser les tests unitaires
• Accompagner les utilisateurs durant les phases de transition et de transfert de compétences
• Fournir et assurer un support post démarrage aux utilisateurs finaux pour la prise en main des outils Query Designer, Analyzer (change management)
SAP France, La Défense Juin 2007 (1mois)
Formatrice SAP BW
• Formatrice pour SAP France sur les cours BW305 (outils de reporting BW : BEX Query Designer, BEX Analyzer, Web Application Designer, Report Designer) et DBW70R: delta entre BW 3.5 and BI 7.
Saint-Gobain Abrasives Avr. 2007 – Août 2007 (5 mois)
Consultante SAP BI – France, Etats-Unis, Chine
Projet de migration de BW 3.5 à BI 7
Package: SAP BW 3.5, SAP BI 7.0, SAP ECC6
• Réaliser les supports de formation comprenant les exercices de cas pratiques
• Assurer la formation de plus de 50 utilisateurs sur de multiple sites : Worcester (USA), Shanghai (Chine) pour l’utilisation des outils de requêtes BEX
Ville de Paris (Mairie de Paris) Juin 2006 – Mar. 2007(10 mois)
Team Leader SAP BI
Package: SAP BI 7.0, SAP ECC
• Mettre en place flux pour la gestion des éditiques de la Mairie de Paris (Business Content du Secteur Public)
• Créer et formater des requêtes pour répondre aux exigences éditiques de la Mairie de Paris à l𠆚ide des outils BEX (Analyzer, Query Designer)
• Encadrer et faire monter en compétences les consultants débutants sur SAP BI
• Piloter les développements réalisés par un développeur confirmé (freelance)
Allianz (Société d𠆚ssurance anciennement AGF), Paris Oct. 2005 – Mai 2006 (8 mois)
Consultante SAP BW
Package: SAP BW 3.5, R/3 4.6C
• Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques pour la mise en place de flux basés sur le standard RE-FX et FI_GL
• Créer et formater les requêtes en adéquation avec les besoins clients
France Télécom (Leader Français de la Télécommunication) Nov. 2004 – Oct. 2005(11 mois) Projet New Convergence
Consultante Business Objects
Package: BO 6
• Rédiger des spécifications fonctionnelles pour la mise en place de données comptables destinées à alimenter le référentiel Business Objects
Exide Batteries Ltd. (Filiale de Exide Technologies, groupe d’équipementier américain : production de batteries pour les automobiles), Manchester Juil. 2004 – Oct. 2004 (3 mois)
Consultante Powerplay et Impromptu – France, Angleterre
• Former 8 contrôleurs de gestion sur les outils Powerplay et Impromptu (Cognos Series 7) : formation dispensée en Anglais
• Etablir et accompagner les contrôleurs de gestion dans le développement de leurs tableaux de bords d𠆚nalyse des résultats commerciaux et financiers de la société
CEAC (Filiale d𠆞xide Technologies), Gennevilliers Mai 2004 – Juin 2004
Oct. 2000 – Déc. 2003
Développer et maintenir un data warehouse monde à destination des directions fonctionnelles (Ventes, Finances, RH, Marketing, Contrôle de gestion) – France, Angleterre, Allemagne, Etats-Unis
• Recueillir le besoin, rédiger les spécifications détaillées, créer, mettre à jour et charger les cubes multidimensionnels dans les domaines fonctionnels des Ventes, Ressources Humaines et de la Logistique (Cognos Transformer V6 et Series 7)
• Gérer le catalogue Impromptu, bâti sur le modèle en étoile (datamarts)
• Gérer des profils utilisateurs en tenant compte de leur périmètre dès aux données pour Impromptu et Powerplay dans les applications Access Manager, Cognos Upfront, Citrix Server
• Assurer la formation des utilisateurs monde d𠆞xide sur les outils Powerplay et Impromptu
• Gérer les nomenclatures Clients, Produits (tenue de la mise à jour des tables des Clients et Produits impactées par les changements d’organisation, la définition des priorités)
• Développer les rapports Powerplay et les requêtes Impromptu pour faciliter la prise de décision des directions fonctionnelles grâces aux indicateurs clés gérés dans les cubes : chiffres dires, ventes nettes, rabais, quantité de batteries vendues, etc.
• Manager 3 consultants (répartition des rôles, gestion de planning, les motiver et les faire monter en compétences).