Réalisations: Dans un contexte de fusion, création et mise en place du Programme de Sécurisation des Identités du Groupe en 3 projets :
TASKFORCE (400 j/h) : Correction des habilitations applicatives - 5 mois
MIGRATION AD (1850 j/H + 200K€) : migration de 13 000 utilisateurs et PC de 2 forêts sources vers une forêt cible - 12 mois
SECURISATION et OPTIMISATION des IDENTITES du groupe (2000 j/h)
Sur les projets TASKFORCE ET CONVERGENCE AD
Audit, élaboration du cahier des charges, cadrage
Recrutement d’une société partenaire et d’1 Expert migration (5 personnes : Expressions de besoin, Appels d’offres, Consultations, Décision)
Choix et Achat d’un outil de migration (QMM AD)
Définition du processus de migration et des phases des 2 projets
Correction des processus habilitations applicatives (260 applications)
Pilotage des MOA/MOE/Gestionnaires d’applications/Devs sur les développements des routines de migration et la mise en compatibilité multi-domaines de 60 applications
Pilotages des prestataires (INFEENY, Consultant migration) et des ressources internes
Gestion du budget, planning et ressources
Animation des comités de pilotage, comités projet et workshops
Pilotage d’une équipe de 12 personnes (5 prestataires + 7 internes)
Sur le projet SECURISATION et OPTIMISATION des IDENTITES
Construction et Intégration du Chef de Projet dédié
Réalisations: Dans un contexte de fusion/acquisitions, définition du process d’intégration IT des nouvelles sociétés du groupe.
Intégration de 7 sociétés (200j/h par société).
Audit, élaboration du cahier des charges, définition du processus de migration et des phases du projet, établissement du budget
Pilotages des différents prestataires (NEOS, INFEENY) intervenant sur les projets, de ressources internes, du service desk et des techniciens sur site
Evaluation et achat de matériel
Réalisation et suivi des appels d’offres prestataires
Gestion du budget, planning, ressources
Animation et participation aux comités de pilotage et réunions de suivi hebdomadaires
Pilotage d’une équipe de 10 personnes
Phases des projets :
Audit informatique complet des sociétés (Systèmes, réseau, matériel, infogérants)
Intégration des sociétés au réseau groupe (Déploiement de firewalls sur sites, changements de plages IP, routage)
Migration des messageries sociétés vers la messagerie groupe (LOTUS/Exchange On-Premise/0365 vers O365)
Migration et centralisation des serveurs applicatifs
Mise en place de bureaux Citrix
Réalisations: Gestion de 35 projets transverses Anglais/Français en 2 ans en environnement multi fournisseurs (de 2 semaines à 2 ans), Gestion d’incidents du CIM, Formations des nouveaux chefs de projets des équipes déportées au Portugal et en Inde
Réalisation des propositions commerciales sur chaque projet
Audit, élaboration du cahier des charges, définition du processus de migration et des phases du projet
Pilotages des différents fournisseurs (IBM, CAP) sur les projets transverses, de ressources internes des GDC (Espagne/Inde) et du service desk, des techniciens sur site
Recrutement de ressources dédiées et formations, achat de matériel
Gestion du budget, planning, ressources, partenaires (ENGIE, SOLUTION 30)
Animation et participation aux comités de pilotage et réunions de suivi hebdomadaires
Gestion des relations avec l’écosystème à l’international
Pilotage d’équipe complète
Projets phares:
Migration internationale Lift and shift & Serveurs Virtuels de datacenters CAP vers datacenter IBM (16 mois/3500 serveurs EMEA)
Déploiement de serveurs de sécurité sur EMEA et LAM (2 ans/ 120 serveurs) - Partie Onsite services
Mise en place d’équipes dédiées à l’installation et au déploiement de postes de travail (renouvellement du parc client : 300 PCs/mois)
Mise en place d’équipes ponctuelles pour les campagnes de renouvellement des postes de travail des populations clientes spécifiques
Autres:
Déploiement de nouveaux serveurs
Déploiement de solution d’impression (Streamline NX)
Mise en place de l’environnement informatique dédié au forum annuel de Schneider
Harmonisation de plages d’adresses IP de serveurs/postes clients
Déménagements de sites
Coupures de courants mensuelles des sites
Installations d’imprimantes sur EMEA
Mise en place d’environnements de formations
Réalisation: Formation du manager / Audit de l’équipe d’installation de serveurs
Accompagnement à la prise de fonction et formation du nouveau manager de l’équipe
Audit de l’équipe
Analyse des processus, des performances, des ressources, du pilotage et des outils
Mise en place d’une matrice de compétence interne pour l’équipe
Animation de réunions et préconisations
Mise en place des procédures de communication
Mise en place des COPIL
Réalisation: Migration de Novell vers AD 2012 (27 serveurs, 2600 postes)
Encadrement d’une équipe de 3 personnes
Responsable du délivery
Audit, élaboration du cahier des charges, définition du processus de migration et des phases du projet
Réalisation de la proposition commerciale et réponse à l’appel d‘offres
Gestion du budget, planning, ressources, partenaires & relation infogérant
Animation des comités de pilotage et de suivi, hebdomadaires et mensuels
Suivi technique des migrations (architecture, déploiements, …)
Réalisation: Migration de 3000 postes de travail de Windows XP vers Windows 7
Encadrement d’une équipe de 8 personnes
Pilotage du budget, planning, ressources, partenaires & relation infogérant
Etude de l’existant
Définition du processus de migration
Elaboration du planning et du plan d’action
Animations de réunions, de comités projet et présentations en réunions de domaine
Réalisation: Responsable de la virtualisation de 8000 postes de travail
Encadrement de 3 personnes et suivi de planning MOE
Animations de réunions, de comités projet et présentations en réunions de domaine
Pilotage des relations avec les fournisseurs
Rédaction du cahier des charges, plans de tests, et dossiers de recette fonctionnelle
Suivi des incidents, gestion des évolutions applicatives
Réalisation: Migration de 40000 BALs de Notes/Exchange2000/2003 vers 2007
Encadrement et pilotage de 2 ingénieurs et intervenants, suivi de planning
Gestion de la feuille de route
Animation de réunions techniques et des comités projet
Formation technique et support sur Quest Notes Migrator
Migrations de messageries Groupwise/Notes/Exchange vers Exchange 2003/2007
Migrations d’annuaires vers Active Directory 2003/2007
Formations des clients et mise en place des solutions Quest à l’international
Mise en place de solution de supervision/sécurisation/reporting pour AD et Exchange
Avant-vente : POC, propositions techniques
Réalisation: Migration AD de 200 sites (180 domaine/20,000 utilisateurs) NT4/2000/2003 vers AD 2003
Définition et implémentation et migration vers l’architecture Active Directory 2003
Formations à l’international aux outils Active Directory et aux outils QUEST
Gestion de la roadmap, gestion de l’infogérant (équipe dédiée projet)
Rédaction des documentations de migration et d’exploitation (Français/Anglais)