CV/Mission d'Amoa conduite de projets freelance

Exemple de missions de Pierre-Louis,
Amoa conduite de projets habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

2017 à ce jour Goforit Conduite de missions d’urbanisation et d’architecture d’entreprise

Novembre 2022 Client AFD (Paris)
à avril 2023 Projet Amélioration de la démarche d’urbanisation permettant d’accompagner les programmes et projets, en fournissant aux acteurs de la DSI, un cadre méthodologique adapté et les outils associés
Mission Standardisation des pratiques et référentiels d’urbanisation. Communication sur l’urbanisation du SI. Revue du metamodel d’urbanisation et propositions d’amélioration en conformité avec les cadres de référence d’architecture d’entreprise (TOGAF, Club Urba, DINUM …). Rédaction de deux livrables décrivant les comportements actifs et passifs des objets d’architecture. Propositions d’amélioration de l’usage de l’outil de cartographie (Erwin). Participation aux travaux d’élaboration des cadres de référence technique (Low Code / No Code, CMDB). Participation aux Comités d’Architecture de revue des projets (COMARCH)

Avril 2022 Client PMU (Paris)
à juillet 2022 Projet Dans le cadre de la modernisation du SI Finance, conduite de l’étude de cadrage d’architecture préalable au choix du futur ERP en mode cloud
Mission Evaluation de l’organisation et des processus cible pour le choix du nouvel ERP. Recensement et description des composants applicatifs du back office Finance. Recensement et description des flux applicatifs entre les briques du SI (diagrammes de séquence par cas d’usage). Inventaire des référentiels impactés. Cartographie des capacités fonctionnelles et des solutions applicatives cible (Sparx). Analyse comparative des offres. Rédaction d’un dossier d’architecture High Level Design.

Juin 2021 Client Leroy Merlin (Lille)
à février 2022 Projet Conduite d’études d’architecture SI (High Level Design) dans le domaine Finance (Services, Stocks, GMAO, EPM) et cartographie du domaine
Mission Elaboration des roadmaps du domaine : définition des visions d'architecture d'entreprise et du plan de transformation, identification des projets/programmes contribuant à la mise en place de ces architectures. Elaboration des cartographies d’architecture du domaine (ABB, SBB, Flux & Data) et coordination avec l’architecture d’entreprise du groupe (ADEO). Amélioration de la gouvernance d’architecture (processus de gestion de la demande). Conception de l’architecture des solutions SI en phase de cadrage et appui des projets dans les phases de mise en œuvre.

Janvier 2021
à mars 2021 Client ALTEN Group (Boulogne-Billancourt)
Projet Conseil et assistance à la mise en œuvre de l’architecture d’entreprise pour le Groupe Alten
Mission Communication et évangélisation de l’architecture d’entreprise auprès des parties prenantes IT et métiers (Définition – Enjeux – Démarche TOGAF – Gouvernance – Bonnes Pratiques). Etude comparative des différentes normes de représentation des objets d’architecture. Démonstration de solutions de modélisation et cartographie EA (Orbus, Modelio, Windesign). Recensement des repository d’architecture existants et capacité d’intégration dans les outils de modélisation EA. Assistance à la modélisation d’un Use Case, en élaborant la cartographie des Value Chain du Groupe, le Plan d’Urbanisme Fonctionnel (POS) et le mapping applicatif.

Mai 2019 Client NAVAL Group (Brest)
à février 2020 Projet Conduite d’études d’architecture SI (High Level Design) dans le domaine SIG (BI, RH, ECM, Finance, Achat …)
Mission Conception de l’architecture des solutions SI, dans les phases de pré-étude et de conception générale, sur les aspects fonctionnel, informationnel, applicatif, technique et sécurité. Sélection des éditeurs et chiffrage global des solutions. Prise en compte des standards et référentiels d’architecture du Groupe. Mise à jour des cartographies, catalogues et feuilles de route des SI. Appui des projets dans les phases de mise en œuvre. Etude et sélection d’outils de modélisation d’architecture (processus, data, applications, infrastructures).

Mai 2018 Client BNP Paribas BP2i (Montreuil)
à décembre 2018 Projet Participation à la construction et au déploiement de la gouvernance d’architecture BP²I
Mission Contribution à la construction et au déploiement des différents processus relatifs aux activités d'architecture et de gestion des services IT. Etude et sélection d’un outil de modélisation d’architecture. Accompagnement des études, des projets et des patrimoines, dans l'élaboration/l’évolution de leur architecture, et dans leur mise en œuvre tout au long du cycle de vie des projets, tout en contrôlant leur mis en application. Gestion et maintenance des cartographies fonctionnelle et applicative des systèmes d'information, dans le respect des standards méthodologiques.

Juillet 2017 Client Conseil Départemental de l’Essonne (Evry)
à décembre 2017 Projet Conduite de la démarche d’urbanisation
Mission Analyse des processus métiers et conception de l'architecture fonctionnelle des SI. Etude de l’alignement applicatif et pilotage de l'évolution du SI en assurant la pérennité des composants. Contrôle de la cohérence globale des projets par rapport au schéma directeur (SDSI). Modélisation et maintien des cartographies d'urbanisation et d'architecture fonctionnelle, ainsi que les référentiels associés. Suivi des évolutions réglementaires et technologiques du SI, et prise en compte des préconisations du RSSI.

2014 à 2017 CNED Management du domaine SI Finance et Ressources Humaines, au Centre National d’Enseignement à Distance
Poste Responsable du Domaine Finance et RH (Poitiers)
Définition Conduite d’importants chantiers de transformation des SI du domaine Finance et Ressources Humaines : Gestion Budgétaire et Comptable Publique, Dématérialisation de la facturation, Outil de simulation des projets d’investissement, Outil de PLM permettant de gérer le cycle de vie de l’offre, Refonte du SIRH, GTA, Paie, GPEC. Urbanisation des systèmes d’information et des référentiels, déploiement de nouvelles règles de gouvernance du portefeuille projets. Maintenance corrective et évolutive du parc applicatif, en lien avec les éditeurs des solutions informatiques.

2007 à 2013 Seriacom Conduite de missions d’audit, d’AMOA, de gouvernance SI, d'architecture SI et de TMA, dans les phases d'urbanisation, de conception générale et de maintenance, sur les domaines achats, comptabilité et gestion de grands groupes du privé et du public.

Juillet 2013 Client AXA TECH
à Septembre 2013 Projet Projet « Audit Remediation Plan » : Plan d’action de renforcement de la sécurité applicative (Peoplesoft Finance)
Mission Gestion de Projet AMOA – Audit sécurité :
Cadrage du plan d’action et des moyens à mettre en œuvre, afin de répondre aux conclusions du rapport d’audit sécurité. (sécurisation des règlements fournisseurs en conformité SEPA, refonte des matrices d’habilitations et des workflow de validation).

Mai 2012 Client OIF (Organisation Internationale de la Francophonie)
à Mars 2013 Projet Projet « SIG 2G » : Conception du Système d’Information Global de l’OIF (2ème Génération)
Mission Direction de Projet – urbanisation du SI et rédaction du cahier des charges du futur système d’information de l’Organisation Internationale de la Francophonie. Etablissement des cartographies et modélisation des processus métiers. Etablissement du plan d’urbanisme et définition de l’architecture cible. Spécifications générales du futur SI, intégrant des outils de GED, dématérialisation, workflow et BI. Rédaction du Cahier des Charges et publication de l’Appel d’Offres de mise en œuvre du SI.

Avril 2011 Client RATP
à Octobre 2011 Projet Projet « SEPARATION COMPTABLE » : Séparation comptable de l’EPIC RATP en Gestionnaire d’Infrastructures et Opérateur de Transport. Impacts sur les SI Achats et Finance. (Oracle Business Suite R12)
Mission Gestion de Projet AMOA - Conception Générale :
Conception générale du projet de séparation comptable de l’EPIC RATP, sur les domaines achats et finance, en intégrant les impacts transverses sur les autres applications (Investissement, immobilisations, stocks…).

Mars 2010 Client CNP
à Mars 2011 Projet Projet « OCEAN » : Refonte du système comptable du Groupe CNP (ERP PeopleSoft V9 FSCM et EPM. Mise en conformité IAS II et Solvency II.
Mission Conseil AMOA : Rédaction de Cahiers des Charges :
Rédaction des Cahiers des Charges du nouveau système comptable du Groupe, conforme IAS II et Solvency II, sur les métiers de la Comptabilité Générale, des Comptabilités Auxiliaires de Gestion des Actifs et de Gestion de l’Assurance.

Octobre 2009 Client NOUVELLES FRONTIERES
à Décembre 2009 Projet Projet « DOMINO » : Refonte du nouveau système comptable du Groupe Nouvelles Frontières, construit sur la base des ERP Masterpiece, Oracle Business Suite et Règles du Jeu. (modules GL / AP / AR)
Mission Direction de Projet - Audit du Nouveau Système Comptable :
Audit du nouveau système comptable, visant à répondre à des objectifs de fiabilisation et d’automatisation des flux comptables. Propositions de solutions. Mesures palliatives d’urgence et de fonctionnalités évolutives.

Décembre 2008 Client BUSINESS AT WORK
à Avril 2009 Activité TMA « SERVICE DESK BAW» : Support externalisé des clients PeopleSoft, avec déploiement et transfert de compétences vers le bureau de l’Ile Maurice
Mission Management TMA - Management de Transition d’une Activité de Support :
Management d’un Processus Applicatif dans le respect des normes ITIL (Modules Back Office PeopleSoft GL/AP/PO/AR/BI/AM/CC), dans le cadre du démarrage opérationnel du Service Desk, situé à l’Ile Maurice.

Janvier 2008 Client SNCF
à Septembre 2008 Projet Projet « KOMODO » : Upgrade de la version PeopleSoft V8.4 vers la version PeopleSoft V9.0 (modules PO / AP)
Mission Conseil AMOA - Recette Applicative :
Recette applicative des systèmes achats et comptabilité fournisseurs, dans le cadre de l’upgrade Peop...