R É A L I S A T I O N
Analyse des besoins métier:
Analyser les exigences métier en fonction de la priorisation fournie par le Product Owner
Travailler en étroite collaboration avec le PO pour l’aider à décomposer les besoins métiers en User Stories détaillées
Comprendre et prendre en compte les contraintes d'architecture technique
Conception fonctionnelle du produit :
Travailler en étroite collaboration avec les autres BA pour disposer d’une
backlog cohérente, complète et compréhensible
Traduire les besoins en documents de spécification fonctionnelle
Adéquation de la solutionaux besoins métier :
Contribuer à la définition de la stratégie de tests fonctionnels et aux activités de tests fonctionnels
Stabilité de la production :
Contribuer au déploiement en identifiant les pré-requis fonctionnels et les contrôles post-déploiement
Contribuer aux activités de support fonctionnel de l'équipe
De février 2017 à février 2021
C O N T E X T E
En charge de projets digitaux/Assurance au sein du département Socles
Digitaux . Pilotage transverse des projets assurance orientés Études/ dev / applicatif. Suivi des chantiers IT : définition et coordination des travaux en interne IT, avec les métiers et avec les fournisseurs (TMA, éditeurs, centre de développement, intégrateur ..).
R É A L I S A T I O N
Cadrage des besoins métiers et opérationnels
Analyse et formalisation des expressions de besoin, rédaction de cahier des charges, identification des KPI
Consultation / coordination/ synthèse des expertises en architecture, sécurité (vulnérabilité, test d’intrusion, WAF, certifocats...), processus
qualité, Infra, Cloud
Mise en place du dispositif de production, métier, équipe et prestation
Participation au recrutement, accompagnement de référents technique.
Formalisation du plan d’initiation projet, conduite d’atelier de conception
Assurer le rôle de référent technique : Estimation et constitution de plan de charges
Planification des phases de développement et livraison (Jira)
Realisation et suivi de plannings
Suivi budgétaire ,Projection des coûts, risques, délais
Fourniture des exigences documentaires aux Comités de Direction (CODIR/COMEX...)
Gestion des incidents, du chemin critique, défnition et engagement du plan de résolution
Livraison, déploiement, recette et revue fonctionnelles
Documentation et review de post-production (expérience/qualité/budget)
Rédaction de comptes rendus d’activité et reporting
Accompagnement au changement
Mise en place d’indicateurs de performance
MÉTHODOLOGIES
Agile (SCRUM, XP, Kanban)
IBM MQ Series
PHP
Mobile
RPA, Blue Prism
Cloud,Docker Kubernetes, AWS
Ansible SonarQube
Java
LANGAGES ET FRAMEWORKS
OUTILS / APPLICATIONS
Prévoyance, Épargne,
assurance emprunteur, RGPD,
Prélèvement à la source,
IFRS9, FATCA, AEOI
D U R É E
2 ans et 4 mois
De octobre2014 à janvier 2017
C O N T E X T E
Responsable de 2 équipes de développeurs en charge de la maintenance des applications du domaine "Opération de marché et mise en oeuvre de la
politique monétaire". 2 applications dans le top 5 des plus critiques de la Banque (TELSAT : adjudication de la dette, Gisel : éligibilité des titres)
R É A L I S A T I O N
Anticiper les nouveaux besoins et réaliser les refontes nécessaires au noyau de l'application
Animation des cérémonies Scrum et identification des axes d’amélioration
Études de cadrage et de chiffrage des demandes d’évolution et des versions
Présentation et validation des chiffrages/devis au client, planification des versions
Responsabiliser sur le délai, la qualité et le coût : organisation des livrables (planning, actualisation de plan de charge, proposition de priorisation, couverture des risques), suivi du budget (suivi du consommé VS RAF)
Expertise technique, aide à la conception et le développement des écrans et des traitements de flux
Challenge documentation technique
Mise en place de nouveaux standards, Préparation des déploiements
Revue de code, gestion du référentiel de gestion de configurations
Gestion des incidents
C O M P É T E N C E S
MÉTHODOLOGIES
,JSF 2, Primefaces, Celerio, H2,
Jetty,
JBoss 6, oracle, Spring 3, Spring
batch 2, Spring Security, JPA 2.0,
Hibernate 4.2, Jaxb 2.2, Jaxws, stAx,
quartz, joda, lombok, ESB/EAI,
Web Services SOAP, ESB Bamboo,
Linux, JUnit, Maven,
LANGAGES ET FRAMEWORKS
OUTILS / APPLICATIONS
Sybase PoweAMC 15, MS project,
excel
Deploy it,
Agile (SCRUM, XP, Kanban)
D U R É E
2 ans
De avril 2013
à septembre 2014
Responsable de deux équipes d’ingénieurs en charge de la conception et
réalisation des différents chantiers SI fonctionnels SAFIR : Cohérence
comptable et ajustements, Restitutions et chantiers transversaux.
Le projet Pilotage Risque et Finance Groupe SAFIR a pour objectif de
produire l’ensemble des besoins de reportings Finance et Risques (Bale II,
Protide, SURFI, ...) et les reportings à venir (Bale III, liquidités, nouveau Corep),
à partir d’une information unique issue des entités du Groupe SG.
Client: Le département central des risques de la banque (RESG) et toutes les
entités de risque du groupe SG. méthodologie Scrum Agile avec une
transformation de la DSI vers SAFE
R É A L I S A T I O N
Pilotage d’une TMA en Inde 8 personnes en charge de la réalisation d’un
POC
Externalisation en Espagne de prestations d’ingénierie standardisées,
jusqu’a 20 ingénieurs en activité
Participation au recrutement, accompagnement de référents technique.
Suivi budgétaire des projets
Mise en place d’un processus d’intégration continue et définition de la
stratégie de test
Intervention sur les différents chantiers SI fonctionnels : Collecte et
modèle de données Data Warehouse, Cohérence comptable et
ajustements, Restitutions et chantiers transversaux.
Réalisation d’études techniques : préconisations / définition de
l’architecture technique
Etudes de cadrage et de chiffrage, Pilotage du POC, animation de
session de présentation des solutions auprès des sponsors projet
Encadrement de l’équipe en charge de la réalisation, revue de code
MÉTHODOLOGIES
Agile (SCRUM, XP, Kanban)
LANGAGES ET FRAMEWORKS
Teradata, jQuery (Handsontable),
JSF2(Primefaces), Weblogic,
Informatica, , Jenkins, Sonar,
Clear Case, QC, SAFE
OUTILS / APPLICATIONS
BALE III
D U R É E
2 ans et 6 mois
De octobre 2010
à mars 2013
Mission d’accompagnement pour la maintenance et l’évolution des
applications de l’ALM Treasury.
Projets majeurs :
Projet IKARE / ALM Conso : application web destinée aux demandes de
refinancement des filiales BNPP sur le marché monétaire et au reporting
des risques de taux et de liquidités des fliales et des métiers de BNPP.
Carthage (référentiel taux de change, taux de marché ...)
Portail ALM et ses sous projets (ensemble de sous applications destinées
au métier de la banque : simulation d’emprunts, mise en garantie de
créances ...)
R É A L I S A T I O N
Pilotage, encadrement, planning et suivi financier de 8 collaborateurs et
de la TMA
Interlocuteur technico-fonctionnel vis-à-vis de la MOA et des utilisateurs
Expertise fonctionnelle et technique
Animation de réunions de travail
Planification des versions de développement offshore, analyse, rédaction
et chiffrage des demandes avant développement, suivi, recette
Responsable des versions mensuelles de l'ooutil : des demandes
d'évolution, suivi des développements, assemblage et mise àdisposition
des livrables
Prise en charge des développements critiques
MÉTHODOLOGIES
UML, CMMI3
LANGAGES ET FRAMEWORKS
Java J2EE (EJB, JSP/Servlet, Struts,
Hibernate, SweetDev,
SweetDevRIA à),
Oracle, PL/SQL
OUTILS / APPLICATIONS
RAD6/7/7.5, PL/SQL Developer,
Business Object 6.5 / Xi,
Quality Center, Hudson,
D U R É E
2 ans
De octobre 2008
à septembre 2010
Mission d’accompagnement pour la maintenance et l’évolution de REFOG :
le Référentiel organisationnel mondial du groupe BNP Paribas. Ce référentiel
a pour but de normer, de dater et de diffuser les informations sur les
personnes, les structures organisationnelles, les immeubles de l’entreprise ...
Le projet comprend notamment un service de pages blanches/pages jaunes,
une interface d’administration, des API d’authentification des utilisateurs et
des systèmes de synchronisation et de publication de données.
Participation au projet de migration/mise en place de la nouvelle
architecture.
R É A L I S A T I O N
Préconisations / définition de la nouvelle architecture technique
Pilotage de la production : support aux utilisateurs finaux, aux
applications clientes et gestion des incidents
Assistance À la Maitrise d’ouvrage (département RH-Groupe) : aide à
l’expression des besoins, revus de spécifications fonctionnelles, ateliers
de cadrage, assistance technique
Gestion des projets de version : analyse et suivi des demandes
d'évolutions, rédaction du plan de développement (détails des impacts
fonctionnels, mise à jour des exigences et des règles de gestion,
spécifications techniques détaillées), planification des travaux,
organisation de l’équipe (5 pers. Interne + TMA locale), recette MOE,
gestion des corrections, pilotage du déploiement
Utilisation...