CV/Mission d'Amoa t24 freelance

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Exemple de missions de Malik,
Amoa t24 habitant les Hauts-de-Seine (92)

  • INRA – Direction Générale – PARIS
    2010 - aujourd'hui

    Etude fonctionnelle et projet d’organisation de la refonte de la gestion financière et patrimoniale
    de l’INRA
    - Coordonner l’équipe projet INRA
    - Analyser les macro-processus en les découpant en processus constitutifs
    - Formaliser ces processus de gestion constitutifs et leurs règles de gestion cibles
    - Recenser les impacts à prévoir du déploiement des processus cibles (sur les pratiques actuelles) et
    préparer l’harmonisation de la gestion financière et patrimoniale
    - Identifier les grandes orientations d’évolution de l’organisation et du rôle des différents acteurs de la
    gestion financière et patrimoniale
    - Création et mise en œuvre de la fonction immobilière au niveau national et local
    - Anticiper l’élaboration de la stratégie de reprise de données
    - Préparer la phase « Projet SI ERP »
    - Formaliser le cahier des charges fonctionnelles
    - Structurer le projet de mise en œuvre
    Etude de cadrage pour le compte de la Direction Générale de l’INRA
    - Refonte de la gestion financière et patrimoniale
    - Affiner les objectifs et décliner précisément les enjeux et le périmètre du projet
    - Identifier les besoins à couvrir (particulièrement les nouveaux besoins issus du cadre réglementaire)
    - Faire un état des lieux rapide de l’existant dans les centres INRA
    - Préciser la cible en termes de grands processus de gestion à couvrir et du système d’information à
    mettre en œuvre
    - Structurer la suite du projet à réaliser en termes de chantiers et planning à prévoir, charges et
    équipes à mobiliser
    Périmètre : Pilotage / Programmation / Planification / Financement / Budgétisation / Conduite des
    opérations / Exploitation / Entretien et Maintenance / Acquisitions et Cessions / Location

    Outils cibles : Peoplesoft Program Management, Peoplesoft Finance, Peoplesoft Asset Lifecycle Management
  • Direction Financière – NANTERRE
    Jan 2009 - aujourd'hui

    - Conception des processus
    Confidentiel – reproduction interdite
    CV_MBE2013_FRSAP 3/3
    - Conception des procédures et modes opératoires SAP ECC6
    Périmètre : Flux financiers P2P / O2C / Comptabilité / Contrôle de Gestion / Clôture – SAP ECC6
    SAP AG – Département R&D et Département Consulting EMEA

  • Mission à Nanterre
    Jan 2009 - aujourd'hui

    Cartographie applicative (AS-IS / TO BE)
    Cartographie des processus et des flux (AS-IS / TO BE)
    Achats (Flux P2P)
    Ventes (Flux OTC)
    Comptabilité Générale
    Clôture des comptes
    Budgets
    Reporting BI
    Organisation des fonctions de l’entreprise (Mutualisation et CSP)

    2. Rédactions des procédures
    3. Rédactions des modes opératoires SAP ECC 6
    4. Assistance du Contrôleur de Gestion

  • Mutualisation et Centre de Service Partagé

    SAVELYS GDF Suez – Direction Financière – PARIS
    2009 - aujourd'hui

    - Conception et Optimisation des processus
    - Proposition de scénarios pour la mise en place d’un CSP Financier
    Périmètre : Flux financiers P2P / O2C / Comptabilité / Contrôle de Gestion / Clôture
    GDF Suez Italie – Direction Générale – ROME / MILAN
    Mutualisation et Centre de Service Partagé (2009 de Juillet à Novembre)
    - Conception et Optimisation des processus
    - Proposition de scénarios pour la mise en place d’un CSP Financier
    Périmètre : Flux financiers P2P / O2C / Comptabilité / Contrôle de Gestion / Clôture

  • 2009 - aujourd'hui

    Optimisation des flux :
    Cartographie applicative (AS-IS / TO BE)
    Cartographie des processus et des flux (AS-IS / TO BE)
    Achats (Flux P2P)
    Ventes (Flux OTC)
    Comptabilité Générale
    Clôture des comptes
    Budgets
    Contrôle de Gestion
    Reporting BI
    Choix des outils cibles (modules, reporting,…)
    Organisation des fonctions de l’entreprise (Mutualisation et CSP)

  • PARIS
    Jan 2008 - 2010

    - Assistance à maîtrise d’ouvrage finance
    - Assistance à maîtrise d’œuvre finance
    - Responsable des modules financiers pour la localisation France

  • Chef de projet finance

    Projet SaaS SAP Business ByDesign
    Jan 2008 - Jan 2009

    Externalisation du système d’information : Mise en place d’une solution en mode hébergé par SAP SaaS
    Communication & Coordination entre les équipes internes SAP EMEA et clients finaux au niveau France
    Equipe de développement SAP AG : feedback sur l'amélioration du produit et du service
    Equipe support technique SAP EMEA : feedback sur la résolution des problèmes des clients finaux
    Equipe Solution Management SAP EMEA : feedback sur la conformité du produit vis à vis de la localisation française
    Clients finaux France – domaine Finance : Conseiller et orienter le client dans la mise en place de processus, de solutions financières et de reporting
    Best Practices SAP ECC6 : Projet, Paramétrages, Processus, Guides utilisateurs
    Phases « Pre-sales »
    Phases cadrages

  • Assistance à maîtrise d’ouvrage

    Michelin – Direction Financière – CLERMONT FERRAND Mission chez Accenture : Projet BIC Conso – Consolidation financière au niveau groupe
    Jan 2007 - Jan 2008

    - Etude de faisabilité, analyse des besoins, conception de la solution cible

    Périmètre : Consolidation des filiales au niveau groupe
  • Mission chez Accenture : Assistance à maîtrise d’ouvrage

    Monaco Telecom – Direction Financière – MONACO
    Jan 2007 - aujourd'hui

    Assistance à maîtrise d’ouvrage finance et achats
    - Assistance à maîtrise d’œuvre finance et achats
    Périmètre : Flux financiers P2P / O2C / Comptabilité / Achats / Reporting – Outil Microsoft Dynamics AX,
    ReQlogic

  • Assistance MOAAssistance MOEPhase de recette Assistance post go-live

    Clients finaux
    aujourd'hui

    Paramétrage fonctionnel des modules financiers : General Ledger, Account Payables, Account Receivables, Treasury, Fixed Assets, Payment Management, Supplier invoicing, Customer invoicing, Plan de comptes, Reporting, Master Datas
    Best Practice – SAP ECC 6

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