CV/Mission d'Amoa t24 freelance

Exemple de missions de Malik,
Amoa t24 habitant les Hauts-de-Seine (92)

• INRA – Direction Générale – PARIS
  2010 - aujourd'hui

  Etude fonctionnelle et projet d’organisation de la refonte de la gestion financière et patrimoniale
  de l’INRA
  - Coordonner l’équipe projet INRA
  - Analyser les macro-processus en les découpant en processus constitutifs
  - Formaliser ces processus de gestion constitutifs et leurs règles de gestion cibles
  - Recenser les impacts à prévoir du déploiement des processus cibles (sur les pratiques actuelles) et
  préparer l’harmonisation de la gestion financière et patrimoniale
  - Identifier les grandes orientations d’évolution de l’organisation et du rôle des différents acteurs de la
  gestion financière et patrimoniale
  - Création et mise en œuvre de la fonction immobilière au niveau national et local
  - Anticiper l’élaboration de la stratégie de reprise de données
  - Préparer la phase « Projet SI ERP »
  - Formaliser le cahier des charges fonctionnelles
  - Structurer le projet de mise en œuvre
  Etude de cadrage pour le compte de la Direction Générale de l’INRA
  - Refonte de la gestion financière et patrimoniale
  - Affiner les objectifs et décliner précisément les enjeux et le périmètre du projet
  - Identifier les besoins à couvrir (particulièrement les nouveaux besoins issus du cadre réglementaire)
  - Faire un état des lieux rapide de l’existant dans les centres INRA
  - Préciser la cible en termes de grands processus de gestion à couvrir et du système d’information à
  mettre en œuvre
  - Structurer la suite du projet à réaliser en termes de chantiers et planning à prévoir, charges et
  équipes à mobiliser
  Périmètre : Pilotage / Programmation / Planification / Financement / Budgétisation / Conduite des
  opérations / Exploitation / Entretien et Maintenance / Acquisitions et Cessions / Location

  Outils cibles : Peoplesoft Program Management, Peoplesoft Finance, Peoplesoft Asset Lifecycle Management

• Direction Financière – NANTERRE
  Jan 2009 - aujourd'hui

  - Conception des processus
  Confidentiel – reproduction interdite
  CV_MBE2013_FRSAP 3/3
  - Conception des procédures et modes opératoires SAP ECC6
  Périmètre : Flux financiers P2P / O2C / Comptabilité / Contrôle de Gestion / Clôture – SAP ECC6
  SAP AG – Département R&D et Département Consulting EMEA

• Mission à Nanterre
  Jan 2009 - aujourd'hui

  Cartographie applicative (AS-IS / TO BE)
  Cartographie des processus et des flux (AS-IS / TO BE)
  Achats (Flux P2P)
  Ventes (Flux OTC)
  Comptabilité Générale
  Clôture des comptes
  Budgets
  Reporting BI
  Organisation des fonctions de l’entreprise (Mutualisation et CSP)
  
  2. Rédactions des procédures
  3. Rédactions des modes opératoires SAP ECC 6
  4. Assistance du Contrôleur de Gestion

• Mutualisation et Centre de Service Partagé

  SAVELYS GDF Suez – Direction Financière – PARIS
  2009 - aujourd'hui

  - Conception et Optimisation des processus
  - Proposition de scénarios pour la mise en place d’un CSP Financier
  Périmètre : Flux financiers P2P / O2C / Comptabilité / Contrôle de Gestion / Clôture
  GDF Suez Italie – Direction Générale – ROME / MILAN
  Mutualisation et Centre de Service Partagé (2009 de Juillet à Novembre)
  - Conception et Optimisation des processus
  - Proposition de scénarios pour la mise en place d’un CSP Financier
  Périmètre : Flux financiers P2P / O2C / Comptabilité / Contrôle de Gestion / Clôture

• 2009 - aujourd'hui

  Optimisation des flux :
  Cartographie applicative (AS-IS / TO BE)
  Cartographie des processus et des flux (AS-IS / TO BE)
  Achats (Flux P2P)
  Ventes (Flux OTC)
  Comptabilité Générale
  Clôture des comptes
  Budgets
  Contrôle de Gestion
  Reporting BI
  Choix des outils cibles (modules, reporting,…)
  Organisation des fonctions de l’entreprise (Mutualisation et CSP)

• PARIS
  Jan 2008 - 2010

  - Assistance à maîtrise d’ouvrage finance
  - Assistance à maîtrise d’œuvre finance
  - Responsable des modules financiers pour la localisation France

• Chef de projet finance

  Projet SaaS SAP Business ByDesign
  Jan 2008 - Jan 2009

  Externalisation du système d’information : Mise en place d’une solution en mode hébergé par SAP SaaS
  Communication & Coordination entre les équipes internes SAP EMEA et clients finaux au niveau France
  Equipe de développement SAP AG : feedback sur l'amélioration du produit et du service
  Equipe support technique SAP EMEA : feedback sur la résolution des problèmes des clients finaux
  Equipe Solution Management SAP EMEA : feedback sur la conformité du produit vis à vis de la localisation française
  Clients finaux France – domaine Finance : Conseiller et orienter le client dans la mise en place de processus, de solutions financières et de reporting
  Best Practices SAP ECC6 : Projet, Paramétrages, Processus, Guides utilisateurs
  Phases « Pre-sales »
  Phases cadrages

• Assistance à maîtrise d’ouvrage

  Michelin – Direction Financière – CLERMONT FERRAND Mission chez Accenture : Projet BIC Conso – Consolidation financière au niveau groupe
  Jan 2007 - Jan 2008

  - Etude de faisabilité, analyse des besoins, conception de la solution cible

  Périmètre : Consolidation des filiales au niveau groupe

• Mission chez Accenture : Assistance à maîtrise d’ouvrage

  Monaco Telecom – Direction Financière – MONACO
  Jan 2007 - aujourd'hui

  Assistance à maîtrise d’ouvrage finance et achats
  - Assistance à maîtrise d’œuvre finance et achats
  Périmètre : Flux financiers P2P / O2C / Comptabilité / Achats / Reporting – Outil Microsoft Dynamics AX,
  ReQlogic

• Assistance MOAAssistance MOEPhase de recette Assistance post go-live

  Clients finaux
  aujourd'hui

  Paramétrage fonctionnel des modules financiers : General Ledger, Account Payables, Account Receivables, Treasury, Fixed Assets, Payment Management, Supplier invoicing, Customer invoicing, Plan de comptes, Reporting, Master Datas
  Best Practice – SAP ECC 6