CV/Mission d'Amoa movex finance freelance

Exemple de missions de Safa,
Amoa movex finance habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle et projets réalisés

Missions:
Consultante BI
Novembre 2020 – à ce jour
Client : BNP Paribas - ITG
Mission:
Accompagner les équipes MOA des différents métiers FIT (Immobilier, RH, Risque opérationnel) dans la mise en place
et la maintenance des solutions BI autour de tableau software, IBM Cognos et power BI.
• ORMA (Operational Risk Management) :
▪ Recueil et analyse des besoins avec les PO métiers
▪ Maintenance et évolution du modèle Framework Manager des différents produits Risk (RCSA,
Control, Action Plan, Arrangement, Historical Incidents, Potential Incidents)
▪ Maintenance, évolution et mise en production des rapports sous Cognos
▪ Création et publication des Data sources dans Tableau Server
▪ Design et développement des Dashboard sous Tableau Desktop
• Exploitation immobilière :
▪ Mise en place d'un dashboard de suivi de l'occupation des immeubles BNPP.
▪ Maintenance et évolution du dashboard de suivi du parc et du patrimoine immobilier.
• ITG :
▪ Mise en place du dashboard de suivi de la migration des applications de la BNP vers le cloud.
▪ Mise en place d'un dashboard de contrôle de la dis-qualité des données avec power BI.
Environnement Technique: Base de données: ORACLE, SQL Server Suite BI: COGNOS ANALYTICS 11, Tableau Desktop
& Tableau Server, Power BI ETL: SSIS, Dataiku Change Management: Service Now, Méthodologie : Agile Scrum sous
(jira)

Chef de projet BI MOA SI
Avril 2019 - Septembre 2020
Client : SNCF – Direction du Matériel Département Stratégie et Finances – Système
Mission:
PUMA : programme décisionnel visant à piloter le matériel roulant de la SNCF (Stock, Logistique, Finance,
Maintenance)
• Gestion de projet et coordination des différentes équipes participantes au projet : MOA métier, Centre
de Services matériel, DOSN (Intégrateurs)
• Suivi des trains de maintenance à la fois en contenu, qualité et cohérence avec l’ensemble du projet
• Validation des spécifications d’alimentation des différentes couches de l’infocentre (ODS,
DatawareHouse, DataMarts)
• Validation des Conceptions Techniques Détaillées
• Recette des développements réalisés par le Centre de Services Matériel
• Suivi de la production et analyse des causes d’anomalies
• Recette des corrections et évolutions avant mise en production
• Challenge des choix techniques faits par le Centre de Services Matériel
Environnement Technique: Base de données: SQL/ORACLE, Suite BI: COGNOS ANALYTICS 11, ETL: DATASTAGE PX,
Change Management: ALM HP QC

Chef de projet MOE BI
Août 2017 - Mars 2019
Client :SNCF RESEAU
Mission:
Gestion et pilotage de 4 projets BI en RUN.
• Suivi de prod, gestion des changements et MCO des projets décisionnels
• Planification et suivi des évolutions de bout en bout (Analyse des besoinsutilisateurs, rédaction
des STD, Chiffrage et gestion budgétaire, planification etsuivi de la réalisation, recette avec la
MOA, Assistance au déploiement en PROD…)
• Pilotage et coordination entre les différents acteurs (MOA, ressources MOE, Architectes,
intégrateurs).
• Animation des réunions et comités de décision (COPROJ, COPIL).
• Développement des rapports sous IBM Cognos (renfort en cas de montée de charge)
Environnement technique : Base de données : Oracle, Suites décisionnelles: IBM Cognos 10.2, Tableau Software,BO
XI3.1 et BI4.2, ETL : Datastage, ERP: Peoplesoft FSCM, Change Management :ALM HP QC, Service Now

Consultante BI (IBM Cognos)
Février 2017 - Juillet 2017
Client :Paragon Transaction
Projet : BI Paragon
Revue et migration des catalogues et rapports des domaines « production, comptabilité et Stock » de la version 7 vers
la version 10.2 d’IBM Cognos.
• Production
o Préparation de la migration : Document d’analyse et de préparation de la migration
o Modélisation dimensionnelle dans Framework Manager (Process des OF)
o Reproduction et amélioration des rapports (10 rapports)
o Formation des utilisateurs sur le portail Cognos connection et Report Studio
• Comptabilité
o Enrichissement du modèle Framework Manager (Comptabilité clients et comptabilité
générale)
o Revu de 35 rapports (conception et Mise en forme)
o Création d’un cube comptabilité permettant d’analyser le réel et le budget par exercice
comptable, par mois, par plan comptable, par type livre et par centre de coût.
o Création d’un rapport d’analyse de la contribution au CA basé sur le cube.
Stock
o Modélisation dimensionnelle dans Framework Manager (Mouvements des stocks, soldes
des stocks, PMP)
o Reproduction des rapports sous report studio (10 rapports)
o Création d’un cube Stock permettant d’analyser et suivre l’état des stocks.
• Marketing
o Conception et élaboration d’un cube pour le suivi du CA vs budget des vendeurs.
Environnement technique : Base de données : SQL Server , Suites décisionnelles: IBM Cognos 10.2

Consultante Technico fonctionnelle
Du 01/11/2016 au 10/02/2017
Client :groupe Naos (Bioderma, Esthederm, Dipta, Etat Pur)
Projet : GENCODE
Projet stratégique visant à centraliser les informations sur les matières premières et les ingrédients afin de mettre à
disposition des équipes (Pôle ingrédient, supply chain, R&D, Marketing), des partenaires et des consommateurs
l’ensemble des connaissances relatives à la qualité de la matière première.
• Renforcer l’équipe projet dans les spécifications fonctionnelles et techniques (Analyse du besoin,
Architecture applicative, testing)

TEAM LEADER
Mars 2013 à Septembre 2016
REFERENT TECHNIQUE COGNOS
Juin 2016 - Septembre 2016
Client : GSF - Leader français de l'hygiène, de la propreté et des services associés
Projet : Gestion et Pilotage Social : permettre au service Contrôle de gestion de constater les éventuelles non
conformités concernant les normes sociales, notamment en matière de temps du travail et proposer des plans
d’actions afin de réduire ou supprimer ces non conformités.
• Rédaction des spécifications détaillées pour le Reporting.
• Réalisation d’un prototype du tableau de bord GPS suite aux différents ateliers avec le client
• Mise en place du Modèle dimensionnel sous Framework Manager
• Développement des tableaux de bord et rapports complexes
• Accompagnement de l’équipe développement dans le respect des bonnes pratiques BI
• Mise en place et déroulement des tests techniques et fonctionnels
Environnement technique : Base de données : Oracle, Suite décisionnel : IBM Cognos 10.2, ETL : Datastage,
Application de gestion/ERP: HR Access, Management de projet : Agile

RESPONSABLE DU DELIVERY
Mars 2015 - Mai 2016
Clients : SNCF, NNB
Projet : (Digital Information Assets Lifecycle Management), projet d’Innovation, parmi les leaders dans la
gestion du cycle de vie des Assets industriels pour les domaines : Nucléaire, Pétrolier, ferroviaire
• Gestion d’équipe (3 ressources), suivi et reporting de l’activité.
• Modélisation et intégration des données dans le système AVEVA NET
• Elaboration du Reporting pour une meilleure gestion de la qualité des données sous SSRS.
Environnement technique : Base de données : Microsoft SQL Server 2008 / T-Sql , OS : Windows 2008 Server, Outils
décisionnels : MSSSIS, SSRS, Portail : Aveva Net, Modélisation : Orientée objet, Paramétrage : XML.

Team Leader du périmètre BI LAB
Du 25/03/2013 au 30/10/2015
Client : Essilor
Projet : Programme Horizon (110 personnes) : Projet d'infogérance et de refonte du SI d'Essilor
(Evolution et maintenance des applications BI pour le suivi de la production des verres dans les laboratoires).
• Analyse, estimation et chiffrage des évolutions
• gestion de 2 ressources juniors : Encadrement et assistance dans l’implémentation technique
• Pilotage et suivi de l’activité : Tenue des charges, des délais et de la qualité des livrables
• Optimisation et industrialisation de la solution BI mise en place
Environnement technique : Base de données : Microsoft SQL Server 2008 / T-Sql, OS : Windows 2008 Server, Outils
décisionnels : SSIS, SSAS, Gestion des incidents : CA Service Desk, Suivi : Clarity, Open Workbensh

Septembre 2007 – Février 2013 : Consultante/chef de projet décisionnel chez Decizia
SSII spécialisée en Business Intelligence, datawarehousing et pilotage de la performance
Consultante technico-fonctionnelle BI
Novembre 2012 - Février 2013 :
Client :Maroc télécom
Projet : Acquisition d'un outil de reporting basé sur la solution cognos
• Analyse du besoin et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
• Installation et mise en place d’IBM Cognos 10.1.1
• Mise en place d’un DataMart de gestion des incidents : modélisation et développement de d’un
cube pour l’analyse et le suivi des incidents.
• Création des rapports sous Report Studio, Business Insight et Active Reports pour le Mobile
Environnement technique : Base de données : Microsoft SQL Server 2008, OS : Windows 2008 Server, ETL : SSIS,
Outils décisionnels : IBM Cognos 10.1.1, Framework Manager, Transformer, Portail Cognos Connection, Report
Studio, Business Insight, Cognos Mobile

Consultante Technico-fonctionnelle BI Cognos
2011- 2012 :
Client : Lafarge
Mission : Build, Evolution et TMA des applications BI pour les départements (Commercial, Achats, Supply chain,
Contrôle de gestion)
• Recueil des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
• Restitution des données (Cubes, Reporting et tableaux de bord)
• Mise en place du DataMart « Supply chain » : Conception, modélisation et développement.
• Documentation des travaux réalisés et transfert de connaissance.
• Formation des utilisateurs finaux sur l’exploitation des cubes et rapports dans le portail IBM
Cognos Connection.
Environnement technique : Base de données : Microsoft SQL Server 2008, OS : Windows 2008 Server, ETL : Cognos
Data Manager, Outils décisionnels : IBM Cognos 8.4 et 10.1.1, Framework Manager, Transformer, Portail Cognos
Connection, Report St...