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2020 Hermès Sellier Mise e Œuvre Offre Produit Personnalisés – Projet CROWN

Intégration M3 avec outil Plateforme de configuration en boutique – Utisation du configurateur M3.

2018-2019 Zodiac Aero Projet 3S Safran Seats Service – Activité principale sur la Supply Chain
2018-2020 Hermes Parfums – Projet MOVE-UP Responsable Planification – Production – Approvisionnements – Qualité sur M3 13.4.
2017 Sodebo – Assistance Mise en œuvre logistique et production pour la filiale Brésil*
Diasource – Consultant Gestion Commerciale et Logistique

2016 Sibelco Business Process Leader Manufacturing – Responsible mise en oeuvre M3 production pour l’Italie, démarrage le 1er janvier 2017
2015 Hermes Sellier Projet de Refonte de le Supply Chain – Responsable Production et Achats
2014 Hermes Sellier Migration M3 V7 à V13 Responsable Domaine Production Achats – Trelleborg Wheel System Responsable Gestion Commerciale et Logistique du déploiement M3 V10 pour le France.
2013 Hermes Sellier Projet Kaolin Déploiement du CORE MODEL sur la Compagnie des Arts de la Table et le l’émail – Responsable MOE pour les domaines Production, Logistique, Achats.

2012-2013
Cristallerie Saint Louis
Mission d’accompagnement pour l’optimisation des flux de planification dans Movex.
Hermès Sellier Projet Kaolin et Migration vers M3 V13
Déploiement du Core Model Hermès sur le Métier des Arts de La Table ; Mise en œuvre de la traçabilité par numéro de série sur la bijouterie.
Société Frial – produits surgelés: Audit d’amélioration MOVEX V12 Java pour la revue de la gestion des prévisions, des Ordres de modification Techniques et de la planification

2010-2011 Hermès Maroquinerie Projet Hercule
Responsable Pour la mise en œuvre Production M3 dans le déploiement du projet groupe Pégase et donc de M3 aux filiales de production Cuir du groupe. L’ensemble des processus de production ont été définis lors du précédent projet, cette phase consiste à déployer la solution sur des filiales.

2010-2011 Moteurs Baudouin
Consultant Supply Chain, réalisation d’un audit autour de M3 sur l’ensemble des domaines Prévisions, Saisie de Commandes Clients, Développement Produits, Planification, Approvisionnements, Production et Logistique.
Améliorations des Processus Supply Chain

2010 Virbac Santé Animale
Consultant Production-Achats-Logistique pour l’implémentation de l’ERP M3 au sein du groupe et dans les filiales à l’étranger. Migration des Achats Movex V11 à M3 7.1.
Implémentation de M3 dans une unité de production au Vietnam

2007- 2010 Hermès Sellier Projet Pégase
Responsable Supply Chain et Production de la mise en œuvre de M3 version 7.1 dans le cadre du projet Pégase du Groupe Hermès. L’objectif de ce projet a consisté en une refonte complète de la Supply Chain Hermès Sellier. Responsable des domaines Planification, approvisionnements, production et logistique pour les métiers Sacs et Bagages, Agendas, Equitation, Prêt à Porter Femme et Homme, Accessoires Femmes, Bijouterie et « Maison ».

Préparation et Participation aux ateliers de conception
• Validation des dossiers de conception générale
• Définition de la Solution dans M3
• Réalisation des dossiers d’adéquation fonctionnelle
• Paramétrage de la solution
• Assistance à l’équipe « reprise » pour la définition des spécifications, puis tests des reprises
• Définition des Modification et Rédaction des spécifications fonctionnelles
• Rédaction des Dossiers de paramétrage
• Participation aux recettes Utilisateurs
• Définition du plan de bascule et réalisation de la bascule sur M3 puis assistance post-démarrage.

2009 Lesieur Cristal Projet Supply Chain
Responsable Supply Chain dans le Projet de redéfinition de la Supply Chain du Groupe spécialisé dans les Huiles da Table et les Détergents sur le territoire marocain.
Constitution d’un Cahier des Charges et de l’adéquation sur Movex Version 11.
Configuration de l’ERP Movex sur la base du cahier des charges élaboré.

2008 Republic Technology Projet Migration Movex V12 à M3 7.1
Responsable des processus Planification, Production, Pris de Revient et Logistique dans le cadre de ce projet de migration.

2007 Hermès Sellier SCM département Cuir
Responsable Planification MRP dans la mission de Tuning MRP en vue de l’implantation MSP (Multi Site Planner) : optimisation des flux de planification pour les services : Bureau de Fabrication, Approvisionnements Cuir, Réserve de Matière Métalliques.
Mise en œuvre des fonctions MRP basées sur l’utilisation des messages d’action pour le lancement des ordres d’approvisionnement. Revue de l’ensemble des paramètres Movex permettant de rationaliser les fonctions de planification (délais, tailles de lots, stocks de sécurités, classements ABC, etc.) et d’optimiser les stocks de matières et de composants.
Travail au sein d’une équipe de projet responsable des aspects paramétrage et des réalisations spécifiques.

Juillet 2006 à Juin 2007
Skis Rossignol : projet RIDER – Implémentation M3
Responsable Supply Chain
Dans le cadre de la refonte du système d’information du groupe Rossignol basée sur la revue complète des processus de gestion de l’entreprise :
 Projet d’implantation M3 (ex Movex) Version 12 Java
 Responsable du Domaine Supply Chain Management sur les modules Prévisions, Planification, Logistique.
Conception et mise en œuvre des prévisions commerciales (PIC) et de la planification des ordres (PDP) dans une industrie Fashion avec des problématiques aigues pour la gestion des tailles coloris et des saisonnalités.
Démarrage prévu pour Mars 2008, phase de prototypage terminée.

Janvier 2006 – Décembre 2007
Hermès Parfums : Implémentation Movex 12 RPG
 Responsable Planification MRP, Production et Approvisionnements
 Etude d’implantation au sein du département Parfums pour Movex Version 12.
 Définition des processus de gestion achats, planification, production
 Intégration des modules Planification, Production, Achats, gestion des stocks
 Configuration et formation des utilisateurs sur ces domaines fonctionnels
 Démarrage effectif de l’activité Parfums en juillet 2006
 Actuellement projet en cours pour intégrer l’activité Cartier sous-traitée par Hermès Parfums.

Novembre 2005 – Septembre 2006
Hermès Art de La Table : Consultant Production et Logistique
Au sein de la division Compagnie des Arts de la Table,
 Migration Puiforcat de Movex V10 à V12 entre avril et mai
 Démarrage de l’activité Email sur Movex V12 pour la partie Planification, Production, stocks Achats.
 Etude d’implantation au sein du département Art de La Table à Nontron pour Movex Version 12.
 Définition des processus de gestion achats, planification, production
 Intégration des modules Planification, Production, Achats, gestion des stocks
 Configuration et formation des utilisateurs sur ces domaines fonctionnels
 Démarrage de l’activité « Art de la Table » effectif en septembre 2006

Septembre 2005 – Février 2006
Hermès Sellier : Directeur de projet Migration - Assistance maîtrise d’œuvre
 Migration vers Movex V12.6 :
- Modules Movex Planification, Production, Gestion des Achats, Gestion commerciale. Responsable du projet de migration et intervenant en tant que consultant Movex sur les domaines Planification, Production et Achats.
- Revue des processus du département Cuir, identification des développements spécifiques à reconduire et recherche d’alternatives en V12 Movex.
- Définition de l’environnement technique : standards Movex
- Organisation et suivi des développements et tests des activités de programmation.
- Configuration et formation des fonctions Movex V12
Responsable du plan de bascule et assistance durant cette même phase.

Janvier 1990 à mai 2005 : Intentia Consulting
Spécialiste MOVEX sur les modules : Commercial, Planification, Production, Achats, Stocks, Projet, versions 8 à 12 RPG et JAVA.
• Connaissance approfondie des problématiques liées aux environnements industriels et notamment Pharmaceutique, Agro-alimentaire, Fashion, Automotive, Métallurgie.
• Bonne Connaissance Technique de MOVEX pour les aspects Base de Données, Structure Librairies, Programmes.
• Missions : consultant Movex COM, MPM , direction de projet
• Principaux projets menés au sein d’Intentia en tant que consultant et directeur de projet :
o Groupe Hermes, Sandoz AGRO, ROC Cosmétiques, Gore SA, Groupe SAPA, Alphacan, JP Vinhos, SEAS (groupe SOLLAC), Hutchinson, Five Lille (FCB), Trafileria Mauri.

2001 à 2004 : Intentia Italie
• Mission : Business Unit Manager
Consulting Manager Intentia Italie
Direction des projets existants appuyés par une équipe de consultants locaux.
Prise en charge directe de certains clients.
Formations Movex V10, V11 et V12.
Expertise avant-vente Movex et participation aux projets d’implantation
• Migration Movex V11 à V12 au sein de Lino Manfrotto, spécialiste dans la fabrication et la distribution de pieds pour appareils photo.
• Mise en œuvre du concept Lean Manufacturing au sein du Groupe Lino Manfrotto équipementier dans le domaine de la photo.
• Direction de projet société Playtex Italie – Groupe Sara Lee. Implantation MOVEX Fashion V12 : Achats, Stocks, Logistique, gestion Commerciale, Comptabilité.
Définition des processus de fabrication et configuration Movex pour le groupe Trafileria Mauri, spécialisé dans la métallurgie.
Obtention de résultats de qualité dans le cadre des projets d’implantation ou de migration Movex.

1998 à 2001 : Intentia Portugal
• Mission : Business Unit Manager
dans le cadre de la structure existante composée de 12 personnes et comptant 25 clients, adaptation déploiement du « business model » au niveau du pays.
Encadrement des équipes Movex et Expertise sur le Progiciel.
Directement impliqué dans certains projets stratégi...