CV/Mission de Moa chef de projet edifact freelance

Exemple de missions de Roméo,
Moa chef de projet edifact habitant le Val-de-Marne (94)

juillet 2019 - février 2020
experience professionnelle
KingFisher Plc
Project Portfolio Manager
Contexte :
Transformation du Système d&#x2019Information France du groupe &#x2013 mise en place d&#x2019une équipe de pilotage du portfolio de projets informatiques.

Problématiques métiers abordées : Infra, RH, big data, finance, digital

ACTIVITES :
Mise en place de la gouvernance dédiée au pilotage transverse des projets de transformation,
Animation des instances de priorisation des demandes métiers et des ateliers de spécifications techniques qui en découlent,
Mise à jour de la roadmap du portfolio de projets
Environnement technique :
MS Office

PMO
DISNEY LAND Paris
mai 2018 - avril 2019
Contexte :
Migration du système de réservation de séjour pour la clientèle Groupe (GTS Vision).

Interlocuteurs Internes: Business Operations, CRO, Prod Pack, Comptabilité, RMA/BDS
Interlocuteurs Externes : Editeur solution GTS Vision (VIVATICKET)

Problématiques métiers abordées : facturation, Réservation de séjours et de parcs, Reporting

ACTIVITES :
Organisation et animation des comités (Projet et Steering Co) et des ateliers ainsi que la rédaction et la diffusion des comptes rendu,
Organisation et coordination des campagnes de tests fonctionnels (UAT, Non régression, End-To-End)
Environnement technique :
MS Office, GTS VISION, HP ALM (Quality Center), JIRA

Responsable d&#x2019application - MOA
TOUAX
novembre 2017 - avril 2018
Objectifs :
Gestion et suivi de projet (± 5 projets) de bout en bout (de la pré-étude jusqu&#x2019à la mise en service).
Respects des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
Mise en place et suivi des évolutions.

Interlocuteurs Internes : Marketing, DSI, Business Operations
Interlocuteurs Externes : Equipe d&#x2019Intégrateurs, MOE

Problématiques métiers abordées : facturation, Location et restitution de containers, Transferts EDI

activites :
Préparation et animation des instances de pilotage (steering commitee, comité de pilotage)
Contexte international : Interlocuteurs métiers à Singapour, Miami, Brehme, Sao paulo
Environnement technique :
MS Office, GOLD2000, BI PROD

PMO
Flux EDI (Normes EDIFACT, CEDEX) ORANGE
novembre 2014 - juin 2016
Enjeux : En tant que PMO, garant du respect du périmètre, du budget et du délai de plusieurs projets d&#x2019évolution implémentés en mode agile pour le site « ******** », boutique dédiée à la clientèle pro d&#x2019Orange.

Environnement international : une partie de l&#x2019équipe projet en Offshore en Inde

Résultats obtenus : Livraison de 3 projets pour un budget de 1,5 M euros.
Projet de Migration de la plateforme de gestion des Hotspots Wifi Orange
Projet de Refonte du parcours web de gestion du programme de fidélité
Nouvelle version de la boutique mobile (Responsive Design et nouvelles fonctionnalités)

Interlocuteurs internes : DSI, Marketing, Business
Interlocuteurs externes : Equipe d&#x2019Intégrateurs

Problématiques métiers abordées : Télécom

activites :
Gestion et suivi de projet de bout en bout (de la pré-étude jusqu&#x2019à la mise en service) en méthode Agile (SCRUM)
Gestion et coordination de l&#x2019ensemble des acteurs internes (MOA, MOE) et externe (éditeurs, intégrateurs ou prestataires)
Coordination de la rédaction des cahiers des charges technique et fonctionnel
Analyse des risques des projets, préparation et animation des instances de suivi de projet (comités de pilotage, comité de suivi) et Reporting
Respect des contraintes de qualité
Environnement technique :
MS Office, CMS Magento, JIRA, Quality Center, Redmine

Pilote opérationnel d&#x2019un FUO externalisé
Orange
septembre 2014 - octobre 2014
Enjeux : Dans un contexte de mise en place d&#x2019un nouveau Système d&#x2019information, il a été décidé d&#x2019externaliser la gestion du protefeuille applicatif du Legacy, sous la forme d&#x2019un forfait d&#x2019unités d&#x2019&#x153uvres

Interlocuteurs internes : DSI, Marketing, Business
Interlocuteurs externes : Equipe d&#x2019Intégrateurs

Problématiques métiers abordées : Télécoms, Offres tarifaires

Activites :
Rédaction du cahier des charges Mise en place de la RFP et réponse aux questions des soumissionnaires
Analyse des offres reçues en vue de la présélection Participation aux entretiens de sélection de la short-list
Pilotage de l&#x2019activité externalisée et du prestataire retenu pour le compte du client ORANGE
Environnement technique :
SQL, MS Access, Visual Basic, Excel, Mantis Bug Tracker, SharePoint

SFR
novembre 2010 - aujourd'hui
&#x2022 Intégré à la DSI-Entreprise, gestion de projets autour du lancement des offres commerciales.
Missions
Activité MOA sur le lancement des offres tarifaires
&#x2022 Recueil des besoins (en provenance des métiers et du Marketing)
&#x2022 Estimation des charges
&#x2022 Préparation de supports et participation aux comités de priorisation des offres
&#x2022 Conception des solutions et rédaction du cahier des charges
&#x2022 Support en phase de recette

Chef de projet transverse
Orange
août 2010 - juillet 2013
CONTEXTE : Chargé des études ainsi que du pilotage des projets contribuant au business du Marketing des offres de mobilité :
Animation des ateliers métiers et rédaction des spécifications fonctionnelles
Gestion de budget
Elaboration du planning prévisionnel
Processus SI et qualité : responsable de l&#x2019activité de contrôle SOX
Participation au programme de refonte du SI Entreprise (programme COME)
Support aux utilisateurs sur les applications
Equipe : 20 personnes
Budget projet : 2 M&#x20AC / an

Interlocuteurs internes : DSI, Marketing, Business
Interlocuteurs externes : Equipe d&#x2019Intégrateurs

Problématiques métiers abordées : Prise de commande, Valorisation, Facturation

realisations :
Lancement des offres 4G et d&#x2019offres convergentes complexes (BIV SIP et BTelU)
Application de la réglementation ARCEP sur les SVA
Environement technique :
ERP DISE (AS/400) SIEBEL BRM Sharepoint

ORANGE FRANCE
novembre 2006 - octobre 2009
&#x2022 Au sein du département de gestion des offres tarifaires pour le marché « Entreprises », gestion de projets transverses couvrant les domaines de la facturation et de la valorisation des tickets d&#x2019appel Appropriation du contenu fonctionnel du palier et vérification de sa cohérence globale.
Missions
Contribution et pilotage d&#x2019études d&#x2019opportunité et de faisabilité pour des projets transverses SI

Activité MOA sur le lancement des offres tarifaires
&#x2022 Recueil des besoins (en provenance des métiers et du Marketing)
&#x2022 Estimation des charges
&#x2022 Préparation de supports et participation aux comités de priorisation des offres
&#x2022 Conception des solutions et rédaction du cahier des charges
&#x2022 Support en phase de recette

Activité MOA/MOE autour des versions d&#x2019évolution majeures du Système d&#x2019Informations
&#x2022 Contribution à :
l&#x2019élaboration du planning de référence de l&#x2019ensemble des projets de la version
l&#x2019identification des risques, des plans d&#x2019actions et des acteurs
la définition de la stratégie globale de qualification de la version
&#x2022 Pilotage technique de la TMA
Validation des spécifications fonctionnelles des items de la version
Validation des guides fournis par la TMA
Réalisation du paramétrage sous le progiciel DISE, pour les besoins de la QPM
Suivi de qualification (analyse et correction des anomalies)
&#x2022 Gestion du planning des livraisons
Activité MOA/MOE sur Lancement de nouveaux MVNO
&#x2022 Conception de l&#x2019offre tarifaire dans le SI (à partir d&#x2019expressions de besoins,)
&#x2022 paramétrage dans le SI,
&#x2022 support dans les phases de qualification palier et de mise en production pilote
Environnement technique : Logiciel : DISE, DB2

UPC NOOS
mars 2006 - octobre 2006
&#x2022 Suite au rachat de NOOS par UPC, réalisation des tests utilisateurs des applications CRM et de facturation.
Missions
&#x2022 Recette de la migration du Système d&#x2019information E-Care de NOOS vers Derby 7.0b de UPC,
&#x2022 Recette de l&#x2019outil TOA (suivi des missions des techniciens),
&#x2022 Recette de correctifs ARBOR BP11 (modules de paiement et de facturation)
Environnement technique : Logiciels : ARBOR, CLARIFY, Systèmes d&#x2019exploitation: Windows, Linux

CHAMBRE DE COMMERCE ET D&#x2019INDUSTRIE DE MOULINS (ATELIER DES TIC)
octobre 2004 - juillet 2005
&#x2022 Au sein du service « TIC » de la chambre de commerce et d&#x2019industrie de Moulins Vichy, suivi des projets et animation d&#x2019ateliers auprès des clients de la CCI (PME/PMI et créateurs d&#x2019entreprises)
Missions
&#x2022 Pilotage de projets informatiques (rédaction d&#x2019expressions de besoins, validation des choix technologiques)
&#x2022 Pilotage de la réalisation d&#x2019un outil CRM basé sur une architecture LAMP (Linux Apache MySQL PHP)
&#x2022 Animation de réunions d&#x2019information et de sensibilisation aux NTIC
Veille technologique
Environnement technique : Logiciels : outils bureautiques MS Office, Systèmes d&#x2019exploitation: Windows, Linux, Langage de programmation : Php, Bases de données : MySQL