CV/Mission de Manager de transition sap freelance

Exemple de missions de Benoît,
Manager de transition sap habitant les Yvelines (78)

• – Manager de transition

  OVH
  2022 - aujourd'hui

  – Squad lead SAP Competency Center
  Hébergement & industrie électronique– ~800 Mio d’Euros de Chiffre d’affaires
  • Audit de l’organisation SAP CC et de l’acceptance de la solution SAP mise en place
  • Réorganisation de la structure SAP CC et lancement d’une roadmap acceptable

• Soufflet – Manager de transition – Directeur de projet TMS

  2020 - 2022

  Industrie Agro-Alimentaire – 4,9 Mrds d’Euros de Chiffre d’affaires – ~6'800 employés
  • Définition du besoin, des process et mise en place d’un TMS
  • Etude et mise en place d’une solution d’Informatique Embarquée

• Urban Logistique – Manager de transition – Responsable Informatique

  2020 - aujourd'hui

  Filiale logistique du groupe KION
  • Maintien en condition opérationnelles des environnements SAP, WCS et TMS
  • Relance du projet de migration de SAP 4.7 WM vers SAP ECC6

• – Manager de transition – Responsable SAP Competency Center

  IDEMIA
  2019 - aujourd'hui

  Industrie électronique – 2,5 Mrds d’Euros de Chiffre d’affaires – 13’000 employés
  • Maintien en condition opérationnelles des environnements SAP et Tradexpress
  • Formalisation de l’externalisation de la TMA avec réduction des coûts de 35%

• Managers en Mission

  2018 - aujourd'hui

  Manager de transition – Direction des systèmes d’information – Équipes jusqu’à 26 personnes
  
  2023 Calderys – Manager de transition – IT Back Office
  Fournisseur mondial pour l’industrie à hautes températures – ~800 Mio d’Euros de Chiffre d’affaires
  • Pilotage de l’équipe et évaluation de la structure nécessaire à son fonctionnement post carve-out
  • Pilotage de projets de carve-out du périmètre IT back-office

• Service management end-user services

  Total Marketing & Services Allemagne–
  2018 - aujourd'hui

  Industrie pétrolière –1’500 employés
  • Supervision des activités support et du back log avec les prestataires sélectionnés
  • Réduction du back log d’incidents de ~40%

• DB Schenker Eurocargorail – Transport ferroviaire

  2014 - 2015

  Digitalisation de la préparation de trains
  • Analyse des processus en place pour l’enregistrement des trains au départ / à l’arrivée
  • Identification des améliorations nécessaires, adaptation au besoin après la mise en place
  • Définition des indicateurs de suivi de la mise en place des nouveaux processus
  • Mise en place des nouveaux processus et suivi de la qualité de leur mise en œuvre
  2007 DB Schenker Logistics – Transport routier – Due Diligence et intégration Spain-TIR
  • Audit préalable des systèmes d’information de Spain-TIR (documents, infrastructures…)
  • Préparation de l’intégration technique avant officialisation de l’acquisition
  • Accompagnement de l’intégration technique avec les entités du groupe et Spain-TIR
  • Choix des systèmes cibles de la nouvelle entité Spain-TIR-Schenker
  • Accompagnement pour la mise aux standards du groupe de la...

• Panalpina Management Ltd (acquis en 2019 par DSV)

  1990 - 2004

  1999-2004 Responsable informatique Asie Pacifique – Singapour (Jusqu’à 06/2002) et Hong Kong
  Asie Pacifique, 1700 employés dans 13 pays, 50 professionnels de l’informatique dans la région.
  
  1995-1999 Chef de projet technique– Siège du Groupe à Bâle, Suisse
  Effectif de l’équipe : 4 personnes.
  
  1990 – 1995 Analyste programmeur – Responsable d’application – Siège du Groupe à Bâle, Suisse
  
  1989-1990 Schaeffer Engineering – Pfastatt (FR)
  Schaeffer Engineering, société d’ingénierie au service de l’industrie textile.

• Analyste programmeur – Chef de projet
  1989 - 1990

  Exemples de missions significatives réalisées
  Retail (SAP & Non SAP)
  
  2016-2017 Aldi Services Sarl – Grande distribution – Préparation d’un pilote SAP-Retail (SD, MM, FI)
  • Suivi de la réalisation des écarts de fonctionnalités
  • Ajustement des processus métiers et accompagnement des tests fonctionnels et d’intégration
  • Organisation des formations des utilisateurs clés
  
  2016 Aldi Services Sarl – Grande distribution – Mise en place nouveaux TPE
  • Identification des terminaux de paiement électroniques (TPE) à mettre en place
  • Étude de la solution pour interfacer les nouveaux TPE avec le système de caisse
  • Mise en place de magasins pilotes pour valider le fonctionnement des nouveaux TPE
  • Planification du déploiement des nouveaux matériels avec le fournisseur
  • Coordination des formations des personnels en charge des installations
  
  2015-2016 Aldi Services Sarl – Grande distribution – Déploiement logiciel de gestion magasin
  • Coordination des tests fonctionnels et finalisation des traductions d’écrans
  • Mise en place de magasins pilotes et tests des nouvelles fonctionnalités et de l’intégration
  • Coordination des formations et de l’accompagnement des personnels en charge des installations
  • Planification et suivi du déploiement du nouveau système de gestion magasin
  Transport et Logistique
  
  2020-2022 Groupe Soufflet – Agroalimentaire – Mise en place TMS et informatique embarquée transport
  • Définition du besoin TMS et Informatique embarquée
  • Sélection du fournisseur de la solution d’Informatique embarquée
  • Pilotage du projet et des activités internes et des prestataires
  • Organisation de l’accompagnement et du support lors du démarrage
  
  2020 Urban Logistique – Logistique – Préparation de la migration de SAP 4.7 WM vers SAP ECC 6 WM
  • Définition de l’environnement cible pour SAP et le WCS intégré
  • Validation de la compatibilité avec les systèmes clients ou internes
  • Préparation avec les fournisseurs des budgets selon les scénarios et pour la demande d’investissement
  
  2008 DB Schenker Logistics – Logistique – Démarrage opérations logistiques client
  • Identification de la solution à mettre en place avec l’équipe métier
  • Coordination des activités de configuration et de mise en place
  • Intégration du WMS avec systèmes existants et prestataires client
  • Accompagnement et support lors du démarrage
  • Travail d’amélioration des processus opérations et support IT France/IT Espagne/Client
  2007 DB Schenker Logistics – Douane- Mise en place DELTApass via conex
  • Définition de l’architecture technique à mettre en place
  • Intégration avec les TMS en place et ajustement des processus métiers liés à DELTApass
  • Organisation de la formation des utilisateurs et accompagnement et support lors du démarrage
  Organisation Informatique
  
  2019 OVH – Manager de transition – Squad lead SAP Competency Center
  • Audit de l’organisation SAP CC et de l’acceptance de la solution SAP mise en place
  • Réorganisation de la structure SAP CC y compris des préconisations pour la partie métier
  • Rationalisation des processus de gestion de la demande avec le prestataire
  • Identification des besoins clés et lancement d’une roadmap acceptable
  
  2018 Total Allemagne – Industrie – Service Management End User Services
  • Supervision du support en collaboration avec les prestataires sélectionnés
  • Coordination de la mise en place d’un système de Management d’appareils mobiles en Allemagne
  • Contrôle du back log d’incidents afin de le réduire en collaboration avec les équipes en charge
  2008 DB Schenker Logistics – Réorganisation du support informatique
  • Étude de la solution technique (gestion des incidents) à mettre en place
  • Définition des nouveaux processus de support et des rôles des membres de l’équipe
  • Communication interne sur les nouveaux moyens d’accès au support
  • Accompagnement du démarrage et suivi de la qualité de la mise en œuvre des nouveaux processus
  
  Gestion du changement, Fusions & Acquisitions, Stratégie Informatique
  
  2019 IDEMIA – Industrie –Management de transition – SAP Competency Center
  • Maintien en condition opérationnel des environnements SAP et Tradexpress
  • Coordination de l’analyse et du développement de nouvelles demandes métier
  • Réorganisation du support et de la maintenance dans un contexte de réduction de personnel
  • Assurer le transfert du support vers un prestataire externe

• Groupe Sirail SAS
  aujourd'hui

  Industrie ferroviaire - 50 M€ de Chiffre d’affaires – 600 employés
  Directeur des Systèmes Informatiques Groupe
  • Coordination du déploiement des développements de l’ERP Odoo en mode agile
  
  2015-2017 Aldi Services Sarl
  filiale d’Aldi-Nord, un des leaders de la grande distribution en Europe, ayant son siège en Allemagne.
  Responsable Informatique France – Siège à Dammartin en Goële – 900 Magasins – 6'000 employés
  • Développement et organisation de la structure informatique France au service de 5’000 utilisateurs
  • Préparation de la mise en place de SAP-Retail sur une société pilote
  Coordination du déploiement d’un système de gestion magasin dans 900 magasins en moins de 4 mois
  
  2004-2015 DB Schenker
  filiale de Deutsche Bahn, multinationale du transport et de la logistique basée en Allemagne.
  
  2014-2015 Responsable transformation digitale – DB Schenker Eurocargorail –Siège à Paris (FR)
  • Coordonne un portfolio de projets pour la mise en place de nouveaux systèmes informatiques
  • Amélioration du processus de saisie des informations de trains (15% de mieux, soit 90% sous 24h)
  2011-2014 Responsable Gestion de la Demande – DB Schenker Logistics – Siège du Groupe à Essen/Göteborg (DE/SE)
  Effectif de l’équipe : Jusqu’à 12 personnes dont 3 externes
  • Coordonne la définition du cahier des charges d’un programme de transformation digitale de la gestion
  du transport routier pour 15’000 utilisateurs, en étroite collaboration avec les partenaires métier
  
  2006-2011 DSI Région Europe Ouest – DB Schenker Logistics – Siège Régional Europe Ouest à Gennevilliers (FR)
  
  2007-2011 DSI Schenker SA (en plus de la fonction de DSI régional)
  La région Europe Ouest, 10 pays, 4’500 utilisateurs et 100 informaticiens.
  • Régionalisation d’une solution logistique permettant une économie substantielle des coûts (20% / an)
  • Préparation des budgets informatiques de la région et contrôle de leur exécution : budget de
  fonctionnement de 20 M€ et investissements de 5 M€ en 2011
  
  2004-2006 Responsable implémentation logicielle – DB Schenker Logistics – Siège du Groupe à Essen (DE)