CV/Mission d'AMOA réseaux (infrastructure réseau) freelance

Exemple de missions de Henry,
AMOA réseaux (infrastructure réseau) habitant le Val-d'Oise (95)

Orange -&#x2013 Référentiels réseaux fixes
février 2013 - janvier 2014
Démarrage d&#x2019un projet, reprise de deux projets en cours de réalisation. Process TTM (Pmbok V5)
&#x2022 Infrastructure (deux PFS et applicatifs) d&#x2019identification automatique des nouveaux usagers
&#61607 Mise en &#x153uvre de l&#x2019évaluation du besoin. Préparation avec architectes, équipes SI et Réseau du T-1 projet (charte du projet, intervenants, périmètre, planning prévisionnel, budget et ROI).
&#61607 Organisation des réunions d&#x2019arbitrage sur le périmètre du projet et le budget prévisionnel.
&#61607 Organisation des groupes de travail métier pour préparation du T0 (plan de management comprenant, charte, planning, découpage en sous projets MOE (ressources, livrables, tests, risques, budget).
Pilotage des groupes d&#x2019experts pour évaluation des incidences sur les diverses applications du SI commande livraison (29 applications dans 4 MOE) et des délais, charges, coûts.
Pilotage des groupes d&#x2019experts d&#x2019évaluation des incidences réseau (PFS d&#x2019identification virtualisée haute disponibilité, normalisation des identifiants dans les DSLAM et BAS, sécurité, monitoring)
&#61607 Organisation des réunions d&#x2019arbitrage sur les choix techniques et incidences sur planning et budget

&#x2022 Infrastructure de restriction de service (plusieurs PFS dont une virtualisée et applicatifs)
&#61607 Reprise en continuité du projet. Consolidation du budget, du Planning, des Risques et Exigences. Contrôle de l&#x2019avancement des tâches, coordination des ressources et du transfert entre équipes de tests. Reprise finalisation du protocole de tests (deux à deux et bout en bout).
&#61607 Spécification des tests métiers et organisation des tests de pré-production des PFS (DNS, bascules IPV4/IPV6, Re-routages)
&#61607 Reporting hebdomadaire, passage des jalons (livrables, planning et budget actualisés). Bilan

&#x2022 Accueil des clients « Fibre » dans les SI client et SI réseau. Evolution des BD client, des BD profil des droits, pour les services, Internet, VOD, TV sur fibre optique FTTH (Ville de Palaiseau).
&#61607 Reprise en continuité du projet. Consolidation du budget, du planning, et des Risques.
&#61607 Spécification des tests métiers et organisation cycles de tests de bout en bout en pré-production (relation entre équipes et timing)
SI : prise de commande, livraison, facturation, migration d&#x2019offre.
Réseau : ONT-SIP, Box-VOIP SIP&H323, RBCI, TGW, Call serveurs, TDM
&#61607 Reporting hebdomadaire et constitution des dossiers de passage des jalons (Livrables,
mise à jour du planning, du budget consommé, de l&#x2019évolution des risques). Bilan

SFR - Direction qualité, référentiels réseaux
janvier 2011 - décembre 2012
Mise en place d&#x2019un MDM (Master Data Management) donnant une vision unique du circuit de communications de bout en bout de l&#x2019offre sur mesure (OSM) d&#x2019un client

&#x2022 Analyse de faisabilité et définition du périmètre
&#61607 Ateliers de Reverse Engineering des bases de données SDH de SFR, Neuf Telecom, TD Télécom
&#61607 Ateliers d&#x2019analyse du besoin métier, du « workflow », des éléments structurants

&#x2022 Rédaction des spécifications.
&#61607 Prédétermination des algorithmes. Maquettage ACCESS
&#61607 Ateliers de spécification du traitement des éléments en échec (erreurs des saisie, de référence, etc.).
&#61607 Organisation d&#x2019ateliers métiers et d&#x2019experts (architecture du service, interconnexion avec les applications de prévenance, contrats d&#x2019interface, cahier de recette métier, jeux de tests).

&#x2022 Lancement du 1ere palier (fusion de 3 bases). Planning/budget/ressources/risques
&#61607 Gestion des développements et des mises à jour : 2 développeurs, 1 gestionnaire d&#x2019application
&#61607 Organisation des tests de pré-production (tests de charge, d&#x2019interconnexion, etc.).

&#x2022 Rédaction du périmètre du 2ème palier (fusion de 4 bases)

Direction du Portail Orange &#x2013 HEBEX
septembre 2008 - décembre 2010
Gestion de projets (infrastructure et services) avec outil de l&#x2019entreprise dans la démarche ITIL
Les projets sont gérés avec le processus TTM (Time To Market) très proche de celui du PMI (Pmbok V5)
Le reporting est hebdomadaire via un outil interne (planning, RAF, risques, alertes, budget) associé à des comités de passage de jalons (suivant planning), à des comités de pilotage mensuel, à des réunions de suivi du budget. Le projet est clos par une réunion de bilan, suivi d&#x2019amélioration des process si nécessaire.
Contrôle du planning, du budget, de la disponibilité des ressources, des tests, du déploiement et de la mise en exploitation, des formations. Préparation du passage des jalons. Organisation du bilan

&#x2022 Déploiement pilote d&#x2019une infrastructure SIEM (Security Information Event Management) (500h/j)
&#61607 Rédaction de la charte projet. Rédaction du plan de management projet (planning, budget, risque).
&#61607 Organisation des réunions d&#x2019architecture, de mise en conformité avec les contraintes de supervision. et d&#x2019exploitation, de mise en conformité avec ITIL (change standard, passage en CAB, CMDB).
&#61607 Pilotage du paramétrage de l&#x2019outil et des prestations du fournisseur de service (expertise, formations et passage des connaissances).
&#61607 Organisation sur PFS des tests de charges (flux syslogs, temps d&#x2019agrégation, temps de traitement des expressions régulières, temps de calcul, test de redémarrages)
&#61607 Organisation des tests sur dispositif de coupure réseau (Nbr de communication simultanées, résistance à une attaque en Flood)
&#61607 Suivi d&#x2019exploitabilité (disponibilité, fiabilité, analyse des incidents, procédures correctives)
&#61607 Organisation de l&#x2019audit de la base de données Mysql (structure des tables, requêtes) suite performances insuffisantes

&#x2022 Déploiement sur 3 sites d&#x2019une infra structure de Load balancing géographique (50h/j)
&#61607 Mise en conformité du planning avec les exigences du CAB et les « Change Standard ».
&#61607 Suivi d&#x2019exploitabilité (analyse des incidents, procédures correctives)

&#x2022 Mise en &#x153uvre d&#x2019une application de gestion des Load Balancers sur 3 sites (100h/j)
&#61607 Mise en place du projet (Charte, intervenants, périmètre, Plan de Management, Planning, Ressources, Budget, Risques, Exigences).
&#61607 Gestion des développements (deux développeurs)
&#61607 Suivi d&#x2019exploitabilité (traitement des remarques utilisateurs, analyse des incidents, correctifs)

&#x2022 Déménagement de services en ligne entre deux Data Center sans arrêt de service (150H/j)
&#61607 Mise en place du projet (Charte, intervenants, périmètre, Plan de Management, Planning, ressources, Budget, Risques, Exigences).
&#61607 Prise en compte des contraintes, Coordination des études avec les MOE/MOA et les équipes d&#x2019exploitation. Choix des solutions en accord avec les MOE/MOA.
&#61607 Organisation et suivi opérationnel des actions de déplacement (raccordement électrique et réseau, de l&#x2019occupation des sols du Datacenter, de la réception des machines et des tests fonctionnels sur sites

&#x2022 Déploiement d&#x2019une mise à jour du socle technique des serveurs &#x2013 OS Ubuntu, Supervision (200h/j)
&#61607 Mise en place du projet (Charte, intervenants, périmètre, Plan de Management Projet, Planning, ressources, Budget, Risques, Exigences).
&#61607 Coordination des études d&#x2019adhérences des applications avec le socle à mettre à jour avec les MOE/MOA et les équipes d&#x2019exploitation. Choix des solutions en accord avec les MOE/MOA.
&#61607 Organisation et suivi opérationnel des actions de mise à jour (tests de pré-production, mise en production en HNO, suivi des incidents)

Technocentre Orange
octobre 2006 - juillet 2008
Infrastructure de communications téléphoniques de PC à PC gratuite (VoIp), associé à un service Web d&#x2019achat de services à la demande (contexte international - UK, Espagne, Italie, Allemagne)
&#x2022 Elaboration des cahiers des charges avec le marketing et les experts R&D

&#x2022 Participation à la définition du site Extranet de présentation de l&#x2019offre, de téléchargement, de «Selfcare », d&#x2019achat et de paiement en ligne, du logiciel de communication téléchargeable e tde l&#x2019observation client.

&#x2022 Participation à l&#x2019élaboration de l&#x2019architecture du système, à la rédaction des documents d&#x2019interface entre les différents sous-systèmes (réseau de pairs, serveur d&#x2019enregistrement, serveur d&#x2019interface entre le réseau de pair et le réseau IP (interconnexion IP/RTC), messagerie, serveur de paiement, serveur de collecte des observations client et prise en compte des contraintes multilingue.

&#x2022 Mise en place du suivi des MOE techniques : réseau de pair, passerelle d&#x2019interconnexion, messagerie vocale, Extranet (offre, achat en ligne, SelfCare, agence de design WEB. Organisation des tests.

&#x2022 Mise en place du suivi des MOE adjacentes : sécurité (audits), juridique (contraintes légales et de régulation), gestion (ventilation du chiffre d&#x2019affaire entre les différents pays de distribution), de connaissance des comportements de consommation (base de Data Mining)

&#x2022 Pilotage sous-traitants au forfait des systèmes : messagerie vocale, paiement en ligne, Selfcare.

&#x2022 Reporting en comité de pilotage. Préparation des jalons du TTM (Time To Market - processus interne), coordination livraisons avec les paliers SI, suivi des risques. Assistance du PMO

AMOA
Technocentre Orange
juillet 2006 - octobre 2006
au Service Orange Local (Location Based Service) guidage piéton sur mobile en A-GPS, Recherche d&#x2019informations et s...