CV/Mission d'Amoa bi freelance

Exemple de missions de Jaouad,
Amoa bi habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Release manager

  Société générale
  Jan 2013 - Jan 2014

  Mission :
  o Dans le cadre des travaux préparatoires de la convergence des SI Crédit du Nord et de la Société Générale, la release 2014 a permis de mener sur le site Internet et Mobile du Crédit-du-nord, un ensemble de projets. Ceux-ci permettent de :
   gérer l'obsolescence de certaines briques techniques,
   préparer l'arrivée du projet convergence du digital en apportant en avance de phase les briques techniques et fonctionnelles indispensables.
  
  Dans l’objectif d’assurer le bon aboutissement de la release, mes principales activités sont les suivantes :
   Coordination transverse de plusieurs acteurs du projet (MOE, Architecture, Production, MOA, entités transverses),
   Mise en place de la gouvernance,
   Cadrage du projet,
   Organisation et suivi du planning, budget et plan de charge de plusieurs,
   Pilotage des différentes phases de conception et réalisation (Conception, Assemblage, homologation, tests de charges, production)
   Préparation et animation des comités de suivi (Comités projet, comités release et comités de pilotage)

• Consultant Manager

  LE CABINET BEARINGPOINT
  Jan 2012 - Jan 2013

  Mission :
  o Redéfinition de l’organisation des équipes de maintenance et amélioration de la performance des équipes :
   Analyse et rationalisation des processus métier,
   Identification des temps à VA et temps à NVA,
   Réduction du temps perdu dans une journée de maintenance,
   Mise en place des outils d'amélioration continue (management visuel, tableaux de pointage),
   Calcul du ROI de l'opération et rédaction du dossier d'investissement
   Pilotage du projet (Préparation et animations des différents comités de suivi)

• Consultant Manager

  BMW Finance
  Jan 2012 - Jan 2012

  Mission :
  o Mise en conformité du département IT de BMW Bank France vis-à-vis de la réglementation française et allemande (97-02 et MaRisk) et des standards groupe :
   Mise en place d'une politique de séparation des tâches et de Security Concept pour les applications critiques,
   Mise en place de nouveaux reportings notamment sur la gestion des habilitations,
   Mise en place d'un nouveau système de gestion des incidents (Remedy)
   Gestion de la conduite du changement (définition de la stratégie de formation, formation de 250 utilisateurs),
   Revue des contrats fournisseurs IT

• Société générale

  Gestion de projets BI
  Jan 2011 - Jan 2012

  Mission :
  o Accompagnement de la société générale dans un projet de refonte du dispositif de pilotage de la banque de détail (pilotage commercial, pilotage des risques, pilotage des crédits, pilotage IARD,) :
   Coordination transverse de plusieurs projets de pilotage de la banque (risque, IARD, crédits, pilotage commerciale, ART,),
   Mise en place de la gouvernance,
   Cadrage des besoins métiers,
   Organisation et suivi du planning, budget et plan de charge de plusieurs projets en adhérence représentant 50 000 j/h,
   Suivi du ROI projet,
   Coordination MOE et MOA,
   Préparation et animation des comités de suivi et de pilotage des deux projets.

• Chef de projet référentiel

  La Banque Postale
  Jan 2010 - Jan 2010

  Mission :
  o Accompagnement de la Direction des Opérations de La Banque Postale dans la migration des référentiels (clients/contrats) régionaux vers un seul référentiel National et Etude des évolutions du référentiel National de la Banque :
   Etudes d’impacts SI et Utilisateurs pour garantir l’iso-fonctionnalité de lors de la migration,
   Organisation et suivi du Planning de mise en œuvre (suivi des acteurs, coordination),
   Organisation et suivi du Planning de déploiement (suivi des acteurs, coordination),
   Supports projets : Base documentaire (FAQ, notes LBP, procédures)
   Organisation de la communication et la conduite du changement pour les utilisateurs,
   Analyse des évolutions pertinentes après recueil auprès des métiers de LBP,
   Décrire les évolutions fonctionnelles et produire les DFB correspondantes,
   Organisation de Recettes de la migration et des évolutions et Tests de non régression.

• AMOA BI EDF

  LE CABINET SOPRA
  Jan 2008 - Jan 2009

  Mission :
  o Accompagnement de la Direction Commerciale EDF dans ses projets « Outils Commerciaux » :
   Pilotage opérationnel des projets « Outils Commerciaux »
   Organisation et animation des comités de suivi hebdomadaires,
   Définition des expressions de besoins en vue des évolutions des outils,
   Définition des indicateurs de pilotage,
   Rédaction des cahiers des charges, des spécifications fonctionnelles, protocoles et dossiers de recette,
   Mise en place de la conduite du changement (formation, communication)

   Environnement technique : BO

• AMOA BI

  ALD International (Filiale de la Société Générale)
  Jan 2008 - Jan 2008

  Mission :
  o Accompagnement d’ALD dans la mise en place d’un référentiel international unique pour la gestion des contrats.
  o Etude/conception des tableaux de bord permettant le suivi des activités des filiales (dans le respect des normes Société Générale: normes Bâle II…)
   Coordination entre filiales,
   Pilotage opérationnel des projets de migration de chaque filiale,
   Organisation et animation des comités de suivi hebdomadaires, rédaction des comptes-rendus, mise à jour et suivi du fichier des actions,
   Définition des expressions de besoins en vue des évolutions des outils, définition des indicateurs de pilotage, rédaction des cahiers des charges,
   Organisation de la Recette (stratégie de recette, PV de recette, pilotage de la recette…),
   Mise en place de la conduite du changement,
   Contrôle de la qualité des données du DWH et du Data Mart,
   Coordination entre la MOA et MOE.

   Environnement technique : BO

• AMOA BI

  Alstom Transport
  Jan 2008 - Jan 2008

  Mission :
  o Accompagnement d’ALSTOM Transport dans la mise en place d’un reporting central couvrant les activités (Manufacturing, Supply et Finance)
   Cadrage projet/étude du périmètre,
   Recueil du besoin utilisateur,
   Rédaction des spécifications fonctionnelles,
   Rédaction des spécifications des univers BO,
   Modélisation des univers BO,
   Conception & développement des rapports BO XI WebI,
   Recette,
   Mise en place de la conduite du changement.

• AMOA BI

  LEGRAND
  Jan 2007 - Jan 2008

  Mission :
  o Accompagnement du groupe LEGRAND dans la mise à disposition de la Direction Générale des tableaux de bords liés aux activités (Ventes, Marketing, Manufacturing et Finance)
   Cadrage projet/étude du périmètre,
   Recueil du besoin utilisateur,
   Rédaction des spécifications fonctionnelles,
   Conception & développement des rapports sous Congnos,
   Recette,
   Mise en place de la conduite du changement.

• Audit SI

  Alstom Transport
  Jan 2007 - aujourd'hui

  Mission :
  o Audit des reportings financiers existants dans un contexte de choix d’outil d’élaboration budgétaire et de reporting :
   Analyse de l’existant :
  • Workshop avec les utilisateurs clés,
  • Analyse du processus de reporting actuel,
  • Analyse du besoin : indicateurs actuels et à couvrir, historisation, volumétrie, consolidation (inter-compagnie, taux de change…).
   Rédaction des comptes rendus de réunions,
   Définition de l’architecture technique cible,
   Réalisation du dossier de bilan d’audit.