CV/Mission de Concepteur Alteryx freelance

Exemple de missions de Jose,
Concepteur Alteryx habitant l'Oise (60)

• FT Manager (Directeur de Projets) :

  Société Générale (Data Management Services)
  Jan 2021 - Jan 2022

  Dans le cadre de la mise en place d’offres de services autour du Data management (data quality, dictionnaires de
  données, dashboards, et data lineage), participation au plan stratégique de transformation du groupe en tant que
  Feature Team Manager d’un périmètre composé de 3 équipes (Data lineage, Data quality (Paris) / Component
  team (support/ devops à Bengalore/Inde) et représentant 23 personnes.
  Département DMS-DQLINK - intégration/customisation du progiciel AB INITIO (3500j.h) ~ 2,8M€ /annuels,
  représentant plusieurs projets.
  ❑ Management et suivi opérationnels des équipes, de la sous-traitance et des contributeurs.
  ❑ Organisation, gestion, pilotage, suivi des projets (Agile/Scrum) et du delivery.
  ❑ Pilotage des fournisseurs et de la sous-traitance.
  ❑ Planification, estimation, pilotage budgétaire, et reporting
  ❑ Définition du plan de charge, recrutement et gestions des ressources (forfaits, assistant externe/interne)

• Business Project Manager & Directeur de Projets :

  BNPPARIBAS (Digital Lab-BP2S)
  Jan 2017 - Jan 2021

  Data Office – Data Analytics : Dans le cadre de la transformation digitale, participation à la stratégie métiers
  Data Analytics, analyse de l’existant et coordination d’initiatives métiers, gestion de priorités (pilotage par la
  valeur client) et référent data office pour l’architecture d’entreprise.
  ❑ Cartographie Data & identification de Use Case : Cartographie des données produites et
  consommées par les métiers, recensement des problèmes de Data Quality (Heatmap), évaluation des
  impacts business, sélection des Use Case prioritaires et prémices du data lineage.
  ❑ POC Incident Report : Réalisation d’un Poc avec Alteryx destiné à récupérer & analyser différentes
  extractions des incidents de production sur 3ans.
  ❑ POC Satisfaction Cient (30k€): Réalisation d’un Poc sur la satisfaction client, avec Alteryx/Power
  BI visant à consolider un certain nombre de source, automatiser certains process manuel métiers et
  production de report (data preparation, cleaning)

• Responsable Projets Intégration

  BNPPARIBAS (RD&I-RMW) puis LYF SAS
  Jan 2017 - Jan 2017

  Application Wa ! / Lyf Pay: paiement mobile, gestion de la fidélité client & web Marchand.
  Dans le cadre de la transformation digitale des partenaires :
  ❑ Avant-Vente (marchand, retailers, éditeurs de caisse)
  ❑ Présentation produit (fidélité, paiements mobiles, parcours clients, etc.)
  ❑ Organisation, planification, pilotage, management et suivi projet de d’intégration
  ❑ Analyse des besoins & conception des solutions adaptées

• Project Manager & Responsable AQ

  BNPPARIBAS (IS - BP2S)
  Jan 2013 - Jan 2016

  Département MFS : Agency Lending USA - NYC, recadrage projets (1000j.h) ~ 0,6M :
  ❑ Gestion, pilotage des projets : planification, estimation, analyse des besoins
  ❑ Réorganisation, formations des équipes et mise en place d’outils de pilotage
  ❑ Suivi et coordinations des équipes (New York / Chennai -Inde) – 7 pers et de la sous-traitance
  ❑ Déploiement de la méthodologie & qualité « Booster » (CMMI 3) sur les équipes US
  Département MFS & qualité de BP2S, responsable qualité sur un périmètre de 10 applications :
  ❑ Accompagnement MOE & MOA (15) sur la méthodologie (CMMI 3) et les outils
  ❑ Coaching & Audit qualités sur les process de gestion de projet (Paris/Lisbonne/Chennai)
  ❑ Evaluation sur la maturité du périmètre, Kpi qualités
  ❑ Amélioration du réseau assurance qualité, formation & accompagnement des nouveaux entrants

• Test Manager

  HSBC – (HTS: TRADE, Payment & card)
  Jan 2011 - Jan 2013

  Département Qualité/Testing, prise en charge des projets suivants : (2200 j.h)
  ❑ « Etoile »: Migration de la gestion des garanties internationales et domestiques
  ❑ « EVPS »: Intégration d’un nouveau moteur de paiement SEPA.
  ❑ « Limit Intraday» Gestion des autorisations clients
  ❑ « CSTF » : Gestion des CREDOC « HUB Import/Export (HIE)
  Activités :
  ❑ Mise en place, estimation, analyse de risque et Pilotage de l’ensemble des phases de Tests
  ❑ Analyses fonctionnelles avec les métiers (10); Stratégie de test et suivi de recette (defect management).
  ❑ Pilotage et Suivi des équipes (1 France ; 8 Offshore : 4 Inde, 1 Pologne, 3 Malte)

• Chef de Projet

  BNPPARIBAS (RBIS- Canal Net)
  Jan 2008 - Jan 2011

  « Démat des relevés (5
  pjs- 3000 j.h) ~ 1,5M, Visualisation des contrats (1200 j.h) 600k€, Offre Mobile by Orange (200j.h) &
  Tableau de bord (150j.h) Participation à la re-certification CMMI niveau 3 de la DSI RBIS.
  ❑ Réseau Ferrés de France (RFF) 3 mois : Chef de Projet « GSM-R » : outil de gestion des
  demandes d’interventions (150 j.h).

• Concepteur puis responsable de production dans le cadre d’une TMA iVision - gestion des crédits documentaires à l’internationale

  BNPPARIBAS (CIB-Trade)
  Jan 2006 - Jan 2008

  (CREDOC). Management d’une équipe de 3 personnes.
  ❑ Credit Agricole (Predica) 2 ans 09/1999-08/2001 : Analyste Programmeur (TMA sur des
  applications relatives à la gestion des retraites.
  
  Projet «Distribution d’une Offre Mobile BNPP by Orange» en partenariat avec Orange
  (200 j.h):
  
  Gestion, Pilotage et Suivi de projet
  Planification, estimation et analyse des besoins (définition du périmètre et des lots)
  Définition des solutions en fonction des contraintes des SI BNPP/Orange
  Gestion, Pilotage et Suivi de la sous-traitance (au nombre de 2)
  Participation à l’ensemble des phases du projet
  Rédaction des spécifications détaillées et techniques
  Elaboration et exécution de la stratégie de recette et des plans de tests
  Reporting hebdomadaire à la hiérarchie sur l’état du projet
  Respect de la Méthodologie Harmony et de la Qualité (CMMI 3)
  
  Actions transverses au sein de la direction de projet :
  
  Participation à la re-certification CMMI niveau 3 de la DSI RBIS – SCAMPI A (audité sur un projet)
  Pilotage, Suivi et recrutement de prestataires extérieurs
  Aides aux CP pour le lancement de projets et à l’application de la méthodologie utilisée (Harmony)

• DIRECTEUR / CONSULTANT /CHEF DE PROJET

  MANAGEMENT DE PROJETS
  aujourd'hui

  Innovation & Digital Lab : Appel d’offre, Cadrage et pilotage d’un ensemble de projets dans le cadre du
  Programme « Smart DATA ». Approche Design Thinking & Client Centric consistant à initier la plateforme
  Data Hub destinée à centraliser les données (basée sur une infrastructure Big Data).
  ❑ Client Risk View (~2M) : plateforme sur le monitoring du risque de crédit BP2S (+15 pers au forfait)
  ❑ Smart Cash (~1,5M) : Consolidation, optimisation du Cash client & détection d’opportunités
  commerciales.
  ❑ Desk-3D (80k€) : Proof Of Concept sur l’activité de settlement en réalité augmentée sous Splunk.

• Project Manager

  HSBC (Host Opération, Services & Technologies)
  aujourd'hui

  Dans le cadre du programme Modernisation « ITM », intégration du progiciel SAB (Sab2i) modules de
  « Paiements Internationaux » (8000j.h) ~ 4,8M :
  ❑ Organisation, gestion, pilotage et suivi projet (cycle hybride Agile Scrum & en V)
  ❑ Planification, estimation, suivi budgétaire et reporting
  ❑ Coordination, suivi des équipes, sous-traitance et des contributeurs (+20 personnes).
  ❑ Référent Agile & mise en place de l’outil RTC au sein du chantier

• Chef de projet

  RFF - (RESEAU FERRE DE FRANCE)
  aujourd'hui

  PHP, ExtJs, ODS, Dynacase Platform, MS Project, SVN
  
  Projet GSM-R (Global System for Mobile communication for Railways) : Mise en place d’un outil de gestion des demandes d’interventions et prises de rendez-vous entre les différents intervenants (150 j.h):
  
  Gestion, Pilotage et Suivi de projet
  Planification, estimation et analyse des besoins
  Constitution et organisation de l'équipe projet
  Gestion, Pilotage et Suivi du sous-traitant
  Participation à l’ensemble des phases du projet
  Accompagnement au client sur l'identification et l'expression des besoins.
  Rédaction des spécifications détaillées et techniques
  Contrôle hebdomadaire et suivi des activités de développement
  Respect de la Méthodologie et la Qualité (Niveau CMMI 4)
  Management d’une équipe de 4 personnes.
  Reporting régulier à la direction de projet
  
  Actions transverses au sein de la direction de projet :
  
  Réception, analyse, définition et estimation des solutions pour réponses aux appels d’offres.