CV/Mission de MOA GED freelance

Exemple de missions de Nicolas,
MOA GED habitant la Gironde (33)

• PORTFOLIO MANAGEMENT OFFICER (PMO)

  INDEPENDANT GROUPAMA Mérignac
  Jan 2020 - Jan 2023

  Assistance au programme de réduction des sources de perte financière et d’optimisation des
  sources de gains au sein des Collectives GGVIE
  ▪ Gouvernance du portefeuille : Animation des comités de direction et revues d’avancement
  ▪ Accompagnement méthodologique des pilotes de projet, coordination des parties prenantes
  ▪ Construction de la trajectoire du programme et plan d’actions associé
  ▪ Consolidation des bilans financiers et projection des gains de l’année N+1
  ▪ Pilotage opérationnel de projets : Sécurisation des PM AT en vue de l’inventaire, Amélioration
  des processus de surveillance des prestations AT/DC, Transferts annuels de portefeuille,
  Déploiement d’une solution GED au sein des prestations santé

• ALTRAN SUD-OUEST DSNA Mérignac
  Jan 2016 - Jan 2020

  Assistance au pilotage programme AIM (Aeronautical Information Management)
  ▪ Accompagnement à l’élaboration de la stratégie et feuille de route du programme
  ▪ Gestion du portefeuille projets du programme AIM, communication et reporting
  ▪ Animation de comités, d’ateliers de brainstorming et recueil des besoins, aide à la décision
  ▪ Appui méthodologique aux chefs de projet, capitalisation, formations
  ▪ Assistance au chef du centre du SIA (organisationnels, évènementiels, budgétaire, fournisseurs)

• DIRECTEUR OPERATIONNEL DU FABLAB *

  IUT Bordeaux
  Jan 2015 - Jan 2016

  Accompagnement du FabLab et du Technoshop dans leur structuration et facilitation des
  interactions entre les différentes organisations de l’IUT
  ▪ Management opérationnel du FabLab
  ▪ Coaching agile auprès du Technoshop et des enseignants / étudiants
  ▪ Organisation d’évènements autour de la fabrication numérique
  ▪ Coordination d’un programme pour l’insertion des jeunes (32 projets)

• CHARGE D’ANIMATION ET D’INGENIERIE DE FORMATION

  Gradignan Pôle emploi
  Jan 2015 - Jan 2015

  Construction de l’offre de formation DSI liée à mise en œuvre de la nouvelle trajectoire du SI
  ▪ Conception de modules pédagogiques de sensibilisation autour de la transformation digitale
  (Webinars, vidéos, quizz)
  ▪ Accompagnement à l'animation, Veille technologique, benchmarks

• CONSULTANT INNOVATION PARTICIPATIVE

  CAISSE D’EPARGNE Bordeaux
  Jan 2014 - Jan 2014

  Test d’une démarche participative sur projet pilote (Direction d’Agence)
  ▪ Mise en œuvre de la démarche
  ▪ Animation d’ateliers, interview et coordination des acteurs

• Dax / Bordeaux

  CAISSE D’EPARGNE / GROUPAMA Dax / Bordeaux
  Jan 2014 - Jan 2014

  Optimisation de processus métiers
  ▪ Application de la démarche DMAIC
  ▪ Interview, modélisation processus, animation d’ateliers, statistiques
  ▪ Validation de la Green Belt

• CONSULTANT LEAN6SIGMA

  AIRBUS Toulouse
  Jan 2014 - Jan 2014

  Accompagnement du département Facility Management dans sa démarche d’implantation
  d’agents Lean6sigma et d’agents de changement
  ▪ Co animation du chantier d'apprentissage de la Yellow Belt
  ▪ Rédaction d’une démarche d'analyse et suivi des chantiers d'amélioration

• GOUVERNANCE ET PILOTAGE DU SI

  aujourd'hui

  Activités :
  • Participer au cadrage des évolutions stratégiques du SI et construire la roadmap
  • Préparer et animer les systèmes de gouvernance de l’organisation
  • Manager les projets et piloter la performance
  • Veiller au bon alignement entre orientations métiers et SI
  • Assurer le support dans la mise en œuvre opérationnelle
  • Mettre en place des outils de reporting
  Références : Groupama Gan Vie, DSNA, Banque postale

  Mots clés : PMO, Direction de programme, architecture d’entreprise, PMP, Agilité

• PILOTAGE DES ORGANISATIONS ET PROCESSUS METIER

  aujourd'hui

  Activités :
  • Comprendre les enjeux et problématiques des différentes parties prenantes de
  l’organisation
  • Etablir un diagnostic et construire le plan d’actions
  • Réaliser et déployer la cartographie des processus
  • Améliorer / Corriger durablement l’existant au travers de la démarche DMAICMots clés : Amélioration des processus, BPMN, Gestion projet, modélisation métier
  • Identifier les impacts et les mutation de travail
  • Faciliter la résolution de problèmes
  • Réaliser des tableaux de suivi des KPI
  Références : Caisse d’Epargne, Airbus, Natixis Assurances, Groupama Gan Vie

• ACCOMPAGNEMENT AUX CHANGEMENTS

  aujourd'hui

  Activités :
  • Formaliser la vision et construire la feuille de route
  • Comprendre les processus participant à la création de valeur de l’organisation
  • Mesurer les écarts entre l’existant et la cible
  • Faciliter l’appropriation du changement, l’engagement et l’adhésion des acteurs
  • Accompagner la montée en compétence
  • Définir et conduire la stratégie de communication
  • Développer les outils et méthodes adaptés
  Références : Gras Savoye, IUT Bordeaux, Groupama Gan Vie

  Mots clés : Formation, approches collaboratives, communication