CV/Mission d'Architecte Fonctionnel Applicatif SharePoint BI freelance

Exemple de missions de Youssef,
Architecte Fonctionnel Applicatif SharePoint BI habitant Paris (75)

Expériences professionnelles

Dirigeant-Consultant chez B&Y Consulting depuis 2016
EDF – Delivery manager au sein du centre de compétence décisionnelle au sein de la DSPTN
I octobre 2019 – février 2025
- Gestion et suivi du portefeuille de projets
- Encadrement et gestion de la montée des équipes de réalisation (5)
- Cadrage des sujets BI : BI EDF et à destination des filiales EDF
- Conseil en architecture et urbanisation du SID dans le cadre du programme SWITCH
(transformation digitale du SI EDF)
- Réalisations d’entretien de staffing
Compétences engagées : Gouvernance data, Scrum Master, Centre de compétence décisionnelle,
Staffing, Gestion budgétaire, Scrum/SAFE
Contexte technologique : PowerBI, Microsoft BI, SQL JIRA
JCDecaux – Responsable du centre de compétence décisionnelle au sein de la DSI vente et affichage
I Mai 2018 – Avril 2019
- Encadrement et gestion de la montée en compétence des chefs de projets et des consultants
BI (4 à 10)
- Audit de l’existant et restitution aux instances de direction
- Cadrage (budget, architecture et planning) des sujets BI : BI centrale et à destination des
filiales (14 pays)
- Coaching agile en tant que Scrum Master des équipes BI | CRM | Support
- Rédaction de fiches de poste et réalisations d’entretien de staffing
Compétences engagées : Gouvernance data, Scrum Master, Centre de compétence décisionnelle,
Staffing, Gestion budgétaire, Scrum/SAFE
Contexte technologique : PowerBI, Posgresql, Oracle, MS SQL, Talend, Dynamics 365, AWS

ENGIE – Gestion de la séparation de offres de marché et tarif régulé au sein de l’équipe reporting la
direction marketing particuliers I Juillet 2017 – Janvier 2018
- Animation des comités de suivi et des ateliers de définition de la cible
- Synchronisation avec les équipes intervenant sur le programme (métiers, équipes DSI,
intégrateurs)
- Planification et suivi des tâches projet
- Pilotage de la réalisation (5 consultants Teradata, SSAS 2012, SSRS 2012, SharePoint 2013,
PowerBI)
Compétences engagées : Gouvernance data, Scrum Master
Contexte technologique : Teradata Microsoft BI, SharePoint

SNCF Frêt – Architecte applicatif décisionnel au sein du centre de compétence décisionnelle
novembre 2016 – Juin 2017
- Encadrement et gestion de la montée en compétence des chefs de projets et des consultants
(12)
- Revue de l’organisation du CCD, mise à plat des rôles et responsabilités, adoption d’une
méthodologie agile
- Gestion des différents environnements (SQL 2008), mise en place des bonnes pratiques
- Participation aux comités de pilotage et comités projets
- Alignement des choix de conception avec l’état de l’art
- Gestion de la communication avec les interlocuteurs infrastructure et d’exploitation
- Pilotage d’un PoC de migration de la plateforme sur MS Azure (IAAS) (SQL 2014, PowerBI)
Compétences engagées : Scrum Master, Centre de compétence décisionnelle, Delivery management
Contexte technologique : Microsft BI, Azure

Hermès – Mise en place de reporting dans le cadre de la mise œuvre de l’outil de gestion du parc
informatique SCCM 2012 I Septembre 2016 – Octobre 2016
- Expertise Microsoft BI : Analyse et choix de l’outil de restitution dans le contexte Hermès
(PowerBI, SSRS, PowerPivot, PowerView)
- Mise en place de 10 reportings (SSRS) de monitoring du parc informatique
Compétences engagées : Animation ateliers
Contexte technologique : PowerBI, SSRS, PowerPivot, PowerView

MCPVAP - Audit de la Qualité des données du Système d’Information I Novembre 2015 – Février
2016
- Animations d’ateliers pour la réalisation de la cartographie applicative et fonctionnelle du SI
- Evaluation des pratiques selon une grille de maturité et constitution d'une vision croisée de la
qualité des données à mettre en œuvre
- Recommandations sur la mise en place de l’organisation et l’optimisation des différents
processus
Compétences engagées : Gouvernance data, Audit, Schéma directeur
Contexte technologique : NA

Novo Nordisk - Formation et sensibilisation à la BI I Novembre 2015 – Décembre 2015
- Introduction à la BI et aux outils Microsoft BI
- Présentation de l'état de l'art de la BI
- Présentation des moyens de conduite du changement : éléments de communication et de
promotion interne, facteurs clés de succès
- Application au contexte Novo Nordisk
Compétences engagées : Change Management, Formation
Contexte technologique : Microsoft BI

Aftral - Accompagnement de la direction financière dans l’expression de besoin et le pilotage de la
refonte du SID I Septembre 2015 – Décembre 2015
- Animations d’ateliers
- Formalisation et priorisation des besoins DAF
- Maitrise d’ouvrage : Interface DAF – DSI
Compétences engagées : Animation ateliers, Schéma directeur,
Contexte technologique : NA

CIC CM Factor - Audit du processus des démarrages des produits d’affacturage I
Septembre 2015 – Février 2016
- Animations d’ateliers
- Réalisation d’un dossier d’audit
- Identification des risques et recommandations
Compétences engagées : Audit, rationalisation des processus
Contexte technologique : NA

Accor - Dans le cadre de la réorganisation du service SI Financiers Corporate,
accompagnement de la direction financière I Février 2015 – Juin 2015
- Audit de l’organisation existante, identification des besoins
Formalisation des processus et responsabilités
- Formation aux méthodologies de gestion de projets agiles
- Mise en place d’indicateurs de suivi et de pilotage de la performance
- Proposition d’une cible organisationnelle et d’une trajectoire de mise en œuvre
sur 3 mois
Compétences engagées : Gouvernance data, Scrum Master, Centre de compétence décisionnelle,
Staffing, Gestion budgétaire, Scrum/SAFE
Contexte technologique : PowerBI, Posgresql, Oracle, MS SQL, Talend, Dynamics 365, AWS

Thelem - Dans le cadre du projet de refonte du SID, accompagnement de la direction
des Risques sur la mise en conformité Solvency 2 I Février 2015 – Mars 2015
- Animation d’ateliers de recueil de besoins
- Audit de maturité décisionnelle
- Analyse, formalisation et proposition de processus de mise en conformité
Analyse et complétion des indicateurs quantitatifs et qualitatifs autour des domaines fonctionnels
(sinistres, contrats, risques …)
Compétences engagées : Animation d’ateliers, Audit
Contexte technologique : NA

Consultant Senior chez CGI Business Consulting I Février 2009 à Janvier 2015
GRT Gaz - Dans le cadre du programme de désimbrication SI conformément à la directive de la
commission de régulation de l’énergie, accompagnement de la cellule décisionnelle I Octobre 2014
– Décembre 2014
- Audit des applications migrées et notation par rapport à l’état de l’art
- Identification des risques et recommandations de contingence
- Mise en place de processus de gestion de la relation info-gérant
- Mise en place d’indicateurs de suivi et de pilotage de la cellule décisionnelle – définition des
mesures permettant d’assurer un « capacity planning »
Compétences engagées : Gouvernance data, Scrum Master, Audit, Rationalisation des processus
Contexte technologique : Microsoft BI

Legrand - Accompagnement de la transformation du SI décisionnel dans le cadre de la mise en place
d’un nouvel ERP pour les filiales I Mars 2014 – Juin 2014
- Audit de l’existant applicatif
- Sensibilisation des acteurs DSI et métiers au décisionnel
Compétences engagées : Audit, Formation
Contexte technologique : Dynamics AX

SAGE - Pilotage du projet de refonte DWH, dans la cadre du programme de refonte du SI
SAGE (CRM, configurateur d’offre, DWH, ERP X3) I Octobre 2012 – Décembre 2014
- Gestion de la relation client
- Pilotage du projet de refonte DWH (plus de 1400 j.h) : Contrôle de gestion, Administration des
ventes, Comptabilité, Marketing, Commerce, Relation Client
- Gestion des charges et planification, encadrement de 5 consultants
- Expertise MS BI (Suite SQL 2012, PowerPivot, PowerView)
Compétences engagées : Gouvernance data, Scrum Master, Centre de compétence décisionnelle,
Staffing, Gestion budgétaire, Scrum/SAFE, Delivery Management
Contexte technologique : Microsoft BI, Dynamics CRM, Sharepoint

MORPHO - Accompagnement et expertise sur les applications MS BI existantes I Février 2012 –
Janvier 2013
- Audits des solutions existantes
- Recommandations d’optimisation des solutions existantes
- Pilotage de la réalisation d’applications métiers MS BI : 7 applicatifs à destination de
la DSI, de la direction produit, des RH
- Encadrement d’une équipe d’un à deux consultants
Compétences engagées : Audit, Delivery Management
Contexte technologique : Microsoft BI

Rexel - Gestion de projets décisionnels dans le cadre de la refonte et l’industrialisation du
pôle décisionnel de Rexel – Expertise fonctionnelle et technique I Janvier 2011 à Juin 2012
- Encadrement d’une équipe de 2 à 3 consultants
- Identification des opportunités de projet BI au sein du groupe Rexel
- Accompagnement fonctionnel et technique des différents acteurs BI Rexel (SQL
Server 2008, 2012, PowerPivot, Powerview)
- Gestion et suivi du développement et de la livraison des projets BI :
5 applicatifs à destination des pôles achats et ventes groupe, risque et assurance
groupe, marketing groupe, logistique (filiale belge)
Compétences engagées : Gouvernance data, Centre de compétence décisionnelle, Staffing, Gestion
budgétaire,
Contexte technologique : Microsoft BI, Oracle, Cognos

ESSILOR – Stratégie de transformation applicative BI I Octobre 2011 – Novembre 2011
- Audit et conseil organisationnel et fonctionnel en vue de la mise en œuvre d’un
entrepôt de données worldwide
Compétences engagées : Audit
Contexte technologique : Microsoft Sql Server

Servair - Programme de transformation du SI I Juin 2010 à Juillet 2010
- Réalisation d’un cadrage du Schéma Directeur du Système d’Information
Décisionnel à 3 ans
Compétences engagées : Gouvernance data, Schéma directeur
Contexte te...