CV/Mission d'Amoa primavera freelance

Exemple de missions de Pascal Roger,
Amoa primavera habitant l'Essonne (91)

• Accompagnement / Suppléance en Transformation

  auprès de Maîtrise d’Ouvrage / d’Œuvre
  Jan 2022 - Jan 2022

  Eiffage EGS : Groupe Finance SI : Pôle Croissance Externe et Déploiement International
  PMO Transverse/Change Manager EES - ESI - EGS : Projet Acquisition Snef Telecom
  
  Ouverture Gouvernance, Management & Gestion du Projet
  • Formalisation trame d’organisation et de fonctionnement du projet (MOA-MOE),
  • Instauration gestion des risques des parties prenantes (infra, SI RH & Paie, SI FI-CO, …),
  • Agrégation Planning Directeur, Intermédiaires et détaillés des 3 pans du SI (RH, FI, Métier) (20 u),
  • Formulation principe de pilotage (comitologie & circuit d’information),
  • Information, consultation, activation et responsabilisation des contributeurs du projet,
  • Elaboration du recueil de plan d’action suite analyse d’écart fonctionnelle pans SI RH & Métiers,
  • Initialisation du réseau des PMOs (EES, ESI)

• Caisse d’Epargne Idf : D2T (70 p) : Dép. Organisation & IT

  PMO de transition dans l’attente d’une nomination interne
  Jan 2022 - Jan 2022

  Reprise, déroulé puis passation des activités PMO à l’interne
  • Appui à la préparation du comité des projets yc instructions des demandes de projets, (supports, reporting).
  • Accompagnement des chefs de projets afin de favoriser une montée en maturité des pratiques
  • Affinage du référentiel de gestion de projet
  • Administration de l’outil (récurrent) et le support aux utilisateurs sur NQI Orchestra
  • Animation de la communauté de pratiques (CoP)
  Soutien au déploiement du nouvel outil PPM élu en AO (Triskell)
  • Pilotage du cadrage coté Client (Sponsor, Manager, CP)
  • Expertise sur l’expression du besoin sur l’outil PPM
  • Ouverture contractuelle des dossiers Editeur (Triskell) - Intégrateur (Easis)

• Jan 2016 - Jan 2017

  o Participer aux Comités de Management de l’entité global PO de COVEA,
  o Conduire les chantiers d’organisation de l’équipe interne ( JIRA, Confluence, ),
  o Assurer les points d'équipe et les points individuels pour Le Mans/Chartres,
  o Participer au suivi des engagements 4C des projets sur le périmètre MMA,
  o Piloter et assurer une partie de l'accompagnement des managers et responsables de projets,
  o Animer les actions d’amélioration continue du service de proximité PMO ( AUGEO ),
  o Etre force de proposition sur la formulation de l’offre de service PMO.
  
  # CPV Michelin : Conseiller sur le Plan d’évolution du Pilotage - PPM ( Project Portfolio Management ) / SCIFORMA v7

• Jan 2015 - Jan 2016

  o Evaluation de la maturité de l’entité en matière de PPM ( central et local ) sur 300 projets,
  o Challenge...

• Intervenant Expert en Portfolios / Programm / Projects Governance & Management P3GM

  2015 - aujourd'hui

  Accompagnement / Suppléance en Transformation auprès de Maîtrise d’Ouvrage / d’OEuvre :
  # Pôle Emploi : DG / Domaine Offre de Services : Coordinateur - Facilitateur Transversal à la DMOA 03/17 - 10/17
  o Participation à la construction et à l’entretien du plan de versionning (gestion et d’exécution ) de la trajectoire fonctionnelle sur la base des EdB, et Exigences ( Macro-Micro ),
  o Formulation Offre de Services Fonctionnelle et Opérationnelle de la Direction de la MOA et articulation avec l’EAM,
  o Participation aux Comités de coordination - synchronisation DMOADSI ( Codir Op. / Atelier CoVer / CoMOA ),
  o Instauration du dispositif de Gouvernance Portefeuille / Programme / Projet ( périmètre, ordonnancement, planification, resourcing, budgétisation, référencement, … ),
  o Recalage des outils de suivi des charges de l’ensemble des acteurs MOA sur les activités de l’offre de Service,
  o Synthétisation et orchestration de la gouvernance suivant lignes stratégiques DG et de la comitologie associée ( cinématique décisionnelle ),
  o Articulation des outils de maitrise et de pilotage ( Triskell, MS Project, …) autour du patrimoine fonctionnelle sur la base de la synchronisation Client - Fournisseur ( Exigences / Expression de Besoin - Demande / Commande ),
  o Ré-agencement et ré-orientation de la banque documentaire ( DOT’Index ) suivant lignes applicatives et instances de management au regard de l’offre se service,
  o Rapprochement de la mallette méthodologique opératoire du Directeur de Programme et du Chef de Projet à l’offre de Service de la DMOA.
  
  Témoignage Client :
  Nous avons tout particulièrement apprécié les capacités de Pascal à ingérer une masse d’information importante, à proposer un angle différent de ceux usés par l’entreprise pour porter la réflexion à son terme, à synthétiser les problématiques, à faire face aux réticences au changement, et à restituer la (les) problématique(s) du moment
  En tant que prestataire, Pascal a réellement su faire preuve d’écoute et de compréhension au regard des besoins de notre entité. A ce titre, la connaissance de notre entité et de son contexte nous a paru très satisfaisante.
  Le déroulement de la prestation était bien adapté à la vie et au rythme de notre entité et de ses collaborateurs.
  « DOS/ Direction DMOA CAx – RNB – MCa »
  
  # COVEA MMA : DGTSI : Manager de Transition responsable de l’équipe Planif. Opé. sur Le Mans / Chartres

• Charge Manager SI / Dom. Transverse Pilotage des Projets / Pôle Pilotage et Performance

  STIME : Direction des Etudes (450 p) : Domaine Dir. des Projets
  Jan 2010 - Jan 2021

  • Elaboration du Rapport Mensuel d’Activité yc Tableau de Bord (KPI),
  • Compilation & Montioring du Plan de Charge (Calame),
  • Référent Projet Next volet KPI
  • Co-Pilote Projet Leanix (Gestion du Patrimoine DSI vs Métier),
  • Sachant et référent PM durant conception & prototypage solution Triskell,
  • Road Map et Planning Directeur (OWA - SP)
  • Exploitation & adaptation outillage JIRA, Service Now, MSP
  • Lancement action de progrès (Référentiel et Process).
  • Déclinaison du Management de la Performance (EVPM),
  PRESTATION
  Secteur
  Tertiaire
  Industrie
  " IT, BTP, NUCLEAIRE, CONSTRUCTION METALLIQUE, AGRO-ALIMENTAIRE, FORMATION, BANQUE, SPATIAL, AUTOMOBILE, ENERGIE, ARMEMENT, ASSURANCE MALADIE, ELECTRONIQUE
  " Pôle Emploi, Covea, FAFIEC, CA Technologie, SGCIB/ITEC/SEC, Crédit du Nord, Crédit Agricole, CANAM (RSI), Banque de France, Schmid Optique, Phot&Us,
  " AREVA, CPV, OSAT, Econocom - Osiatis, EuroSérum, Madea Concept, Cardonnel
  Ingénierie, Stroc Industrie, BASF, THALES D3S, ARIANESPACE, SOFINEL/FRAMATOME, TEKSID R&D, TH-CSF, SRTI SYSTEM, EDF/DEPT/UTI, GIAT Industrie, SAE/QUILLERY, THALES Univ.
  
  Type de Missions
  " Direction de Projet - Conduite d’Affaire / d’Entreprises : Organisation, Planification et coordination / Analyse Stratégico-Financière / Construction, Suivi et contrôle budgétaire / Animation d’Equipe, de Comité de Pilotage Stratégique ou Opérationnel / Investigation
  Technologique / Bilan et REX / Analyse en Réduction des Risques/
  " Accompagnement / Suppléance à Maîtrise d’Ouvrage ou d’OEuvre : Elaboration et gestion d’appels d’offre / Audit et démarche qualité / Mise en place de processus organisationnels / Analyse des besoins et rédaction de cahiers des charges / Mise en oeuvre de processus des Validation / Déploiement de Systèmes / Implantation PMO
  " Sensibilisation - Form-Action / Coaching : Conduite et accompagnement du changement / Conception et mise en oeuvre de dispositifs de formation / Animation de Groupe de Progrès / Facilitateur Organisationnel ou Technique / Sujet de Prédilections
  " Système Projet : Objectivation, Direction, Gestion, Suivi, Bilan, REX, tout au long du cycle de vie Produits ou Services et plus particulièrement sur phases R & D ou Déploiement
  " Système d’Information : gouvernance et management, diagnostic ou audit organisationnel complexe, investigation des modes d’organisation et de fonctionnement, alignement, schéma directeur,…
  " Système de Connaissance : Modélisation Graphique, Ingénierie de construction de référentiel, Mise en oeuvre Outils et Méthodes, Accompagnement des détenteurs,
  " Système Qualité : Diagnostic ou Audit, Sensibilisation aux principes, Formalisation des modes opératoires, Elaboration des tableaux de bord, plan progrès, …
  * Boite à Outils d’interventions
  
  Référentiel Métier
  O3P, MSP, BABOK 3rd, PMBOK 5th, Prince 2, CMMI, ITIL, RG AERO, BNAE, ISO, DG AQ, CALS, DOD, etc..
  Méthode TAKT, Agile, SCRUM, MERISE, SADT, SART, UML, SPICE, REMORA, ADEQUA, GRAFCET, etc...
  Outil Projet Asana, Triskell, Augéo, Clarizen, OWB, Open Project, PRIMAVERA, MS Project Professional, EPM, Sciforma ( PSNext), Open Plan, Artémis & Track View, Planisware ( OPX2 ), Outil Bureautique Cebelian, SalesForce, JIRA, Confluence, Sketchup, Office Pro,
  
  ** Développement des Compétences au Métier du « Projet » :
  
  Pour GTM Ingénierie - I2EFI - ESCP Europ - THALES Université - EDSN Matra-Com -VALEO - CESI - IIE :
  o Fondamentaux du Management de Projet,
  o Technique de planification opérationnelle ( TOP ) et de Gestion de Projet Intégré ( GPI ),
  o Utilisateur débutant ou avancé sur Primavera, MS Project, SCIFORMA, …
  o Conduite du Changement,
  o Orientation Client, Cahier des Charges, RAO
  o Approche Processus, Analyse Fonctionnelle/ Analyse de la Valeur, Quality Fonction Deployment, TCO,
  o Management d’Equipe,
  o Efficacité Personnelle et Relationnelle,
  
  *** Activités Personnelles
  Livre Blanc Recueil de principes et de bonnes pratiques éprouvées à destination du Pilote d’offres ou d’affaires et/ou de projets / d’activités

• 2010 - aujourd'hui

  Thèse Appliquée Comment réorienter la stratégie d'une très petite entreprise (TPE) dans le cadre de sa reprise ?

• 2008 - 2008

  Management des Connaissances
  Conception-Promotion de Grafi’******** : « a Global Graphic Knowledge Management
  Method » outillée sur plate-forme bureautique. La méthodologie visuelle porte l’exploration, l’exploitation et la consolidation des connaissances liées aux actions métiers engagées au regard de préoccupations conjoncturelles ou structurelles au sein des entreprises ou des organismes (organisation et fonctionnement) suivant mode projet.