CV/Mission d'Amoa ifrs freelance

Exemple de missions de Sophie,
Amoa ifrs habitant les Hauts-de-Seine (92)

Parcours professionnel

Directrice de projet orga, finance, IT Free Lance SAPHIRE CONSULTING
Neuilly sur Seine, 92 / Février 2021->
 Prestations de conseil en organisation, finance, transformation digitale
 ANFr : cahier des charges GBCP
 Ecole des Ponts Parsi Tech : audit organisationnel et RH
 Auchan : déploiement international Kyriba sur projet Oracle cloud
 RETIF : conseil finance à la mise en place d’une marketplace
internationale
 EDENRED : déploiement international Oracle Ebs finance
 EUROPCAR : cheffe de projet data migration et interf

Associée Free Lance SAPHIRE CONSULTING
********
Neuilly sur Seine, 92 / Février 2021->
 Prestations de conseil en organisation, finance, transformation digitale
et conduite du changement ; spécialiste secteur public et GBCP
Dernières missions : marketplace internationale (RETIF), déploiement
international de la trésorerie (AUCHAN), cahier des charges GBCP (ANFr),
audit organisationnel (PONTS PARISTECH).
Associate Partner Secteur public MAGELLAN CONSULTING
Paris, 09 / Janvier 2019 – Février 2021
 Membre du Comité de Direction, Directrice des opérations de l'équipe
secteur public.
 Recrutement et suivi du staffing de l'équipe secteur public (30
personnes
 Animation du développement commercial.
 Direction de missions. Développement de l'offre.
 Clients : AGEFOS - PME : processus de trésorerie, contrôle interne, clôture des
comptes /Notaires : cadrage et mise en place de SALESFORCE avec un RPA /
ABMI et AEB Italie : aide au choix de progiciels de gestion financière / AFPA :
projets de transformation métier, simulations financières / Eau de Paris : site
internet
Directrice associée SEMAPHORES, Groupe ALPHA
Paris, 17 / Janvier 2017 - Décembre 2018
 En charge de l'équipe secteur public national (6 pers) : création de
l'équipe, création de l'Offre, développement commercial, recrutement
de l'équipe, pilotage des missions, développement des partenariats.
Approche RH et organisation.
 Marché UGAP, marché DITP, marché DAE

Associate Partner MAGELLAN CONSULTING
Paris, 09 / Janvier 2019 - Janvier 2017
• Membre du Comité de Direction, Directrice des opérations de l'équipe
secteur public.
• Recrutement et suivi du staffing de l'équipe secteur public (30 personnes
• Animation du développement commercial.
• Direction de missions. Développement de l'offre.
• Clients : AGEFOS - PME : processus de trésorerie, contrôle interne, clôture des
comptes /Notaires : cadrage et mise en place de salesforce avec un RPA / ABMI
et AEB Italie : aide au choix de progiciels de gestion financière / AFPA : projets
de transformation métier, simulations financières / Eau de Paris : site internet

Directrice associée SEMAPHORES, Groupe ALPHA
Paris, 17 / Janvier 2017 - Décembre 2018
• En charge de l'équipe secteur public national (6 pers) : création de
l'équipe, création de l'Offre, développement commercial, recrutement de
l'équipe, pilotage des missions, développement des partenariats.
Approche RH et organisation.
• Marché UGAP, marché DITP, marché DAE

Directrice transformation finance / secteur public CGI BUSINESS
CONSULTING
Paris La Défense / Mars 2010 - Janvier 2017
• Conseil secteur public / Conseil Transformation finance : développement
commercial, direction de projet, management d'équipe.
• Clients publics : INRA : GBCP, programme de transformation finance –
achats /IRSTEA : plan analytique, gestion financière des projets / ANFR :
GBCP / Voies Navigables de France : GBCP, processus finance, centres
de services partagés finance et centres facturiers, GPEC
• Clients privés : DCNS (Naval groupe) : AMOA finance, IFRS,
organisation de la comptabilité, comptabilité analytique cascading / CAE
Montréal : conduite du changement / Réseau Ferré de France : Cash
Management

Senior manager finance d'entreprise SOPRA CONSULTING
Neuilly sur Seine / Octobre 2006 – Janvier 2009
• Conseil finance d'entreprise, Secteur Industrie et Services
• Lancement et développement de l'offre conseil finance ; direction de
mission
• Clients : SNECMA - Groupe Safran : calcul des couts de production des
moteurs, conception et mise en place sur COGNOS, fusion Snecma -
Snecma services, évolution des interfaces comptables, tableaux de bord
des achats / ORANGE BUSINESS SERVICES : AMOA gestion financière
des projets.

Senior manager Oracle eBs UNILOG MANAGEMENT (devenu CGI BC)
Paris, 09 / Mai 2004 - Octobre 2006
• Responsable du secteur Industrie et Services : vente et directions des
projets Oracle eBs et management des consultants sur le secteur (staffing,
objectifs, évaluation, progression de carrière).
• Clients : THALES AIR DEFENSE : mise en place de la gestion financière
des projets, direction du projet (35 pers) / KILOUTOU : mise en place du
back office, direction du projet.

Manager CAP GEMINI – BU Industrie et Services
Paris la Défense / Septembre 1997 - Mai 2004
• Direction de projets Oracle eBusiness Suite et SAP dans le domaine back
office finance et achats
• Clients : France Printemps : Finance -Achats sur Oracle / AVENTIS :
euro, fusion des sociétés sur SAP / DGAC : Euro sur Oracle
• Manager Euro - Réalisation et pilotage d'études d'impact pour le passage
à l'euro, sur les domaines métier et SI.Une trentaine de missions
principalement dans les secteurs de l'industrie et des services :

Responsable du contrôle de gestion Nord-Est Emballages
Paris, 09 / Janvier 1994 - Août 1997
• Holding international 25 filiales. Animation du Reporting anglo-saxon et
Consolidation.
• Réalisations : Hypérion pour les filiales / finalisation du reporting /
comptabilité analytique sur 2 sites /Harmonisation des plans de compte
entre filiales / Audit des sites américains.

Responsable du contrôle de gestion EUROPHANE, Groupe Thorn EMI
Paris, 08 / Décembre 1991 - Décembre 1993
• Mise en place du reporting anglo-saxon en liaison avec la comptabilité
France.
• Mise en place de la comptabilité analytique sur une usine en France.

Contrôleuse de gestion industrie SNECMA – GROUPE SAFRAN
Evry / Avril 1987 - Décembre 1991
• Animation du Calcul des coûts de production standards sur les 4 usines.
• Calcul annuel des standards sur les 20 niveaux de nomenclature.
• Mise en place des études de rentabilité des moteurs civils et militaires