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Résumé des missions de Sascha,
freelance PMO résidant dans Paris (75)

Expérience de travail
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Employeur Odysseus
Période Janvier 2008 - Décembre 2014
Fonction Chef de projet, Consultant PPM & PMO
Tâches • Gestion de projets internationaux complexes
• Conseils, assistance et formation autour des processus et des outils de gestion
• Responsable pilotage, méthode et organisation du projet (PMO)

 
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Employeur E-bridge B.V. (Randstad)
Période Septembre 2006 - Décembre 2007
Fonction Consultant sur le Process Planning
Tâches Responsable de la mise en place et de l’équipe de maintenance d'une nouvelle application composées des modules suivants : e-Timesheet, e-recrutement et e-Approvisionnement.

Education
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1996 – 2003 Gymnasium à OSG West-Friesland, Hoorn

Sélection de Projets
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Heineken International
2013 Préparation de l’environnement SAP pour le déploiment des normes de bases de données et de bases d’achats groupe
Responsable de la livraison de plus que 300 changements afin de préparer l'un des plus grands environnement SAP Heineken, pour le déploiement des normes MDM groupe et la centralisation des achats. Budget ≥ 500k avec les équipes commerciales en Espagne, Bulgarie, Russie et Serbie. Équipe de livraison (Wipro) basée à Bangalore, en Inde.
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Heineken International/
France Boissons
2012/2013 Membre de l'équipe de gestion de projet de l’implémentation de SAP ECC / CRM
Membre de l'équipe de management d'un projet international d’implémentation d’un modèle nouvellement développé pour les divisions de grossistes chez France Boissons. Budget de 30 millions avec plus de 60 personnes travaillants en France, aux Pays-Bas, en Italie et en Pologne.
Responsabilités:
• Mettre en place et diriger le PMO fournissant une vue complète sur les progrès en cours, l'état et l’avancement des différents chantiers
• Développer l'organisation et la coordination du projet
• Gérer les équipes des différents partenaires
• Coordonner les différentes vagues de tests et la livraison des corrections
• Membre de l'équipe de direction composé de 7 chefs de projet
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Odysseus
2012 Organisation d’un centre de compétences de PMO et création du produit ‘PMO toolkit’
Création d'un centre de compétence pour la mise en œuvre et la professionnalisation des PMO. Développement de la boîte à outils ‘Odysseus PMO’, composé de méthodologies, d’instruments et d’outils qui permettent l’intégration rapide et l'amélioration des PMO au sein d’un projet.

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Odysseus
2012 Gestion de projet Agile et Gouvernance
Mise en place d’une Best practice pour l'intégration de la gestion de projet Agile dans les cadres et processus de gouvernance existants, tels que les rapports de suivi, les ressources et la gestion de portefeuille.
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Agis
2011 Mise en œuvre Project Management Office
Assurer la mise en œuvre et la gestion d'une équipe de PMO au Département Solution IT. Responsable de la mise en place et de la gestion quotidienne des 3 PMO.
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Agis
2010 Chef de projet
Responsable de la gestion de l'équipe Odysseus impliquée dans la mise à niveau de CA Clarity PPM à la version 12.1. Le projet a été livré dans les contraintes budgétaires et temporelles.
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Rabobank CRG
2010 Implémentation du Programme Capacity Management
Mise en œuvre d’un nouveau processus pour gérer la capacité des ressources au niveau du programme afin de réduire la charge administrative des différents acteurs du projet.
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Philips Consumer Lifestyle
2008/2009 Implémentation et déploiement de CA Clarity PPM pour Philips Consumer Lifestyle. Les objectifs du projet sont de mettre en œuvre un processus mondial pour la déclaration d’activité, la gestion des ressources et des projets sur tous les sites.
• Accompagnement post démarrage sur différents sites déployés entre Hong Kong, Singapour, la Belgique et les Pays-Bas
• Formation d’environ 300 chefs de projets, gestionnaires de ressources et des Key-users.