Missions PMO : Trouvez votre futur poste en indépendant

Exemple des missions de Nicolas,
freelance PMO résidant dans le Val-de-Marne (94)

• ELSAN : Groupe de santé privé
  Jan 2022 - Jan 2022

  PMO Programme de transformation IT Groupe
  â–ª Piloter la mise en place du nouveau modèle organisationnel IT cible ainsi que les projets de migrations applicatives et techniques des SI des établissements vers le Cloud

• IT Contract et sourcing Manager

  ALLIANZ : Société d’assurance
  Jan 2021 - Jan 2021

  â–ª Piloter les contrats de prestations IT (comitologies, KPI, escalades et traitements des points durs)
  â–ª Conseil auprès de la DSI sur les achats et les contrats : bonnes pratiques, appuis, préconisation
  â–ª Assurer la bonne couverture contractuelle des prestations (gestion du risque contractuel, contrats signés et cohérents avec les attentes de la DSI)
  Coordonner et valider les des processus de contractualisation : PIA, POS, PASF, PCA/PRA, etc.
  â–ª Produire les contrats, les avenants, les NDA
  â–ª Réaliser les négociations financières avec objectifs annuels de savings
  â–ª Assurer la traçabilité et la qualité des achats (expression de besoin, mise en concurrence, analyse des offres, contractualisation)
  â–ª Accompagner et contractualiser la stratégie de sourcing IT (transformation vers un « Agile Delivery Center »

• office consultant: Contract Manager / Audit IT / Risk IT / Conformité IT COO

  Depuis LCH SA : Chambre de compensation. Banque / Finance. Freelance
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Consultant IT COO Office : PMO, Gestion financière, RH, Contractuelle, audits, risques, contrôles
  Contract manager : Pilotage des principaux contrats de prestations de la DSI : ATOS, BSL, Sopra, Etc.
  Interface avec les entités groupes suivantes : Risk Resilience, Audit Interne/externe (Commissaires aux Comptes), Conformité/Réglementation
  Gestion des risques opérationnels IT
  Suivi des audits internes et des audits externes

• Manager de transition : Directeur des systèmes d’information

  PROFIDEO : Editeur de solutions digitales pour la banque et l’assurance. Freelance
  Jan 2019 - Jan 2019

  Management des effectifs de la DSI : Recrutement, formation, suivi, gestion, etc.
  Pilotage des contrats des fournisseurs
  Accompagnement pour structurer le service et optimiser le suivi et le développement des équipes
  Définition d’une organisation optimale et des responsabilités clairement définies sur le poste de DSI à recruter en interne et recrutement du futur DSI interne
  Structurer et renforcer l'équipe d'exploitation / Production
  Optimiser les processus de gestion de projet (lancement, validation, fin de projet, rex, etc.).

• Consultant en management : PMO stratégique et pilotage

  Apria RSA : Réunion de société d’assurance. Freelance
  Jan 2018 - Jan 2018

  Consultant en management : PMO stratégique et pilotage opérationnel DSI. PMO sur le programme d’entreprise Adaptation SI (8000 Jh) : Transfert du datacenter et des activités régime obligatoire d’Apria vers la CNAM
  Pilotage opérationnel DSI. Reporting vers le DSI et la direction générale
  PMO sur le programme adaptation SI : Budget, plan de charge, risques, plannings et adhérences
  Appui et coaching des managers de la DSI
  Accompagnement au changement des équipes métiers sur l’outil de PPM : formation et communication
  Expert de l’outil de PPM Orchestra (société planisware). Support auprès des managers et administration

• Consultant en management : PMO stratégique,

  Sanofi : Industrie pharmaceutique biotechnologies. Freelance pour le compte de Cap Gemini Consulting
  Jan 2017 - Jan 2017

  Gouvernance, gestion des risques critiques sur le programme BYIOND : fusion acquisitions domaine R&D
  PMO coordination et arbitrages du programme
  Suivi du budget du programme
  Gestion du ressource plan
  Gestions des risques critiques et plan de mitigations associés
  Gestion de la gouvernance
  Gestions de plannings et dépendances
  Suivi des actions
  Reporting vers le top management IT
  Appui et coaching des chefs de projets du programme

• DERCY CONSULTING : Aujourd’hui Owner et Managing consultant

  Société de conseil en management IT
  Jan 2016 - aujourd'hui

  . (Depuis sept 2022)
  Française des Jeux – FGS : éditeur de logiciel spécialisé dans la loterie et le jeu
  
  PMO du département Interactive Factory (plateforme B2B d’offre de jeux instantanés digitaux)
   Suivi et optimisation du pilotage et sécurisation des engagements (coût, délais, périmètre, ROI) : 100 ETPs, 200 projets/an :
  o Suivi et respect des budgets alloués à l’activité
  o Coordination et maintien des délais de mise en production de la roadmap
  o Définition et suivi d’un accompagnement des coûts transverses
  o Identification des améliorations des process de suivis financiers afin de permettre une croissance de l’activité maitrisée
  o Identification et implémentation du suivi et de l’amélioration de la performance opérationnelle de l’activité
  o Définition et animation de la gouvernance de l’activité et son évolution en fonction des besoins.
  o Suivi et mise à jour des outils de référence pour piloter l’activité : Triskell, Tableau, confluence, Sharepoint, etc.

• Malakoff Mederic : Assurance complémentaire santé, prévoyance
  Jan 2016 - aujourd'hui

  Release Manager DSI: Planning, Coordination MEP, KPI, Reporting
   Piloter la gestion du cycle de vie des différentes releases de l’année
   Construction, configuration et gestion des releases (backlog, environnements : test, pré-prod, prod, KPi, GO / NO GO etc )
   Définir les process, planning et plans de charges
   Organiser, animer et piloter différents comités de Release
   Coordonner et challenger les équipes techniques, MOE et MOA
   Accompagner les équipes projets à produire et à délivrer
   Mettre en place les outils d’analyse, d’amélioration et de reporting.

• Responsable pilotage DSI (120 ETP, 15M€) : RH, Budget, charges, Macro plannings

  Pickup Services (Geopost groupe Laposte) : Gestion de relais colis
  Jan 2015 - Jan 2016

   Adjoint du Directeur SI : management transverse des responsables de la DSI : Etudes, développements, architecture et production. Arbitrages organisationnels et mise en œuvre opérationnelle. Backup des managers DSI (recrutement, suivi, management)
   Coaching Responsables de domaine et Chefs de projet
   Gestion et suivi du portefeuille des projets. Elaboration et animation des processus de gouvernance DSI
   Gestion consolidée du plan de charge de la DSI et analyses associées
   Construction, suivi et optimisation du budget de la DSI. Contribution au processus budgétaire global
  
   Construction de la RoadMap 2016 – 2018 en collaboration avec les directions Métiers, la direction de l’architecture, et l’équipe Schéma directeur
   Définition et production de tableaux de bords DSI : Budget, RH, PTF Projets, Production, Qualité
   PMO sur les Macro Programmes DSI : Migration nouveau socle, Coliposte, etc.
   Définition et gestion du processus des prestations intellectuelles : recrutements, contrats, TJM, suivi, etc.
   Pilotage de l’équipe MCO lors des phases de transitions d’organisation de la DSI
   Interface DSI des autres directions : Achats, contrôle de gestion, finance, RH, MOA

• Responsable opérationnel pilotage DSI (200 ETP, 40M€) : PTF Projets, Charges, budgets

  APRIA RSA : Réunion de sociétés d’assurance (~2000 collaborateurs)
  2013 - 2014

   Gestion consolidée du plan de charge DSI. Gestion et suivi du portefeuille des projets
   Construction, suivi et optimisation du budget de la DSI, en collaboration avec le contrôle de Gestion.
   PMO sur le projet de mise en œuvre d’une solution de Project portfolio management (PPM) : CDC, AO, ateliers, spécifications, paramétrages, accompagnement au changement, etc.
   Management de 3 ETP : planification et suivi des activités (relation fournisseurs, relation client, suivi RH et PMO). Construction et suivi de tableaux de bord de pilotage DSI.
   Animation des comités de gouvernance DSI
  
   Construction de la RoadMap 2015 – 2016 en collaboration avec les directions Métiers
   Pilotage TMA Sopra sur des applications Métiers
   Optimisations organisationnelles de la DSI (ex: réorganisation du pilotage DSI centralisé)