CV/Mission de Consultant technique Genio freelance

Exemple de missions de Mohamed Riadh,
Consultant technique Genio habitant les Hauts-de-Seine (92)

• PMO

  ODDO BHF
  Jan 2022 - aujourd'hui

  PMO dans l’équipe Private Wealth Management and Independant Finance Advisors responsable d’un parc applicatif allant de l’on-boarding du client au passage d’ordre et au reporting client en incluant l’ensemble des sites clients. Mon rôle est d’animer un ensemble de réunions et de comités pour le bon déroulement des activités des équipes de business analystes à Paris et à Frankfurt en lien avec les équipes de développement implantées à Tunis. Mon rôle est également de suivre les aspects budgétaires et réfléchir à une gouvernance et méthodes pour mieux organiser le travail de l’équipe. L’équipe est composée de 3 streams principaux :
  - Order processing et Client output
  - Digital plateforms
  - Business Services

• Chef de projet AMO (Alpheys Market Opportunities).

  GRESHAM BANQUE – GROUPE APICIL
  Jan 2020 - Jan 2022

  C’est un projet de migration des portefeuilles Titres de la
  plateforme d’investissement, dédiée aux gestionnaires en patrimoine et leurs clients, Alpheys Invest depuis le
  teneur de comptes titres Natixis vers Gresham Banque (Groupe APICIL) en partenariat avec BFCM Euro
  Titres (groupe Crédit Mutuel). Mon rôle dans ce projet est de suivre l’ensemble des chantiers de réalisation de
  cette migration côté Gresham Banque/APICIL. Le projet est composé de plusieurs chantiers : Juridique,
  Processus métiers et opérations, Migration et bascule industrielle, Interfaces, GED Éditique, Digital,
  Paramétrage, Infrastructures et réseaux, Recette. Ces chantiers sont suivis par un comité de projet pour un suivi
  détaillé de l’avancement, du planning et du reste à faire. Un comité de sponsors entre les deux sociétés
  Gresham Banque et Alpheys Invest avec une fréquence bimensuelle afin de suivre l’avancement global du
  projet et de soumettre les décisions aux directeurs de deux sociétés. Un comité de pilotage avec une fréquence
  mensuelle gère les aspects stratégiques du projet et un suivi des décisions globales sur le planning et les
  grandes étapes du projet. Je suis responsable de la planification et de l’animation de ces comités ainsi que des
  réunions de travail ad hoc et de suivi de l’ensemble des chantiers. Mon rôle est également de challenger les
  
  Riadh ******** CHEF DE PROJETS INFORMATIQUES
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  responsables des chantiers par rapport aux planning de réalisation et d’assurer un suivi de risques projets sur
  les aspects du planning et du contenu fonctionnel du projet.

• PMO

  BNP SECURITIES SERVICES
  Jan 2017 - Jan 2020

  Membre d’une équipe de PMO au sein de BP2S Digital Transformation : un programme de transformation
  digitale qui vise à promouvoir et à mettre en places des initiatives digitales et ce sur trois piliers stratégiques :
  Process & Efficiency, Customer Experience et ventures Catalyst. C’est aussi un laboratoire de prototype et
  d’idées innovantes au sein d’une équipe de spécialistes. Ma mission consiste à accompagner les chefs de
  projets et les managers pour la mise en place d’un suivi de portefeuilles/projets depuis l’idée (POC/Prototype)
  jusqu’à l’obtention des fonds nécessaires à l’industrialisation et la mise en œuvre. J’ai conçu et développé un
  espace Sharepoint DMO (Digital Management Office) qui vise à communiquer, partager et suivre le portefeuille
  d’idées/projets Digital Transformation.
  Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités :
  ▪ Suivi budgétaire : budget alloué versus budget consommé et prévisions d’atterrissage
  ▪ Reporting des paramètres clé : coût, calendrier, capacité à faire, contenu
  ▪ Assurer les réunions hebdomadaires du suivi du portefeuille et participer aux changes entre les pilotes
  des projets d’un côté et le comité du suivi du portefeuille
  ▪ Relance des instances de décisions pour l’inscription des nouveaux projets
  ▪ Établir une roadmap sur 3 ans des filiales techniques sponsors des projets
  ▪ Formation des chefs des projets aux données du suivi attendues par le comité du suivi du portefeuille
  ▪ Suivi des bilans et rétrospectives des projets terminés : leçons à tirer, difficultés, anticipations, …

• COVEA
  Jan 2015 - Jan 2017

  PMO Cellule Planification opérationnelle : Au sein d’une équipe de planification opérationnelle, j’assure la
  mission d’accompagnement des responsables projets et des managers pour la mise en place d’un outil de
  planification et de suivi budgétaire des projets (Augéo). J’assure également le suivi budgétaire de deux filières
  techniques cycle de fabrication et test & déploiement responsables d’un portefeuille unifié d’une centaine de
  projets.
  Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités : Chef de projet MOA Projet Migration des flux
  ▪ Recueil de besoin m tiers via la tenue d’ateliers métier
  ▪ Rédaction du document d’expression de besoin
  ▪ Remontée hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
  ▪ Échange avec le chef de projet MOE pour l’étude de faisabilité et le chiffrage des solutions techniques
  ▪ Élaboration d’une stratégie de qualification

• BNP Personal Finance
  Jan 2015 - Jan 2015

  Rapprochement BNP PF – Laser Cofinoga : Dans le cadre du rapprochement des deux sociétés de crédit
  BNP PF et LaSer Cofinoga, l’un des projets est l’intégration des flux de partenaires distributeurs de crédit
  (Agence, Auto, Web-Digital). En tant que Chef de projet MOA Projet Migration des flux, j’assure les
  missions suivantes :
  ▪ Recueil de besoin métiers via la tenue d’ateliers métier
  ▪ Rédaction du document d’expression de besoin
  ▪ Remonté hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
  ▪ Échange avec le chef de projet MOE pour l’étude de faisabilité et le chiffrage des solutions
  techniques
  ▪ Élaboration d’une stratégie de qualification

• BNP Personal Finance
  Jan 2015 - Jan 2015

  Rapprochement BNP PF – Laser Cofinoga : Dans le cadre du rapprochement des deux sociétés de crédit BNP PF et LaSer Cofinoga, l’un des projets est l’intégration des flux de partenaires distributeurs de crédit (Agence, Auto, Web-Digital).
  Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités : Chef de projet MOA Projet Migration des flux
  ⦁ Recueil de besoin métiers via la tenue d’ateliers métier
  ⦁ Rédaction du document d’expression de besoin
  ⦁ Remonté hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
  ⦁ Échange avec le chef de projet MOE pour l’étude de faisabilité et le chiffrage des solutions techniques
  ⦁ Élaboration d’une stratégie de qualification

• Société Générale Securities Services
  Jan 2014 - Jan 2015

  Projet NCIS : Dans le cadre de la refonte du système d’information de SGSS, pour une meilleure gestion des
  entités et filiales et pour une optimisation des coûts des services offerts par SGSS (Conservation des titres,
  Reporting client, Accès aux marchés, Swift, …), le programme NCIS est né. NCIS ou New Custody
  Information System s’articule autour de deux axes stratégiques : la gestion multi-entités (un même parc
  applicatif servant plusieurs entités) et la ségrégation détail/institutionnel afin de ne garder dans NCIS que les
  clients institutionnels. En tant que Chef de projet Référentiel Tiers et Titres j’assure les missions :
  ▪ Scrum Master sur le projet Référentiel (2 équipes dont une pour le référentiel Valeurs comptant 4
  personnes à Paris, et une équipe Référentiel Tiers comptant 8 personnes dont 4 personnes à
  Bangalore en Inde)
  ▪ Pilote du projet kanban qui anime l’équipe Scrum des scrums

• Membre d’une équipe de PMO

  BP2S Digital
  aujourd'hui

  Transformation : un programme de transformation digitale qui vise à promouvoir et à mettre en places des initiatives digitales et ce sur trois piliers stratégiques : Process & Efficiency, Customer Experience et ventures Catalyst. C’est aussi un laboratoire de prototype et d’idées innovantes au sein d’une équipe de spécialistes. Ma mission consiste à accompagner les chefs de projets et les managers pour la mise en place d’un suivi de portefeuilles/projets depuis l’idée (POC/Prototype) jusqu’à l’obtention des fonds nécessaires à l’industrialisation et la mise en œuvre. J’ai conçu et développé un espace Sharepoint DMO (Digital Management Office) qui vise à communiquer, partager et suivre le portefeuille Digital Transformation.

• PMO

  Cellule Planification opérationnelle
  aujourd'hui

  Au sein d’une équipe de planification opérationnelle, j’assure la mission d’accompagnement des responsables projets et des managers pour la mise en place d’un outil de planification et de suivi budgétaire des projets (Augéo). J’assure également le suivi budgétaire de deux filières techniques cycle de fabrication et test & déploiement responsables d’un portefeuille unifié d’une centaine de projets.
  Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités :
  ⦁ Suivi budgétaire : budget alloué versus budget consommé et prévisions d’atterrissage
  ⦁ Reporting des paramètres clé : coût, calendrier, capacité à faire, contenu
  ⦁ Assurer les réunions hebdomadaires du suivi du portefeuille et participer aux échanges entre les pilotes des projets d’un côté et le comité du suivi du portefeuille
  ⦁ Relance des instances de décisions pour l’inscription des nouveaux projets
  ⦁ Établir une roadmap sur 3 ans des filiales techniques sponsors des projets
  ⦁ Formation des chefs des projets aux données du suivi attendues par le comité du suivi du portefeuille
  ⦁ Suivi des bilans et rétrospectives des projets terminés : leçons à tirer, difficultés, anticipations, …