CV/Mission de Consultant decisionnel business object freelance

Exemple de missions de Philippe,
Consultant decisionnel business object habitant les Bouches-du-Rhône (13)

08/2006 – 12/2006 : Consultant décisionnel sur Business Object
- Mes fonctions sont de réaliser un audit sur le projet en cours pour le compte de la société AMD, et d’apporter la méthode nécessaire pour la réalisation du projet dans les délais et dans l’enveloppe budgétaire, tout en formant le Directeur de projet de l’entreprise à ces méthodes.

01/2003 – 07/2006 : Coordinateur de Projets complexes en Systèmes d’informations et organisation

- Mes responsabilités sont l’élaboration de la « Feuille de Route » 2004 – 2009 de la Direction Territoriale Anjou-Maine (Départements 49, 53 et 72) de La Poste, et sa mise en œuvre déclinée en contrat de plan vers les Directeurs opérationnels. Cette mission à forte productivité, et à partir de la refonte du système d’informations, touche tous les domaines que sont : le financier, les ressources humaines, le commercial, la production, l’immobilier, la qualité, le social, le politique, l’aménagement du territoire, et connexes. Management fonctionnel de 25 Chefs de projets, et de 100 Directeurs fonctionnels et opérationnels. Résultats, gain de productivité de 20%, suppression d’un centre de tri et de 30 bureaux de Poste. Création de 8 plate formes cantonales automatisées pour le tri départ et arrivée, automatisation du centre de tri du Mans avec l’installation de 2 machines de tri petits formats, et 1 grand formats.

07/1998 – 12/2002 : Gestion des grands projets complexes en Systèmes d’Informations

- Chef de projets complexes du S.I de suivi opérationnel des agents du courrier chez ARTEL Ingénierie en mission pour La Poste. Ensemble du projet représentant 750M€ déployé sur 17000 bureaux et 110 000 utilisateurs. Management de 50 Chefs de projets et consultants. Mise en place d’un site d’exploitation prototype à Toulouse et à Montpellier permettant d’intervenir en temps réel sur les bases SGBDR Oracle et Sybase, et de tester l’auto-référencement des équipements des 500 clients béta-testeurs répartis sur le territoire. Puis pour le déploiement national, environ 20 000 clients, mise en place du site d’exploitation définitif sur Chaumont en Champagne (26 serveurs HP/UX), avec site miroir pour un niveau maximum de sécurité, et une durée de dérangement inférieur à 4heures.Coûts de l’opération 150M€, avec un retour sur investissement sur 10 ans, et seulement 7 personnes pour l’exploitation.

- Directeur de projets nationaux de déploiement des architectures et des applications informatiques de la Direction du Courrier de La Poste. Cela représente 3 architectures IP, 150 applications de productions et 25 applications de pilotage pour 200 000 utilisateurs. Management de 70 Chefs de projets répartis sur l'ensemble de la France. Mise en place des ERP people soft pour les commerciaux et BAAN pour les techniciens de maintenance.

Chef de projets Informatique :

02/1996 à 07/1998 : Chef de projet informatique chez SOLUCOM, mission pour le SMIP de La Poste, application de GMAO (gestion de la maintenance assisté par Ordinateur), couvrant la gestions des domaines fonctionnels : stock, parc de matériel, et activités de maintenance des techniciens (3000 agents). 1500 utilisateurs et 30 serveurs HP/Unix répartis sur le territoire national. Management de 35 ingénieurs de développement. Management de 35 ingénieurs de développement, et 5 personnes à l’exploitation nationale (niveau 3). En 1998, dans un souci de diminuer les coûts d’exploitation, déménagement des 12 sites (y compris les DOM) répartis sur la France, soit 60 ingénieurs d’exploitation, vers 1 seul site situé à Rouen, nécessitant seulement 10 ingénieurs d’exploitation. Retour sur investissement immédiat à hauteur de 5M€.

12/1994 à 01/1996 : Responsable du service de validation pour TRT-Experdata (groupe Philips), développement d’outils de tests et de validations de souches réseaux, IP, X25, SNMP, Frame relay, etc… Définition d’une méthodologie permettant de garantir l’application des normes RFC et la compatibilité mono et multi-Wans et mono et multi-Lans du marché. Management de 15 ingénieurs de développement.

Conseiller :

06/2004 à 07/06 : Conseiller en management auprès du Président d’Angers-Noyant handball Club évoluant en division 1, et coaching en management auprès des entraîneurs et joueurs de D1 et du Centre de formation, soit 35 personnes.

03/1993 à 12/1994 : Conseiller auprès du Directeur du Centre des transmissions informatiques de l’administration centrale du Ministère de l’Intérieur. Définition des schémas directeurs des réseaux locaux et distants des différentes Directions du ministère et des organisations en découlant.

Direction commerciale :

05/1999 à 12/2000 : Directeur commercial d’Artel Ingénierie (91), SSII spécialisée en réseaux IP et ATM.

02/1988 à 07/1990 : Ingénieur Technico-commercial chez ALFATRONIC Aix en Provence (13).

Directeur Technique :

07/1990 à 12/1992 : Directeur Technique de 3A Informatique, SSII sur Aix en Provence (13).

03/1983 à 12/1987 : Directeur du bureau d’ingénierie de la CERME Electronique à Chaville (92).