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Exemple de missions de Cédric, chef de projet business objects habitant les Yvelines (78)

 NELL’ARMONIA – Manager Pôle Applications BI, Depuis octobre 2008
La valeur ajoutée de Nell’Armonia est de proposer, au travers d’un interlocuteur unique, l’ensemble des compétences métiers et techniques indispensable à la mise en œuvre complète et réussie d’une solution de pilotage adaptée aux besoins.
 Définition de la stratégie de développement du pôle
 Expert en architecture et solutions BI dans la société de conseil (offre Oracle, Business Objects, Talend, Microsoft...)
 Direction de projet, expertise méthodologique et technologique en Business Intelligence

 CLEARVIEWS – FILIALE GROUPE GFI, Practice Manager, Juillet 2004 – Septembre 2008
Cabinet de conseil en organisation et architecture du système d’information spécialisé dans le Performance Management et la Business Intelligence. Expertise méthodologique et technologique de la chaîne analytique complète (Référentiel métier, DataWareHouse, Intégration de données, Reporting, Pilotage, Processus de consolidation).
Suivi des partenaires technologiques pour le centre de compétences du Groupe GFI : Business Objects, Talend, Oracle ...
 Responsable des réponses aux appels d'offres (Analysis & Data Services, EAI, Portails pilotage, Processus) – 150/300 K€
 Définition du cadre méthodologique des missions, direction des projets en relation avec les partenaires, suivi et contrôle du respect des engagements auprès des clients et du Groupe GFI.
 Architecte des solutions de pilotage – Elaboration de la stratégie, veille technologique, organisation de l’équipe R&D

 BUSINESS OBJECTS, Project Manager*, Septembre 2000 - Juin 2004
Consulting Business Objects et conduite de projets d'aide à la décision sur des solutions de pilotage Intranet et Extranet. Maîtrise de l'intégralité de la chaîne décisionnelle :
 Project Account Management, Conduite de projets et encadrement de ressources
 Analyse fonctionnelle (secteur bancaire, immobilier ...), Modélisation des Flux de données (ETL),
 Standardisation des projets BI, mise en oeuvre des applications décisionnelles et analytiques.
*1 an Consultant, 2 ans Senior Consultant, 1 an Project Manager

 MINISTERE DE LA DEFENSE, Chef de projet Infocentre, Février 1999 - Août 2000
Mise en œuvre de l’infocentre sur le logiciel inter-armées de gestion de ressources humaines SIGALE :
 Conduite du projet et déploiement national, responsable du site central de consolidation et assistance auprès des 14 sites distants,
 Définition et implantation de l’architecture Unix et Oracle, suivi technique du projet au sein de l'équipe de développement,
 Conception et optimisation du DataWareHouse, mise en place de l'intranet projet

 RENAULT - COMPAGNIE D’AFFRETEMENT ET DE TRANSPORT, Ingénieur d’études, 1996 - 1999
Réalisation d’un projet de refonte de la gestion du référentiel sur l’application informatique de production :
 Recueil des besoins, rédaction du cahier des charges,
 Suivi de la validation Europe, responsable de la mise en place technique de la solution,
 Modélisation de l’entrepôt de données (référentiel opérationnel).

FRANCE TELECOM
Secteur Telecom Direction Financière - Programme New Convergence – (modules AP, FA, GL)
Conseil en Business Intelligence et architecture décisionnelle en environnement international, assistance à maîtrise d’ouvrage. Suivi des relations avec le centre de compétences France Telecom, les éditeurs et les partenaires (Cap Gemini).
Oracle / Business Objects Enterprise - Solaris

Direction Financière - Projet Sarbanes Oxley
Pilotage des processus interne de contrôle financier, encadrement de la mise en œuvre de la chaîne décisionnelle.
Validation des « Business Rules » et modélisation du référentiel métier.
SQL Server / Business Objects Enterprise - Windows

Direction de l’Immobilier et des transports – Projet TIPI
Conseil en analyse fonctionnelle, design et implémentation de Business Objects dans le domaine de l’immobilier. Extranet et Intranet. Définition de la RoadMap décisionnelle, cartographie de la solution (Solution Architect). Client lauréat du Trophée Business Objects du ROI

ESE-SOCIETE GENERALE AXA
Secteur Bancaire Projet Infocentre dans le domaine de l’épargne entreprise (mode extranet & intranet). Qualification des expressions de besoins, chiffrage, définition des profils et suivi du respect des engagements (jalons, priorités, périmètres).
Oracle 9.2 / Business Objects Enterprise – AIX / Oracle BI

AXA INVESTMENT MANAGER
Secteur Bancaire Projet E-Reporting dans le domaine de l’Asset Management.
Chef de projet Business Objects - analyse des besoins, design et implémentation – Mise en place de l’extranet en 90 Jours
Oracle 9.2 / Business Objects Enterprise – Solaris / SDK

AON
Secteur Assurance
Projet de pilotage et gestion de parc véhicule à destination des clients « grands comptes », gestion des ressources projet Business Objects (3 consultants) – Extranet.

L’OREAL
Secteur Industrie Direction des Produits Grand Public – Projet HELIOS
Refonte du système de pilotage logistique des usines européennes, assistance à maîtrise d’ouvrage – Mesure de l’impact décisionnel dans le cadre du déploiement de SAP.

MONOPRIX
Secteur Industrie Division Organisation et Systèmes d’Information
Projet de refonte du plan de compte à travers la mise en œuvre d’un Datamart financier pour piloter le réel et le budget. Assistance à maîtrise d’œuvre en environnement Hyperion 9.3 et Oracle 10.2

EURODISNEY
Secteur Services
Projet de suivi en temps réel de l’activité des parcs dans le cadre de l’ouverture de « Walt Disney Studio »
Budget vs Réalisé, analyse des migrations de visiteurs – Intranet

CLEARVIEWS
Secteur Services
Direction de la R&D du produit « Solution Framework », étude concurrentielle & technique DashBoard Manager (mode template) et refonte de la couche graphique SVG vers Crystal Xcelsius dans le portail. Alimentation des données Xcelsius via SOA par l’ETL OpenSource Talend.

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