Projets :
Dans le cadre de la stabilisation de Teams Srh sur la GA, Paie et GTA et des ODs comptables
Tâches :
Audit entre les fonctionnalités déployées et les objectifs préalablement définis
Coordination éditeur en matière d’anomalies et d’évolutions et de stabilisation
Gestion des coûts, plannings
Force de proposition d’axes d’améliorations sur l’utilisation progicielle et d’expression de besoin
Fiabilisation des données reprises Paie, GA, GTA, interfaces comptables
Conception de requêtes de contrôles sur l’outil`
Cahier des charges et conception fonctionnelle en vue de l’intégration de Smart rh et Portail
Modélisation des process à venir
Garante des états liés à la clôture comptable > CAC
Fichier TRA en vue d’intégration comptable sur Cegid
Management d’une équipe fonctionnelle de 6 personnes
Dans le cadre de la mise en place de Teams Srh sur la GA, Paie et GTA et portail :
Audit entre les fonctionnalités déployées et les objectifs préalablement définis
Coordination éditeur en matière d’anomalies et d’évolutions
Mise en application d’une stratégie de recette
Gestion des coûts, plannings
Force de proposition d’axes d’améliorations sur l’utilisation progicielle et d’expression de besoin
Fiabilisation des données Dsn, Paie, GA, GTA
Conception de requêtes de contrôles sur l’outil`
Modélisation des process à venir
Management d’une équipe fonctionnelle de 14 personnes.
Dans le cadre de la mise en place d’ADP DEIDIUM PME WEB sur la GA, Paie et GTA ainsi que la mise en place de Digital Recruters. Application de la méthodologie Scrum en collaboration avec les équipes internes
end-users:
Formalisation des besoins de la direction des ressources humaines en matière de système d’information.
Priorisation des projets en fonction des besoins et de la ligne directrice donnée par la direction générale.
Suivi de la mise en œuvre des projets retenus : communication du projet aux équipes RH concernées, animation des réunions de cadrage, rédaction des appels d’offres des conceptions fonctionnelles…
Mise en place d’un cadre méthodologique Scrum
Formation des équipes aux méthodes Agiles
Garante des obligations déclaratives et légales notamment sur le RGPD liées par la sous-traitance de pays hors UE. (Phase préliminaire d’analyse : Mesure et qualification des données (dont les données sensibles) , lieux de stockage, identification des flux entre les différents applicatifs du Sirh (collaboration réelle avec la Dsi sur l’élaboration de cartographies technique et fonctionnelle représentant les points d’entrée et de sortie de l’ensemble des données.
Constitution du référentiel des durées de conservation, des différents types d’ archivage et de purge.
Comités de pilotage.
Coordination Éditeurs
Management d’une équipe technique et fonctionnelle de 9 personnes.
Dans le cadre d’un audit de conformité suite au rachat de titres Lagardère. PeopleSoft 9.2
Contrôle de l’application de la réglementation de la GRH et Paie en vue d’un contrôle Urssaf.
Étude sur les faisabilités de mises en-œuvres correctives suite aux gaps décelés
Sécurisation et fiabilisation du fonctionnement du service RH/Paie en invoquant des préconisations (Formation des gestionnaires quant à la compréhension des différentes règles sociales et conventionnelles applicables, optimisation des processus métier…
Évaluations financières des risques de non-conformité
Réflexion sur les pistes d’économies rationnelles
Dans le cadre de la phase de stabilisation PeopleNet de Meta4 sur les modules GA/Paie/GTA/MS
Mise en place d’un cadre méthodologique Scrum
Formation des équipes aux méthodes Agiles
Animation de stand-up quotidiens, planning pokers, review et rétrospectives,
Calcul et suivi des métriques liées à l’équipe : vélocité, burndown chart, burnup chart….
Priorisation des sprints en partenariat avec les différentes équipes du projet
Appui réel dans la recherche et l’identification de solutions
Dispense de formations aux équipes dans le domaine de l’agilité.
Dans le cadre de la phase de TMA PeopleSoft 9.2 :
Priorisation des évolutions à mettre en place en partenariat avec le client
Dispatch des actions auprès des équipes
Responsable de l’étude API EDI
Garante du respect des budgets et plannings ainsi que de la facturation
Coordinatrice entre la plateforme off-shore et la plateforme France Dxc
Facilitatrice en matière de communication, compréhension fonctionnelle au sein des équipes dans le but de maximiser la productivité et le savoir-faire de chacun.
Participation active aux Copils et Comité de projet
Formatrice à la méthode Scrum.
Management d’une équipe technique et fonctionnelle de 14 personnes.
Dans le cadre de l’implémentation du progiciel Self Service 4YOU de Sopra Hr :
Conduite des ateliers fonctionnels éditeurs et validation des livrables.
Garante de la reprise de données, des interfaces in and outbound
Stratégie de recette.
Dans le cadre de la mise en place du P.A.S – Prélèvement à la source :
Etude d’opportunité de la mise en place de la préfiguration
Fiabilisation avec l’éditeur de la mise en place du M2M
Rédaction de la communication auprès des RRhs et Employés.
Formation des référents paie sur l’application du PAS.
Stratégie et rédaction des scénarii de recette.
Dans le cadre de l’implémentation de Meta 4 (GA, Paie, GTA)
Conduite des ateliers fonctionnels éditeurs et validation des livrables.
Etudes des faisabilités d’harmonisation des applications réglementaires.
Etudes pour les mises en œuvre de la RGPD et du P.A.S.
Garante de la reprise de données, des interfaces in and outbound
Stratégie de recette.
Dans le cadre de l’implémentation de Meta4 (Rh/Paie/GTA) et de Talensoft
Validation du livre blanc Paie/GTA
Initialisation du projet et Méthodologie
Particularité : Gérer la GTA des expatriés
Retour au standard Hr Access suite 9
Mise en place Dsn Phase3, du Bulletin simplifié et de la pénibilité.
Paramétrage des OPC
Conseil en applicabilité des règles sociales
Management 7 personnes