• MOA (34 mois) sur la refonte des données alimentant le reporting risques de crédit
- Identification puis unification des données communes aux Risques et à la Finance
- Projet de mise place de nouveaux flux pour les données spécifiques aux Risques
- Recette fonctionnelle du processus intégral d’alimentation du reporting risques de crédit
• MOA (5 mois) sur le projet de refonte du moteur de calcul des paramètres bâlois PD, EAD et LGD
- Gestion du planning
- Recette technico-fonctionnelle sur le calcul d’agrégats intermédiaires et les séquences de défaut
• Manager équipe MOA/MOE en charge du SI du Contrôle de gestion
- Management équipe de 5 personnes
- Pilotage (COPROJ, COPIL) et cadrage des projets majeurs (Garanties, PNB)
• MOA (36 mois) sur le projet de migration au SEPA des virements et prélèvements (17 M€)
- Rédaction cahier des charges pour les SCT, SDD et la gestion du mandat sur tous les canaux
- Co-conduite d’un appel d’offre pour un progiciel de gestion des flux aux formats ISO 20022
- Paramétrage et recette fonctionnelle du progiciel (EVOLAN FINANCIAL FLOWS de SOPRA)
• CP MOA (12 mois) du projet de refonte de la voie descendante du fichage FICP (7 M€)
- Pilotage du projet (COPROJ, COPIL)
- Stratégie, préparation et contribution à l’exécution de la recette fonctionnelle
Day-trading à titre privé
Day-trading à titre privé sur actions et dérivés d’actions
• MOA sur le projet d’amélioration du calcul des coûts réels de production de tissus et de confection
CP MOA - conduite de projets sur le pôle de financement (conso/revolving) des prescripteurs de la Distribution
Pilotage de bout en bout d’un projet de génération des fichiers de flux de financements à destination des enseignes de la Distribution clientes et partenaires : cadrage, rentabilité du projet, cahier des charges, suivi de la MOE en termes de charges et de délais, recette fonctionnelle et conduite du changement auprès du métier
Participation à divers projets du pôle sur le financement immédiat (cadrage), la migration des applications minitel (cahier des charges) et le commissionnement (recettes fonctionnelles)
Participation à deux projets du groupe sur le co-branding (cadrage) et sur la mesure de la qualité de la relation client (cadrage)
AMOA - support aux filiales de crédit-bail immobilier de la SG utilisant la solution CASSIOPEE
Rédaction des différents modes opératoires à suivre pour les levées d’options et mise au point d’un outil de calcul des actualisations
Recette fonctionnelle d’une nouvelle version du progiciel Cassiopée
Support fonctionnel (niveau 1 et 2) aux filiales de crédit-bail immobilier de la SG
ORGANISATION - pilotage à titre transitoire du pôle informatique « Comptabilité » du groupe M6
Etude des axes d’amélioration et de simplification à CT/MT du SI
Suivi des relations avec les acteurs externes du pôle : TMA, éditeurs
Réflexion sur la mise en place d’un support centralisateur de 1er niveau pour toutes les demandes utilisateurs (en conformité avec ITIL)
AMOA/MOE - gestion des évolutions sur l’entrepôt de données ALM
Analyse des impacts des modifications du SI amont à l’ALM sur l’entrepôt de donnée ALM
Spécifications fonctionnelles et techniques puis mise en œuvre des évolutions sur les interfaces d’alimentation de l’entrepôt de données ALM
Développement d’un des modules du nouveau moteur de calcul des taux de cession interne