CV/Mission d'Amoa front office murex freelance

Exemple de missions d'Olivier,
Amoa front office murex habitant Paris (75)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE - MISSIONS ET PROJETS

B&MConsulting 2007 à ce jour
DSI Interim Manager et Direction de Projet.
• Interim management DSI (Etudes, Infrastructures et Services Delivery) et pilotage de programmes complexes (Aviva, SwissLife, Allianz,
Société Générale) (jusqu’à 150 ETP – 35 Meuros OPEX)
• Gestion de programmes en environnement international (AllianzPartners, Société Générale Private Banking, Natixis)
• Intégration et déploiement ERP Métiers et CRM (Banques Privées, Assurances de Personnes, Dommages, Emprunteurs et Assistance)
• Construction et déploiement de centres de compétences (CRM, PMS, EDMS, ERP)
• Déploiement et lancement d’activité : pilotage MOE assurance emprunteur, management projet assurance vie en ligne dans un
contexte d’opérations déléguées et d’IT externalisée. (Crédit Agricole Predica /BforBank)
• Missions d’expertises : Transformation et efficacité opérationnelle auprès des DSI ; définition de stratégie de moyens et déploiement
opérationnel (BPO, ITO, convergence) (Allianz Banque, La Banque Postale, Crédit Agricole, Chanel)

Consultant Associé – Entrepreneur
Création de deux cabinets de conseils : Développement commercial et animation de l’activité conseil auprès des grands comptes
Services Financiers :
• Président fondateur du cabinet B&M Consulting : Conseil et Business Services Services Financiers et Luxe (1,2 Meuros Honoraires)
• Président co-fondateur du cabinet TnP Consultants (à 2010) ; projet industriel avec un capital-risqueur ; recrutement de plus de 70
consultants, plus de 5 Meuros de CA en 2010, ouverture de grands comptes et animation de projets d’envergure.

Principales missions :
• Aviva : Adjoint CTO : Manager des DataCenter Europe et Compliance Officer (France, Italie, Pologne – 50 personnes depuis janvier
2019) :
Management Opérationnel des équipes systèmes (MVS, AS400 et systèmes ouverts) et stockage, transformation des principales
activités de Run en centre de services ; pilotage des services managés MVS auprès d’Atos UK et coordination des équipes FR, PL et
IT. En charge du pilotage risques Cyber, Vulnérabilités, Défaillance des infrastructures vis-à-vis du groupe et du local.

Allianz Technologie pour le compte d’Allianz Partners : Directeur IT France du programme de transformation du SI pour les métiers
d’Assistance et Travel. (Janvier 2018 – Décembre 2018) :
Direction et coordination avec les métiers, l’IT groupe et l’IT locale dans le cadre du programme Global Business Model.

2015

2013 -2014

2014

2012

2012

2010 2011 Services Financiers missions de conseils, animation de séminaires, lancement d activité, Luxe Procédures et Organisation du département IT Pour une compagnie d assurance 13 mois Interim-manager DSI Prise en charge de la DSI outremer, budget de fonctionnement de 20 Meur, encadrement de 100 personnes ; mise en uvre du nouveau SI IARD pour la filiale Outre-Mer ; coordination transverse avec les fonctions centrales et de la compagnie et reporting au Comex. Pour le pole RH d une grande banque française Directeur de projet Encadrement des travaux de mise en uvre Reporting RH Pour une institution de prévoyance Expert Risque Opérationnel
Mise en place et déploiements des conventions de services Distribution et Gestion.

Pour un industriel du Luxe
Expert efficacité opérationnelle DSI
Revue contractuelle des prestataires de services de la direction informatique.
Analyse des risques sur la continuité de services et la gestion des versions applicatives
Définition et mise en uvre d un plan d amélioration des engagements de maintenance.
Construction et animation d un séminaire déploiement ERP pour les filiales internationales Pour la ligne de métier Banque Privée d une grande Banque Française 12 mois

Directeur de projet CRM sous la délégation du COO du métier Banque Privée
Pilotage du projet de mise en uvre des nouveaux outils et de l organisation du Front-Office CRM, Portfolio, EDMS, à l international Londres, Singapour, Paris, Luxembourg dans
le cadre de la supervision permanente et de la lutte contre le risque de fraude ;
Budget 15 Meurs, en charge de la stratégie et de la cohérence des moyens entre les DSI Locales dont notamment la mise en uvre du centre d expertise CRM Londres

2010 Pour la filiale Assurance en ligne d un des premiers groupe d assurance français
Expert / étude lancement d activité
Stratégie de partenariat et de développement sous marque blanche

Pour un industriel du Luxe
Expert DSI Efficacité opérationnelle
Plan d efficacité opérationnelle IT monde
Mise en place et déploiement des bonnes pratiques achats
Rédaction des guides Appel d Offres et Sourcing

2008 -2009

2008 Pour la filiale Assurance de Personnes d un groupe mutualiste
Direction de Projet Lancement d activité
Assistance à la direction du projet Assurance Vie en Ligne dans le cadre de la mise en uvre de la banque en ligne Stratégie de moyens, création et mise en uvre des structures ad hoc,
Pilotage et gestion des ressources Appels d offre, Expression de besoins , gestion contractuelle de l ensemble des fournisseurs,
Pilotage et déploiement des solutions d externalisation des moyens informatiques et de gestion des opérations, . Pour la banque d investissement d un groupe mutualiste
Expert refonte de SI
Etablissement de scénarios et étude de faisabilité pour la mise en uvre et le déploiement d une organisation et des moyens pour la zone Asie-Océanie. Refonte des processus, plan de productivité lié à la fusion des back-offices et middle offices.
Gestion de l appel d offre Progiciel Global Bancaire Pour la filiale Assurance de Personnes d un groupe mutualiste
Directeur de Projet
Assurance des Emprunteurs Etude préalable et de faisabilité des moyens de la nouvelle structure ; définition de l organisation et de la gouvernance métiers/IT et Assistance à la direction de programme sourcing, appel d offres, contractualisation, suivi qualité et engagements .

2007 Pour la filiale banque d une compagnie d assurance
Chef de projet CRM
Etude de cadrage et choix de solution du poste de travail de la banque ; refonte des processus de distribution et du call center.

Principales missions réalisées chez CSC KPMG Peat Marwick ,
de senior consultant à associate partner oct. 1997 à mars 2006

2005-2006 Pour le Centre Informatique d une Banque à réseau I-BP
Audit des divisions production et réseaux et des processus critiques de l exploitation
Direction du programme de consolidation des serveurs sur une infrastructure centralisée

2005-2006 Pour la filiale Banque d investissement des Banques Populaires Natexis
Etude de cadrage du programme Change/Marché de Capitaux et de l implémentation de Murex
Pilotage de la maîtrise d uvre d intégration Front to Back de Murex 3FB

2005 Pour un leader dans la distribution du crédit à la consommation Cetelem
Etude de cadrage et proof of concept de l outil CRM d Oracle

2004- 2005 Pour les filiale Asset Management et Banque Privée d une grande banque française Société Générale
Direction de la mission Etude d opportunité, choix applicatif et cadrage du nouveau système d information Front Office de la ligne de métier Banque Privée.
Gestion de l appel d offre Editeur

2004 Pour la filiale Carte d une grande Banque anglaise Prudential / EGG
Réalisation du Business Case et du Business Model des fonctions Back-offices et Informatique.
Déploiement d un nouveau modèle de TMA

2000-2004 Pour une grande banque française BNP Paribas
Responsable du projet Systèmes d information Pilotage Commercial et Rentabilité pour la Banque Privée
Conception, tests, gestion des développements, mise à niveau des processus métier, déploiement, et conduite du changement.
Responsable de la migration vers les nouveaux processus titres STP négociation / réglementation-livraison pour le hub interne Suisse.
En charge du programme de déploiement d une solution IT internationale pour le secteur d activité Banque Privée
Implémentation de nouveaux logiciels, déploiement dans les entités et gestion du changement pour 3 banques incluant 18 filiales et/ou branches gérées par un centre de services IT et Back Office Suisse .
Gestion du changement USA
Etude de faisabilité et conception de l Operating Model Italie .
Définition des futurs Modes Opérateurs Jersey/Guernesey

2000-2004 Pour une grande banque française Société Générale
Responsable de différents projets dans un contexte d harmonisation des systèmes d informations des filiales et de création de hub régionaux pour la ligne de métier PRIV Gestion Privée
Séparation des SI et de l organisation Banque Privée et Détail Grèce
Mise en uvre du nouveau SI Grèce
Etude de cadrage du nouveau SI Grèce
Etude d opportunité Grèce
Mise en uvre du nouveau SI Autriche
Organisation et déploiement du Global Custody Suisse

2002 Pour l entité française d une grande banque européenne ABN Amro / NSMD
Responsable de la migration et de la gestion du changement de l activité Trésorerie de la Banque front to back .
Etude stratégique sur les différents scénarios possibles et le business case relatif
Conception et migration du Back Office organisationnel et Reegineering des Processus Métier
Pilotage d une étude ALM
Etude stratégique et business case pour le nouveau SI NSMD d une nouvelle filiale dédiée à la Banque Privée .

2002-2004 Pour la filiale française d une banque européenne BCEN
Direction des missions
Etude d opportunité et choix du nouveau SI
Ré ingénierie des fonctions comptables et risques
Audit et préconisation VAR Value at. Risk
Bâle II
Projet de mise en uvre du nouveau SI et déploiement Bâle II.

2000-2005
Pour l entité française d un Distributeur américain de cartes de crédit Capital One
Responsable de plusieurs projets incluant le support IT, les mises à niveau logic...