Contexte
Dans le cadre d'un projet de standardisation des bornes, j'ai mis en place une offre logicielle et matérielle commune à l’ensemble
des bornes RATP à destination des agents.
Responsabilités
- Cadrage du besoin
- Audit de l'existant
- Étude comparative des solutions de bridage (Sitekiosk, kiosk Windows...)
- Mutualisation des solutions bornes vers une solution commune
- Implémentation de la solution de bridage Sitekiosk
- Étude de compatibilité du Master Windows 10
- Refonte des stratégies de sécurité (GPO)
- Validation de la solution antivirus
- Étude des solutions Office 365 (implémentation du mode visionneuse)
- Rédaction dossier de spécification nouvelle solution matérielle
- Étude et validation des différents processus de montée de version (montée de version Windows 10, montée de version solution
de bridage)
- Mise en place de la roadmap Borne 2022
- Rédaction du dossier de conception générale, détaillée.
- Publication des bases de connaissances (mode opératoire d'installation, de configuration, de prise en main...)
Contexte
Dans le cadre de la refonte de l'offre industrielle, j’ai intégré l’équipe ingénierie de la société L'Oréal. L’objectif consistait à redéfinir
l'offre de l'environnement de travail industriel (master, applications, matériel, patch management, processus de livraison de
poste...).
Responsabilités
- Création Master Windows 10 LTSC
- Mise en place de la task sequence Building Blocks
- Qualification matériel industrielle (Honeywell, Panasonic, Zebra)
- Mise en place de encryption des disques
- Implémentation de la configuration et mise à jour des BIOS
- Audit des stratégies de sécurité
- Mise en place des règles de conformité
- Réflexion sur la ligne de produit industriel
- Réflexion sur les différents modes de déploiement
- Traitement des problématiques de déploiement
- Mise en place du Patching Management sous Windows 10Livrables
-
Contexte
Intégration de l’équipe Ingénierie poste de travail dans le cadre des migrations Windows 10, je participais également à l’évolution de
l’offre poste de travail et à la réalisation des tâches quotidienne inhérente à notre équipe.
Responsabilités
- Maintenance et évolution du socle Windows 10(mise à jour des Task sequence, qualification du nouveau master 1607,
1709,1809, 1909)
- Mise en place d’une Task Sequence Upgrade in place (Migration Windows 10 1607 vers 1709)
- Mise en place d’une Task Sequence Upgrade in place (Migration Windows 7 vers windows 10 1709)
- Mise en place via Windows servicing de la migration Windows 10 1809 vers 1909
- Pilotage et déploiement des migrations (lotissement, assistance des supports, rapport...)
- Pilotage déploiement d’applications en lien avec le master
- Mise en place de règles de conformité (règles DCM)
- Traitement / pilotage des incidents autour du poste de travail (N3)
- Qualification Matériel - Administration des VDIs
- Mise en place task sequence de mise à jour des BIOS (HP, Lenovo, Dell)
Contexte
Dans le cadre de différents projets en cours de mise en place, j’ai intégré l’équipe GRTGAZ afin d’apporter une expertise autour du
poste de travail notamment dans l’expertise SCCM.
Responsabilités
- Maintenance et évolution du socle Windows 8.1 (mise à jour des Task sequence)
- Création du socle Windows 10 CBB et LTSB
- Réalisation des procédures Techniques d’exploitation / d’installation
- Mise en place d’une Task Sequence Upgrade in place (Migration Windows 8.1 vers Windows 10)
- Réflexion sur les méthodes de mise à jour de Windows 10 CBB (Agile)
- Étude du nouveau processus de mise à jour Windows 10 vers Windows 10 Vnext (Windows as a Service)
- Pilotage déploiement d’applications
- Mise en place de règle de conformité (règles DCM)
- Création de Rapport
- Mise en place environnement de Test
- Traitement / pilotage des incidents autour du poste de travail (N3)
- Validation des objets du socle mis en production
- Optimisation des processus de mise en production
- Qualification du matériel
- Mise en place du Patching Management sous Windows 10Livrables
Contexte
Mise en place d’une plateforme SCCM 2012 sur 22 sites europpéens pour la gestion de 9000 postes de travails et serveurs. Le
second projet consistait à migrer 6000 boîtes aux lettres d’exchange 2010 SP3 vers le tenant office 365. Les migrations ont été
réalisées en mode hybride.
Responsabilités
SCCM :
- Mise en place et Gestion de l’infrastructure SCCM 2012 sous Windows 2008 R2
- Migration de l’infrastructure SCCM 2012 vers SCCM2012 R2
- Intégration de MDT à la plateforme SCCM
- Mise en place des "Task Sequence" SCCM, Créations de Master Windows 7, Windows 8.1
- Création/Modification Homologation & Déploiement de Package et des applications
- Gestion des mises à jour sur les postes via WSUS
- Administration de la plateforme SCCM, Support N3
- Animation d’atelier de formation
O365 :
- Migration des Boites aux lettres
- Gestion de la partie des prérequis postes de travail (Version Office, outil Microsoft)
- Déploiement via SCCM des prérequis avant migration
- Planification des lots de migration
- Rédaction des procédures (migrations, configuration des Smartphones…)
- Administration de la plateforme Office 365
Livrables
- Procédure d’installtion et de configuration des sites SCCM
- Procedure de creation d’application et de package
- Procedure d’administration de la plateforme SCCM
- Procédure de migration
- Procédure de configuration des Smartphones
- Procédure d’administration du tenant O365
- Procedure d’installation d’office a partir du webmail Office 365
Dans le cadre d’une forte augmentation de son activité, mon client a entrepris une refonte de son système d’information. Etant
intervenu dès l’audite, la mission consistait dans un premier temps à dimensionner les différentes plateformes à mettre en place.
Dans un contexte international, j’ai ete sollicité pour participer à un projet de migration d’une infrastructure Active Directory, ce
projet consistait à realiser une migration de differents domaines vers un domaine unique pour la zone APAC.