CV/Mission de Maitrise d'oeuvre siebel freelance

Exemple de missions de Fatima-Zahra,
Maitrise d'oeuvre siebel habitant Paris (75)

• Project Manager Finance pour 2 projets

  Crédit Agricole Leasing&FactoringSAP NL
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Project Manager Finance pour 2 projets : SAP NL (remplacement du SAP FR actuel par le déploiement de
  SAP International, avec la mise en place du New Ledger et un Core Model qui permettra de réaliser la
  comptabilité de différentes succursales enRS / Local Gaap / French Gaap dans un seul outil comptable) et
  le projet Groupe TVA (le Groupe TVA constitue un assujetti unique au titre de la déclaration et du paiement
  de la TVA qui incombe à la tête de groupe. Les déclarations de TVA s’effectuent au niveau du Groupe TVA et
  non plus de manière individuelle au niveau de chaque société, ainsi Suppression de la TVA sur les flux
  intragroupe)
   Cadrage/Estimation de chacun des sujets
   Coordination des équipes DSID
   Suivi budgétaire
   Préparation et animation des comités de projet et de suivi ainsi que les weekly
   Travailler sur la préparation des MEP avec la coordination des équipes Infrastructure CAGIP
   Etablir un suivi des actions et un suivi des risques
  Project Manager dans un environnement anglophone: Création d’une succursale Leasing en Allemagne
  Responsabilité : Coordination des équipes, Pologne/Allemagne/France sur la partie IT (Partie Finance
  (comptabilité, trésorerie), Partie Risque et Partie Cash Flow management)
   Analyse/Cadrage des différentes briques applicatives et définition de la solution retenue
   Estimation de l’activité côté France : Réunion de travail avec les différentes équipes pour
  présentation du besoin (Métier France et Pologne avec l’IT France et Pologne)
   Suivi du chiffrage et du planning
   Ouverture des flux entre la France et la Pologne : Définition de l’architecture des flux et du réseau
   Suivi des équipes, France, sur les différentes applications connectées avec le SI Polonais
  Fatima-Zahra ******** ********
  Project Manager/ Scrum master/ RTE +33(0)6.50.74.58.60
  ********
  Synthèse de carrière :
  13 ANS D’EXPERIENCE
  - Pilotage de projets
  informatique (conception,
  analyse, maintenance,
  qualité, accompagnement
  au changement)
  - Management d'équipes IT
  en environnement
  international et
  multiculturel
  - Expertise dans le CRM
  (Selligent, Salesforce) :
  analyse, conception
  fonctionnelle et technique,
  « Projet de migration du
  progiciel Selligent vers
  Salesforce » dans le
  domaine bancaire
  - Transformation Agile
  (Equipes de 30 ressources
  et MCO)
  - Méthode Agile : Scrum,
  SAFe
   Comité de suivi avec la direction du projet (Pologne) et les différents intervenants projet: Weekly
  Operational Status et IT Provider Committee=> Préparation des différents supports
   Suivi de la recette sur Jira
  Responsabilité : Scrum master sur différents projets Agile (IFRS et 2 projets Finance)
   Mise en place du scrum
   Organisation des différentes cérémonies Agile
   Mise à jour et Suivi du Dashboard sur un outil Agile (Taiga)
   Accompagnement du PO/PPO sur leur rôle
   Formation des nouveaux arrivant à l’Agilité

• Onepoint, Client Acoss
  Jan 2019 - Jan 2020

  Mise en place de l’agilité au sein de l’équipe projet CTC : Regroupement de 3 dispositifs CEA (Cheque
  Emploie Associatif), TEE (Titre Emploi Entreprise) et CETPE (Cheque Emploi Très Petite Entreprise).
  L’ensemble de ces dispositifs permet l’allègement des déclarations et des démarches pour les entreprises et
  les associations, ainsi que le calcul et les paiements des cotisations
  Responsabilité : Scrum master / Coach agile (Equipe de 11 développeurs répartis en 4 équipes, avec 1 PO,
  1 PPO, 2 BA, 1 Test Lead, 2 Testeurs)
   Mise en place de Scrum
   Formation de l’équipe à l’agilité : Manifeste agile et au cadre Scrum
   Définition des rôles/tâches et accompagnement de chaque membre de l’équipe : PO, Tech Lead,
  Test Lead
   Définition du planning des sprints en fonction des lots et des livraisons au Centre National de
  Validation (CNV)
   Création de la backlog produit avec les PO/PPO et les métiers
   Accompagnement des Business Analyst (BA) dans la rédaction des User Story et des critères
  d’acceptation avec Gherkin
   Planification, préparation et animation des cérémonies Scrum : Daily meeting / Sprint planning /
  Sprint Review / Rétrospective
   Mise en place des séances d’affinage entre les BA/PO et l’équipe de développement afin d’anticiper
  et de bien préparer le sprint planning
   Rédaction de la DOD (Definition of Done) avec l’équipe de développement et de la DOR (Definition of
  Ready) avec l’équipe du bureau d’étude (PO/BA) et l’équipe de développement
   Création des différents rapports (Backlog/Sprint par version) ainsi que du tableau agile pour le suivi
  du sprint dans Redmine (outil de référence de l’Acoss)
   Calcul de la CAF (capacité à faire) et de la vélocité de l’équipe
   Mise en place de séances de formation au sein de l’équipe
   Mise en place du Pair programming afin de faire monter les développeurs sur d’autres technologie et
  sur d’autres applications
   Accompagnement d’un nouveau Scrum master dans la prise en main de son équipe et de ses
  tâches.

  Environnement technique : JAVA 8, PLSQL, DevOps

• One point, Client Malakoff MédéricPCPME
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Transformation digitale, Refonte du parcours client
  entreprise pour les PME (lot 1/lot 2), en méthodologie Agile SAFe
  Responsabilité : Chef de projet Test (3 personnes) et RTE (Release Train Engineer)
  • Rédaction de la stratégie de test Agile
  • Pilotage de l’activité de mes équipes : Suivi des charges, planification, validation des cas de tests sur
  ALM, suivi de la qualité des tests, reporting sous ALM
  • Validation des critères d’acceptation, avec les Business Analyst et le Product Owner
  • RTE de l’équipe projet : Préparation du Step Plannig/Grande Démo, Suivi du budget
  • Coordination entre les projets adhérents de PCPME : cadrage, instruction, planning
  • Synchronisation permanente des équipes (Scrum Of Scrum)

• CGI, client : CALF – Crédit Agricole Leasing & Factoring
  Jan 2015 - Jan 2018

  CDS-MCO : Maintien en condition opérationnel, 40 membres France et Maroc travaillent sur le projet CDS
  CAL&F, entre Rabat, Bordeaux et Montrouge. Intervenant sur 4 CDS : CMFI (Cobol), WEB (Java, SQL), PFE
  (Plateforme d’échanges) et BI (ODI, Datastage).
  Responsabilité : Chef de projet transverse, responsable de projets Agile et reprise de nouveaux périmètres
  • Management des équipes à Montrouge, Bordeaux et Rabat (30 ressources)
  • Pilotage de l’activité des 4 CDS : Suivi financier du projet, suivi des charges, planification, macro-plan
  de charges avec les responsables de service, respect des engagements
  • Scrum master sur deux projets en Agile DFP (Digital Factoring Plateform) etRS9-Instruments
  financiers
  • Préparation et animation des Comité de suivi avec les RDS (responsable de service) et les
  responsables du pilotage du CDS côté client et des Comité de Pilotage avec le DSI CALF.
  • Lancement de nouveaux projets : Reprise de périmètre (proposition technique et fonctionnelle,
  proposition financière avec les engagements client) et mise à jour des documents référents (SLA,
  SLR, PAQ

• CGI, client : Mutuelle générale
  Jan 2015 - Jan 2015

  EOLE / Projet ANI : Mise en place dans le CRM Salesforce d’offres et de parcours de vente lié à l’Accord
  National Interprofessionnel.
  Responsabilité : Chargée de Projet CRM/BI
  • Pilotage de l’équipe CRM : suivi des équipes et reporting d’activité
  • Support à la conception Informatica et aux arbitrages métier CRM/BI
  • Encadrement de l’activité de mise en œuvre des flux Informatica

  Environnement technique : Salesforce, Informatica

• Responsabilité : PMO

  CGI, client : GIRC Agirc-Arrco, pôle Entreprise CND, Usine retraite, 26000 J/H
  Jan 2014 - Jan 2015

  • Pilotage de l’activité et l’utilisation des outils de suivi
  • Assurer un suivi formalisé des plannings, des budgets, et faire des plans de charge
  • Coordonner la production et consolider les budgets, les plannings, le reste à faire, et les livrables
  • Suivre les risques et émettre les alertes en temps utile.
  • Préparation / animation des instances du projet

• Pilotage de trois applications

  TMA Osact/Sara :CGI, client : NATIXISCRM sur Selligent chez Natixis
  Jan 2013 - Jan 2014

  suivi et validation des
  demandes avec les métiers, développement et livraison des évolutions, suivi du projet et reporting de
  l’activité. Forfait de plus de 400 JH (3 personnes), pour la partie maintenance.
  Responsabilité : Chargée de Projet CRM
  • Pilotage de l’activité globale (plan de charges, budget, management d’équipe)
  • Participation au projet de « Migration Salesforce », CRM unique, de l’application Osact
  (Selligent), avec la méthode Agile. Cadrage, conception, animation d’ateliers.
  • Paramétrage sur l’outil Salesforce (admin), avec implémentation des règles de validation.

  Environnement technique : Selligent 8.02 (SRM8), Selligent 7.50.500, JavaScript, Salesforce

• CGI, client : NATIXISCFDS Osact/Sara
  Jan 2010 - Jan 2013

  Maintenance évolutive et corrective pour un ensemble de 3 applications CRM, métier de
  Natixis (850J/H): Banque de financement (OSACT, 2000 utilisateurs), métier Affacturage (SARA: Suivi et
  Animation des Relations d’Affaires / FACTOR, 350 utilisateurs), et de gestion de grands comptes (SARA
  / BP1818, 180 utilisateurs).
  Responsabilité : Analyste MOE
  • Pré cadrage : Analyse et chiffrage, (demandes évolutives, correctives, demandes de plus de 30J/H).
  • Préparation et animation d'atelier avec la MOA Natixis.
  • Responsable fonctionnelle de la migration en SRM8, (migration de l’application Selligent de la
  • version 7.5 à la version 8.2).
  • Développement des évolutions et des nouvelles demandes en Javascript et SQL
  • Réalisation de paramétrages du progiciel Selligent.
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