CV/Mission d'Ingénieur san emc freelance

Exemple de missions de Michel,
Ingénieur san emc habitant le Lot-et-Garonne (47)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Magellan Consulting : Juillet 2021 à aujourd’hui – Directeur de Programme
07-2022 À AUJOURD’HUI – ESMÉ SOLUTIONS
Mission en cours : Réversibilité des données et applications de la société Esmé Production contenue dans le SI de Delta
Dore :
Direction du Projet
❑ Budget projet Environ : 1,5 M€ - Répartition : Réversibilité : 0,94 M€ - Budget Investissement SI : 0,6 M€
❑ Interface projet : Éditeurs et intégrateurs fonctionnels, intégrateurs techniques et hébergeurs
❑ Interface réversibilité : Garant du respect des termes du contrat de séparation entre les 3 entités :
o Delta Dore : Le vendeur et aussi le « Prestataire »
o Esmé Solution : L’entité vendue et aussi le « Bénéficiaire »
o EREN TES : L’acquéreur « Filiale énergie du groupe Total Énergie »
ITS IBELEM : Août 2018 à aujourd’hui – Directeur de Programme

08-2021 AU 06-2022 – SOCIÉTÉ GÉNÉRALE GTS/RCR/AST
Mission en cours : Intégration des données du Crédit du Nord dans les applications Franfinance :
Direction du Programme YOGA pour Franfinance
❑ Budget programme Environ : 400 M€ - Répartition : GTS : 86 M€ - Budget Franfinance : 25 M€
❑ Méthode Agile : Rôle de Proxy PO : Pilotages des PO GTS dédiée à Franfinance (Mainframe, Distribué et Bureau Technique)
❑ Interface entre les quatre entités de Franfinance et le programme YOGA
❑ Procédé par itération : création de deux environnements de validation
o Synchronisation Statique :
▪ Intégration dans les applications SG vierge des données transformées du Crédit du Nord
o Synchronisation Dynamique :
▪ Intégration dans les applications SG peuplées des données de production, des données transformées du Crédit du Nord

06-2021 AU 09-2021 – AUTOMOBILES : HYUNDAÏ
Mission réalisée : Directeur du Projet Relocalisation de la Société HYUNDAI – Budget : 400 k€ de service
❑ Étude et réalisation du nouveau SI de la société Hyundai
❑ Création et suivi de l’implémentation des salles informatiques et techniques
❑ Transformation et modernisation de l’infrastructure,
Environnement technique : Production, recette, développement

08-2018 AU 08-2021 – SOCIÉTÉ GÉNÉRALE GTS/RCR/SSU
Mission réalisée : Direction du programme Réversibilité de la Banque Postale Consumer Finance (LBPCF)
❑ Budget programme 29 M€ Répartition : 15 M€ LBP, 5 M€ LBPCF et 8,6 M€ de prestation pour la Société Générale
❑ Intégration des données LBPCF hébergées dans les Data Centers Société Générale dans les applications construites par LBP
❑ Pilotage d’une équipe composée de 13 ressources « externes » dédiées au projet et de 40 ressources internes.
Environnement technique : 6 environnements : Développement, recettes MOE &MOA, intégration MOA, production, formation

– Direction de Projets/ Programmes
ITS IBELEM : Août 2018 à aujourd’hui – Directeur de Programme
08-2021 A AUJOURD’HUI – SOCIÉTÉ GÉNÉRALE GTS/RCR/AST
Mission en cours : Intégration des données du Crédit du Nord dans les applications Franfinance :
Direction du Programme YOGA pour Franfinance
❑ Budget programme Environ : 400 M€ - Répartition : GTS : 86 M€ - Budget Franfinance : 25 M€
❑ Méthode Agile : Rôle de Proxy PO : Pilotages des PO GTS dédiée à Franfinance (Mainframe, Distribué et Bureau Technique)
❑ Interface entre les quatre entités de Franfinance et le programme YOGA

08-2018 AU 08-2021 – SOCIÉTÉ GÉNÉRALE GTS/RCR/SSU
Mission réalisée : Direction du programme Réversibilité de la Banque Postale Consumer Finance (LBPCF)
❑ Budget programme 29 M€ Répartition : 15 M€ LBP, 5 M€ LBPCF et 8,6 M€ de prestation pour la Société Générale
❑ Intégration des données LBPCF hébergées dans les Data Centers Société Générale dans les applications construites par LBP
❑ Pilotage d’une équipe composée de 13 ressources « externes » dédiées au projet et de 40 ressources internes.
Environnement technique : 6 environnements : Développement, Recettes MOE &MOA, Intégration MOA, Production, Formation
❑ Cadrage du programme : 08/2018 à 06/2019 : Étude,06/2019 à 03/2020 : Mise en œuvre, 04/2020 à 01/2021 : Réalisation,
02/2021 à 06/2021 : Migration, 07/2021 à 09/2021 : Clôture et décommissionnement des infrastructures

ITS Group – ITS Overlap : Octobre 2013 à août 2018 – Directeur de Projets
01-2018 AU 07-2018 – SOCIÉTÉ GÉNÉRALE GTS/GCR/TSV
Missions réalisées : Étude et rapports pour les programmes suivants - Budget service : 110k€
❑ Programme IOTA : Suivi des environnements SOLARIS (Consolidation / Décommissionnement) et RED Hat (Migration et
remédiation des Versions « legacy », Remédiation des applications MQ Series (Migration vers MQ V9)
❑ Amélioration du processus de décommissionnement ITEC/MKT
o Création d’un Stream de décommissionnement par lots
o Gestion des environnements obsolètes et des anciennes demandes de DCOM.
❑ Capacity Planning : Mise à jour des environnements, Validation des métriques sur les 3 régions (AMER, APAC, EUR)

06-2017 AU 01-2018 – APRIA RSA
Mission réalisée : Migration de l’environnement de Production et de PRA : Budget 800 k€ dont 140 k€ de service
❑ Modernisation du stockage de Production et de PRA : Environnements : Production et PRA et sauvegarde
❑ Mise en œuvre d’un environnement de stockage EMC² virtualisé sur les sites de Production et de PRA
❑ Migration de l’infrastructure Production et PRA : VMware, AIX (VIO et LPars), et de l’environnement de sauvegarde
❑ Transfert de compétence et sessions de formation :
Environnement technique : Production et Réplication (PRA)

07-2017 AU 10-2017 – GROUPE PIERRE & VACANCES – CENTER PARCS
Mission réalisée : Étude et réalisation d’un plan de PRA - Budget 60 k€ de consulting
❑ Étude et réalisation d’un plan de DRP pour les applications métiers
o Mise en place d’un planning d’étude et d’avancement des différents composants de l’infrastructure
o Rédaction d’un cahier des charges interne regroupant les différents pans de l’architecture pour la réalisation d’un DRP.

03-2016 AU 06-2017 – EUROP ASSISTANCE HOLDING & FRANCE
Missions réalisées : Directeur du Projet relocation et Manager du réseau international (MAN / WAN)
1) 03/2016 au 11/2016 : Modernisation et déménagement de la Holding Europ Assistance : Budget 600 k€
❑ Refonte de l’infrastructure EAH (Europ Assistance Holding)
❑ Relocation et regroupement de la Holding Europ Assistance (170 personnes)
❑ Bureau de travail en « Flex Office », création de salles de réunion « Skype Ready » de différentes capacités
❑ Refonte de l’infrastructure du SI de la Holding
❑ Workplace : Refonte des postes de travail et des accès aux applications
❑ Hiérarchisation des données : Habilitation / Granularité d’accès/ Besoin
Environnement technique : Production

2) 11/2016 au 06/2017 :
Management de l’équipe réseau et sécurité d’Europ Assistance (World Wide) : 8000 utilisateurs / 28 pays
❑ Budget d’investissement 300 k€ / budget de fonctionnement 800 k€ incluant les coûts prestataires.
❑ Manager de l’équipe réseau et sécurité : 4 personnes
❑ Gestion de tous les accès WAN (World Wide) et des opérateurs : BT / Colt / Orange / Verizon
❑ Modernisation de l’infrastructure réseau (France) : Migration des cœurs de réseau, de l’architecture d’accès et de distribution
❑ Transformation de l’infrastructure de sécurité, des Firewall (France), des Proxys et des Reverse-Proxys (France et Holding)
❑ Simplification et rationalisation des connexions utilisateurs – VoIP pour optimiser les coûts de gestion et de maintenance
Responsable des salles informatiques d’Europ Assistance (France et Holding) : 1000 utilisateurs
❑ Budget d’investissement 600 k€ / budget de fonctionnement 1 M€ incluant les coûts prestataires.
❑ Rationalisation et modernisation des salles informatiques : Réduction du nombre de racks, amélioration de la qualité et de la
disponibilité, réduction des couts de fonctionnement (maintenance / énergie / dimensionnement des salles informatiques
contrats d’hébergement)
❑ Pilotage d’une équipe de 30 personnes (AIX, Virtualisation, SAN, Stockage, Windows, messagerie, téléphonie)
❑ Étude et planification de la « Cloudification » des filiales Europ Assistance : « POC » de la filiale belge avec établissement d’un
cahier des charges qui servira de référentiel pour les autres filiales et de plan d’amélioration continue
Environnements techniques : Production, développement, recette

12-2015 AU 03-2016 – ACCENTURE INSURANCE SERVICES : (AIS)
Mission réalisée : Responsable Équipe Audit d’une plateforme de production client : Budget 250 k€
❑ Analyse de l’infrastructure technique et des bases de données
❑ Pilotage d’une équipe multi compétences de 5 experts (VMware / HP Blade / EMC²/Cisco/Oracle)
❑ Écriture et remise de rapports en Anglais/ Français pour chacune des phases de l’audit
Environnement technique : Production

06-2015 AU 12-2015 – LOCATIF INSTITUTIONNEL : SOLENDI
Mission réalisée : Directeur de Projet Intégration : - Budget : 950 k€ dont 300 k€ de service
❑ Transformation et modernisation de l’infrastructure stockage et virtualisation
❑ Mise en œuvre de la réplication des données synchrones entre les 3 baies HP 3PAR via le protocole iSCSI :
❑ Procédures de transfert et de suivi “BUILD to RUN”
Environnements techniques : Production, Développement

01-2015 AU 06-2015 – FONDATION DES CAISSES D’ÉPARGNE POUR LA SOLIDARITÉ : FCES
Missions réalisées : Responsable de production informatique – Budget 1,2 M€
❑ Transformation et modernisation de l’infrastructure serveurs, stockage, virtualisation
❑ Pilotage d’une équipe de 7 consultants : N1, N2, N3 (Serveurs & virtualisation /Réseau /Stockage /Postes client)
❑ Investisse...