CV/Mission d'Administrateur san vmware freelance

Exemple de missions de Romain,
Administrateur san vmware habitant la Loire-Atlantique (44)

Directeur de Projet
Groupe Safran AirCraft Engines
12/2023 -
Réversibilité/Transition
Projet : Directeur/chefferie de projet
Mise en place de la méthodologie projet dans le cadre de la réversibilité applicative et infra :
o Phase de conception : Relecture des clauses de réversibilité, listing des applications et infra/Cis,
création du plan de réversibilité, création des équipes et budget associé, recherche d’un
partenaire de reprise
o Phase de mise en œuvre : Dénonciation des contrats ATOS, refonte CMDB, refonte du catalogue
de service, application du planning (kick of, plan de réversibilité, récupération de la
documentation, transfère de connaissance en mode shadows et reverse shadows, validation, PV
d’acceptance, VABE…)
o Phase d’exploitation : Application de la nouvelle CMDB et du nouveau catalogue de service,
Application du nouveau processus de changement/incident
Gestion du budget client (Chiffrage des ressources projet par service, détail facturation, Reporting...)
Ressources France/INDE : Centralisation des besoins par département et lancement des recrutement
dans les deux pays.
Mise en place des comités hebdomadaire, COPIL
Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de
satisfaction client (KPI, point e contrôle…)
Management des équipes projets (définition des ressources projet, répartition interne/externe
recrutement, management hiérarchie et fonctionnelle, plan de formation.)
Gestion des prestataires et mise en place de suivie Hebdo/journalier. Gestion de la création du document
d’exploitation (Chronographe, plan de rollback, gestion des équipes, plan d’alerte, plan de d’intervention
24/7…)
Projet : Réversibilité Applicative
Etude de faisabilité, budgétaire et ressources
Création des plannings et anticipation des jalons
Mise en Monitoring et supervision de 323 Cis
Création des processus d’alerte ainsi que la création de ticket One Snow associé
Gestion de la création de la documentation technique (DATG/DATD/DEX/DIN, plan de sauvegarde, plan
de reboot…)
Gestion des problématiques d’Oracle entreprise manager avec l’éditeur (blocage monitoring Oracle 19c)
Création du plan de communication métier
Mise en place de processus d’accompagnement dans le cadre de la conduite du changement
Projet : Refonte Infrastructure/Réseau
Mise en monitoring des + de 500 Nas Synology (RackStation® RS1619xs+ 4 Disk jusqu’au RackStation®
RS4021xs+ 16 Disk) + SAN associés.
Refonte des Vlan : Listage des Vlan existant, mise en exergue des besoins et création de la cible puis
lancement de la refonte des Vlan
Gestion de la refonte de l’adressage IP suite a la refonte des Vlan pour + de 10 000 serveurs, le tout en
production

Directeur de Projet
Groupe Safran AirCraft Engines
12/2023 -
Réversibilité/Transition
Projet : Directeur/chefferie de projet
Mise en place de la méthodologie projet dans le cadre de la réversibilité applicative et infra :
o Phase de conception : Relecture des clauses de réversibilité, listing des applications et infra/Cis,
création du plan de réversibilité, création des équipes et budget associé, recherche d’un
partenaire de reprise
o Phase de mise en œuvre : Dénonciation des contrats ATOS, refonte CMDB, refonte du catalogue
de service, application du planning (kick of, plan de réversibilité, récupération de la
documentation, transfère de connaissance en mode shadows et reverse shadows, validation, PV
d’acceptance, VABE…)
o Phase d’exploitation : Application de la nouvelle CMDB et du nouveau catalogue de service,
Application du nouveau processus de changement/incident
Gestion du budget client (Chiffrage des ressources projet par service, détail facturation, Reporting...)
Ressources France/INDE : Centralisation des besoins par département et lancement des recrutement
dans les deux pays.
Mise en place des comités hebdomadaire, COPIL
Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de
satisfaction client (KPI, point e contrôle…)
Management des équipes projets (définition des ressources projet, répartition interne/externe
recrutement, management hiérarchie et fonctionnelle, plan de formation.)
Gestion des prestataires et mise en place de suivie Hebdo/journalier. Gestion de la création du document
d’exploitation (Chronographe, plan de rollback, gestion des équipes, plan d’alerte, plan de d’intervention
24/7…)
Projet : Réversibilité Applicative
Etude de faisabilité, budgétaire et ressources
Création des plannings et anticipation des jalons
Mise en Monitoring et supervision de 323 Cis
Création des processus d’alerte ainsi que la création de ticket One Snow associé
Gestion de la création de la documentation technique (DATG/DATD/DEX/DIN, plan de sauvegarde, plan
de reboot…)
Gestion des problématiques d’Oracle entreprise manager avec l’éditeur (blocage monitoring Oracle 19c)
Création du plan de communication métier
Mise en place de processus d’accompagnement dans le cadre de la conduite du changement
Projet : Refonte Infrastructure/Réseau
Mise en monitoring des + de 500 Nas Synology (RackStation® RS1619xs+ 4 Disk jusqu’au RackStation®
RS4021xs+ 16 Disk) + SAN associés.
Refonte des Vlan : Listage des Vlan existant, mise en exergue des besoins et création de la cible puis
lancement de la refonte des Vlan
Gestion de la refonte de l’adressage IP suite a la refonte des Vlan pour + de 10 000 serveurs, le tout en
production

Directeur de Projet

9/2021 - 11/2023
Projet : Directeur/chefferie de projet technique
Mise à disposition de ressource technique afin d’optimiser les demandes venant des différents service BT
afin de fluidifier et quantifier les demandes, plus création de statistiques et reporting auto.
Mise en place de ligne budgétaire pour les différentes phases du projet (pré scooping, scooping,
Investment commitee…)
Gestion des budgets clients (Chiffrage du portefeuille projets, détail facturation, Reporting...)
Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de
satisfaction client...
Management des équipes projets (définition des ressources projet, répartition interne/externe
recrutement, management hiérarchie et fonctionnelle, plan de formation.)
Projet : Ouvertures/modifications et fermetures des entrepôts européen
Re-création des infrastructures et environnements en zone sécurisé des entrepôts Français.
Récupération du besoin métier, mise en place de méthodologie projet, expression de besoin, création du
cahier des charges, Etude de faisabilité, Etude d’impact, Animation des Copil/Codir, Reporting)
Gestion des budgets clients (Chiffrage du portefeuille projets, détail facturation, Reporting...)
Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de
satisfaction client.
Management des équipes projets (définition des ressources projet, répartition interne/externe,
recrutement, management hiérarchie et fonctionnelle, plan de formation.)
Création de tableau de bord/statistique client partagé par teams/SharePoint et accessible depuis un pc,
un téléphone ou une tablette.
Ouvertures/ Modifications/Fermetures des entrepôts : Récupération du besoin métier, Etude de faisabilité,
Etude d’impact, Etat des lieux du câblage, matériel LAN/WIFI/WAN, SERVER, APPLICATIF, Site Survey)
Tableau des risques, chemin critique, centralisation du besoin et gestion quotidienne des équipes du
groupe/Métier/Prestataire. Déplacement France, Belgique, Portugal, Espagne.
Gestion applications métier (maitrise de flux, test et déploiement, infolog, wms, sabre...)
Faire l’interface entre les entités du groupement, de la DSI et des équipes informatique du groupe
AGILE / ITIL
Projet : Sécurité
Sécurisation des flux bancaires entre les clients et l’informatique du groupement (Purchasing
card/PCARD) : Récupération du besoin métier, état des lieux et création des objectifs/schémas.
Identifications de la criticité cliente et planification de la rectification. Test et livraison.
Projet : Mécanisation / Robotisation
Récupération du besoin métier, Etude de faisabilité, Etude d’impact, état des lieux du câblage, matériel
LAN/WIFI/WAN, SERVER, APPLICATIF, Site Survey) Tableau des risques, chemin critique,
centralisation du besoin et gestion quotidienne des équipes du groupe /Métier/Prestataire. Déplacement
sur base régulier.
Création des matrices de flux nécessaires au bon fonctionnement des applications métier.
Tests et recettes.
Migration applicative On-promise to SaaS/PaaS :
Etat des lieux, appel d’offre, choix des prestataires et de l’hébergement.
Etude technique et création des nouveaux environnements en cloud Oracle.
Tests et recettes.

Directeur de Projet
Groupe Intermarché / STIME
1/2019 - 8/2021
Projet : Ouvertures/modifications et fermetures de base
Analyse portefeuille programme (Récupération du besoin métier, création
du cahier des charges, Etude de faisabilité, Etude d’impact, Animation des
Copil/Codir, Reporting)
Gestion des budgets clients (Chiffrage du portefeuille projets, détail
facturation, Reporting...)
Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service
(coûts, délais, qualité) et de satisfaction client.
Management des équipes projets (définition des ressources projet,
répartition interne/externe, recrutement, management hiérarchie et
fonctionnelle, plan de formation.)
Création de tableau de bord/statistique client partagé par teams/SharePoint
et accessible depuis un pc, un téléphone ou une tablette.
Ouvertures/ Modifications/Fermetures et base : Récupération du besoin
métier, Etude de faisab...