CV/Mission d'Analyste programmeur mvs cobol db2 freelance

Exemple de missions de Gilles,
Analyste programmeur mvs cobol db2 habitant Paris (75)

• Responsable du projet GED Conseil en méthodologie et qualité

  JPC Colonna (Santé / Prévoyance) Paris 8
  Jan 2011 - aujourd'hui

  JPC Colonna : Cabinet de conseil et de gestion d’assurances santé et prévoyance. Secteurs : Hôtellerie-Restauration, Grande distribution, Casinos de jeux Rugby,…
  Effectif : 220 collaborateurs
  Affiliations : > 2.000.000
  Entreprises : > 115.000
  
  Afin de faire face à une croissance importante, la Direction du Cabinet souhaite faire évoluer son organisation et moderniser ses outils de production.
  Pour atteindre ses objectifs, elle entreprend une profonde réforme de son organisation, et décide la mise en œuvre de plusieurs grands projets stratégiques, dont la certification du Cabinet à la norme qualité ISO 9001, et la dématérialisation de ses documents avec le projet GED.
  
  Mission : conseiller la Direction du Cabinet dans la mise en place de la nouvelle organisation interne, introduire les bonnes pratiques et transmettre la méthodologie aux services Métiers et Informatique, industrialiser les processus, mettre en œuvre une démarche qualité, recommander et accompagner la Direction dans ses grands projets d’entreprise.
  Au siège du Cabinet JP Colonna à Paris et sur le site de production à Romorantin
  
  Responsable du projet GED :
  • La GED, un projet stratégique d’entreprise afin de faire face à une croissance accrue de l’activité avec un volume de documents à traiter de plus en plus important : garantir une qualité de service orientée client, piloter le site de production en exploitant des indicateurs fiables, répondre aux exigences du marché en matière de sécurité et de traçabilité des documents, recentrer les gestionnaires sur leurs activités métiers en diminuant la manutention et les déplacements, fournir un accès à l’information partagé et rapide, diminuer les coûts d’impression.
  
  Etude pour la mise en place d'une solution globale de Gestion Electronique des Documents au sein du siège et du site de production
  Périmètre : dématérialisation du courrier entrant, capture des mails et des fax, OCR, LAD, RAD, intégration automatique des affiliations dans le système central
  Volume : env. 4.000.000 pages en 2011, env. 1000 mails et fax/jour
  Types de documents : bulletins d’affiliation, devis, PEC dentaire, PEC hospitalière, Attestations, RIB, chèques,…
  Mise en place des solutions de scan, de LAD/RAD, de vidéotypage, de vidéocodage, de workflow, et d’archivage
  Pilotage du projet sur l’ensemble de la chaîne de numérisation (de l’arrivée du courrier à la distribution des documents dématérialisés)
  Coordination, planification et suivi du projet
  Identification, recueil et analyse des besoins utilisateurs
  Rédaction cahier des charges fonctionnelles et techniques
  Rédaction de la procédure de l’application
  Gestion des intégrateurs, aide à la mise en œuvre, paramétrage des outils
  Accompagnement à la conduite du changement (sensibilisation, communication)
  Rédaction des manuels utilisateurs et des supports de formation
  Formation aux utilisateurs
  Rédaction des cahiers de recettes
  Suivi de la production, production des tableaux de bord et statistiques
  
  Consultant Informatique, Conseillé auprès de la Direction du Cabinet :
  Recrutement du Directeur des Opérations
  Conseil en méthodologie de gestion des projets
  Mise en place d’une démarche qualité (SMQ) dans le cadre du projet de certification ISO 9001
  Conception et mise en œuvre des processus de gestion des changements et des incidents au sein de la DSI
  Mise en place d’un système de Visioconférence
  Scan : OPEX
  Docupost
  OCR, LAD, RAD :
  Docupost, Seres
  GED : Everteam
  Système central : AS400

• Directeur de Projet ISO 20000

  CNP Assurances Paris 14
  Jan 2010 - Jan 2011

  CNP Assurances : Acteur majeur dans le secteur de l’assurance, première compagnie d’assurance de personne en France.
  
  La DSI souhaite industrialiser la fourniture de services, et dans ce cadre a pour objectif de certifier la Production Informatique à la norme ISO/IEC 20000.
  
  Mission : accompagner les équipes opérationnelles du domaine ‘Ingénierie Systèmes et Stockage’ dans la mise en vie des processus ISO 20000 (Changements, Intégration & Recette, Déploiements, Configuration). Sur le site de Production de la DSI de CNP Assurances
  
  Le domaine ‘Ingénierie Systèmes et Stockage’ a pour fonction de mener les Études-Production sur les domaines liés aux infrastructures (expertise, gestion d'environnements, conception de solutions), à l'évolution (métrologie, capacity planning,) et aux optimisations (performances, fiabilisation, automatisation).
  Il se positionne également dans sa spécialité en tant que fournisseur de services vis-à-vis des autres entités Informatiques de la DSI.
  
  Directeur de projet - Projet de certification à la norme ISO 20000 :
  • Accompagnement des équipes du domaine (environ 40 personnes) dans la mise en vie des processus de gestion des Changements, Intégration & Recette, Déploiements en Production, Configuration.:
  Animation de séances d’information sur le référentiel ITIL et la norme ISO 20000
  Rédaction des modes opératoires des processus (Changements, Intégration & Recettes, Déploiements en Production)
  Définition et attribution des rôles et responsabilités
  Elaboration des plannings des actions du projet ISO 20000
  Communication sur l’état d’avancement du projet ISO 20000
  Contribution à la mise en œuvre des outils ITSM (BMC)
  Membre du comité de suivi hebdomadaire ISO 20000
  Conception et mise en œuvre d’un plan d’accompagnement au changement
  Préparation de l’audit à blanc pour la certification ISO 20000
  Transfert de compétences au personnel interne sur la méthodologie de conduite de projets transverses et sur les connaissances ITIL / ISO 20000
  
  Coordinateur de Changements :
  • Superviser l’ensemble des Changements techniques du domaine ‘Ingénierie Systèmes et Stockage’
  Elaboration et suivi du planning des Changements
  Analyse d’impact sur le SI, étude des collisions avec les autres Changements de la DSI
  Conception et suivi des chronogrammes d’exécution des Changements
  Assurer la communication avec les partenaires extérieurs
  Pilotage des Changements et des Mises en Production
  Interface, point de contact privilégié avec la Gestion des Changements
  Membre permanent du Comité hebdomadaire des Changements ISO 20000
  ITIL
  CMMI
  BMC
  Unix/Linux
  Mainframe IBM/MVS
  Windows
  Oracle
  DB2
  SAN
  Stockage EMC

• Consultant sénior ITIL

  RANDSTAD St Denis 93
  Jan 2009 - Jan 2010

  Groupe Randstad France : Acteur majeur dans l'univers des ressources humaines.
  La DSI souhaite renforcer ses processus et méthodes de travail en se dotant d’outils modernisés, intégrés et communicants.
  
  Mission d’Audit : analyse de maturité sur les processus de gestion des incidents, des problèmes et des changements ; étude de l’existant en terme d’outillage ; identification des axes d’amélioration et des risques ; conseil dans la méthodologie pour le choix des outils et pour la mise en place d’une démarche qualité.
  Au siège de RANDSTAD (Direction des Systèmes d’Information)
  
  Audit
  • Etat des lieux de l’organisation de la DSI et de son mode de fonctionnement actuel :
  Structure
  Missions
  Répartition des effectifs et des savoirs faire
  Environnement technique
  Procédures de travail
  Documentation
  Tableaux de bord, reporting
  Outils
  Circuit d’information et de communication avec les partenaires et les utilisateurs
  Engagements et niveaux de service
  Evolutions majeures de l’infrastructure informatique
  • Série d’entretiens avec les principaux responsables de la DSI
  • Analyse de maturité sur les processus de gestion des incidents, des problèmes et des changements vs les meilleures pratiques ITIL
  • Etude de l’existant sur les outils du Helpdesk, de la gestion des Assets et de la gestion des projets.
  • Analyse des solutions d’outil ITSM des 3 Editeurs déjà présents chez Randstad
  
  Rapport d’Audit
  • Rappels sur les bonnes pratiques ITIL, objectifs, bénéfices, concepts fondamentaux, alignement avec les besoins Randstad
  • Diagnostique de l’existant, présentation des contraintes organisationnelles
  • Axes d’amélioration de l’organisation, rôles, responsabilités
  • Niveau de maturité des processus, identification des axes de progrès à court, moyen et long terme
  • Conseils sur la mise en place des processus ITIL, méthodologie, facteurs de réussite, planning prévisionnel, évaluation des charges
  • Analyse des solutions d’outillage ITSM des 3 Editeurs, comparaison des solutions, couverture fonctionnelle, intégration, maintenance, coûts
  • Préconisations de démarche sur le choix des outils et des Editeurs
  • Impacts sur les projets Infrastructure
  • Conseils dans la conduite du changement et la formation
  ITIL
  Front Range Solution
  Staff&Line
  HP PPM
  Quality Center

• Consultant sénior ITIL

  SOGETI Paris 8
  Jan 2008 - Jan 2009

  Constitution d’un pôle ITIL à vocation nationale, ayant pour objectif de développer la part de marché ITIL à SOGETI, de sensibiliser l’ensemble des Directions SOGETI autour d’ITIL, de dynamiser l’offre commerciale et de constituer un pôle de compétences opérationnel dédié à ITIL
  Au siège de SOGETI IS (Direction Industrielle et Méthodes) et chez des clients Grands Comptes
  
  Constitution du pôle ITIL
  • Réalisation de la plaquette de l’offre ITIL V2 et V3 de SOGETI IS
  • Animation de séances d’information ITIL aux Directions et aux commerciaux SOGETI
  • Réalisation de dossiers d’avant-vente pour des projets d’infogérance
  • Réalisation de dossiers de réponses ...