CV/Mission de Consultant sciforma freelance

Exemple de missions de Matthieu,
Consultant sciforma habitant Paris (75)

• Q&A Manager, pour le projet Tiger.Consultant Sciforma, en cours de certification éditeur

  PROCESSIA - Faurecia
  aujourd'hui

  - Pilotage d’une équipe projet de 3 analystes avec JIRA
  - Pilotage de la correction des anomalies en Indes
  - Reporting auprès de Faurecia

• Responsable de pôle solutions PPM

  BOLLORE TRANSPORT LOGISTICS
  aujourd'hui

  - Construction du dossier de choix pour le nouvel outil PPM de la DSI
  - Pilotage du control facture pour les prestataires de la DSI
  - Suivi des prestataires, des contrats et des budgets solution PPM
  - Encadrement d’une équipe de 2 personnes (AMOA et Support)
  - Mise en place du support Sciforma en conformité avec ITIL.
  - Mise en place de KPI hebdomadaires
  - Formation des chefs de projet de la DSI (70 collaborateurs).
  - Maintenance en condition opérationnelle de MS Project Serveur
  - Mise en place de Sciforma 5.0 puis migration vers Sciforma 6.0
  - Définition du poste de PMO au sein de la DSI
  PMO pour le cadrage du programme GLOBE
  - Aide au pilotage des comités (steering committee, study committee)
  - Aide à l’élaboration du dossier de choix (RFP, RFQ, Grille d’analyse des Editeurs)
  - Aide à la préparation du Kick Off (ateliers, Workshop, TeamBuilding)
  - Aide au cadrage du programme (Périmètre métier, chiffrage, RFI intégrateurs, Licences)

• Consultant PMO DSI

  TALEA - Voyages ********
  aujourd'hui

  suivi du plan de charge prévisionnel, du budget
  consommé et de la charge restante pour les portefeuilles Voyage SNCF & Autres
  clients.
  - Suivi des 30 budgets de la DSI pour les portefeuilles Voyages SNCF et autres clients.
  - Contrôle de la saisie des temps pour les 110 utilisateurs.
  - Clôture mensuelle avec le contrôle de gestion et atterrissage budgétaire de la DSI.
  - Optimisation et automatisation du modèle de suivi budgétaire sur Excel.

• Consultant PMO, mise en place d’un portefeuille de projets sur la zone

  CLCG - Delphi Europe.
  aujourd'hui

  - Bi-Weekly Reporting des 6 projets stratégiques (> 1,5 m $ US d’investissement) auprès du
  Directeur Informatique EMEA.
  - Mise en place de matrices Excel afin de piloter les initiatives, les propositions et les projets
  - Mise en place de KPI pour piloter l’activité hebdomadaire.

• Chef de projet AMOA

  LOGICA - COFELY
  aujourd'hui

  sur l’expérimentation d’outils d’optimisation des tournées
  technicien.
  - Animation des comités projet entre la MOA, la MOE et les éditeurs.
  - Pilotage de l’expérimentation sur la géolocalisation et l’optimisation des tournées.
  - Construction du dossier de choix (Fonctionnel, Technique, Coûts).

• Chef de projet AMOA

  ATOS - Air France/KLM
  aujourd'hui

  Customer Management de l’ERP d’Amadeus.
  - Analyse des cas métiers Baggage Système, e-ticketing et messages TTY.
  - Analyse des problématiques de migration de données entre les 3 ERP.
  - Présentation et chiffrage des solutions (éditeur, interne ou workaround)
  - Reporting sur l’avancement aux équipes PMO
  
  ATOS Office Français pour l’Immigration et l’Intégration
  Chef de projet AMOA pour la conception d’un Datawarehouse
  - Préparation des comités projets
  - Conception d’indicateurs, modes de calcul et dimensions
  - Aide à la conception du modèle conceptuel de données
  ATOS - ASIP Santé
  Consultant pour la conception du Dossier Médicale Personnalisé
  - Assistance au pilotage du programme
  - Aide à la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées pour le centre de service Niveau 2

• Chef de projet AMOA

  ATOS - ErDF
  aujourd'hui

  PICTREL.
  - Analyse et test sur les fonctionnalités de géolocalisation et Télé-relève (courant porteur).
  - Préparation et exécution des tests AMOA et tests d’intégration.
  - Préparation et pilotage des sessions de validation métier (pôle expertise client).

• Consultant

  ATOS - Groupe GRUAU
  aujourd'hui

  Consultant pour l’audit et l’amélioration des processus métier du groupe sur 7 sites
  de production.
  - Avant-vente et rédaction de l’offre Atos Consulting
  - Analyse et design des processus existants.
  - Identification des dysfonctionnements et proposition d’axes d’amélioration
  - Construction du schéma directeur.