Migration de données depuis un logiciel maison Windev vers Odoo Enterprise.
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Odoo, gestion de données
▪ MigrationS vers Sage X3
▪ Gestion de l’intégrateur Sage
▪ Conduite du changement (métiers achat, finance, contrôle de gestion, vente, logistique)
▪ Mise en place de la BI post migration
▪ DSI de transition
Business Intelligence : reportings centralisés multi-sources (Microsoft)
▪ Choix techniques d’évolution du SI (Infrastructure, Salesforce, ERP Sage X3, Sylob, Audros)
▪ Responsable du budget SI, gestion des sous-traitants, management de l’équipe (15 personnes),
recrutements
▪ Garant de la politique Cyber-Sécurité : choix techniques, mise en oeuvre
▪ Organisation des différents déploiements (ERP SageX3, Sylob, CRM Salesforce)
▪ Conduite du changement : migration ERP, PLM, intégration nouvelles sociétés
▪ Déploiement ETL
Lean management, Conseil en organisation, mise en œuvre de processus métiers
▪ Gestion de l𠆞RP, des reportings financiers, de production, outils de gestion de projets
▪ Développement et déploiement d𠆚nalyse de la donnée (suivi des temps, RH, finances)
Responsable Centre de Services PeopleSoft pour l𠆞RP de la SNCF (4-6M€/an)
▪ Mise en place des processus sécurité, planification, reporting, spécification des outils de travail et de
communication, indicateurs de performances, suivi des engagements
▪ Responsable du delivery en mode distribué : 65 personnes sur Rennes, Paris, Lyon et Casablanca
▪ Animation de comités de pilotage, reporting interne et externe
▪ Responsable de l’industrialisation, déploiement LEAN
▪ Suivi RH des ressources, embauches, montées/descentes en charge, entretiens d’évaluation
▪ Gestion des plans de transition, de montée en compétences
Directeur de projet de la tierce maintenance applicative sur ********
▪ Mise en place du processus d’intégration continue (Jenkins, Selenium)
▪ Encadrement humain et technique de l’équipe projet (6-15 personnes)
− Environnement technique complexe : JEE/JSF, Spring, Hibernate, SAML/Liberty Alliance
− Support pluri-disciplinaire : correctif applicatif, évolutions fonctionnelles, actions de sécurité
préventive, support technique pour les tierces parties
▪ Responsable financier du projet (> 1,5M€/an) et d𠆚utres projets mineurs
Responsable transition compteurs connectés pour le fournisseur d’électricité suédois Fortum (>50M€)
▪ Encadrement de l’équipe norvégienne, Environnement technique complexe
Responsable de 20 consultants techniques expérimentés, 20 débutants, Gestion projet Agile
▪ Responsable du rendement financier des projets et de l’équipe
Sept-déc. 2005 Ingénieur Qualité
2002-2005 Chef de Projet - Développement de la machine virtuelle Java (statut Freelance en direct)
1998 - 2002 Développeur - Navigateur internet sur Mobile (prestataire Intelia/Teleca, SSII)