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missions de consultant formateur sap pm

Exemple de missions de Thierry, consultant formateur sap pm habitant la Gironde (33)

Actuellement : Indépendant avec les hôpitaux de France -Télétravail
Chargé de mission opérationnel sur la dématérialisation des processus achat des hôpitaux de France, CHU de Poitiers et CHU de Nancy
Dans le cadre du projet national de dématérialisation des processus achat des
hôpitaux avec le ministère des finances ( CPP2017 et PES V2) :
Solution retenue par les CHU : SAP SRM EBUY7
Accompagnement en télétravail du chef de projet
Accompagnement et mise en place au CHU de Nancy
Actuellement : Indépendant avec une entreprise Américaine
Responsable des ventes Européennes de Dispositifs Médicaux
Mise en place avec les Américains d’un projet commercial
Recherche des distributeurs
Négociation avec les distributeurs
Formation des équipes commerciales
Suivi commercial sur tous les pays Européens

2014 : Auto entrepreneur –Prestation consultant senior MM/WM (3 mois)
Consultant sur WM/SD chez ANDRITZ (20 jours)
Dans le cadre de la réorganisation du service logistique
Formation des utilisateurs MM/SD
Amélioration des flux entrants/sortant du magasin
Analyse et amélioration de la gestion des racks
Remise à jour de la relation WM/MM/SD et de PP

2014: CHU Poitiers(2ans)Objectif atteint
dématérialisation de 65% commandes et 15% factures
Chargé de mission logistique sur la dématérialisation des processus achat
Dans le cadre du projet national de dématérialisation des processus achat :
Analyse des processus et recensement des besoins par rapport à la
solution retenu par les CHU
: SAP SRM EBUY7
Mise en place de la solution SAP
Formation des utilisateurs
Sur SRM
➢Mise en place du référentiel produit
➢Intégration des préconisations de commande
➢Gestion des demandes, réceptions de commandes avec signature électronique
➢Gestion de la délégation de gestion et relation fournisseurs
➢Gestion dématérialisé des factures
➢Gestion et analyse des reporting
➢Gestion du paramétrage interne au CHU de Poitiers, administrateur de la solution
➢Gestion des catalogues, gestion du cahier de paramétrage
➢Sur SRM –interface
➢Mise en place de l’interface commande EDI
➢Mise en place de l’interface réception
➢Mise en place de l’interface facture EDI
➢Accompagnement au changement du personnel suite à ces interfaces (1 an)
Responsable logistique de la pharmacie
Dans le cadre de la création d’une nouvelle pharmacie :
Définition des processus de la pharmacie avant déménagement
Analyses et comparaisons de ces processus avec le logiciel choisi (Sydel Univers)
Démarrage et mise en place de la solution WMS en 3 phases
Management de 14 agents de la plateforme (1 an)
Responsable projet « Transport de Patient»
Dans le cadre du regroupement des équipes de transport de patient :
Définition des processus avant regroupement
Mise en place d’une équipe commune
Mise en place d’un logiciel de planification «GEOSOFT»
Démarrage et mise en place de la solution avec Mobile Data Entry
Gestion à l’aide du cadre de santé des 50 agents

2010: CEITEntreprise de ferroviaire (6 mois)
Responsable projet export Amérique du Nord
Dans le cadre de l’extension de la société en Amérique de Nord:
Mise en place de la relation France -Amérique du Nord
Relation de suivi bureau d’étude -client
Analyse des nouveaux besoins et des nouvelles commandes
Suivi des commandes et des clients(14 mois)
Responsable GPAO
Dans le cadre de l’extension de la société à Loudun :
Mise en place d’un ERP :Louxor
Mise en place d’un entrepôt et de ces flux entrants, sortants
Mise en place de la gestion de production :Kanban, ordre de fabrication, liste de préparation, backflush
Mis en place de gestionnaires d’approvisionnement
Mise en place du MRP des achats et de la production
Mise en place d’un système de Kanban sur la visserie en lien avec l’ERP
Création de tableau de bord pour le suivi des manquants, du planning de production, du chiffre d’affaire.

2008 : Client Sanofi Aventis (12 mois)
Consultant externe centre de compétence SAP -Indépendant
Dans le cadre de l’amélioration continu des centres de distribution sur le système d'information
SAP en Belgique et Pologne :
Analyse des processus et recensement des besoins de l’entreprise,
Amélioration et optimisation des SI des centres de distribution,
Création des spécifications fonctionnelles et techniques sur tous les flux de la gestion d’entrepôt et de distribution.
Travail en parallèle avec un fournisseur de technologie RF et Voice
-Speaking
Sur WM
➢Analyse et amélioration des flux de mise en stock, de rangement, de réapprovisionnement, de prélèvement , d’inventaire
➢Gestion de la radio fréquence pour tous ces flux
➢Gestion du voice speaking pour le prélèvement 2007 : Client PERENCO (12 mois)

Consultant externe centre de compétence SAP -Indépendant
Dans le cadre de la mise en place du système d'information
SAP PM en France, en Equateur et au Gabon :
Définition des processus Macro de l’entreprise de maintenance Perenco en France, en Equateur et au Gabon,
Analyse des processus et recensement des besoins de l’entreprise,
Création d’un prototype , core model avec paramétrage sur SAP suivant les besoins de l’entreprise et plus particulièrement:
Sur PM
➢Poste technique et équipement
➢Gamme opérationnelle de maintenance et articles
➢Point de mesure et compteurs
➢Plan et stratégie d’entretien
➢Définition des types d’ordre de maintenance
➢Flux complet de l’ordre de travail et l’avis de maintenance
➢Gestion des mouvements de stock des OT
➢Gestion de règles d’imputation des OT
➢Création des requêtes et de tableau de bord pour les utilisateurs
➢Gestion des OT préventif et curatif Sur MM
➢Gestion des master data : purchase info record et source list
➢Mise en place des demandes d’achats et des commandes avec le calcul MRP.
➢Gestion des gammes de travail et des nomenclatures en lien avec les équipements de la maintenance
➢Reporting dans le système achat.
Divers
➢Création du lien HR et PM, avec les matricules
➢Gestion de 3 démarrages avec reprises de données
➢Chargement en masse des données de base avec les outils CAT et LSMW

2006 : Client COMASEC (6mois)
Consultant externe centre de compétence SAP
Dans le cadre de la mise en place du système d'information
SAP:
Définition des processus Macro de l’entreprise de production Comasec en Malaisie,
Analyse des processus et recensement des besoins de l’entreprise,
Création d’un prototype avec paramétrage sur SAP suivant les besoins de l’entreprise et plus particulièrement:
Sur PP
➢Nomenclature et centre de travail
➢Données de base, MRP et ses différents types de planification

➢Gestion de la production répétitive
Sur WM
➢Type de magasin, aire de stockage, zone de prélèvement
➢Gestion des stocks, avec données de base et type de stock
➢Mouvement magasin, demande de transfert et ordre de transfert
➢Entrée marchandise et sortie marchandise avec leur stratégies
➢Inventaire dans WM
➢Gestion de la mise à disposition des composant avec PP
➢Gestion de l’entrée marchandise avec les achats MM
➢Gestion du prélèvement pour livraison SD
Sur MM
➢Gestion des masters data: purchase info record et source list
➢Mise en place des demandes d’achats et des commandes avec le calcul MRP.
➢Reporting dans le système achat.
Divers
➢Gestion du démarrage avec reprises de données
➢Chargement en masse des données de base avec les outils CAT et LSMW

200 : Client COMASEC (5 mois) Consultant externe centre de compétence SAP
Dans le cadre de la montée de version de 5.00 vers ECC6:
Analyse des écarts entre 5.00 vers ECC6,
Tests unitaires des modules PP (discrète et répétitive), MM et WM,
Création des scénarii de tests de ces flux,
Création des documents de formations
Formation des utilisateurs
Gestion de la montée de version

2005: Client VALOIS (Normandie) ( 6 mois) Consultant externe centre de compétence SAP
Dans le cadre de la mise en place du module PM de SAP:
Définition des processus de maintenance de l’entreprise Valois
Analyse des processus de maintenance et recensement des besoins de l’entreprise,
Création d’un prototype de maintenance avec paramétrage sur
SAP suivant les besoins de l’entreprise et plus particulièrement:
Sur PM
➢Poste technique et équipement
➢Gamme opérationnelle de maintenance
➢Définition des types d’ordre de maintenance
➢Flux complet de l’ordre de travail et l’avis de maintenance
➢Gestion des mouvements de stock des OT
➢Gestion de règles d’imputation des OT
➢Création des requêtes et de tableau de bord pour les utilisateurs
➢Divers
➢Création du lien HR et PM, avec les matricules
➢Gestion du démarrage avec reprises de données
➢Chargement en masse des données de base avec les outils CAT et LSMW

2004 -2005 : Client COMASEC ( 8 mois) Consultant externe centre de compétence SAP
Dans le cadre de la mise en place du système d'information SAP:
Définition des processus Macro de l’entreprise de production ...

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