CV/Mission de Consultant amoa cleva freelance

Exemple de missions de Jihad,
Consultant amoa cleva habitant le Val-d'Oise (95)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Depuis 03/08/2022 : Consultant Expert, Audit et Coaching – CCMO Beauvais
Accompagner la Direction des SI dans la réorganisation, et la mise en place de la stratégie SI du groupe.
• Mettre en œuvre les principes de gouvernance personnalisée et répondant ainsi aux enjeux
• Accompagner les équipes DSI dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie de communication leur permettant de se positionner comme un partenaire privilégié de leurs métiers
• Conduire, mettre en œuvre les principes méthodologiques (agilité notamment) adéquats et adaptés à l’environnement et accompagner l’organisation dans la montée en maturité
• Aider l’organisation à comprendre et à maitriser les nouveaux enjeux du management 3.0 (management 360…) et accompagner les DSI sur ce changement de posture
• Garant de la continuité du SI et des services numériques fournis aux utilisateurs internes et externes
• Sécurité des SI et bonnes pratiques type ITIL
• Management transversal ou fonctionnel d’équipes distribuées
• Construction de la Stratégie SI
• Construction du plan digital CCMO
• Pilotage de la réorganisation du département SI
• Arbitrer et opérer des choix techniques et financiers adaptés

02/05/2019 – 30/11/2022 : Consultant manager & Directeur SI cible – Air France KLM Group
Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
 Rôle de Product Owner
 Développer et communiquer explicitement l’Objectif de Produit
 Créer et communiquer clairement les éléments du Product Backlog
 Ordonner les éléments dans le Product Backlog
 S’assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compréhensible.
 Environnement GED, Dématérialisation, Workflow et Signature électronique
 Responsable de la Comitologie
 Gestion des plannings et ressources
 Pilotage financier
 Challenger les différents acteurs impliqués.
 Garant de la qualité projet
 Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
 Réintégration des signatures électroniques
 Rédaction de la roadmap d’identification du fonds documentaire, et le processus de migration vers le SAE
 Formation et sensibilisation des utilisateurs à la GED, la dématérialisation et le Workflow.
 Implémentation des processus de migration documentaire en phase avec les NORME ISO.
 Sensibilisation des équipes aux méthodes Agile.

05/11/2018 – 30/04/2019 : PPSI (Pilotage Projet) - Société Générale BDDF
Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
 Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
 Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
 Processus de dématérialisation
 Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
 PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
 Équilibrage des charges
Action :
 PPO (Proxy Prodct Owner)
 Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
 Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
 Gestion de la comitologie
 Alimentation du backlog
 Description des besoins métiers sous les outils collaboratifs (par exemple Jira/Confluence…)
 Rédaction et découpage des User Stories (US)
 Suivi de l’état d’avancement,

01/11/2016 – 02/11/2018 : Directeur Projet – AG2R La Mondiale
Projet : Usine Retraite - Projet : Fusion AGIRC-ARRCO - Contrainte(s) : Projet piloté par les délais.
Métiers : Retraite, Santé, Prévoyance et Assurance.
Accompagné les équipes de la DSI-RC (AGIRC ARRCO) et AG2RLM dans la gouvernance du projet de Transfert des briques de la retraite complémentaire auprès de l’AGIRC ARRCO.
 Management des équipes pluridisciplinaires (MOE et MOA)
 Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction client.
 Animer les réunions de pilotage de projets et définir le planning des tâches.
 Suivre les plannings de déroulement des projets.
 Etablir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l’activité de service (PMO).
 Réaliser le reporting pour le comité de pilotage, les directions métiers et/ou la direction générale.
 Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation.
 Choisir la clef de répartition entre ressources internes et ressources externes.
 Manager hiérarchiquement et/ou fonctionnellement les équipes de chefs de projet.
 Assurer tout au long du projet la relation avec le client, qu’il soit interne ou externe.
 Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.
 Réfléchir à l’évolution des méthodologies de gestion des projets.

05/10/2015 – 30/09/2016 : Directeur Projet de Transition – Malakoff Médéric (SI2M)
Directeur Projet de Transition sur la TMA SIP (Prestations, Santé, Epargne et Prévoyances), gestion d’une équipe de TMA de 20 personnes (Paris, Orléans et Guyancourt)
 Respecter le budget et le planning des projets et être garant du respect des engagements et de la rentabilité des projets
 Concevoir le modèle financier du projet et assurer son succès
 Garantir la qualité des livrables et la bonne réalisation du projet
 Définir les SLA/KPI et animer les comités de pilotage (COPIL, COSTRA)
 Construction de la politique de gestion documentaire (SAE, …) et validation des processus d’intégration dans l’architecture cible.
 Brainstorming des utilisateurs et des intervenants sur les règles de gestion documentaire
 Piloter le projet en étroite collaboration avec le Chef de Projet
 Coordonner les différents acteurs qui interviennent sur le projet
 Coordonner les acteurs internes, externes
 Assurer de la qualité des livrables et du respect des délais
 Challenger les équipes internes externes
 Accompagnement du changement

02/01/2014 – 30/09/2015 : Consultant Manager – BPI France (Banque Public d’Investissement)
Accompagnement et gestion du projet OSIMAGE auprès de la DPMSI (Direction des Projets Métiers du SI)
 Osimage : Environnement Workflow, Editique, GED et Dématérialisation
 Construction du Plan Stratégique de Digitalisation de Bpifrance (Sponsors Service Investissement)
 Construction et refonte des processus en phase avec le projet de Digitalisation
 Spécification méthodologie de Pilotage
 Gestion des plannings
 Travail de reporting à destination de la direction projet.
 Spécifications fonctionnelles
 Cahiers des charges
 Validation des spécifications
 Analyse des processus, homologation / recette
 Conduite du changement auprès des métiers
 Signature Électronique (Pré-étude, Étude, Mise en place et intégration)
 Rédactions des spécifications technico-fonctionnelles dans le cadre de migration de l’environnement documentaire.
 Schématisation des processus de gestion documentaire en phase avec les nouveaux Workflow.
 Restructuration et MAJ des processus de contrôle et conformité des investissements de BPI

31/01/2012 – 31/12/2013 : Chef de Projet & Consultant - Caisse Epargne (GCE)
Gestion et accompagnement sur le projet de cadrage du grand projet « ENTREPRISE NUMERIQUE » de la Caisse d’Epargne, qui est dans le projet 2015 pour la dématérialisation et le pilotage de l’ensemble des processus bancaires.
 Alignement de la Digitalisation à la Stratégie d’Entreprise
 Définition de la ROADMAP projet Digital
 Spécification méthodologie de Pilotage des projets de dématérialisation
 Chiffrages, spécifications plannings cibles
 Travail de reporting à destination de la direction projet.
 Mise en place et suivi d'un plan d'action
 Mise en place d’une démarche projet spécifique aux 17 Caisses à travers la France
 Création d’un Club Utilisateurs « ENTREPRISE NUMERIQUE »
 Dématérialisation de processus RH et intégration de l’outil GED WORKFLOW Filenet
 Mise en place d’un plan de communication autour du projet

31/01/2012 – 30/06/2013 : Chef de Projet Leader - Axa France Assurance
Département DCS POP
Chef de projet en appui sur le projet OMEGA en phase finale, coordination des différents interlocuteurs, sécurisation des environnements technico-fonctionnels, pour livraison du projet
 Digitalisation multicanale.
 Pilotage du processus depuis la dématérialisation du dossier client et son intégration dans l’entrepot GED AXA (Filenet)
 Gestion des outils de pilotage des projets
 Suivi de l’exécution des projets
 Spécification du processus de migration documentaire de FiletV3.8 à Filet V8
 Relai auprès des différents contributeurs Métiers (Vie Collective, Prévoyance, …)
 Animation des COSUI, COPIL et COSI,
 Appui des équipes AFSE (Axa France Services) sur les aspects déploiements, sécurisation de l’architecture FileNet
 Reporting aux Managers,
 Coordination des échanges avec les équipes AxaTech et CGI(Logica)
 Application des normes de gestion SI Documentaire dans l’environnement scope SantéAXA (Mutuelle)

01/05/2011 – 30/11/2011 : Audit et Conseil Organisation et Pilotage – Banque de Détail & Industrie de...