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Consultant amoa cleva habitant le Val-d'Oise (95)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

02/05/2019 – 30/06/2022 : Consultant manager & Directeur SI cible – Air France KLM Group
Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
▪ Environnement GED, Dématérialisation, Workflow et Signature électronique
▪ Responsable de la Comitologie
▪ Gestion des plannings et ressources
▪ Pilotage financier
▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
▪ Garant de la qualité projet
▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
▪ Réintégration des signatures électroniques
▪ Rédaction de la roadmap d’identification du fonds documentaire, et le processus de migration vers le SAE
▪ Formation et sensibilisation des utilisateurs à la GED, la dématérialisation et le Workflow.
▪ Implémentation des processus de migration documentaire en phase avec les NORME ISO.
05/11/2018 – 30/04/2019 : PPSI (Pilotage Projet) - Société Générale BDDF
Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
▪ Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
▪ Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
▪ Processus de dématérialisation
▪ Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
▪ Accompagnement de la MOA dans le processus d’optimisation des flux entrants et la gestion des corbeilles de services
▪ Modélisation des schémas de circulation des dossiers clients dès la constitution des dossiers clients (GED et Workflow pricesus)
Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
▪ PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
▪ Équilibrage des charges
Action :
▪ Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
▪ Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
▪ Gestion de la comitologie

02/05/2019 – 30/12/2021 : Consultant manager – Air France KLM Group
Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
▪ Responsable de la Comitologie
▪ Gestion des plannings et ressources
▪ Pilotage financier
▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
▪ Garant de la qualité projet
▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
▪ Réintégration des signatures électroniques

05/11/2018 – 30/04/2019 : PPSI (Pilotage Projet) - Société Générale BDDF
Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
▪ Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
▪ Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
▪ Processus de dématérialisation
▪ Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
▪ PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
▪ Équilibrage des charges
Action :
▪ Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
▪ Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
▪ Gestion de la comitologie

01/11/2016 – 02/11/2018 : Directeur Projet – AG2R La Mondiale
Projet : Usine Retraite
Projet : Action Sociale
Projet : Fusion AGIRC-ARRCO
Métiers : Retraite, Santé, Prévoyance et Assurance.
Accompagné les équipes de la DSI-RC (AGIRC ARRCO) et AG2RLM dans la gouvernance du projet de Transfert des briques de la retraite complémentaire auprès de l’AGIRC ARRCO.
▪ Management des équipes pluridisciplinaires (MOE et MOA)
▪ Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction client.
▪ Animer les réunions de pilotage de projets et définir le planning des tâches.
▪ Suivre les plannings de déroulement des projets.
▪ Etablir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l’activité de service (PMO).
▪ Réaliser le reporting pour le comité de pilotage, les directions métiers et/ou la direction générale.
▪ Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation.
▪ Choisir la clef de répartition entre ressources internes et ressources externes.
▪ Manager hiérarchiquement et/ou fonctionnellement les équipes de chefs de projet.
▪ Assurer tout au long du projet la relation avec le client, qu’il soit interne ou externe.
▪ Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.
▪ Réfléchir à l’évolution des méthodologies de gestion des projets.

05/10/2015 – 30/09/2016 : Directeur Projet de Transition – Malakoff Médéric (SI2M)
Directeur Projet de Transition sur la TMA SIP (Prestations, Santé, Epargne et Prévoyances), gestion d’une équipe de TMA de
20 personnes (Paris, Orléans et Guyancourt)
▪ Respecter le budget et le planning des projets et être garant du respect des engagements et de la rentabilité des projets
▪ Concevoir le modèle financier du projet et assurer son succès
▪ Garantir la qualité des livrables et la bonne réalisation du projet
▪ Définir les SLA/KPI et animer les comités de pilotage (COPIL, COSTRA)
▪ Piloter le projet en étroite collaboration avec le Chef de Projet
▪ Coordonner les différents acteurs qui interviennent sur le projet
▪ Coordonner les acteurs internes, externes
▪ Assurer de la qualité des livrables et du respect des délais
▪ Challenger les équipes internes externes
▪ Accompagnement du changement

02/01/2014 – 30/09/2015 : Consultant Manager – BPI France (Banque Public d’Investissement)
Accompagnement et gestion du projet OSIMAGE auprès de la DPMSI (Direction des Projets Métiers du SI)
▪ Construction du Plan Stratégique de Digitalisation de Bpifrance (Sponsors Service Investissement)
▪ Construction et refonte des processus en phase avec le projet de Digitalisation
▪ Spécification méthodologie de Pilotage
▪ Gestion des plannings
▪ Travail de reporting à destination de la direction projet.
▪ Spécifications fonctionnelles
▪ Cahiers des charges
▪ Validation des spécifications
▪ Analyse des processus, homologation / recette
▪ Conduite du changement auprès des métiers
▪ Signature Électronique (Pré-étude, Étude, Mise en place et intégration)

Depuis 31/01/2012 : Chef de Projet & Consultant - Axa France Assurance/ Caisse Epargne (GCE)
Axa France Assurance
Département DCS POP
Chef de projet en appui sur le projet OMEGA en phase finale, coordination des différents interlocuteurs, sécurisation des environnements technico-fonctionnels, pour livraison du projet
 Gestion des outils de pilotage des projets
 Suivi de l’exécution des projets
 Relai auprès des différents contributeurs Métiers (Vie Collective, Prévoyane, …)
 Animation des COSUI, COPIL et COSI,
 Appui des équipes AFSE (Axa France Services) sur les aspects déploiements, sécurisation de l’architecture FileNet
 Reporting aux Managers,
 Coordination des échanges avec les équipes AxaTech et Logica
Environnement : FileNet, Oracle BO, Wk,

Caisse Epargne (GCE) - Chef de Projet Leader
Gestion et accompagnement sur le projet de cadrage du grand projet « ENTREPRISE NUMERIQUE » de la Caisse d’Epargne, qui est dans le projet 2015 pour la dématérialisation et le pilotage de l’ensemble des processus bancaires.
 Spécification méthodologie de Pilotage des projets de dématérialisation
 Chiffrages, spécifications plannings cibles
 Travail de reporting à destination de la direction projet.
 Mise en place et suivi d'un plan d'action
 Mise en place d’une démarche projet spécifique aux 17 Caisses à travers la France
 Création d’un Club Utilisateurs « ENTREPRISE NUMERIQUE »
 Mise en place d’un plan de communication autour du projet
Environnement : FileNet, SharePoint, ACM IBM

01/05/2011 – 30/11/2011 : Audit et Conseil Organisation et Pilotage – Banque de Détail & Industrie de Transport (3/5)
Pour le compte d’une grande banque Française, je suis en charge de l’organisation d’un pôle de la direction des systèmes d’information en charge de la gestion des flux sortants.
 Mise en place des outils de pilotage des projets
 Suivi de l’exécution des projets,
 Animation des équipes,
 Conduite du changement,
 Réalisation de tableaux de bord et de reportings,
 Gestion des ressources (internes et prestataires), affectation, budget, planification,
 Description et modélisation des processus.

Chef de projet AMOA - BMO (BREST METROPOLE OCEANE (2/5)
En charge de l’accompagnement de la direction générale centrale en AMOA pour la refonte de l’ensemble du SI Documentaire et Veille dans le cadre du projet Tramway.
Environnement : GED, Dématérialisation, Alfresco, Nuxeo, Sharepoint, Sword

01/03/2011 – 30/04/2011 : Consultant Manager – Althéa Groupe
En charge de l'accompagnement et la mise en place d’une cellule de développement de l’offre Dématérialisation qui regroupe:
 La mise en place de socles de numérisation de documents papier
 La lecture et la reconnaissance automatisées de documents
 La mise en place de documents nativement numériques dans une infrastructure multicanal
 La signature ...

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