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Consultant amoa cleva habitant le Val-d'Oise (95)

  • Consultant manager & Directeur SI cible –

    Air France KLM Group
    Jan 2019 - Jan 2022

    Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
    ▪ Environnement GED, Dématérialisation, Workflow et Signature électronique
    ▪ Responsable de la Comitologie
    ▪ Gestion des plannings et ressources
    ▪ Pilotage financier
    ▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
    ▪ Garant de la qualité projet
    ▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
    ▪ Réintégration des signatures électroniques
    ▪ Rédaction de la roadmap d’identification du fonds documentaire, et le processus de migration vers le SAE
    ▪ Formation et sensibilisation des utilisateurs à la GED, la dématérialisation et le Workflow.
    ▪ Implémentation des processus de migration documentaire en phase avec les NORME ISO.

  • Consultant manager

    – Air France KLM Group
    Jan 2019 - Jan 2021

    Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
    ▪ Responsable de la Comitologie
    ▪ Gestion des plannings et ressources
    ▪ Pilotage financier
    ▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
    ▪ Garant de la qualité projet
    ▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
    ▪ Réintégration des signatures électroniques

  • Consultant manager

    – Air France KLM Group
    Jan 2019 - Jan 2021

    commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
    ▪ Responsable de la Comitologie
    ▪ Gestion des plannings et ressources
    ▪ Pilotage financier
    ▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
    ▪ Garant de la qualité projet
    ▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
    ▪ Réintégration des signatures électroniques

  • PPSI (Pilotage Projet) -

    Société Générale BDDF
    Jan 2018 - Jan 2019

    Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
    ▪ Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
    ▪ Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
    ▪ Processus de dématérialisation
    ▪ Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
    ▪ Accompagnement de la MOA dans le processus d’optimisation des flux entrants et la gestion des corbeilles de services
    ▪ Modélisation des schémas de circulation des dossiers clients dès la constitution des dossiers clients (GED et Workflow pricesus)
    Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
    ▪ PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
    ▪ Équilibrage des charges
    Action :
    ▪ Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
    ▪ Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
    ▪ Gestion de la comitologie

  • PPSI (Pilotage Projet) -

    Société Générale BDDF
    Jan 2018 - Jan 2019

    Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
    ▪ Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
    ▪ Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
    ▪ Processus de dématérialisation
    ▪ Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
    Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
    ▪ PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
    ▪ Équilibrage des charges
    Action :
    ▪ Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
    ▪ Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
    ▪ Gestion de la comitologie

  • Directeur Projet –

    AG2R La Mondiale
    Jan 2016 - Jan 2018

    Projet : Usine Retraite
    Projet : Action Sociale
    Projet : Fusion AGIRC-ARRCO
    Métiers : Retraite, Santé, Prévoyance et Assurance.
    Accompagné les équipes de la DSI-RC (AGIRC ARRCO) et AG2RLM dans la gouvernance du projet de Transfert des briques de la retraite complémentaire auprès de l’AGIRC ARRCO.
    ▪ Management des équipes pluridisciplinaires (MOE et MOA)
    ▪ Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction client.
    ▪ Animer les réunions de pilotage de projets et définir le planning des tâches.
    ▪ Suivre les plannings de déroulement des projets.
    ▪ Etablir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l’activité de service (PMO).
    ▪ Réaliser le reporting pour le comité de pilotage, les directions métiers et/ou la direction générale.
    ▪ Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation.
    ▪ Choisir la clef de répartition entre ressources internes et ressources externes.
    ▪ Manager hiérarchiquement et/ou fonctionnellement les équipes de chefs de projet.
    ▪ Assurer tout au long du projet la relation avec le client, qu’il soit interne ou externe.
    ▪ Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.
    ▪ Réfléchir à l’évolution des méthodologies de gestion des projets.

  • Directeur Projet de Transition

    – Malakoff Médéric (SI2M)
    Jan 2015 - Jan 2016

    Directeur Projet de Transition sur la TMA SIP (Prestations, Santé, Epargne et Prévoyances), gestion d’une équipe de TMA de
    20 personnes (Paris, Orléans et Guyancourt)
    ▪ Respecter le budget et le planning des projets et être garant du respect des engagements et de la rentabilité des projets
    ▪ Concevoir le modèle financier du projet et assurer son succès
    ▪ Garantir la qualité des livrables et la bonne réalisation du projet
    ▪ Définir les SLA/KPI et animer les comités de pilotage (COPIL, COSTRA)
    ▪ Piloter le projet en étroite collaboration avec le Chef de Projet
    ▪ Coordonner les différents acteurs qui interviennent sur le projet
    ▪ Coordonner les acteurs internes, externes
    ▪ Assurer de la qualité des livrables et du respect des délais
    ▪ Challenger les équipes internes externes
    ▪ Accompagnement du changement

  • Consultant Manager

    – BPI France (Banque Public d’Investissement)
    Jan 2014 - Jan 2015

    Accompagnement et gestion du projet OSIMAGE auprès de la DPMSI (Direction des Projets Métiers du SI)
    ▪ Construction du Plan Stratégique de Digitalisation de Bpifrance (Sponsors Service Investissement)
    ▪ Construction et refonte des processus en phase avec le projet de Digitalisation
    ▪ Spécification méthodologie de Pilotage
    ▪ Gestion des plannings
    ▪ Travail de reporting à destination de la direction projet.
    ▪ Spécifications fonctionnelles
    ▪ Cahiers des charges
    ▪ Validation des spécifications
    ▪ Analyse des processus, homologation / recette
    ▪ Conduite du changement auprès des métiers
    ▪ Signature Électronique (Pré-étude, Étude, Mise en place et intégration)

  • Chef de Projet & Consultant - Axa France Assurance/ Caisse

    Epargne (GCE) Axa France Assurance
    Jan 2012 - aujourd'hui

    Département DCS POP
    Chef de projet en appui sur le projet OMEGA en phase finale, coordination des différents interlocuteurs, sécurisation des environnements technico-fonctionnels, pour livraison du projet
     Gestion des outils de pilotage des projets
     Suivi de l’exécution des projets
     Relai auprès des différents contributeurs Métiers (Vie Collective, Prévoyane, …)
     Animation des COSUI, COPIL et COSI,
     Appui des équipes AFSE (Axa France Services) sur les aspects déploiements, sécurisation de l’architecture FileNet
     Reporting aux Managers,
     Coordination des échanges avec les équipes AxaTech et Logica

    Environnement : FileNet, Oracle BO, Wk,
  • Chef de Projet Leader

    Caisse Epargne (GCE) -
    aujourd'hui

    Gestion et accompagnement sur le projet de cadrage du grand projet « ENTREPRISE NUMERIQUE » de la Caisse d’Epargne, qui est dans le projet 2015 pour la dématérialisation et le pilotage de l’ensemble des processus bancaires.
     Spécification méthodologie de Pilotage des projets de dématérialisation
     Chiffrages, spécifications plannings cibles
     Travail de reporting à destination de la direction projet.
     Mise en place et suivi d'un plan d'action
     Mise en place d’une démarche projet spécifique aux 17 Caisses à travers la France
     Création d’un Club Utilisateurs « ENTREPRISE NUMERIQUE »
     Mise en place d’un plan de communication autour du projet

    Environnement : FileNet, SharePoint, ACM IBM
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