CV/Mission de Consultant test recette homologation freelance

Exemple de missions de Vincent,
Consultant test recette homologation habitant Paris (75)

Expérience professionnelle

PICARD SI Omnicanal & Client PMO – Chef de projet
06/2020 – Aujourd’hui
PMO transverse, formation et accompagnement des chefs de projet.
PMO – Support méthodologique
Formation des chefs de projet
Accompagnement dans la mise en place des bonnes pratiques de gestion de projet
PMO – Assistance Chefs de projet
Réalisation et suivi de planning, liste des actions, suivi des risques…
Rédaction de PAQ, RACI
Préparation et animation des Comités de suivi, COPRO, COPIL…
Suivi des recettes
Mise en place d’un Capacity planning pour l’Intégration
Définition du processus de gestion de la capacité et du plan de déploiement
Développement de l’outil

Environnement technico-fonctionnel :
Outils : PowerPoint, Excel, SharePoint, Jira.

SERVIER CIO Office PMO Capacity Management
03/2020 – 04/2020
Pilotage de la mise en place du Capacity Management de la DSI.
Inventaire de l’existant
Identification des départements et acteurs impliqués
Recensement des initiatives en cours et outils en place
Préparation et animation des ateliers de travail
Choix de l’outil
Définition du processus de Capacity Management et du plan de déploiement
Spécifications fonctionnelles
Préparation du POC

Environnement technico-fonctionnel:
Outils : PowerPoint, Excel, Planisware, Power BI, capacity management.
BNP PARIBAS BP2S - MFS Assistant chef de projet / PMO
05/2018 – 12/2019
Projet « XTRA » de mise en place d’un département de RTEO (Réception, Transmission et Exécution des Ordres) pour le compte de clients tiers. Implémentation de l’OMS Charles River de CRD.
Gouvernance projet
Préparation des comités de pilotage et des réunions projets hebdomadaires.
Consolidation des plannings et suivi des actions projets.
Suivi des risques et mise en place d’outils de monitoring.
Recette
Planification, suivi, reporting des UAT

Environnement technico-fonctionnel:
International (Anglais)
Outils : Clarity, Jira, PowerPoint, Excel, MS Project.

BNP PARIBAS CIB PMO / PPM
05/2017 – 05/2018
Management de portefeuille de projets & alignement avec le Business
Objectif : Apporter de la visibilité sur le portefeuille de projets aux managers Métier et IT pour les aider à positionner leurs objectifs et prendre leurs décisions.
Mise en place du référentiel de données complet du portefeuille.
Mise en place de la nouvelle structure du portefeuille de projet.
Mesure et reporting
Réalisation du tableau de bord de suivi mensuel des projets sensibles.
Mise en place des indicateurs de suivi de la conformité des données du portefeuille des projets (choix des indicateurs clé, outils, mesure)
Budget
Suivi et restitution de l’avancement de la préparation du budget 2018
Environnement technico-fonctionnel:
International (Anglais), CIB
Outils: Clarity, Jira, Business Object, PowerPoint, Excel.

GENERALI PMO / Assistant Responsable de Centres de services
07/2015 – 03/2017
P.M.O. - Centre de Service et Offshore
Coordonner et assurer le développement de 4 centres de services (Cobol, Java, SAP et test) à l’Offshore (Inde).
Finalisation du LSA (Local Service Agreement) et des PAQ (Plan d’Assurance Qualité).
Coordination et suivi d’activité des chantiers transverses.
Rédaction des demandes d’évolutions des outils. : Analyse des demandes, rédaction de cahiers des charges, pilotage de projets.
Coordination des opérations de sourcing, mise en place du suivi de la montée en charge.
Reporting mensuel pour le management IT et préparation des comités de pilotage.
Tableaux de bord de suivi des engagements des réalisations des CDS (KPi).
Identification et mise en place des actions d’amélioration Lean 6 Sigma.
P.P.M. - projets internationaux
Etat des lieux et reporting sur le portefeuille des projets internationaux de Generali France (30 projets).
Analyse et synthèse de services mis en place et de projets menés par Generali France.

Environnement technico-fonctionnel:
International (Anglais), Centre de services, Offshore, Lean 6 Sigma.
Technique: JAVA, Cobol, SAP, Homologation, PowerPoint.
BNP PARIBAS BDDF Responsable Assurance Qualité
07/2014 – 07/2015
Missions Principales au sein de la DSI - Département Assurance Qualité et Méthodes
Pilotage et animation des Revues Assurance Qualité
Réalisation des revues des projets et des patrimoines applicatifs en termes de solutions, coûts, plannings et plans de réalisation (plans de développement, d’assurance de la qualité).
Validation des dérogations relatives aux activités de gestion de projet et de maintenance.
Identification des non-conformités sur les projets et patrimoines applicatif et proposition d’actions correctives et/ou préventives.
Coaching méthodologie et support management de projet
Assistance aux chefs de projet et aux responsables de patrimoine applicatif :
dans l’adaptation des processus à leur contexte,
dans la documentation de leurs activités relative à l’Assurance Qualité
dans la mise en œuvre des procédures, formulaires et guides de la méthode de gestion de projet.
Référent / Organisateur Qualité
Participation aux comités d’architecture à chaque lancement de projet.
Animation du comité de suivi mensuel des risques sur les projets et patrimoine applicatifs.
Propositions d’améliorations du processus d’Assurance Qualité.

Environnement technico-fonctionnel:
Management de Projets : Démarche, Méthodes, Processus, Outils.
Outil PPM: Clarity
Organisation et Conduite du Changement.

Allianz Assistant Directeur de projets / P.M.O
2013-2014
Projet de stabilisation du progiciel Cléva (45 M€).
Comités :
Préparation, animation et rédaction du compte-rendu des comités de pilotage (mensuels) et comités projet (hebdomadaires).
Gestion des ressources projet :
Mise en place du plan de charge.
Suivi budgétaire.
Rédaction du Business Case.

Environnement technico-fonctionnel: Quality Center, Cléva, capacity management.

Orange Chef de projet
2012 - 2013
Supervision des performances techniques des applications avec l’outil TeamQuest.
Mise en place du processus de suivi des performances techniques des applications Orange en production.

Planification des étapes projet avec les MOE et MOA des applications à intégrer et à superviser.
Préparation et rédaction des modes opératoires et des procédures d’installation, contrôle des prérequis nécessaires avant la mise en production de l’outil TeamQuest et des agents de collecte génériques.
Paramétrage de l’outil de supervision TeamQuest et des agents de collecte, développés pour les différentes applications à superviser.
Validation des livraisons et contrôle de conformité selon les besoins de la MOA (agents de collecte, tableau de bord …)

Environnement technico-fonctionnel: TeamQuest, VMWare, Linux, AIX, apache, Jonas, Web Services.
Crédit Agricole CIB PMO / PPM
2011 - 2012
PPM (gestion d’un portefeuille de 200 projets) et PMO (suivi et reporting sur le processus de lancement des projets sensibles de l’IT) au sein de la cellule Qualité, Méthodologie et Architecture (QMA).
Objectif : permettre au management de l’IT de décider du lancement ou non des projets et améliorer la visibilité sur l’ensemble du portefeuille.
Mise en place du PMO dans la cellule QMA (Architecture et Méthodologie) :
Mise en place des indicateurs de la cellule QMA afin de refléter le bon accompagnement des projets dans leur phase de lancement.
Coordinations et planification des actions des membres de la cellule QMA (organisation des réunions d’architecture, distribution des projets à suivre…)
Scrum Master Agile au sein des équipes (planification, animation des daily meetings).
PPM (gestion du portefeuille de projets) et PMO (processus de lancement des projets sensibles):
Paramétrage et généralisation de l’utilisation de l’outil PPM : SharePoint.
Contrôle du respect de la méthodologie « CMMI » de la part des projets informatiques du Crédit Agricole.
Mise en place et diffusion des indicateurs d’avancement et de conformité des dossiers des projets, afin de s’assurer du bon cadrage des projets avant leur lancement.
Mise à jour du référentiel Sharepoint (outil PPM) des projets (annuaire des projets et des acteurs permettant de centraliser les informations projet)
Préparation des supports et planification de comités (architecture, validation des projets) et restitution.
Affectation de l’ensemble des chefs de projet de l’IT de CACIB :
Définition et mise en place d’un référentiel des chefs de projet : database regroupant l’ensemble des chefs de projets, leurs niveaux de formation et les informations sur les projets auxquels ils sont affectés.
Mise en place du reporting pour présenter l’adéquation entre le niveau de formation des chefs de projet et la complexité des projets.
Préconisations et suivi des plans d’actions relatif à la formation des chefs de projets et à leur affectation sur les projets.
Organisation et suivi des formations des chefs de projet.

Environnement technico-fonctionnel : Agile, SharePoint, CIB, GreenHopper, capacity management

Nexity Chef de projets / PMO
2010 - 2011
PMO au sein de la Direction de l’organisation de la DSI pour 5 projets visant à l’optimisation de l’accueil téléphonique et physique pour les agences immobilières du groupe.
Phase d’analyse et de planification
Inventaire de l’existant.
Planification projet (description des phases des projets et des jalons, réalisation des plannings par projet et globaux).
Phases de développement et pilotage des projets
Rédaction de cahiers des charges des projets.
Réalisation des kits de formation des standardistes et hôtesses d’accueil.
Planification et suivi des formations des standardistes.
Suivi du planning et des consommations des projets.
Coordination, suivi et pilotage des 5 projets.
Accompagnement méthodologique des chefs de projets.
Mise en place des tableaux de bord des projets et du reporting récurent de l’état d’avancement des projets.
Organisation et animation des comités ...