Missions Intégrateur vmware : De nombreuses offres mises en ligne quotidiennement

Exemple de missions de Stéphane,
Intégrateur vmware habitant les Hauts-de-Seine (92)

• CHEF DE PROJET SENIOR

  MERCEDES BENZ
  Jan 2014 - aujourd'hui

  Budget : 700 K € d’Opex
  Type de Projet : Mise en place du PRA pour Mercedes Benz Financial Services
  Réponse à une obligation réglementaire de sorte de conserver le statut d’établissement bancaire.
  
  Migration de toutes les applications métiers de MBFS (100 applications) sur une baie de stockage de type IBM PureFlex
  Migration et mise à jour de toutes les bases de données (Oracle 10g vers 11g)
  Migration et mise à jour des OS Windows 2003 vers du Windows 2008
  Rédaction de tous les manuels d’opération (DAT) en vue de les transférer à l’infogérant
  Rédaction des « Applications Recovery Plan »
  Mise en place des process PRA – Procédures de bascules techniques
  Mise en place de 2 tests PRA pour démontrer que la solution est en place et que MBFS répond à l’obligation réglementaire
  En charge du budget projet (700K€)
  Gestion de toutes les équipes techniques 70 ETP (infogérant/intégrateur/sous-traitant/MBF/MBFS)

• CHEF DE PROJET SENIOR

  AXA IM
  Jan 2014 - Jan 2014

  Budget : 800 K € d’Opex pour 5 projets
  Type de Projet : Etude de la mise en place de la messagerie Exchange dans le Cloud, Mobilité, BYOD worldwide, refonte complète du Wi-FI worldwide, création de site.
  
  Gérer et coordonner les ressources du projet en respectant le budget
  Mettre en place un planning et assurer un suivi étroit
  Fournir un reporting régulier du projet
  Gérer le budget
  Planifier, coordonner et animer les réunions du projet, en fournissant la documentation associée (présentation, compte rendu, liste de suivi, etc.)
  Suivre et gérer le cycle de vie du projet en utilisant la méthode d’AXA IM (SDLC)
  Gérer et/ou réaliser la documentation relative au projet
  Rédaction de Business Case
  Rédaction des dossiers d’architectures
  Respecter les standards relatifs à la gestion de projet et les standards AXA IM
  S’assurer que les livrables et toute la documentation du projet ou relative à la gestion du projet est disponible et facilement et transmissible aux équipes internes (disponible sur les lecteurs réseau, intranet, outils collaboratifs, etc.)

• GDF SUEZ DIRECTEUR DE PROGRAMME

  DIRECTION du Programme AMR – Remplacement des 11 millions de compteurs à Gaz
  Jan 2013 - Jan 2013

  Budget : 8 millions d’€ dont 1,6 Millions d’€ d’Opex projet pour 2013
  Manager de Transition
  
  Préparer la mise des en place des 4 SI du programme AMR ainsi que les différents projets s’y rattachant.
  Rédaction de la proposition commerciale conjointement avec le CSMI
  Reporting auprès des instances projets et communication aux maîtrises d’ouvrages
  Rédaction des comptes rendus de réunion et des documents de gestion de projet
  Planification des projets et coordination des différentes cellules clients
  Analyse et synthèse des besoins et des architectures techniques
  Réalisation des diagrammes de Gantt et retro planning
  Participation aux COPILS
  Management d’une équipe de Chefs de projet et d’Architectes
  Reporting hebdomadaire Client
  Reporting Mensuel DSI Projet Stratégique
  Rédaction des propositions commerciales, optimisation des marges et gestion de scope change
  Suivi budgétaire
  Pilotage des différentes cellules de la DSI
  Optimisation des infrastructures à mettre en œuvre via les 3 intégrateurs (Cap Gemini, Stéria, Atos)
  Pilotage d’atelier technique
  Mise en place d’ateliers techniques avec les éditeurs

• GDF SUEZ PROGRAM MANAGER GRDF

  Jan 2012 - Jan 2012

  Budget : 2 millions € d’Opex pour 2013 – Environ 30 projets
  Type de projet : refresh d’infrastructures (upgrade, refonte, décommissionnement) , déménagement de sites, solution de mobilité, ToIP,
  Manager de Transition
  Restructuration et recadrage du Programme
  Management d’une équipe de 9 Chefs de projets et d’1 PMO
  Support auprès des 4 Architectes et du Lead-Architecte.
  Garant du tryptique : budget/qualité/délai
  Mise en place de cellule de crise
  Support opérationnel auprès des Chefs de Projets.
  Optimisation des processus existants
  Mise en place de nouveau processus
  Gestion de la relation client en support du CSMI
  Mise en place de reporting hebdomadaire Client
  Mise en place de reporting hebdomadaire DSI
  Mise en place de comité de suivi interne hebdomadaire
  Rédaction des propositions commerciales et optimisation des marges en accord avec le CSMI
  Suivi et optimisation des KPI DSI

• GDF SUEZ CHEF DE PROJET
  Jan 2012 - Jan 2012

  Gestion d’un portefeuille de 7 projets pour la BU GrDF pour un budget d’environ 500 K € OPEX
  Type de projet : Refresh d’infrastructures SAM, déménagement de site – Condorcet
  Création de site – Lafayette, mise en place de ToIP.
  Mise en place d’une task force pour le projet O²
  
  Rédaction des Business Case
  Rédaction et présentation des kick-off
  Réalisation de note de cadrage
  Coordination des différentes cellules opérationelles
  Rédaction des propositions commerciales
  Gestion des Change Scope
  Reporting hebdomadaire auprès du Program Manager de la BU GrDF
  Reporting Client hebdomadaire
  Rédaction des comptes rendus de réunion et des documents de gestion de projet
  Planification des projets avec le respect des contraintes clients
  Analyse et synthèse des besoins et des architectures techniques
  Réalisation des diagrammes de Gantt et retro planning pour certains projets
  Rédaction et participation aux COPILS
  Suivi budgétaire
  Rédaction des REX à chaque fin de projet
  Pilotage d’atelier technique
  Mise en place d’ateliers techniques avec un éditeur
  Mise en place de task force et de cellules de crises avec un reporting quotidien

• INTM BUSINESS MANAGER GRANDS COMPTES

  Jan 2011 - Jan 2011

  Business Manager au sein de la SSII INTM (600 collaborateurs)
  Management d’une vingtaine de consultants en prestation chez le client final
  
  Recrutement et embauche des collaborateurs
  Suivi RH et administratifs des consultants
  Gestion des salaires et des entretiens annuels d’évaluation
  Suivi régulier des collaborateurs avec support opérationnel
  Développement commercial auprès des grands comptes (placement d’une dizaine consultants)
  Réponse aux appels d’offres
  Préparation et présentation des consultants chez le client final
  Bilan financier mensuel, trimestriel, annuel
  Prospection et Référencement Grands Comptes (dossier achat)

• CHEF DE PROJET

  ARVAL – BNP PARIBAS
  Jan 2010 - Jan 2010

  Gestion d’un portefeuille d’une quinzaine projets européen puis gestion de 2 projets stratégiques
  Fuel CARD UK (8M£ dont 1500jh infra): mise en œuvre d’une carte essence /carte VISA avec services à valeur ajoutée
  Customer Web Portal UK (1M£ dont 500jh infra): refonte du portail ********
  Budget : 9 millions £Interlocuteur central des projets UK du groupe
  Mise en production du site ********
  Participation aux COPILS
  Réunion bimensuelle DSI France & DSI UK
  Déplacement hebdomadaire UK
  Réalisation des EACB (schéma ouverture de flux)
  Coordination d’environ 60 personnes
  Suivi budgétaire
  Mise en place des SLA conjointement avec les SDM
  Commandes et suivi des Infrastructures
  Mise en place des politiques de sauvegarde
  Mise en production
  Suivi de production
  Evaluation et gestion des budgets
  Reporting auprès des instances projets et communication aux maîtrises d’ouvrages
  Rédaction des comptes rendus de réunion et des documents de gestion de projet
  Planification des projets et coordination des différents services de production ainsi que des prestataires
  Analyse et synthèse des besoins et des architectures techniques

• TECH CHEF DE PROJET TECHNIQUE

  AXA-
  Jan 2009 - Jan 2009

  Gestion de projets et implémentation des solutions techniques Citrix
  Rédaction du cahier des charges en recueillant les besoins des utilisateurs.
  Planification des différentes opérations et migrations.
  Chiffrage des composants à mettre en place.
  Mise en place des applications destinées aux populations Offshore (Inde) sous Citrix.
  Refresh de Serveurs et Fermes Citrix.
  Pilotage de la mise en production de nouvelles applications.
  Etude et réalisation de maquette sur la portabilité d’applications sous Citrix.
  Participation aux COPILS.
  Reporting des projets d’intégration.
  
  Récurrent :
  Homologation des nouvelles applications pour Citrix
  Etude, évolution et industrialisation des scripts VBS
  Pilotage des installations et publications d’applications sous Citrix
  Pilotage de la création d’environnement complet de travail au travers de bureau publié,
  Gestion d’active directory
  Gestion des policies Citrix
  Création de maquette, Documentation, Validation, Homologation, Mise en production
  Support niveau 3

• CHEF DE PROJET TECHNIQUE

  FMP
  Jan 2004 - Jan 2008

  Gestion de projets et implémentation des solutions techniques Citrix et VMware
  Etudes des besoins, de l’existant, analyse et audit,
  Réalisation d’études de cadrage avant chaque projet,
  Chiffrage des composants à mettre en place,
  Planification des différentes opérations,
  Lancement de projet,
  Animation de réunion, compte rendu de réunion,
  Reporting des projets d’intégration,
  Rédaction de procédures, de cahier des charges, de documentations de mise en production.
  
  Projets notables :
  Installation de tous les serveurs d’impressions (VM) avec création des gpo. Mise en place du processus d’optimisation industriel.
  Mise en place de l’infrastructure Citrix avec un intégrateur
  Mise en place de l’infrastructure VMware avec un intégrateur
  Mise en place d’accès via extranet d’applications métiers

• CHEF DE PROJET TECHNIQUE

  MAYENCE
  aujourd'hui

  Mise en place d’un intranet global pour toute l’entreprise en vue de centraliser toutes les demandes informatiques
  
  Définition de la structure de l’intranet, charte graphique, menus, contenus, intérêt et gain estimé par sa mise en place
  Lancement de projet
  Planification des différentes opérations
  Reporting
  Choix d’utilisateurs référents pour chaque module
  - Elaboration d’une maquette pour présentation à la direction
  - Validation complète de la maquette
  Suivi journalier de l’avancement du développemen...