CV/Mission de Développeur webfocus freelance

Exemple de missions d'Ian,
Développeur webfocus habitant les Yvelines (78)

Expérience professionnelle

Depuis Novembre 2016
Project Manager chez Engie
Management de projets de déploiements d’application métiers pour direction du groupe.
Projet SOLAR (Novembre 2016 – Juin 2018): projet de mise en place d’une application de gestion des affaires pour la filière juridique du groupe au niveau international en mode SaaS.
- Etablissement du cahier des charges
- Conduite de l’appel d’offre
- Management du déploiement de l’application avec les 24 Business Units du groupe dans le monde (Amérique Latine, Amérique du Nord, l’Europe, l’Asie, l’Afrique, l’Océanie…).
- Travail avec la acteurs métiers (direction générale et les directeurs juridiques des Business Units.
o Communication
o Organisation et animation des comités de pilotage.
o Animation d’une équipe projet constituée de personnes de la direction juridique et de la DSI.
o Planning, suivi budgétaire, gestion de risques et reporting.
o Travail avec le fournisseur de la solution (Thomson Reuters).

Projet Insider List Management (Janvier 2017 – Avril 2018) : Projet de mise en place d’une application de gestion des listes d’initiés pour la direction juridique en modes Saas.
- Etablissement du cahier des charges
- Conduite de l’appel d’offre
- Management du déploiement de l’application.
- Travail avec la direction juridique.
o Communication
o Organisation et animation des comités de pilotage.
o Animation d’une équipe projet constituée de personnes de la direction juridique et de la DSI.
o Planning, suivi budgétaire, gestion de risques et reporting.
o Travail avec le fournisseur de la solution.

Projet VisualScope (mars 2017 – décembre 2017) : Projet de migration d’une application de gestion des organes sociaux du groupe vers un nouvel hébergeur.
o Conduite de l’appel d’offre
o Management du déploiement de l’application.
o Travail avec la Direction des Organes Sociaux du group.
o Communication
o Organisation et animation des comités de pilotage.
o Animation d’une équipe projet constituée de personnes de la direction des organes sociaux, du fournisseur de la solution, de l’hébergeur et de la DSI.
o Planning, suivi budgétaire, gestion de risques et reporting.

De Juin 2014 à Septembre 2016
Project Manager chez HSBC
Programme de Migration des applications Risques de Marchés en Angleterre.
Projets transverse impliquant la coordination des équipes de développement et les équipes de production et infrastructure à Paris, Londres et Sheffield.
- Recueil des besoins avec les responsables applicatifs et cadrage des projets.
- Estimations des coûts et établissements des devis et des ressources nécessaires.
- Etablissement et gestion des plannings projets.
- Reporting et communication auprès des parties prenantes en France et en Angleterre (responsables métiers, MOA, infrastructures et études, équipes d’infrastructures et production).
- Organisation et conduite des comités projets.
- Management des aspects infrastructures et développement des projets :

Infrastructure
o Déploiement et livraison des serveurs de calcul (~500 par application).
o Déploiement des solutions de stockage (NAS, SAN), ainsi que les systèmes de synchronisation et réplication.

Développement
o Modification des applications afin de les adapter aux nouveaux environnements.
o Déploiement sur les nouvelles infrastructures.
o Rédaction des cahiers de recette.
o Tests de recette, intégration et non-régression.
o Tests utilisateurs finaux et validation.
- Organisation et conduite des différentes phases du projet allant de l’initiation et soumission des business cases jusqu’aux tests d’intégration, la validation des utilisateurs et la livraison des services en production.

De Décembre 2012 à Juin 2014
Chef de Projet chez DEXIA Crédit Local
Programme de Création de la SFIL (Société de Financement Local).

Déploiement de l’infrastructure SFIL
Gestion de bout en bout du projet visant à définir, procurer, déployer et livrer l’infrastructure technique
- Serveurs
- Equipement réseau.
- Systèmes de stockage (SAN, NAS).
- Système de sauvegarde.

Portefeuille de désimbrication ISFF (reprise sur l’infrastructure SFIL des services informatiques fournis par ISFF, anciennement DTS)
- Projet Gateway AXWAY (plate-forme d’échanges de fichiers par CFT).
- Projet Homeuser (solution de connexion à distance pour les utilisateurs.
- Projet BlackBerry (déploiement d’une plate-forme BlackBerry).
- Projet MDM (Mise en place d’un service Mobile Device Management).

Projet de duplication Risque de Crédit
- Duplication sur l’infrastructure SFIL des applications Risque de Crédit hébergées et gérées par ISFF.

D’Avril 2012 à Décembre 2012
Responsable de Programme chez AXA-Tech
Programme Manager pour le périmètre Business Intelligence
- Gestion des projets d’infrastructure.
- Encadrement d’autres chefs de projets travaillant sur le périmètre.
- Suivi de l’enveloppe budgétaire.
- Gestion des ressources.
- Reporting sur l’ensemble du périmètre vers le client et le management AXA-Tech.

De Mai 2011 à Avril 2012
Chef de projet Exploitation chez BNP Leasing Solutions
Suivi et pilotage des sujets liés à l’exploitation
- Rédaction et mise en place de procédures d’optimisation du service :
- Suivi et pilotage de la mise en place d’une infogérance des activités d’exploitation Unix et Windows
o Assistance à la rédaction et validation des appels d’offre.
o Dépouillement des réponses.
o Validation des profils des intervenants.
o Suivi du sujet avec les sociétés soumissionnaires.
- Remplacement du responsable d’exploitation pendant ses absences.

De Février 2011 à Mai 2011
Pilote de projet MOE chez BNP Assurances
Pilotage de projets dans le cadre d’un programme de migration d’un système de gestion de portefeuilles d’assurance vie de MVS vers des nouvelles technologies.
- Coordination des équipes de développement et infrastructure
- Mises en place des études préalables
- Chiffrage des projets
- Planning
- Suivi des budgets
- Reporting vers le management.
- Suivi des sujets techniques avec l’infogérance ITPS
- planning des interventions
- suivi des budgets
- Gestion des ressources.

De Mai 2008 à Décembre 2010
Project Manager chez SGAM - Amundi
Cession d’une filiale de la société à Londres (200 personnes)
- Migration de la messagerie.
- Détourage et transfert des données bureautiques et métiers.
- Redéfinition et reroutage des flux de données.
- Séparation des domaines Active Directory

Migration d’une filiale de gestion d’alternative (10 personnes)
- Mise en place d’une infrastructure spécifique dédiée (accès réseaux, services bureautiques et stockage).
- Migration du service de messagerie.
- Migration des postes de travail et relivraison des applications.
- Migration du support applicatif et bureautique.

Détourage (désimbrication) informatique d’une société du groupe (150 personnes)
- Transfert de données métiers
- Migration d’infrastructures d’applications
- Changement de domaine infrastructure
- Migration bureautique des utilisateurs
- Reroutage de flux réseaux

Transfert d’applications métiers (dans le cadre d’une fusion de société)
- Coordination des équipes techniques et fonctionnelles
- Redéfinition des architectures
- Adaptation et modification des composants techniques
- Mise en place des environnements
- Relivraison, revalidation et homologation des applications
- Transfert des dispositifs de support et maintenance
- Reroutage des flux métiers

De Novembre 2007 à Mai 2008
IT Service Delivery Manager chez Calyon (Banque d’Investissement)
Mise en place des dispositifs de suivi d’incidents, reporting et traitement de problèmes
Suivi du traitement des problèmes avec la maitrise d’œuvre.

De Décembre 2006 à Octobre 2007 – Responsable d’équipe chez BNPPAM
(Important Gestionnaire d’Actif français)
Manager d’une équipe de 7 ingénieurs en charge d’une plate-forme de développement, recette et intégration (projet en forfait).
Responsabilité de l’équipe
- Administration des serveurs Unix AIX et Windows 2003.
- Installation et administration des progiciels (WebSphere, PeopleSoft, Sophis, Clearcase, Webfocus).
- Gestion des SGBD (Oracle, Sybase).
- Assistance auprès des développeurs.
- Qualification et installation des composants logiciels.
- Pilotage des déploiements auprès du prestataire chargé des plates-formes de préproduction et production.
- pilotage de la résolution des incidents de production.

Responsabilité en tant que manager.
- Management (coordination, gestion des ressources, encadrement).
- Coordination de la relation avec le prestataire de gestion des environnements de production.
- Validation des documents d’architecture technique.
- Reporting auprès de la hiérarchie IT.
- Gestion du projet en forfait vis-à-vis de la société de conseil.

D’Avril 2004 à Novembre 2006
Chef de projet chez AXA-IM (Important Gestionnaire d’Actif français)
- Planification, encadrement et gestion des projets.
- Etablissement de coût, planification d’intervention, encadrement des équipes.
- Gestion de budget et évaluation de risque.
- Coordination des équipes projet à Londres et Paris.
- Reporting et documentation.
- Organisation et gestion des mises en production, suivi et reporting
- Deputy team manager pour IT l’équipe Support Functions and Finance

De Juillet 2002 à Avril 2004
Administrateur / Architecte Weblogic chez AXA-IM
Architecture technique de la plate-forme Weblogic V7.
Déploiement et configuration de la plate-forme.
Administration des serveurs d’application Weblogic

De Mars 2002 Mai 2002
ZEBANK (Banque de détail en ligne)
Ingénieur Système et Intégration (5 semaines : Remplacement d’un consultant)

De Septembre 2001 à Février 2002
Chef de projet infrastructure chez ABNAMRO (banque de détail)
Responsable de la livraison des plates-formes techniques...