CV/Mission de Moa urbanisation du si freelance

Exemple de missions de Papa,
Moa urbanisation du si habitant la Manche (50)

Expériences

4K MANAGEMENT - Chef de Projet IT (Datacenter)
En mission avec E3M pour NAVAL-GROUP août 2023 à juin 2024
o Site CHERBOURG
 Déménager l’actuel DC (Vétuste) vers un nouveau DC à construire. Rechercher de manière continue le résultat optimal
entre coût, délai, qualité, et sécurité. Assurer la traçabilité des changements demandés et validés sur ces différents
axes. Garantir le respect des méthodes, process et outils de conduite de projet. Piloter et faire un reporting réguliers et
assurer la tenue des comités (COPIL, MVP, COPROJ, CAB). Gérer la relation avec le métier ou le commanditaire et
s’assurer de la cohérence entre les besoins validés et les solutions implémentées. Identifier le plus en amont possible les
écarts et traiter ceux-ci dans le respect des objectifs du projet et en formalisant les avenants éventuels (changements
demandés, changements validés). Surveiller la progression du projet et prendre les mesures correctives appropriées à la
tenue des objectifs. Tenir à jour et gérer les risques en déroulant les plans d’actions permettant leur maîtrise.
o
 Etude : Demande et recueil de besoins (Cahier de Clauses Techniques Particulières), Inventaires applis et Infra
 Cadrage : Définitions solution, rédaction CDC, appel d’offre, revue de fin de cadrage, présentation du projet au CODIR et
urbanisation cible du NewDC.
 Montage et suivi budgétaire (1 600 k€ projet dont 300 k€ en Investissement)
 Décommissionnement Applis & Infras.
 Comitologie : Animation des différentes instances (COPIL, COTECH/COPROJ, Revue d‘adhérence, )
 Planning : Etablir un planning des actions fonctionnel et technique
 Gestion équipes : Assurer la coordination et le suivi des actions avec l’ensemble des contributeurs (Editeurs, architecte,
Infogérant, MOA, MOE)
 Livrables :
o Cahier de clauses Techniques Particulières
o Cahier des Charges
o Dossier d’Architecture Générale (HLD)
o Registre des exigences
o Plan de Management Projet (Schéma Directeur, Financement, organisation équipe projet)
o Plan d’urbanisation NewDC (Optimisation de 70 % du nombre de baies)
o Plan de décommissionnement (Optimisation de 45% applis et 70 % de l’Infrastructure serveurs et réseaux)
o CR Workshops et Comités
o Analyses des risques
o Bilan de fin de cadrage
o Lancement Projet

4K MANAGEMENT - Responsable de projet et équipes Ingénieurs
En mission avec MALT pour IRIS Plan de VidéoProtection de la Préfecture de Police de Paris –
de janvier 2023 à avril 2023 (Mi-Temps)
o Site PARIS
 Pilotage équipe administrateur système Pilotage des projets de maintenance préventive sur les SI (MAJ OS & applicatives,
Changement des MDP)
 Pilotage nouveaux projets

4K MANAGEMENT - Responsable d’Intégration Version
En mission avec ALLERGIS pour COVEA (MAAF, GMF & MMA) d’Août 2022 à août 2023
o Site NIORT
 Relais ITS sur les versions COVEA
 Définition et garantie de la politique de Version COVEA : Jalons Majeurs et cadre opérationnel
 Consolidation des changements dans les Versions Majeures et Cycles courts COVEA
 Animation des interactions entre les projets d’une Version COVEA
 Conduite des Revues de GO/NOGO MEP COVEA
 Communication de l’avancement de la Version COVEA (Avant MEP-Après MEP)

4K Management – Président et actionnaire unique
Création de l’ESN (SASU) depuis juillet 2022

SOPRASTERIA – E3M - Responsable de Projet Infrastructure

ORANO (ex AREVA) – En mission d’avril 2015 à janvier 2022
o Sites Paris La Défense et La Hague (Basse Normandie) + International
 Gestion des projets et de l’architecture globale, en phase pré-étude au Go-Live
 Définition du budget en phase Etude et Projet (Budget de 50 k€ à 500 k€) et du planning du périmètre
 Suivi du budget (Planisware et GPS enveloppés dans Ms Project) et suivi des demandes et incidents (CA
Service Desk : USD, SnowFox & EasyVista)
 Gestion des commandes matériel (composants système et réseau : BOM) en collaboration avec les Achats
 Analyses Cybersécurité des exigences de sécurité des risques et opportunités et mise en œuvre des plans
d’optimisation et de mitigation des risques en lien avec les objectifs généraux fixés par les projets
 Coordination des contrats de prestation (CAPGEMINI-SOGETI, ATOS, GraphLand, Orange Business
Services, Planisware, RICOH, SPIE, AXIANS….)
 Gestion des plans de migration et lotissement
 Organisation des Kick-Off, Comités de Projet, COPIL et signature des PV de recette et fin VSR
 Gestion des déménagements des sites Trihom (Organisme de formation des métiers du Nucléaire) en
conformité avec le cahier des charges établi par EDF Rédaction des DAT, Dimensionnement du lien réseau,
des canaux voix, de l’infrastructure réseau, postes TOIP…
 Mise en place Réseau ArevaNet et solutions applicatives sur les sites en France et à l’étrangers
 Gestion des demandes des licences d’exportation des biens à double usage, accompagné du Certificat
d’Utilisation Finale, de la facture Pro-Forma et de la liste de colisage
 Réalisation d’architecture globale, Network et Server Design + solution de déport d’affichage
 Rédaction de DAT, LLD, HLD et matrice d’exploitation entre l’Infogérant, les métiers et rédaction des CCTP
 Coordination et planification des formations aux utilisateurs, suivi des demandes et Incidents

SOPRASTERIA - Service Delivery Manager
REXEL - En mission de décembre 2014 à mars 2015
 Gestion de l’équipe d’ingénieurs de production (10 personnes)
 Rédaction de processus et pilotage global
 Gestion des incidents, des problèmes et des Mises en Production
 Matrice d’exploitabilité et Procès-Verbal de recette
 Reporting hebdomadaire
 Gestion du Capacity planning
 Transition Build to Run
SOPRASTERIA - Responsable Bureau Etudes - Service Manager
SNCF - En mission d’octobre 2013 à novembre 2014
 Gestion d’une équipe de 8 personnes
 Mise en place de processus de gestion de projet en convergence avec la gestion des changements
 Conventions de services annexes par application et validation en collaboration avec les maîtrises d’ouvrage
 Gestion des Plans de Reprise d’Activité applicatifs
 Planification des projets (Gestion des charges, identification des compétences,…)
 Coordination du projet de migration en P2V et V2V (Etudes de compatibilités des applications)
 Préparation des comités de pilotage, sur le périmètre Build avec le Delivery Manager
 Suivi de la production des reportings hebdomadaires pour les collaborateurs et bilan mensuel présenté au
Comité de Pilotage
 Relai entre SopraSteria et le pilotage de la SNCF
 Fluidification de la communication entre la production (Niveau 2) et les Etudes (Niveau 3)
 Participation aux comités de Pilotage, de changements, de projets et d'études.
SOPRASTERIA - Directeur de projet – Architecte SI
AUCHAN - En mission de février 2013 à juin 2013
 Responsable de l’industrialisation et des comités, rédaction des comptes rendus et suivi des plans d’actions
 Mise en place de l’automatisation des contrôles à travers un automate et des processus d’intégration des
nouveaux contrôles. (Automate créer par mes soins).
 Responsable du comité de suivi pour la rédaction des alertes
 Réalisation des specs et processus : Contrôles (Intégration des nouveaux, des ponctuels et suppression),
Automate (Création et suivi)
SOPRASTERIA Directeur de projet
TELINTRANS - En mission (Déménagement DATACENTER) de juin 2012 à octobre 2012
 Mise en place du plan d'action général (Séquencement des arrêts & relance applications et serveurs)
 Inventaire des équipements (Infrastructures, réseaux, serveurs et dé-commissionnement)
 Repérage du site source et paramétrage du site destination et implantation des salles
 Coordination des mises en production pendant la phase de déménagement
 Gestions des fournisseurs (Contrats de maintenance et devis d'intervention).
 Pilotage de toutes les ressources (Ingénieurs de Production, Système, Réseau et du niveau 1 (Pilotes
d'exploitation) lors des phases d'arrêt et relance

SOPRASTERIA – Service Delivery Manager
SOCIETE GENERALE - En mission d’octobre 2011 à mai 2012
 Gestion d’une équipe de 25 personnes
 Coordination et pilotage des activités sur les applications et infrastructures
 Préparation, animation et compte- rendus des Comités Techniques hebdomadaires
 Chiffrage et suivi des Projets
 Conduite des activités de tests de secours (Site Informatique détruit)
 Mutualisation de 3 bureaux Techniques en 1
 Interlocuteur privilégié de la Gouvernance opérationnelle au sein des instances de Production
SOPRASTERIA - Directeur de Projet
Insourcing : De mars 2011 à juillet 2011
 Formalisation et validation de cahiers de charges permettant de couvrir les besoins des différentes Directions
Métiers du groupe
 Etudes de faisabilité et chiffrage des solutions
 Pilotage des projets pour mise en place de SLA
 Rédaction de la Convention de Service
 Mise en place l’extension de la plage des ouvertures TP
 Reporting et présentation des études réalisées à la Direction
SOPRASTERIA - Responsable d’Exploitation – Delivery Manager
TELINTRANS - En mission De novembre 2006 à février 2011
 Encadrement des Ingénieurs de Production (20 personnes)
 Organisation et mise en place de la mutualisation des Ingénieurs de Production
 Management des équipes aux tests de PRA
 Interface entre les études informatiques et les exploitants
 Respon...