CV/Mission d'Expert Linux embarqué freelance

Exemple de missions de Mohamed,
Expert Linux embarqué habitant les Yvelines (78)

Expérience professionnelle

OVHcloud - DU 10/2022 AU 01/2025
SPC / Agile Coach
Contexte du projet :
OVHcould, le leader européen du cloud, qui fournit des solutions de cloud public et privé, d’hébergement
mutualisé et de serveurs dédiés dans 140 pays à travers le globe. Il propose également l’enregistrement de
noms de domaine, de la téléphonie, ainsi que de l’accès à Internet.
Challenge :
Le conseil du management sur la stratégie d’implémentation du framework SAFe et le pilotage de la
transformation Agile au sein d’OVHcloud. L’objectif à courts termes est de lancer un premier train pour ensuite
accélérer et enchainer sur la transformation de toute l’organisation.
Termes Clés : Agile, Lean, Scrum, Kanban, SAFe.
Équipe : Consultant SAFe pour le top management d’OVHcloud : CxOs et Group Leads (20 personnes)
• Formation du top management en SAFe : Leading SAFe
• L’accompagnement du top management dans l’élaboration de la stratégie d’implémentation de SAFe
au sein d’OVHcloud
• Formation des managers en SAFe : 3 promotions de Leading SAFe.
• Création et animation du centre d’excellence Lean-Agile LACE
• Animation des ateliers Value Streams de conceptions des configuration Large Solution SAFe, l’Epic
Portfolio et les thèmes stratégiques.
• Conseil et pilotage de la transformation SAFe Agile.
• Création est animation des CoP Agiles
Équipe : Les Epic Owners, Business Owners, Portfolio Managers (40 personnes)
• Formation en SAFe : Lean Portfolio Management
• Accompagnement des BOs, Portfolio Mangers dans la conception du kanban du Portfolio.
• L’accompagnement des Epics Owners dans l’identification et la construction des épiques.
• Accompagnement dans les ateliers de maturation des épiques.
• Mise en place des KPIs et des tableaux de pilotage.
Équipe : Macro-chaine de valeur LSD : SAFe Large Solution Configuration (400 personnes)
• Formation en SAFe : SAFe PO/PM
• Construction et pilotage de la roadmap de transformation agile.
• Animation des ateliers d’identification de chaines de valeurs et de construction des ARTs
• Accompagnement de l’STE et des RTEs dans la mise en place de l’organisation : évènements, KPIs,
ateliers.
Équipe : Macro-chaine de valeur GCJ : SAFe Large Solution Configuration (250 personnes)
• Formation en SAFe : SAFe PO/PM
• Construction et pilotage de la roadmap de transformation agile.
• Animation des ateliers d’identification de chaines de valeurs et de construction des ARTs
• Accompagnement de l’STE et des RTEs dans la mise en place de l’organisation : évènements, KPIs,
ateliers.
Équipe : Agile Release Train Private Cloud (120 personnes)
• Formation en SAFe des équipes et des scrums masters
Organisation des équipes en features teams / components teams.
• Accompagnement de l’Rte dans la mise en place des événements et des outils de pilotage visuel.
• Accompagnement dans l’animation des premiers PIPs.
• Accompagnement dans le pilotage de l’exécution des plannings.

BPI France - DU 09/2021 AU 09/2022
Agile Coach / SPC
Contexte du projet :
Le train Millenium spécialisé dans la data et l’IA qui a pour mission : valoriser, sécuriser et rendre accessible le
patrimoine de données de BPI France à travers une plateforme transverse de données unifiées, de services
d’intelligence artificielle et de produits innovants en mode self-service.
Challenge :
Le conseil et l’accompagnement de deux équipes au sein du train pour la mise place de scrum dans un cadre
SAFe. L’objectif est de commencer à mettre en production un ensemble de services avant la fin de l’année
2022.
Termes Clés : Agile Scrum, SAFe.
Équipe : SPC pour l’ART (120 personnes) et Agile Coach pour 2 équipes : CFR Data et CFR Compute (20
personnes):
• La formation et l’accompagnement du Product Owner : INVEST, ateliers de découpage en US,
animation des sessions de raffinage, MVP, prioriser le backlog par la valeur.
• Coaching des Dev Teams : Team building, formation à Scrum, ateliers de découpage, d’estimation et
de bonnes pratiques, mise en place du CICD.
• Préparation des PIPs : accompagnement des équipes pour l’estimation de la CAF, planification des
travaux, identification des Kaizens.
• Mise en place et suivi des KPIs, participation aux animations des ArtSynchs, les CoP Scrum Master.
• Accompagnement administratif et financier de l’équipe : suivi des budgets, gestion des demandes de
droits et vérification et validation des factures de prestations.
• Accompagner et former l’RTE du train.
Environnement technique et fonctionnel : IA, Data et micro-services.

LCL - DU 08/2020 AU 09/2021
Agile Coach / RTE
Contexte du projet :
EGP, l’entité chargée de piloter les grands projets au sein du groupe Crédit Agricole SA – LCL qui compte au sein
d’elle 200. L’objectif actuel de l’entité est de construire le nouvel espace client pour les crédits immobiliers.
Challenge :
Le conseil et l’accompagnement de l’entité pour mettre en place le framework SAFe et démarrer ses 9 trains
afin de construire le nouvel espace client pour crédit immobiliers.
Termes Clés : Agile Scrum, SAFe.
Équipe : Coach Agile pour 3 équipes puis Release Train Engineer pour un train SAFe :
• L’animation des ateliers et des formations SAFe et Scrum pour l’entité.
• L’accompagnement dans la mise en place de Scrum/SAFe et le démarrage des deux trains 2 et 4.
• Release Train Engineer du train 4.
Formation et Coaching des Product Owners (5) : INVEST, ateliers de découpage en US, animation des
sessions de raffinage, MVP, MMF, prioriser le backlog par la valeur, gérer les parties prenantes.
• Coaching des Dev Teams : Team building, formation à Scrum, ateliers de découpage, d’estimation et
de bonnes pratiques.
• Coach Agile de deux équipes Front (6 personnes chacune)
• Coach Agile d’une équipe Back (9 personnes)
Environnement technique : Middleware, Front office, Progiciel.

HSBC - DU 09/2018 AU 07/2020
Agile Coach (10 mois)
Contexte du projet :
Retail Banking and Wealth Management (RBWM), la filiale Française de la banque de détails qui compte 450
personnes dans ses effectifs sur un large spectre de métiers financiers.
Challenge :
Le conseil et l’accompagnement de la direction de RBWM dans la transformation agile et la mise en place de
l’agilité dans les équipes ainsi qu’à l’échelle de l’organisation.
Termes Clés : Agile, SAFe, Scrum, Kanban, Coaching, Transformation Agile.
Équipe : 3 Coachs pour 450 personnes :
• Formation et Coaching des Scrum masters (30) des Squads.
• Formation et Coaching des RTE (8).
• Formation et Coaching des Dev Teams.
• Préparation et animation des PI planning (300 personnes)
• Formation des intervenants dans l’organisation.
• Accompagnement de la direction dans la conduite du changement.
• Accompagnement et Coaching des Squads dans la mise en place de l’agilité.
• Accompagnement et Coaching des Tribes dans la mise en place de l’agilité.
• Accompagnement des parties prenants de l’organisation dans la mise en place de l’agilité.
• Animation des ateliers agiles et des communautés de pratiques Scrum Masters et Facilitateurs.
Environnement technique et fonctionnel : IA, Data et micro-services.

Agile Coach / Scrum Master (13 mois)
Contexte du projet :
L’équipe digitale responsable des services bancaires de HSBC en France : applications mobiles, middleware et
site web commercial.
Challenge :
Le renouvellement des applications mobiles et du site web client, l’élargissement des services mis à disposition
du client via les moyens digitaux et la transformation agile.
Termes Clés : Scrum Agile, Coaching, Transformation Agile, Applications Mobiles Android iOS, Middleware,
Front office.
Équipe : Scrum Master pour une équipe (8 personnes) et Coach Agile pour 4 équipes (70 personnes) :
• Scrum master de l’équipe Mobile

L’accompagnement dans la mise en place de Scrum dans les équipes : uniformisation des pratiques,
organisation de démonstration inter équipe, amélioration de la collaboration inter équipe.
• Formation et Coaching des Scrum Masters (4 Scrum masters) : Préparation et animation des
rétrospective, mise en pratique des valeurs et des principes agiles, mise en place des tableaux de bord
• Formation et Coaching des Product Owners (4 Product Owners) : INVEST, ateliers de découpage en US,
animation des sessions de raffinage, MVP, MMF, prioriser le backlog par la valeur, gérer les parties
prenantes.
• Coaching des Dev Teams (3 équipes dont la taille varie entre 5 et 10 personnes) : Team building,
augmenter l’autonomie, améliorer la vélocité et la productivité, mise en place des bonnes pratiques,
ateliers d’amélioration de la qualité de l’estimation
• L’animation des ateliers agiles et des communautés de pratiques : BDD, ATDD, TDD, DDD, ateliers de
communication, pipeline Devops, revue par les paires, git branching Model.
• Coaching des Business analystes (7 Business analystes) : L’accompagnement dans la maitrise des outils
Jira et Confluence, ateliers de spécification, formation au format de spécifications testés
automatiquement gherkin
• L’accompagnement des managers dans la transformation agile et dans la mise en place du Funnel de
maturation.
Environnement technique : Middleware, Front office, Applications Mobiles.

NEOPOST - DU 12/2017 AU 07/2018
Agile Coach / Scrum master
Contexte du projet :
L’équipe de développement des micro-services et du backend de gestion des colis et des machines Neopost.
Challenge :
Le développement et la maintenance des services informatiques qui permettent de gérer les machines de
distribution de colis et la logistique d’envoie et de transmission de courriers.
Termes Clés : Project Management, Scrum Agile, Nexus Scrum Agile, Coaching.
Équipe : Scrum Master pour une équipe (5 personnes) et Coach Agile pour 3 équipes (40 personnes) :
• Scrum master
• Mise en place du Framework Nexus Scrum Agile
• Coaching des Scrum Masters
• Pilotage du projet.
• Mise en place du processus du développ...