CV/Mission de Directeur de projet decisionnel freelance

Exemple de missions de François,
Directeur de projet decisionnel habitant le Nord (59)

Expérience professionnelle

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE (Double culture conseil service & direction opérationnelle)
OSKAB - IDEAL HOME CONCEPT (160 PERSONNES, MULTI SITES, START-UP RETAIL OMNICANAL, CA +20%) - Lille (59)
Fév. 2020-
Déc. 2024
4 ans 10 mois
DIRECTEUR ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION – PILOTE DE LA TRANSFORMATION
Accompagner la transformation rapide d’une PME en forte croissance, en structurant l’organisation, les
processus et le système d’information. Membre du comité de Direction.
- Rôle : Membre du CODIR, partenaire business / métiers / SI. Alignement stratégie, plan d’exécution, feuille
de route SI (OKR). Pilotage et coordination du portefeuille projets et de la gouvernance avec les métiers.
- Projets clés : Optimisation Supply Chain (OMS, TMS, WMS, EDI 40 flux) et parcours client digital (2D/3D,
CRM). Dématérialisation factures (YOOZ). Fiabilisation & data sur Odoo. Sécurisation & modernisation SI
(cybersécurité, cloud hybride). Ouverture de nouveaux sites et concepts.
- Leadership & conduite du changement : Développement de la culture projet, animation de la dynamique
d’amélioration continue et d’intelligence collective. Management équipes mixtes (15 pers. Internes &
partenaires), task forces transverses. Mentorat et coaching des sponsors, chefs de projets, référents métiers.
- Gestion de crise & résilience : Cyberattaques, Covid & Post-Covid. Tensions logistiques et commerciales :
coordination interservices, priorisation, optimisation des processus, cohésion des équipes sous pression.
Refonte catalogue : audit organisationnel, redressement du projet, amélioration communication et QVT.

SOGESTRAN GROUP (800 PERSONNES, MULTI SITES, TRANSPORT FLUVIAL ET MARITIME) - Le Havre (76)
Sept 2018-
Janv. 2020
1 an 5 mois
RESPONSABLE ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION
Faire évoluer les systèmes d’informations et les équipes pour accompagner la croissance, l’innovation et
la transformation numérique du Groupe Sogestran. Manager et développer les compétences d’une équipe
IT pluridisciplinaire (10 personnes). Structurer et orchestrer le portefeuille des projets SI. Piloter les projets
dématérialisation de factures, Big Data-IoT-IA, nouvelle activité logistique, changement d’ERP et de TMS.

QSTOMIZE (EX RENAULT TECH, 500 PERSONNES, MULTI SITES, PERSONNALISATION) – FILIALE - Heudebouville (27)
Avril 2008-
Août 2018
10 ans 5 mois
RESPONSABLE ORGANISATION ET SYSTEMES D’INFORMATION – DIRECTEUR DES PROJETS DE TRANSFORMATION
Conduire la transformation d’une filiale industrielle en forte croissance (activité x5 en 8 ans), d’un
fonctionnement artisanal vers une organisation agile, structurée et digitalisée, capable de livrer à grande
échelle des véhicules personnalisés, en France et à l’international.
- Rôle : Élaboration et pilotage de la feuille de route SI & organisation, en lien avec la direction générale
(stratégie, priorités, architecture cible). Management d’une équipe pluridisciplinaire (9 pers.), coordination
transverse (+20 pers.), conduite du changement, pilotage de partenaires et intégrateurs. Structuration et
orchestration du portefeuille de projets (jusqu’à 3 500 j.h / 600 k€) : Supply Chain, ERP, BI, infrastructure,
Lean, digitalisation. Déploiement de méthodes agiles & lean (Facilitateur V-FAST, POC, task forces).
- Projets clés : Refonte et automatisation des processus Supply Chain planification, approvisionnement
(MRP, EDI), –80 % d’écarts de stock, 0 OF non conforme, multisites, traçabilité. Migration ERP CEGID PMI, BI
analytique. Configurateur de devis en temps réel chez le client. Virtualisation, PRA tous sites, sécurisation
des données et flux. Coaching key users, managers, adoption accélérée (ateliers, POC, sprints).
- Résultats : Transformation réussie vers un modèle industriel agile, interconnecté et digitalisé. Production en
Juste-à-Temps, fiabilité des données, gains de productivité. Intégration aux flux Renault-Nissan, projet Micra
primé (Prix Supply Chain de l’Alliance, 2017). Réduction des délais d’études ingénierie, de fabrication et de
clôture comptable. Amélioration de la satisfaction client et du pilotage des marges.
SQLI (EX. AMPHAZ) – E.S.N. (1 500 personnes) – Rouen (Missions de oct. 2000 à mars 2008 – 7 ans 5 mois)
Directeur de projets, Consultant BI/CRM/ERP. Réussite des 10 missions auprès de 8 grands comptes de la région. Feuilles de route,
portefeuille projets priorisés, cadrage et mise en œuvre de projets innovants. Création de prestations conseil & études & projets.

Nov. 2006-
Mars 2008
17 mois
DIRECTEUR DE PROJET DECISIONNEL (BI) – PROJET SID AU FORFAIT
CHIELVR – Hospitalisation et soins – Louviers (27)
Mise en place du système d’analyse et de pilotage de l’entreprise dans le cadre du premier projet BI au
forfait remporté par SQLI à l’issue d’un appel d’offres public.
- Projet présenté en référence au 11ème séminaire FHF sur l'Etude Nationale des Coûts.
- Délai et rentabilité respectés, forte adhésion et autonomie des utilisateurs.
- Cadrage projet avec la MOA et la DSI. Coaching MOA sur le cahier des charges. Conduite du changement.
- Mise en place de la méthodologie projet, des outils de suivi et de la communication interservices.
- Pilotage du projet (800 j.h), animation des instances (COPIL, COTECH, groupes de travail).
- Coordination transverse (20 parties prenantes MOA/MOE), gestion des priorités et validations.
- Architecture, modélisation entrepôt de données et datamarts (RH, finances, contrôle de gestion, activités)
- Réalisation univers SAP BO, tableaux de bord, formations utilisateurs, pilotage recettes, mise en production.

Fev. 2006-
Oct. 2006
9 mois
MANAGER DE TRANSITION - RESPONSABLE SI & DIRECTEUR DE PROJET ERP
ALTITUDE TELECOM – Opérateur de télécommunication - Mont Saint Aignan (76)
Pilotage du choix et de la mise en œuvre du nouvel ERP Adonix X3 (Gestion commerciale, GPAO, Achat,
Stock, Comptabilité). Management du service Informatique de Gestion (9 personnes).
- Déploiement du nouvel ERP en 9 mois (2 500 j.h). Gestion relations équipes métiers, SSII et intégrateur.
- Organisation du projet et coordination transversale d'une équipe de 30 personnes jusqu'à la bascule.
- Pilotage du cadrage, appel d’offres, sélection de la solution, intégration et conduite du changement.
- Animation des phases de prototypes, formalisation de procédures, guides utilisateurs, recette, déploiement.

Déc. 2003-
Déc. 2005
25 mois
RESPONSABLE DU DOMAINE BI – REDRESSEMENT PROJET STRATEGIQUE (suite à la mission précédente)
ISIPHARM – Editeur de progiciels pour officines – Filiale de CERP Rouen – Mont Saint Aignan (76)
Nouveau progiciel LEO. Plateau projet IBM jusqu’à 50 personnes pendant 2 ans (14 000 j.h).
Management des chantiers Data & BI : Editions, Statistiques et Pilotage d’activité.
- Recrutement, organisation et management d’une task force de 6 personnes.
- Qualification/chiffrage des domaines, proposition d’un plan d’action à la direction projet CERP/IBM.
- Réalisation des chantiers dans les délais en lien avec les autres unités de développement.

Nov. 2002-
Nov. 2003
13 mois
CHEF DE PROJET AMOA CRM ET BI (suite à la mission précédente)
CERP ROUEN – Répartiteur pharmaceutique – Rouen (76)
Choix et mise en place d’une CRM (1 200 j.h, 80 utilisateurs) autour de Selligent Xi.
- Forte maîtrise d’ouvrage et adhésion des utilisateurs. Délais et objectifs respectés. Projet cité en référence.
- Accompagnement du Commerce et de l’Informatique, de la sélection à la mise en œuvre.
- Cahier des charges, dossier de sélection, accompagnement jusqu’au choix final.
- Cadrage et organisation du projet limitant au maximum le recours à la sous-traitance.
- Pilotage et coordination transverse, accompagnement jusqu’au bilan du projet et au cadrage de la V2.

Août 2001-
Oct. 2002
15 mois
CHEF DE PROJET AMOA BUSINESS INTELLIGENCE
CERP ROUEN – Répartiteur pharmaceutique (Rouen (76)
Construction Road Map et portefeuille projets BI - Mise en œuvre Data Warehouse et projets pilotes.
- Etude préalable des besoins, cadrage et priorisation des projets d’aide à la décision sur 3 ans.
- Réalisation du Data Warehouse autour de Oracle et de Business Objects. Gestion de la relation avec les
métiers et management de 3 personnes. Datamart Commercial, Stocks, Achat, Finance, Contrôle de gestion.

Oct. 2000-
Juil. 2001
10 mois
CONSULTANT DECISIONNEL ET FORMATEUR BO (ARTIC 5 CER, BRIO, MAIRIE DE ROUEN, CENTRE DE FORMATION AMPHAZ)
Maîtrise du cahier des charges, de la relation client, conception, développement, déploiement de systèmes
décisionnels pour Logistique, Approvisionnement, Production, RH. BO Niveau 1, 2, Expert, Designer, Supervisor.