Vision & operating model SI: définition de la cible (processus, organisation,
gouvernance) et feuille de route pluriannuelle alignée stratégie/business.
Gouvernance & portefeuille programmes: priorisation par la valeur, arbitrages
CAPEX/OPEX, pilotage de programmes transverses (ERP/MES/APS/EPM, Data &
Analytics, Workflow, GED).
Plateforme Data & Analytics: cadrage Lakehouse/DW/BI, gouvernance (qualité,
catalogue, lineage, MDM), démocratisation Power BI.
IA/GenAI: cadrage des cas d’usage, architecture d’activation (RAG, vector DB,
agents), guardrails & sécurité.
Sécurité & conformité: alignement avec la direction sécurité (remédiation des
findings, durcissement applications, IAM/RGPD).
Excellence opérationnelle: MCO/SLA, observabilité & SRE, optimisation du run
(TCO, rationalisation licences).
Leadership: recrutement, coaching, culture de delivery & responsabilisation.
Schéma directeur IT & PPM: construction du portefeuille de transformation, cadre de priorisation & gouvernance.
Delivery multi‑domaines: déploiements ERP/EDI, BI/SSAS/Power BI, APS Dynasys, MES Sedapta, HRIS, TMS,
Trésorerie, EPM, solutions internes.
Plateforme data/BI: infocentre, modèles analytiques et cadre de gouvernance des données.
Agile/DevOps/CI‑CD: mise en place d’outillage et de pratiques d’industrialisation amélioration durable de la cadence
& qualité de livraison.
Partenariats & intégrateurs: pilotage contractuel & opérationnel, interopérabilité & qualité de service.
Partenariat avec un acteur londonien de crédit alternatif exploitation des données opérationnelles pour accélérer la
croissance.
Conception de la plateforme technologique de la Data Room, suivi des encours et des KPI mise en place du pipeline
d’origination et de due diligence.
Développement du portefeuille investisseurs/entreprises sur le secteur des matières premières avec focus supply
chain.
Gestion de mandats & sélection de fonds : encours 50 M$ → 1 Md$, classements top décile Lipper récurrents.
Construction de portefeuilles, due diligence, suivi des risques & des données contribution au marketing/ventes.
Mise en place & exploitation des plateformes risque/performance (APT/FactSet) pour stratégies actions long‑only &
hedge funds.
Centralisation du data management & production de rapports quantitatifs coordination Londres–Bangalore.
Création du Centre d’Excellence Quantitatif (méthodes, modèles, standards outillés) pour l’activité multimanager.
Développement & industrialisation des outils quantitatifs et du suivi des risques, avec automatisation des flux de
données et des rapports.
Management de 21 consultants IT développement commercial & relation clients.
Développement d’un outil de pricing projets (VBA) au sein de la direction financière.
Développement de VISUFLEX 2.0 (simulation de déformations) pour une migration COBOL→MATLAB.