DOMAINE D’INTERVENTION :
Mise en place d’un système reporting sous plateforme Microstrategy permettant aux fonctions et métiers Pricing/Finance du groupe Saint-Gobain afin de disposer de données et informations opérationnelles et analytiques liés aux tarifs dhat et vente.
Unique point de contact DSI avec la direction Pricing et Finance pour la gestion de la relation métier, l’étude des besoins et la proposition de solutions fonctionnelles et techniques.
Recueil et analyse des besoins fonctionnels/techniques
Rédaction des spécifications techniques détaillées du projet
Définition et suivi des planning et des plans de charge
Pilotage de l’équipe de développement (4 prestataires) en environnement technique (SAP, Microstrategy, SQL, Oracle Data Integrator)
Planification et organisation des tests unitaires
Rédactions des comptes-rendus COPIL/COPROJ
Développement de rapports Microstrategy (Dossier et Developer)
Garant du service rendu au quotidien aux utilisateurs finaux et de la disponibilité des données par délégation aux équipes d𠆞xploitation (en Inde) et au support de la DSI
DOMAINE D’INTERVENTION :
Architecture Microstrategy :
Modélisation de la base de données
Audit et Etude des besoins des utilisateurs + Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
Création de la couche sémantique + Création des objets publics (Mesures, Filtres,Invites, Grilles)
Développement de Tableaux de Bord via MicroStrategy
Création de cubes de données
Développement jobs ETL PostgreSQL
Participation à des ateliers Design UX + Réalisation des tests unitaires et tests fonctionnels et valider les livrables de conception
DOMAINE D’INTERVENTION :
Supervision de l’équipe DataInsights en charge de tous les développements des dashboards, tableaux de bord sous Dossier et rapports sous Microstrategy pour les entités mondiales d𠆞uler Hermès.
Méthodologie Agile (Scrum) :
Gestion de l'équipe de Microstrategy BI (6 développeurs : 1 expert, 3 consultants seniors, 2 consultants juniors) pour qu𠆞lle dispose toujours d'une quantité suffisante de tâches préparées au préalable sur lesquelles travailler (DOD, DOR)
Travail en étroite collaboration avec les 4 grandes directions d𠆞uler Hermès (Risque, Commercial, Organisation, et Finance) ainsi que toutes les entités mondiales d𠆞uler Hermès (USA, Espagne, Italie, Hollande, Allemagne, Chine, ..) pour créer et maintenir une backlog en fonction de la « business value »
Préparation et animation des Workshops métiers en anglais
Gestion de la backlog et des itérations (sprint). Supervision des réunions quotidiennes (Daily), bi mensuelles (sprint planning et retro-planning), ainsi que backlog refinement (préparation du prochain sprint) sous Trello et Jira
Définition, planification et hiérarchisation des « users stories » concernant les livrables de la squad : documents, tableaux de bord (Dossier) et des rapports Microstrategy
Évaluation de la « business value », puis création des « epics » et grands thèmes pour assurer que le travail se concentre sur les dashboards ayant une « business value » maximale et qui sont alignés avec la stratégie du programme Datahub
DOMAINE D’INTERVENTION :
Mise en place d’un audit de la solution Microstrategy v10.3 existante
Audit de tous les projets Microstrategy (objets et rapports)
Diagnostic de l𠆞xistant pour identifications des points forts et faibles
Etude et Analyse de l𠆚rchitecture technique
Uniformisation et standardisation des process Microstrategy (nommage des attributs, des tables, vues, formes d𠆚ttributs, catégories de formes d𠆚ttributs, des faits, des mesures, création de transformations standards,..)
Préconisation des bonnes pratiques Microstrategy (optimisation des rapports basés sur du Free-Form SQL, création de cubes en mode dynamic sourcing, création de nouvelles hiérarchies utilisateurs et de layers dans la couche Architect, renforcement de la sécurité et des ACL)
Mise en place d’indicateurs permettant de mesurer la qualité de la solution Microstrategy (Temps de réponse, Navigabilité, Satisfaction métier)
DOMAINE D’INTERVENTION :
Reporting et DataViz : Mise en place de plusieurs projets d𠆚nalyse des Achats et Ventes entrepôts/magasins
Mise en place des projets « from scratch » (informations de connectivité, création de la base métadata, création des connecteurs ODBC à la base de données Teradata)
Microstrategy Developer :
Modélisation des données du SI (Modèle conceptuel de données, modèle logique de données et modèle physique des données)
Création d’objets de schéma (attributs, faits, transformations et hiérarchies utilisateurs)
Reporting : Création de grilles simples rapports, de masques de rapports, de documents et d𠆚nalyses interactives avec Visual Insight v10
Microstrategy Administration :
Gestion de la sécurité via LDAP (Création de groupes LDAP et importation automatique des utilisateurs dans Microstrategy)
Création de scripts avec Commander Manager et de workflow de chargement de cubes intelligences avec System Manager
Management des licences (licences utilisateurs et CPU) et des projets (duplication de projets, copies d’objets entre les projets avec Object manager)
Planification de jobs et de tâches administratives
Administration de Microstrategy Web et mobile
Propriétés VLDB pour optimisation l𠆞xécution des cubes intelligents et des rapports
Microstrategy Mobile :
Microsoft BI 2008, Genio, Business Objects, Microstrategy
Project 1 : Micrososft BI 2008 ( SSIS 2008 ,SSAS 2008 et SSRS 2008)
Management and development of ETL flow in Integration Services
Management and development of Analysis Services cubes
Management and development reports in Reporting Services
Migration flows to SSIS Genio v7
Project 2 : Genio v4, v7 et v8
Management and development of ETL flows under v4 Genio: Belgium and Holland
Management and development of ETL flows under Genio v7: France, Portugal, Italy, Spain
Migration projects Genio v7 to v8 Genio
Project 3 : Business Objects v5.1 et v6.5
Management and development reports in Business Objects v5.1: Belgium and Holland
Management and development reports in Business Objects v6.5: France, Portugal, Italy, Spain
Group management and safety in Business Objects v5.1 and v6.5 (Supervisor)
Project 4 : Microstrategy v9
Management and development reports in Microstrategy v9
Group management and security (License Manager)
Migrating SSRS reports to MicroStrategy v.9.3
Microstrategy migration v9.3 to v9.4
Functional environment :
Teams : Sales, Human resources, Marketing, Finance, IT, Purchasing, General Management, Logistic
Geographical context :
EUROPE : ENGLAND,BELGIUM, FRANCE, PORTUGAL, ITALY, SPAIN,,NETHERLANDS, HUNGARIA, POLAND, SLOVAKIA, CZECH, DENMARK, FINLAND, NORWAY, SWEDEN,SWISS, GERMANY
Projec t: Migrating applications to HYPERION MOVEX
Ability to take a lead role in working with users (purchasing team, sales team, finance team, manufacturing team, data management team, logistic team, quality team, Heim team)
Identify the functionnal needs of the organization
Implementation plannings
Development of reports and dashboards in Hyperion Interactive Reporting Studio and Dashboard
Organize and develop documentation and user scripts for implementation testing phases and business user training.
Deployment reports from users keys
Management and monitoring of change requests on Hyperion
Results:
Development of 65 Reports using Hyperion, and 12 applications for Zodiac Heim (Germany)
Hyperion, Informatica, Microstrategy Business Analyst
PROJECT 1 : Pproject CMMI II with Hyperion Performance Suite developments and followed daily treatments Microstrategy Informatica v8 and v7. In constant contact with the production teams, the MOA andDBA.
Project:
Project presentation system management information
Implementation reports HPS (BRIO), and maintenance of food chains Informatica and Microstrategy reports
Monitoring of activities and development of new Hyperion reports on the activity, business results, sales promotion, compensation, business practices and goodwill (portfolios and clients) Axa France,
Monitoring activities Informatica supply chains, which feeds six Datawarehouse and Datamart 8,
Monitoring activities Microstrategy reports.
Results :
Hyperion Performance Suite : More than 10,000 users (set of Axa France, including networks) consult the 158 reports either daily, monthly, bimonthly and quarterly for a total of 176,000 publications per month
Informatica : Monitoring and daily diet of 6 and 8 Datamarts Datawarehouse,
Microstrategy 500 shared reports and personal s 4000 report at national level
PROJECT 1 : Project Fast STARC for Algeria and Greece
Project:
Creation trees UNIX
Create instances and schemas in Oracle
Analysis of functional specifications and participation in macro-planning
Development and feeding Infocentre
Development and power Datawarehouse
Implementation recipe salaries Datawarehouse
Development and unit testing Datamart
Interface settings OTIS
Results :
Decision-making chain complete and ready for use by countries Algeria and Greece
PROJECT 2 : Implementation of a versioning (adding and modifying fields for Portugal, Germany, Hungary, Thailand and France) :
Areas of intervention :
Creation of validation requests
Draw fields in Datastage PX
Technical documentation
Results :
New fields available for France and the country's international
Technical environment :
Datastage PX 7.5, Oracle 9i, PL / SQL, UNIX
PROJECT 3: Assistance & Support for the production team to Assitances Maintenance and Production (MAP)
Areas of intervention :
Help countries respond to requests for changes OTIS
Feeding data into production in August 2008 for Germany
Mini-project maintenance (counter products, as abolition Oracle)
Results:
From August 2008 to the end of September 2008, 193 Apollos solved for France and 74 for intern ational
Technical environment :
Oracle 9i, PL / SQL, Unix, XML
PROJECT 4 : Creation of a dashboard to the management of information systems.
Analysis of the case of functional and technical specifications
Functional design:
• budget modeling
• Management tasks and associated resources
• Time Management
Definition of a complete architecture
• Technological choices in line with the existing
• Modeling the associated database
Creating the Dashboard
• Histogram: cost estimate / forecast of human resources
• Gauge: affection cost per team per day
• Gantt chart to manage the expected time and achieved time
Results:
Sets created dashboard (gauges, PivotTable and columnar diagram curves)
Technical environment:
Windows 2003 Server, XLS files, SQL Server 2005, Genio 6.1, QlikView Enterprise
Project IT PRIMO-Refresh : Migration of Hyperion reportsto to MS Microsoft SSRS 2008
More than 11 000 users AXA France
More than 3 million PDF documents on the Sharepoint portal called PRIMO
Developments of five cubes (FCG, PRIMO, GCM, HO, EVR)
Developments in pairs of 140 reports in Reporting Services
Project BSCC : Collaboration with project brokers AXA
Supports changes on Reporting Services
Relational database
Project VIADUC: Project in collaboration with the AXA Agents
Support of changes and creation of new reports on Reporting Services
1 cube for 30 reports VIADUC