CV/Mission d'Analyste fonctionnel comptabilité freelance

Exemple de missions d'Ilham,
Analyste fonctionnel comptabilité habitant Paris (75)

• PMO PROGRAMME PROJETS IT TRANSFORMATION

  BNP CIB
  Jan 2021 - Jan 2023

  Projet : PMO Programme responsable de la tenue du portefeuille projets IT Transformation au sein de BNP PARIBAS
  ALMT trésorerie, dont la mission est la gestion des risques de liquidité, du taux de change du bilan de la banque
  ainsi que l’implémentation des couvertures sur le marché financier.
  Travail réalisé :
  Pilotage et Reporting
  &#9642 Suivi de l’état d’avancement du portefeuille (qualité, coût, délais, risques) conformément aux
  engagements contractuels
  &#9642 Préparation, animation des comités mis en place à différents niveaux (Opérations, DSI) et rédaction de
  compte rendus
  &#9642 Mise en place de plans d’actions en lien étroit avec les équipes opérationnelles pour assurer la continuité
  et la qualité (Progress reports, rédaction de processus de gestion des dépendances)
  &#9642 Création de tableaux de suivi mensuel d’indicateurs de performances KPI et animation de leur mise en
  œuvre
  &#9642 Rapports mensuels PMS (Performance Management System) destinés au groupe BNP Paribas
  Support méthodologique et conduite au changement
  &#9642 Accompagnement des chefs de projets sur l’utilisation de l’outil Clarity et optimisation de la qualité des
  données (budget, jalons, risques)
  &#9642 Accompagnement à la formalisation des processus
  Suivi budgétaire :
  &#9642 Participation à la maitrise budgétaire : réel, prévisionnel et consommé
  &#9642 Anticipation et alertes des dérives budgétaires et glissement de jalons
  Gouvernance :
  &#9642 Suivi de la bonne exécution des étapes de la gouvernance du lancement du projet jusqu’à sa clôture. (PID/
  Gouvernance Assessement (GA)/ ITVC/ IT Investment Committee/Project closure)

  Environnements : Clarity, SharePoint, MS Office, Agile Scrum

• Chef de projet IT Innovation Digital

  Jan 2020 - aujourd'hui

  Contexte général : Au sein du département d'Innovation et Digital Alten Lab. Référente pour une équipe de 2 MOA et 3 MOE
  
  Sujet du projet : Projet d'innovation digitale d'extraction automatique d'informations d'intérêt à partir de documents numérisés ou photographiés basé sur OCR (Optical Character Recognition).
  Responsabilités occupées : Chef de projet Digital et Innovation
  
  Travail réalisé :
  Pilotage de la phase pré-étude et lancement du projet
  &#10625 Formalisation des besoins et les différents cas d'utilisation possibles de manière générique
  &#10625 Identification des parties communes qui sont indépendantes de Métier cible et celles qui sont spécifiques aux différents domaines métiers.
  &#10625 Reporting à la DSI
  &#10625 Création et enrichissement du support de présentation
  Revues des livrables et coordination Métier et IT
  &#10625 Organisation et conduite d'atelier de revue de l'expression de besoin et des spécifications fonctionnelles
  &#10625 Proposition d'architecture générique et extensible
  
  Résultats obtenus :
  Respect des délais, jalons et coût.

  Environnement technique Technologies Intelligence Artificielle Logiciels OCR Méthodes Agile scrum

• Responsabilités occupées : Responsable Portefeuille Projets Gouvernance et Stratégie

  BNP Paribas Securities Services Titres
  Jan 2017 - Jan 2019

  Contexte général : BNP Paribas Securities Services (BP2S) est un fournisseur de services titres et spécialiste de services multi-actifs Conservation et administration des titres financiers pour le compte de fonds de pension, de gestionnaires d'actifs ou de banques.
  Sujet du projet : Implémentation de 22 Processus Métiers et déploiement sur 12 sites de BNP Securities Services
  Interlocuteurs : Métiers, IT (Architectes techniques et fonctionnels), Direction financière
  
  Travail réalisé :
  Gouvernance des portefeuilles IT
  &#10625 Construction du plan de déploiement des procédures IT de Gouvernance et Stratégie
  
  &#10625 Coordination des actions des ressources internes intervenant sur le déploiement
  &#10625 Conduite d’ateliers, rédaction de supports et animation des comités de pilotage auprès des responsable de domaines Métier
  &#10625 Définition et la mise en place du cadre d’analyse et de reporting à la DSI et au groupe BNP ITG
  &#10625 Production d’analyses qualitatives et d'indicateurs de performance KPI à destination des instances de gouvernance.
  &#10625 Rapport d’évaluation des risques et bénéfices
  &#10625 Support à destination des équipes participantes aux formations sur les procédures de gouvernance
  Encadrement d'équipe
  &#10625 Pilotage quotidien des équipes de déploiement 12 personnes
  &#10625 Evaluation et suivi budgétaire des objets du portefeuille
  
  Résultats obtenus :
  Déploiement de 2 versions du projet de gouvernance et stratégie en respectant les délais et les coûts
  Optimisation des processus sur 12 sites de l'entité BNP titres BP2S

  Environnement technique Logiciels Niku Clarity, Eagle Normes et protocoles Architecture Eagle Méthodes CMMI, SCRUM, Gouvernance, Pilotage

• Responsabilités occupées : Responsable Portefeuille Projets IT Digital Expertise Clarity

  SNCF IT (e-SNCF)
  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte général : Au sein de la Direction de la Transformation Digitale DOSN - "Direction Opérationnel des Systèmes Numériques" est l'entité IT de la SNCF pour les métiers, notamment en charge des projets de transformation digitale des processus et des applications métiers de la SNCF.
  Le portefeuille projet et constitué de 70 projets investissement et 30 projets courants Budget : 50 Millions
  Equipe : 2 gestionnaires de portefeuille et 1 responsable du département
  Sujet du projet : Élaboration de la stratégie digitale et aide au positionnement stratégique des métiers face aux évolutions digitales,
  Audit des processus existants, mise en place de plan de transformation digitale
  
  Travail réalisé :
  Pilotage du portefeuille projets de Transformation Digitale
  &#10625 Suivi du portefeuille de projets métiers et DSI en collaboration avec les Domaines, la Direction Financière et du Contrôle de Gestion
  &#10625 Elaboration de la stratégie digitale en collaboration avec les métiers
  &#10625 Animation et conduite d'ateliers entre IT et Métiers, coaching et communication
  &#10625 Réalisation de support et animation du comité de pilotage trimestriel
  &#10625 Suivi budgétaire du portefeuille
  
  Résultats obtenus :
  
  Production mensuelle de reporting complet (Budget, risques, qualité) à destination de la DSI.
  Optimisation du niveau de maturité de la gestion du portefeuille du niveau 1 au niveau 2 CMMI.

  Environnement technique Logiciels Niku Clarity, GANTT Project, JIRA, Test Director Normes et protocoles IFRS, digital Méthodes CMMI, Transformation digitale

• Responsabilités occupées : Responsable portefeuille projets Transverse Expertise Clarity

  Natixis Payments Solutions
  Jan 2015 - Jan 2016

  Contexte général : Au sein de l'équipe SDP constitué du responsable du département support aux métiers et du responsable portefeuille,
  Activités de l'entité Flux unitaire et de masse et Back Office
  Sujet du projet : Gestion de portefeuille projets composé de projets liés aux Flux Unitaires, projets liés aux Flux de Masse, projets liés aux homologations et recettes et projets transverses. Et suivi des 3 vecteurs : Budget, délai et risque.
  
  Travail réalisé :
  Suivi budgétaire du portefeuille
  &#10625 Mise en place de tableau de bord budgétaire afin de suivre le budget mensuellement
  &#10625 Mise en place de réunions avec les chefs de projets afin de suivre leur consommé budgétaire, le reste à consommé, les délais de fin de projet et les risques
  Suivi des effectifs
  &#10625 Mise en place de tableau de bord afin de suivre l'effectif du département flux et service
  &#10625 Suivi des ETP pour les ressources internes et externes
  Reporting :
  &#10625 Présentation du suivi budgétaire et du suivi d'effectifs lors des comités projets
  &#10625 Présentation des tableaux de bord pour les filières (Flux unitaires, Flux de masse, Flux Transverse
  &#10625 Rédaction de compte rendu des réunions projets et supports de comités
  Accompagnement des ressources internes sur les outils de suivi projet
  &#10625 Formation à l'outil de planification Workbench Clarity
  
  Résultats obtenus :
  L'ensemble des équipes utilise des outils uniformes pour le pilotage de son activité, les tableaux de bord ont permis de détecter les projets en dépassement de budget et délais

  Environnement technique Technologies Microsoft, HP Logiciels Niku Clarity, PowerPoint Méthodes CMMI

• Responsabilités occupées : Chef de Projet MOA IT Finance

  GE Capital France
  Jan 2014 - Jan 2014

  Contexte général : Chef du projet « Last Calendar Day » réparti sur trois lignes Métier : Fleet, Leasing et Affacturage
  Sujet du projet : L’objectif du projet est de diminuer le temps de traitement de clôture comptable utilisant les normes (French et US GAAP)
  
  Travail réalisé :
  Recueil des besoins auprès des utilisateurs (Trésorerie, contrôle de gestion) Encadrement de l’équipe IT : 20 MOA et MOE basés en France et en Asie. Reporting hebdomadaire à la DSI Paris.
  Organisation d'ateliers et de comité de pilotage
  Suivi général du projet (Statut, jalons, budget consommé, risques)
  Organisation de compagnes de test UAT et SIT (Test techniques MOE) Accompagnement des utilisateurs : trésorerie, contrôle de gestion
  
  Résultats obtenus :
  Respect des délais et du budget

  Environnement technique Logiciels Adobe, Clarify, HP Quality Center, PSNext Méthodes Agile, Analyse des risques, Analyse du cycle de vie, Analyse fonctionnelle, CMMI, PRINCE2, Leasing

• Crédit Agricole CIB
  Jan 2012 - Jan 2013

  Contexte général : Au sein du département Référentiel, en charge de la gestion des projets risque de contrepartie sur opérations de crédit et de marchés ((Notation Bale 2, ris...