CV/Mission d'Analyste fonctionnel comptabilité freelance

Exemple de missions d'Ilham,
Analyste fonctionnel comptabilité habitant Paris (75)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE :

BNP CIB Avril 2021 à Fin Novembre 2023
PMO PROGRAMME PROJETS IT TRANSFORMATION
Projet : PMO Programme responsable de la tenue du portefeuille projets IT Transformation au sein de BNP PARIBAS
ALMT trésorerie, dont la mission est la gestion des risques de liquidité, du taux de change du bilan de la banque
ainsi que l’implémentation des couvertures sur le marché financier.
Travail réalisé :
Pilotage et Reporting
▪ Suivi de l’état d’avancement du portefeuille (qualité, coût, délais, risques) conformément aux
engagements contractuels
▪ Préparation, animation des comités mis en place à différents niveaux (Opérations, DSI) et rédaction de
compte rendus
▪ Mise en place de plans d’actions en lien étroit avec les équipes opérationnelles pour assurer la continuité
et la qualité (Progress reports, rédaction de processus de gestion des dépendances)
▪ Création de tableaux de suivi mensuel d’indicateurs de performances KPI et animation de leur mise en
œuvre
▪ Rapports mensuels PMS (Performance Management System) destinés au groupe BNP Paribas
Support méthodologique et conduite au changement
▪ Accompagnement des chefs de projets sur l’utilisation de l’outil Clarity et optimisation de la qualité des
données (budget, jalons, risques)
▪ Accompagnement à la formalisation des processus
Suivi budgétaire :
▪ Participation à la maitrise budgétaire : réel, prévisionnel et consommé
▪ Anticipation et alertes des dérives budgétaires et glissement de jalons
Gouvernance :
▪ Suivi de la bonne exécution des étapes de la gouvernance du lancement du projet jusqu’à sa clôture. (PID/
Gouvernance Assessement (GA)/ ITVC/ IT Investment Committee/Project closure)
Environnements : Clarity, SharePoint, MS Office, Agile Scrum

Chef de projet IT Innovation Digital 03/2020 - Aujourd'hui

Contexte général : Au sein du département d'Innovation et Digital Alten Lab. Référente pour une équipe de 2 MOA et 3 MOE

Sujet du projet : Projet d'innovation digitale d'extraction automatique d'informations d'intérêt à partir de documents numérisés ou photographiés basé sur OCR (Optical Character Recognition).
Responsabilités occupées : Chef de projet Digital et Innovation

Travail réalisé :
Pilotage de la phase pré-étude et lancement du projet
⦁ Formalisation des besoins et les différents cas d'utilisation possibles de manière générique
⦁ Identification des parties communes qui sont indépendantes de Métier cible et celles qui sont spécifiques aux différents domaines métiers.
⦁ Reporting à la DSI
⦁ Création et enrichissement du support de présentation
Revues des livrables et coordination Métier et IT
⦁ Organisation et conduite d'atelier de revue de l'expression de besoin et des spécifications fonctionnelles
⦁ Proposition d'architecture générique et extensible

Résultats obtenus :
Respect des délais, jalons et coût.

Environnement technique Technologies Intelligence Artificielle
Logiciels OCR
Méthodes Agile scrum

BNP Paribas Securities Services Titres
(3 ans)
07/2017 - 12/2019

Contexte général : BNP Paribas Securities Services (BP2S) est un fournisseur de services titres et spécialiste de services multi-actifs Conservation et administration des titres financiers pour le compte de fonds de pension, de gestionnaires d'actifs ou de banques.
Sujet du projet : Implémentation de 22 Processus Métiers et déploiement sur 12 sites de BNP Securities Services
Interlocuteurs : Métiers, IT (Architectes techniques et fonctionnels), Direction financière

Responsabilités occupées : Responsable Portefeuille Projets Gouvernance et Stratégie

Travail réalisé :
Gouvernance des portefeuilles IT
⦁ Construction du plan de déploiement des procédures IT de Gouvernance et Stratégie

⦁ Coordination des actions des ressources internes intervenant sur le déploiement
⦁ Conduite d’ateliers, rédaction de supports et animation des comités de pilotage auprès des responsable de domaines Métier
⦁ Définition et la mise en place du cadre d’analyse et de reporting à la DSI et au groupe BNP ITG
⦁ Production d’analyses qualitatives et d'indicateurs de performance KPI à destination des instances de gouvernance.
⦁ Rapport d’évaluation des risques et bénéfices
⦁ Support à destination des équipes participantes aux formations sur les procédures de gouvernance
Encadrement d'équipe
⦁ Pilotage quotidien des équipes de déploiement 12 personnes
⦁ Evaluation et suivi budgétaire des objets du portefeuille

Résultats obtenus :
Déploiement de 2 versions du projet de gouvernance et stratégie en respectant les délais et les coûts
Optimisation des processus sur 12 sites de l'entité BNP titres BP2S

Environnement technique Logiciels Niku Clarity, Eagle
Normes et protocoles Architecture Eagle
Méthodes CMMI, SCRUM, Gouvernance, Pilotage

SNCF IT (e-SNCF) 07/2016 - 07/2017
(13 mois)

Contexte général : Au sein de la Direction de la Transformation Digitale DOSN - "Direction Opérationnel des Systèmes Numériques" est l'entité IT de la SNCF pour les métiers, notamment en charge des projets de transformation digitale des processus et des applications métiers de la SNCF.
Le portefeuille projet et constitué de 70 projets investissement et 30 projets courants Budget : 50 Millions
Equipe : 2 gestionnaires de portefeuille et 1 responsable du département
Sujet du projet : Élaboration de la stratégie digitale et aide au positionnement stratégique des métiers face aux évolutions digitales,
Audit des processus existants, mise en place de plan de transformation digitale

Responsabilités occupées : Responsable Portefeuille Projets IT Digital Expertise Clarity

Travail réalisé :
Pilotage du portefeuille projets de Transformation Digitale
⦁ Suivi du portefeuille de projets métiers et DSI en collaboration avec les Domaines, la Direction Financière et du Contrôle de Gestion
⦁ Elaboration de la stratégie digitale en collaboration avec les métiers
⦁ Animation et conduite d'ateliers entre IT et Métiers, coaching et communication
⦁ Réalisation de support et animation du comité de pilotage trimestriel
⦁ Suivi budgétaire du portefeuille

Résultats obtenus :

Production mensuelle de reporting complet (Budget, risques, qualité) à destination de la DSI.
Optimisation du niveau de maturité de la gestion du portefeuille du niveau 1 au niveau 2 CMMI.

Environnement technique Logiciels Niku Clarity, GANTT Project, JIRA, Test Director
Normes et protocoles IFRS, digital
Méthodes CMMI, Transformation digitale

Natixis Payments Solutions 01/2015 - 07/2016
(19 mois)

Contexte général : Au sein de l'équipe SDP constitué du responsable du département support aux métiers et du responsable portefeuille,
Activités de l'entité Flux unitaire et de masse et Back Office
Sujet du projet : Gestion de portefeuille projets composé de projets liés aux Flux Unitaires, projets liés aux Flux de Masse, projets liés aux homologations et recettes et projets transverses. Et suivi des 3 vecteurs : Budget, délai et risque.

Responsabilités occupées : Responsable portefeuille projets Transverse Expertise Clarity

Travail réalisé :
Suivi budgétaire du portefeuille
⦁ Mise en place de tableau de bord budgétaire afin de suivre le budget mensuellement
⦁ Mise en place de réunions avec les chefs de projets afin de suivre leur consommé budgétaire, le reste à consommé, les délais de fin de projet et les risques
Suivi des effectifs
⦁ Mise en place de tableau de bord afin de suivre l'effectif du département flux et service
⦁ Suivi des ETP pour les ressources internes et externes
Reporting :
⦁ Présentation du suivi budgétaire et du suivi d'effectifs lors des comités projets
⦁ Présentation des tableaux de bord pour les filières (Flux unitaires, Flux de masse, Flux Transverse
⦁ Rédaction de compte rendu des réunions projets et supports de comités
Accompagnement des ressources internes sur les outils de suivi projet
⦁ Formation à l'outil de planification Workbench Clarity

Résultats obtenus :
L'ensemble des équipes utilise des outils uniformes pour le pilotage de son activité, les tableaux de bord ont permis de détecter les projets en dépassement de budget et délais

Environnement technique Technologies Microsoft, HP
Logiciels Niku Clarity, PowerPoint
Méthodes CMMI

GE Capital France 01/2014 - 12/2014
(12 mois)

Contexte général : Chef du projet « Last Calendar Day » réparti sur trois lignes Métier : Fleet, Leasing et Affacturage
Sujet du projet : L’objectif du projet est de diminuer le temps de traitement de clôture comptable utilisant les normes (French et US GAAP)
Responsabilités occupées : Chef de Projet MOA IT Finance

Travail réalisé :
Recueil des besoins auprès des utilisateurs (Trésorerie, contrôle de gestion) Encadrement de l’équipe IT : 20 MOA et MOE basés en France et en Asie. Reporting hebdomadaire à la DSI Paris.
Organisation d'ateliers et de comité de pilotage
Suivi général du projet (Statut, jalons, budget consommé, risques)
Organisation de compagnes de test UAT et SIT (Test techniques MOE) Accompagnement des utilisateurs : trésorerie, contrôle de gestion

Résultats obtenus :
Respect des délais et du budget

Environnement technique Logiciels Adobe, Clarify, HP Quality Center, PSNext
Méthodes Agile, Analyse des risques, Analyse du cycle de vie, Analyse fonctionnelle, CMMI, PRINCE2, Leasing

Crédit Agricole CIB 09/2012 - 12/2013
(16 mois)

Contexte général : Au sein du département Référentiel, en charge de la gestion des projets risque de contrepartie sur opérations de crédit et de marchés ((Notation Bale 2, ris...